360度绩效考评在基建工程项目管理施工阶段的应用

近十年来,高等教育事业发展迅速,基本建设任务繁重。建立健全工程例会制度有利于提高工作效率,强化项目管理。但工程例会的一些缺陷导致建设方在工程造价审核时存在索赔无据或反索赔不力的情况,客观上增加了工程成本和造价。这一问题应当引起高度的重视。文章从审计的角度提出容易出现的问题和完善这一制度的粗浅思考。

高校基建工程项目管理模式研究与应用

高校基建工程项目的管理是高校管理中的一项重要内容．对于校园环境条件、工程质量、项目投资等方面，基建工程项目的建设水平都有着很大的影响。因此，为了能够使高校基建工程项目的真实性、合法性、效益性得到保障，就应当对高校基建工程项目管理模式进行研究和优化，解决其中存在的问题，使其能够得到更为理想的应用。

基建工程项目管理集成系统的开发研究 土木建筑工程系周国强 摘要 苯文论述7在建立，̂＼共基础数据库的基础土，如何把经济评价、概预算、招标 投标、施工进度控制，施工质量管理和竣工决算等关键环节集成成为一个有机的基 建工程项目管理集成系统。 ～ 、引言 为了提高基建工程项目管理的现代化水平，充分发挥电子计算机在基建工程项目管理中 钓应用效益，目前我国基建工程项目管理计算机化的工作应以开发集成系统为主。 由于基建工程项目管理的目标就是要得瓤期短，成本低、质量优的基建产品。因此， 我们所考虑的集成系统将紧紧地围绕成本、工期、质量等工程项目管理的关键因素，并力图 通过经济评价、概预算、招标投标，施工进度控制施工质量管理和竣工决算等工程项目的 关键环节，来实现上述目标管理。 这些管理工作各有各的工作特点和管理方法，相互之间具有一定的独立性和

烟草行业在我国的经济地位是毋庸置疑的,在最近几十年中,烟草企业的发展规模和数量也越来越大,随之而来的是基建工程的项目也越来越多,本文就是从此出发点展开研究。本文重点分析烟草企业基建工程项目的特点,并提出相应的管理对策。

“十一五”规划期间，随着我国经济的发展与科学技术的进步，电网基建工程项目正在各地大规模展开，而且以惊人的速度在发展，但是电网基建工程管理体制的不完善、管理方法的不科学，使电网基建工程在管理上面临着严峻挑战。至此，文章主要对电力基建工程项目管理进行了分析与探讨，以此促使电力基建工程的健康长效、全面稳定地发展。

高等学校基础设施的建设与改造是大学教学、科研发展不可或缺的部分。高等学校基建项目不同于一般的工程项目,针对高校基建项目的特点,如何行之有效地对高校基建项目进行管理,我们必须从以往的工程中总结高校基建项目管理的特点,更好地实现高校基建项目的社会效益和经济效益。

20×20 农业基建工程项目管理中的问题分析 摘要：本文从农业基建工程项目管理中甲方的 角度出发，着重分析了甲方在基建项目的质量 和进度管理过程中经常遇到的问题，并提出了 解决对策，以确保项目的质量、工期、成本等 的合理实现，进而让甲方获得良好的经济效 益。 关键词：基建工程；项目管理；甲方 农业基建工程项目是农业发展的基础条件，是 实现现代农业可持续发展的关键，随着国家对 农业投入力度的不断加大，农业基建工程项目 的投资也在逐年增加。

. 绥化学院基建工程项目管理办法实施细则（试行） 第一章总则 第一条为规范和加强基建工

1 基建工程项目管理中关键问题探讨 余举学 （贵州师范大学,贵州贵阳550001） 【摘要】根据基本建设程序的需求，从基建工程项目管理的主要工作内容、基建 工程项目管理的特点和主要问题，探讨在具体管理工作中应重视的几个关键问 题。论文对各关键问题的重要性和具体对策认真分析，认为基建工程项目管理需 要依靠强有力的组织和领导来推动。决策者应具备管理改革和创新意识，以管理 目标为导向调整组织机构，明晰具体分工和管理者的权责利，管理要从职能管理 向业务流程管理转变。 【关键词】基建工程项目管理关键问题设计组织机构跟踪审计 thediscussionofthekeyissuesaboutcapital constructionprojectsmanagement yujuxue （guizhounormalvniversity,guiya

. . 绥化学院基建工程项目管理办法实施细则（试行） 第一章总则 第一条为规范和加强基建工程项目管理，严格控制基建规模和新增贷款产生，确保决策科学 合理，保证工程质量，提高投资效益，促进廉政建设，保障高等教育事业健康发展，根据国家有关 法律法规及《黑龙江省省属普通高等学校基建工程项目管理暂行办法》，结合我校基建工作实际， 制定本管理细则。 第二条本管理细则所指基建工程项目，包括使用财政性资金、学校自筹资金和贷款等进行的 新建、改建、扩建等工程项目。 第三条基建工程项目管理工作原则。 坚持集体领导。重大事项须集体研究决定，少数服从多数，不得个人独断。 坚持科学决策。重大事项须广泛征求有关专家，专门机构、使用单位和教职工代表大会意见。 坚持程序规范。建立健全管理制度和操作规范，必经程序不得简化。 坚持运行公开。须将基建工程项目管理作为校务公开的重要内容，自觉接受监督

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当今世界科学技术发展迅速,科技创新能力已经是社会生产中最重要的一种能力,也是社会发展进步的重要因素之一。因此,世界各国政府都非常重视教育工作,根据自己国家的基本情况采取一定的措施,加大对高校的投资建设。我国高等教育近些年得到了迅速速发展,为了满足社会的需要,许多高校都扩大了招生规模,所以高等院校都在进行着新校区的建设工作。高校的基本建设项目越来越多,项目投资也越来越大,有关基建工程行业都在关注着高校这块市场,他们通过投资给高校解决了资金问题。高校基本建设是高等教育事业发展的重要组成部分,它可以为师生的学习、生活、工作提供一定的保障。所以基建项目管理人员一直高度关注如何加强高校基建工程项目的监督管理工作,采用科学合理的管理模式,为学校的基建工程取得一定的经济效益。

随着电力事业的迅速发展，电力基建工程项目向着环保、智能和规模化的方向不断前进，数量也不断增多，工程建设项目整体呈现出较为理想的发展态势。但是，随着基建工程项目发展的不断深入，工程项目管理中存在的各种问题逐渐显现，例如，施工标准不统一，工艺流程管理存在漏洞等，这些管理问题严重影响了电力基建工程的建设质量。鉴于此，本文对基于标准化理论下电力基建工程项目管理的探讨具有重要的现实意义。

21世纪以来,高校基建工程项目管理问题,越来越引人注目。伴随着我国综合实力的不断发展和提升,科教兴国的地位也越来越受到重视,国家在高等教育事业的发展上的投入不断增多。高校发展的高程度要求,促使各高校基础建筑设施都有了很大程度的提高。原有的资源已经不能适应当今社会高校的发展速度,从长远的角度看,加快校区基础设施建设势在必行,这样才能适应高等教育新形势的发展要求,保证吸引人才,实现我国高校跨越式的发展。

近年来，随着高等学校规模的不断扩大，大部分高校都开辟了新校区。在新区建设工程项目的规模都比较大，从而在为高校工程项目管理人员提供施展才能空间的同时．也对其管理水平提出了挑战。笔者认为，在新形势下高校基建工程项目的管理应注重做好如下几个方面的工作。

文章结合部队实际,分析了军队基本建设工程项目管理存在的主要问题,并提出了可行性对策,即建立部门分工协作管理机制,制定长远规划,完善工程项目的时限制、责任制,规范管理和监督程序,建立健全考评奖惩措施。

随着改革开放的不断深入和现代化步伐的加快,煤矿基建工程市场竞争越来越激烈,各煤矿基建企业为了增强自己在市场经济中的竞争力,不断加大企业的改革力度,努力抓好施工管理.而抓好煤矿基建企业的施工管理,根本在于工程项目管理的好坏程度,这直接影响到煤矿基建企业的信誉和效益.所以,需要加强对煤矿基建工程项目的全面、标准化管理.

高新区基层医疗卫生单位 基建工程项目管理制度 为加大对基层医疗卫生单位基本建设项目资金的监管力度， 完善建设程序，规范建设行为，确保工程质量，强化支出管理， 增强政府宏观调控能力，依据《政府采购法》《招投标办法》、

第1页共12页 新华教育集团维修改造工程项目管理办法 第一章总则 第一条为加强新华教育集团维修改造工程建设管理，提高维修 改造工程进度、质量、安全生产、文明施工等管理水平，进一步发挥 工程建设投资效益，确保工程建设按时、按质、按量完成，现根据国 家有关法律、法规规定，结合集团实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于维修、改造工程建设工作，是指改建、扩 建的维修建设工程（包括土木建筑、道路、水电安装工程、建筑装饰 等）的方案论证、施工监管、工程发包、预决算等相关工作。院校新 建工程另行规定。 第三条新华教育集团各单位、各部门在从事维修、改造工程建 设工作过程中必须遵守本办法。 第二章维修改造组织架构 为了更好的服务于集团所属院校的维修改造工作，工程建设部下 设维修改造处（以下简称维改处），维改处下设若干个改造小组，组 织架构图见下表。 根据全国各院校的维修改

小型电力基建工程管理不仅对基层、基础性基建工程有着十分重要价值，同时也对一些规模较大小型电力基建工程也有着十分重要价值，对于现阶段中国高速发展电力事业在保障其基础性工程按需、按时完成同时确保其小型电力基建工程管理工作提高和升级，从而全面促进中国电力事业全面发展及综合进步。这就需要加强对小型电力基建工程管理规范性引导，对小型电力基建工程对进度及成本进行有效地控制，完善小型电力基建工程管理管理体制及管理责任制，从而不断地促进在新时期中国电力事业革新与进步。

建筑企业中的项目具有独特性、一次性、不可重复性等特点,如何对建筑企业实施有效的人力资源管理绩效评价已成为有待于深入探讨的问题。在研究360度绩效考评方法的基础上,通过考评项目设计、培训考评者和被考评者、360度绩效考评的实施、反馈面谈和考评效果评价五个方面的设计,对建筑企业人力资源进行绩效考评。