220kV枫桥变电站工程现场安全文明施工检查表

无锡市建设工程（房屋建筑）现场安全文明施工检查表 序号类别考评项目扣分标准 应得 分值 扣减 分值 实得 分值 1安全管理 1．安全生产责任制 2．安全管理机构和安全 管理人员 3．安全管理目标 4．安全管理制度 5．安全专项方案 6．安全技术交底 7．安全技术操作规程 8．安全教育 9．个人安全防护 （1）未建立落实安全生产责任制的扣5分，未按规定设置安全生产管理机构的 扣5分，未按规定配备专职安全员扣2分；（2）未制定、落实安全管理目标的扣 5分；（3）安全管理、文明施工各项管理制度未上墙的扣1分；（4）无安全生产 专项方案的扣5分，未按要求审批的扣3分，无事故应急救援预案的扣3分；（5） 无安全技术交底扣3分；（6）未制定各工种安全技术操作规程的扣3分，未按规 范要求悬挂安全技术操作规程扣2分；（7）现场管理人员未进行年度安全教育的

市政工程安全文明施工检查评分表 工程项目：日期： 序 号 检查 项目 扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 安 全 帽 1.有一人不戴安全帽扣5分 2.安全帽不符合标准，每发现一项扣1分 3.不按规定佩戴安全帽扣1分 10 2 现 场 围 挡 1.一般路段围挡高度未高于2m扣10分 2.围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观 扣5-7分 3.围挡没有沿工地四周连续设置的扣3-5分 10 3 封 闭 管 理 1.施工现场进出口无大门的扣3分 2.无门卫和无门卫制度的扣3分 3.门头未设置企业标志的扣3分 10 4 施 工 场 地 1.工地地面未做硬化的扣5分 2.工地有积水的扣2分 3.道路不畅通的扣5分 4.无排水设施的、排水不畅扣4分 5.无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水

工程施工安全检查评分汇总表表3.0.1 单位 工程 （施工 现场） 名称 建筑 面积 （m2） 结构 类型 总计 得分 （满分 分值 100 分） 项目名称及分值 安全 管理 （满分 分值 为10 分） 文明施 工（满 分分值 为20 分） 脚手 架（满 分分 值为 10分） 基杭支护 与模板工 程（满 分分值为 10分） “三宝” “四口” 防护 （满分 分值 为10分） 施工 用电 （满分分 值 为10 分） 物料提升机 与外用电梯 （满分分值 为10分） 塔吊（满 分分值 为10分） 起重吊装 （满分分 值为5 分） 施工机具 （满分分 值为5分） 评语： 检查 单位 负表人 受检 项目 项目 经理 安全管理检查评分表表3.0.2 序 号 检查项目扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 保 证 项 目 安全生产 责

. 精选范本 工程施工安全检查评分汇总表表3.0.1 单位 工程 （施工 现场） 名称 建筑 面积 （m2） 结构 类型 总计 得分 （满分 分值 100 分） 项目名称及分值 安全 管理 （满分 分值 为10 分） 文明施 工（满 分分值 为20 分） 脚手 架（满 分分 值为 10分） 基杭支护 与模板工 程（满 分分值为 10分） “三宝” “四口” 防护 （满分 分值 为10分） 施工 用电 （满分分 值 为10 分） 物料提升机 与外用电梯 （满分分值 为10分） 塔吊（满 分分值 为10分） 起重吊装 （满分分 值为5 分） 施工机具 （满分分 值为5分） 评语： 检查 单位 负表人 受检 项目 项目 经理 . 精选范本 安全管理检查评分表表3.0.2 序 号 检查项目扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 保 证

项目分项检查内容 1、未按要求设置围挡或大门 2、未按规定进行封闭管理或无门卫管理的 3、工地施工道路未按施工组织设计硬化处理的、或现场排水措施不足的，现场积水严重的 4、建筑材料、构件、机具不按总平面布置图堆放的，或材料堆放不整齐、未挂材料名称规格标识的 5、建筑垃圾随意堆放、其他半成品和成品已污染或损坏，无法清洗需更换 6、地下室或者楼层内排水设施不齐导致积水严重、照明不足的 7、未配备足够有效的灭火器 8、无足够的水源或高层未设专用消防水源管道 9、无动火审批手续或无监护、防护措施进行明火作业的 10、五牌一图、现场施工明显处未悬挂安全责任牌（责任人、联系方式）或不齐全的 11、工地大门未设置符合要求的洗车池或未派专人冲洗工地外出车辆 12、现场未设置宣传栏 13、未在施工明显处设置施工样板或施工工艺展示墙 14、砂浆未集中拌和、未采取封闭管理、地面硬化处理、悬挂砂浆配合比标识及安

日期： 序号检查结果 安全标志交通 安全 安全防护7 8 9 安全生产责任 制落实 安全检查 安全教育 安全措施方案 安全技术交底 重大危险源辨 识和应急救援 施工用电 9.5现场及有关道口、围挡等处应按要求设置警示标志和警灯每处。 12.1有施工用电专业方案，并按专业方案实施的； 12.2应执行三箱五线制和三级漏电保护； 12.3电工专业人员持有效的特种作业证。 1 2 3 4 5 6 8.4施工中应佩戴安全帽，并正确佩戴安全帽； 8.5水上作业应穿救生衣。 9.1现场有安全标志； 9.2现场安全标志应满足施工要求； 9.3路口或出口应有交通安全措施或管理人员； 9.4临时出口及时封闭； 6.4参与施工的每个人都应掌握本工种安全技术操作规程； 6.5施工管理人员应按规定进行年度培训的； 6.6专职安全员应按规定进行年度培训考核。 8.1针对施工特点应采取相应

分类分部工程分项工程隐患类型特别重大 安全文明 物料堆放及易 燃、易爆物料 管理 装修装饰材料 未达到《安全技术标准》、《消防安全类材料设备使 用管理规定》和现场燃烧实测要求 安全文明 现场办公、生 活区 住宿施工现场内住人或地下室住人 安全文明基坑支护支护 锚杆、土钉检测承载力或变形不满足设计要求未整改 即进行下一步施工 安全文明基坑支护支护地质情况与设计不符未及时整改 安全文明基坑支护支护 支护构件施工、检测不满足设计要求未整改即进行下 一步施工 安全文明 超过一定规模 危险性较大的 分部分项工程 应急预案未按论证后的方案实施，监理未编制实施细则 安全文明 超过一定规模 危险性较大的 分部分项工程 应急预案未建立应急预案 安全文明 物料堆放及易 燃、易爆物料 管理 易燃易爆物品未分类储藏在专用库房，未采取防火措施的 安全文明 物料堆放及易 燃、易爆物料

月度工程安全文明施工检 查表 编号：rh-gc-bd001 版号：1.0 页码：第1页共3页 检查项目名称：编号： 评分 内容 权 重 评分 项目 满分满分标准扣分标准扣分分值检查结果得分 加权 得分 安全60% 脚手 架 25 脚手架搭设与进度相符， 必要位置均设置到位 脚手搭设不及时或 未设置每处 3 脚手架搭设规范、合乎双 方会议纪要要求、搭设整 齐 搭设不符合合同要 求（材质、悬挑） 每栋 3 脚手架接地、基面满足要 求 接地不符合要求/ 接地未设置/落地 未采用硬地坪 2/3 脚手架围网布置齐全、洁 净、无较大面积破损 安全网设置不全每 处/不整齐/网污染 严重/网严重破损 每处 3/2/2 安全 防护 25 洞口邻边防护到位 未设防护措施/防 护措施达不到要求 3/2 靠近单体的施工场地防护 架搭设规范 未设置防

项目安全文明施工检查表 项目名称：检查日期： 序号检查项目扣分标准满分扣分得分 1 管理制度 机构设置 分包管理 安全生产规章制度和安全操作规程。不符合扣1～2分 安全生产责任制及考核。不符合扣2分 安全目标。不符合扣1～2分 安全文明施工质量标准化达标。不符合扣2分 安全生产文明施工管理机构设置和专职安全生产管理人员配备。 不符合扣1～2分 建设工程实行施工总承包的，分包合同中明确各自的安全生产方 面的权利、义务。不符合扣2分 5 2 施工组织 设计 专项施工 方案 安全技术 交底 施工组织设计中安全技术措施制定、审批、会签，内容具有针对 性、指导性。不符合扣1～2分 对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方 案，附具安全验算结果，履行签字。不符合扣1～2分 对达到一定规模的危险性较大的深基坑、地下暗挖工程、高大模 板

安全管理检查评分表表3.0.2 序 号 检查项目扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 保 证 项 目 安全生产 责任制 未建立安全责任制的扣10分 各级各部门未执行责任制的扣4~6分 经济承包中无安全生产指标的扣10分 未制定各工种安全技术操作规程的扣10分 未按规定配备专（兼）职安全员的扣10分 管理人员责任制考核不合格的扣5分 10 2目标管理 未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目 标）的扣10分 未进行安全责任目标分解的扣10分 无责任目标考核规定的扣8分 考核办法未落实或落实不好的扣5分 10 3 施工组织 设计 施工组织设计中无安全措施，扣10分 施工组织设计未经审批，扣10分 专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8 分 安全措施不全面，扣2~4分 安全措施无针对性，扣6~8分 安

《建筑施工安全检查标准》jgj59-99表格1 安全管理检查评分表表3.0.2 序 号 检查项目扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 保 证 项 目 安全生产 责任制 未建立安全责任制的扣10分 各级各部门未执行责任制的扣4~6分 经济承包中无安全生产指标的扣10分 未制定各工种安全技术操作规程的扣10分 未按规定配备专（兼）职安全员的扣10分 管理人员责任制考核不合格的扣5分 10 2目标管理 未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目 标）的扣10分 未进行安全责任目标分解的扣10分 无责任目标考核规定的扣8分 考核办法未落实或落实不好的扣5分 10 3 施工组织 设计 施工组织设计中无安全措施，扣10分 施工组织设计未经审批，扣10分 专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8 分 安全措施不

施工现场安全文明施工检查表 记录编号： 项目名称检查日期 项目检查内容检查标准是√否×备注 安全 管理 安全生产责 任制 是否建立安全责任制 各级各部门是否执行责任制 经济承包中是否有安全生产指标 是否制定各工种安全技术操作规程 是否按规定配备专(兼)职安全员 管理人员责任制考核是否合格 目标管理 是否制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、 文明施工目标) 是否进行安全责任目标解 是否有责任目标考核规定 考核办法是否落实 是否制订安全管理计划 施工组织设 计 施工组织设计中是否有安全措施 施工组织设计是否审批 专业性较强项目,是否单独编制专项安全施组 安全措施是否全面 安全措施是否有针对性 安全措施是否落实 部(项)工程安 全技术交底 是否有书面安全技术交底 交底是否有针对性 交底是否全面 交底是否履行签字手续 安全检查 是否有定期安全检查制度 安全检查是否有记

施工现场安全文明施工检查表 《建筑施工安全检查标准》jgj59-99表格2 工程施工安全检查评分汇总表表3.0.1 企业名称：经济类型：资质等级： 单 位 工 程 （ 施 工 现 场） 名 称 建 筑 面 积 （m2 ） 结 构 类 型 总 计 得 分 （ 满 分 分 值 100 分） 项目名称及分值 安 全 管 理 （ 满 分 分 值 为 10 分） 文 明 施 工 （ 满 分 分 值 为 20 分） 脚 手 架 （ 满 分 分 值 为 10 分） 基杭 支护 与模 板工 程 （满 分分 值为 10 分） “三 宝” “四 口” 防护 （满 分 分值 为10 分） 施工 用电 （满 分分 值 为10 分） 物料提 升机与 外用电 梯 （满分 分值 为10 分） 塔吊 （满 分分 值 为10 分） 起重 吊装 （满 分分 值为 5分） 施工 机具

安全管理检查评分表表 序 号 检查项目扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 保 证 项 目 安全生产 责任制 未建立安全责任制的扣10分 各级各部门未执行责任制的扣4~6分 经济承包中无安全生产指标的扣10分 未制定各工种安全技术操作规程的扣10分 未按规定配备专（兼）职安全员的扣10分 管理人员责任制考核不合格的扣5分 10 2目标管理 未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目 标）的扣10分 未进行安全责任目标分解的扣10分 无责任目标考核规定的扣8分 考核办法未落实或落实不好的扣5分 10 3 施工组织 设计 施工组织设计中无安全措施，扣10分 施工组织设计未经审批，扣10分 专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8 分 安全措施不全面，扣2~4分 安全措施无针对性，扣6~8分 安全措施未落实，扣8分

项目检查情况得分 1、若项目存在资料严重缺失，现场存在重大安全隐患，可在分项扣分完毕基础上，增加5-10分的扣分处理； 2、对上期检查提出重大安全隐患未及时整改或本期检查中仍重复出现的，可在分项扣分完毕基础上，增加5-10分的扣 分处理； 4、有外脚手架的楼层竖向钢管距离楼面超过300mm，无防护； 9、塔吊：1）无验收合格记录；2）安拆无安全交底；3）无安拆施工方案；4）司机无上岗证；5）指挥无证上岗；6） 塔吊与架空线路小于安全距离又无防护措施；7）无接地、接零及不符合要求；8）塔吊高度超过规定不安装附墙装 置；9）基础隐蔽工程验收记录； 10、物料提升机：1）安拆无安全交底；2）钢丝绳磨损超过报废标准、锈蚀、无过路保护；3）钢丝绳直径小于9.3mm 或角度不符合45-60度；4）卷筒无防止钢丝绳滑脱保险装置；5）卷扬机地锚不牢固；6）吊笼出入口

第1页共2页 项目安全文明施工检查表 项目名称：检查日期： 序号检查项目扣分标准满分扣分得分 1 管理制度 机构设置 是否建立安全生产责任制，内容齐全，责任明确落实到人，签订 人符合要求。不符合扣2～4分 安全生产责任制及考核。不符合扣2分 安全目标。不符合扣2分 安全生产文明施工管理机构设置和专（兼）职安全生产管理人员 配备。不符合扣2分 10 2 施工组织 设计 专项施工 方案 安全技术 交底 施工组织设计中安全技术措施制定、审批、会签，内容具有针对 性、指导性。不符合扣2～4分 对危险性较大的工序（主要针对高空作业、风管或大型管道吊装、 管井施工等）是否有针对性的编制专项施工方案，由项目部向作 业班组、作业人员进行详细交底，并由双方签字。不符合扣2～4 分 安全技术交底内容全面，有针对性，履行签字。不符合扣2～4 分 执

建筑工程现场安全文明施工检查打分表（房屋建筑） 企业名称：工程名称：检查日期：年月日 标准要求考评内容评分说明标准分得分 文明施工 与环境保 护（20分） 施工现场打围作业完整，总平面布置合理，设施设备、 材料等按总平面布置图规定设置堆放。 未打围扣3分，打围不完整、不规范扣1-2分，未按照施工总平面 布置堆放各种设施和材料扣1分，未悬挂标识牌扣0.5分，材料堆 放不符合规范要求扣1分。 3 建筑工地大门采用防锈铁花大门，“五牌一图”设计规 范，监督电话和管理人员照片齐全。 未设置施工大门扣2分，大门不透空扣1分，无“无牌一图”扣2 分，“五牌一图”不规范扣1分，无监督电话扣1分，照片不齐扣 1分。 2 工地出入口地坪必须进行混凝土硬化处理，排水沟、沉 淀池按规定设置，冲洗设备完好，保洁人员和大门守卫 人员到位。 出入口未硬化

工程现场安全、文明施工检查考核细则 为加强施工现场安全文明施工的管理，营造良好的施工环境，特 编制工程现场安全文明施工检查考核细则。 一、安全检查内容及罚款数额 1、未戴安全帽，每人罚款100元。 2、劳动保护穿戴不全，安全带佩戴不齐全，每人罚款100元。 3、安全通道、预留口、临时平台、临时护栏、临时走梯要畅通，未 按照要求进行搭设或覆盖的，有安全隐患，每处罚款100元。 4、施工用电接线不规范，每处罚款100元。 5、施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人 员。组织机构未设立，罚款200元；现场无专职安全员，罚款200元。 6、按有关规定和标准设置安全警示标志、标识。施工现场应设置明 显的警示标志、标识，未设置警示标志、标识，罚款100元。开挖基 槽、基坑等危险区域需设置标准防护栏，未设置每处罚款100元。 7、施工现场应配备消防设施和灭火器材

inordertoensurenormalteachingorder,protectingstudents'healthygrowth,ensuringthatnational(property)isnotlost,topreventorminimizetheoccurrenceofsafetyaccidents,followthe"prevent,rescueeachother,ensuresafetyandreducelosses"principle,accordingtothelocalconditions,makethemanagementsystem.1,theprincipalistheresponsibilityofs

项目 4、建筑材料、构件、料具不按总平面布 文明施工 （15分） 脚手架体 （15分） 管理制度 （10分） 4、脚手架外侧未设置密目式安全网的， 脚手板不满铺的，或有松动、探头的 每10延长米立杆缺少底座、垫木的， 3、不按规定设置剪刀撑的每一处，扣5 剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角 1、未按要求设置围挡，扣10分(主干道 2、未按规定进行封闭管理，或者无门卫 5、建筑垃圾堆场不美观，垃圾清理不及 6、地下室或者楼层内排水设施不齐积水 1、脚手架无施工方案、设计计算书或未 2、每10延长米立杆间距超过规定，扣5 3、工地施工道路未做硬化处理的，或现 安 4、分部（分项）工程未进行书面安全技 5、未组织定期安全检查活动的，扣10分 6、现场未按规定设置安全标识的扣5分 7、无安全教育制度的扣5分。 1、未建立安全生产责任制的，扣10分； 2、未按规定配备专职安全员的，扣

1.未建立逐级防火责任制，扣5分； 2.各级、各部门未执行责任制内容，扣5 3.经济合同中无消防工作目标，扣5分； 4.责任制无考核，扣10分。 1.无义务消防队组织，扣10分； 2.义务消防队无活动，扣5分； 3.无消防管理制度，扣5分； 4.无消防安全检查制度，扣5分； 5.有制度无检查，扣5分； 6.动火作业不填写动火作业申请表，扣5 7.动火作业无监护记录，扣5分； 8.不执行消防管理制度，扣30分； 9.无消防教育培训制度，扣10分； 10.无消防安全教育培训活动记录，扣5分 。1.无消防器材或消防器材不能使用，扣10 2.消防器材不按规定摆设，扣5分； 3.灭火器不定期进行维护，扣5分； 4.私自挪用消防器材，扣10分； 5.消防器材配备不足，扣5分； 1.无领导干部值班制度，扣10分； 2.领导干部不值班，无记录，扣5分； 1.无宣传教

promotionofemployment,formareasonableandorderlypatternofincomedistribution,buildamorefairandsustainablesocialsecuritysystems,medicalandhealthsystemreform.theplenary,innovationofsocialgovernance,mustfocusonthemaintenanceoffundamentalinterestsoftheoverwhelmingmajorityofthepeople,maximizefactors,enhancesocialdevelopment,improvings