5S的执行组织方案奖罚制度

常州凯恩迪斯汽车零件分选服务有限公司 5s奖惩制度 第1页/共3 编辑：审核：修订日期：2017.9.13no.： 一．目的： 加强5s工作在公司的推行力度，逐步使公司高层管理人员直至基层作业员工充 分了解5s的基本知识，完全按5s之标准要求作业，从而进一步完善公司内部管理体 系，提高生产效率及产品质量，维系公司长期有效的按照5s管理模式运作。 二．推行目标： 1.至2017年10月开始考核。 目标内容: 阶段 部门第一阶段目标第二阶段目标第三阶段目标 清洗758090 分包858593 2.阶段时间: a、第一阶段目标:10月1日-10月31日； b、第二阶段目标:11月1日-11月30日； c、第三阶段目标:12月1日以后。 三．宣言

质量奖罚制度——为了保证工程质量，提高经济效益，由建设单位、监理单位、施工单位三方共同协商，对本工程特订如下措施：　　一、严格按图施工，不得违反，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。　　二、所有进场材料均要有合格证，做复试报...

质量奖罚制度 第1页共6页 文件修订页 序 号 文件章节号码修改内容 修改/实施 日期 版本审核批准 质量奖罚制度 第2页共6页 1.目的 为加强员工的质量意识，减少生产过程中品质异常问题，提高产品的质量，降低成本。完善本公司质量管 理制度，确保产品质量符合规定要求，让顾客满意，特制定本制度。 2.适用范围 适用于本公司所有与质量有关的过程及人员。 3.职责 3.1各部门负责人负责质量奖惩取证工作； 3.2管理者代表负责质量奖惩的处置工作； 3.3总经理负责质量奖、重大质量事故处置意见的批准。 4.工作程序 4.1事故分类： 4.1.1a类—重大质量事故： a、在产品加工中，因违反操作规程或工艺规程，造成直接经济损失10000元以上； b、在工作中，因不履行工作职责，造成直接经济损失10000元以上； 4.1.2b类—严重质量事故： a、

酒店奖罚制度 （一）奖励 酒店对于表现杰出、成绩显著的员工将分别酌情给予公告表扬、奖金、书面 嘉奖、记功、晋升荣誉，并以“奖罚令”形式在公告栏公告。 1、奖励等级 （1）奖金：每次奖20元至50元。 （2）书面嘉奖：奖励奖金100元并公告，副本归入该员工的个人档案，三 次书面嘉奖视同一次记功。 （3）记功：奖励奖金200元并公告，副本归该员工的人人档案，一年内有 五次记功者自动晋升一级。 （4）员工凡签《处罚通知单》者，取消评选a级工资标准，季度优秀员工， 凡犯有严重过失者取消一切评选资格。 （5）员工在工作中因服务质量好，而得到客人的书面表扬两次者，可冲减 一次轻微过失《处罚通知单》。 2、奖励性质： ◇奖金 1.拾金不昧者； 2.热心服务并有具体事实者； 3.提出有益于酒店发展规律的意见和建议的员工‘ 4.有显著的善行佳话，为酒店争创荣誉者；

公司5s管理制度 第一条总则 为了提升万马新能源整体形象和员工的自律能力，培养万马新能源特有的企 业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5s管理制度。 第二条目的 5s活动特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”，“贵在坚持” 是5s成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都 积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整 体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。 第三条5s管理组织机构 1、5s活动的领导机构为“公司5s管理委员会”。 2、“公司5s管理委员会”的组成人员为：公司总经理，分管副总、综合管 理部负责人，各职能部门负责人。 第四条5s管理内容 一、整理 1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品 和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废

******有限公司 文件编号:aa-bb-015s管理制度生效日期:2008-08-01 版本:a/0第1页共6页 说明： 1、本文件负责人为行政主管，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理； 2、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉欧博老师指导； 3、运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件更改一览表 版本更改内容简述日期更改人 评 审 栏 部 门 稽 核 中 心 财 务 部 人 事 行 政 部 采 购 部 p m c 部 仓 库 部 生 管 部 生 产 制 造 部 营 销 中 心 品 质 部 产 品 开 发 部 模 具 部 维 修 部 文 控 中 心 会 签 ******有限公司 文件编号:aa-bb-015s管理制度生效日期:2008-08-01 版本:a/0第2

5s管理制度方案（试行） 第一条总则 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场 所和空间环境，使项目部办公管理及文化建设提升到一个新 层次，特制定如下制度。 第二条本制度适用于项目部全体员工。 第三条整理 1.每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必 要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。必要 文件交综合部归档。 2.对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要” 和“不要”； 分类如下： （1)设备：电脑、打印机、文具、书籍等； （2)空间：柜架、桌椅、储物箱等。 （3)物品：个人用品、装饰品 3.“不要”物品经各部门主管判定后，集中报废，集中 指定存放； 必要品的使用频率和常用程度基准表： 常用程度使用频率处理方法 低 过去一年或半年都没有 使用过的物品 丢弃 中 过去半年中只使用过一 次的物品 集中存放 中一个月使用一次的物品集中存放 高

管理制度页数2 5s管理制度行为规范措施 编号xxx-xx-xxx 文件发放范围版次x/xx 部门总经理总经办管理部生产部品技部 课人力资源业务生管模具设备挤型成品精抽技术品保 份数1111113111 一、目的 规范公司日常办公、生产、生活等行为，全面推进“5s”（整理（shiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、 清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）等五个项目）管理，为员工创造整洁、舒适、清爽、温馨的工作及生活环 境。 二、适用范围 适用公司各课办公室、现场办公室、车间工作场所、公共区域。 三、规范标准 1、办公室 1.1办公室桌面要保持干净，整洁，办公用品使用完后放回原处。 1.2桌面不可放零食等与工作无关的东西。椅子、桌角不可挂衣服。 1.3桌面、抽屉内

品质部奖罚制度 一个公司的品质部门，是把握公司产品质量的关键，同时公司为提升部门全体员工的质量意 识，保证质量体系等，都会制定相应的奖罚制度。以下整理的品质部奖罚制度的范本，可供 参考。 1目的为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，明确质量责任，保 证质量体系的有效运行，从而进一步提高产品质量，有效的降低质量损失。 2范围 2.1适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量管 理体系运作的管理； 2.2适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。 3权责 3.1总经理 3.1.1质量奖惩及处理的最终核定； 3.1.2本制度实施的监督。 3.2质量例会：质量奖惩事项的评审。 3.3品质部 3.3.1质量问题的汇总及提出； 3.3.2质量例会的主持； 3.3.3改进与纠正措施的跟踪、验证。 3.4相关

企业5s推行资料——整理整顿与5s活动：一、整理整顿的重要性，二、5s运动的兴起，三、5s之实施，四、如何推行5s，五、5s实施的战略，整理检查表，整顿检查表，清扫检查表，5s检查表（工厂现场查核用），5s检查表（办公场所查核用）。

1 幼儿园奖罚制度 一、制度目标 1、为全面提高我园的保教质量，加强师德师风的教育规范管理 充分调动，教职工的工作主动性积极性。 2、力求如实全面地反映教职工作实绩大小，工作任务多少。工 作态度好坏业务水平高低。 3、以教职工的岗位职务、质量为依据，按劳动分配为原则，奖 勤，罚懒，奖优罚劣，促进教职工素质及保教质量的提高。特制订本 园奖惩制。 二、奖励制度：教师除基本工资外，另有每月如下奖项： 1、全勤奖50元(全月无迟到，早退，旷工，请假。) 2、安全奖50元(全月无擦伤、碰伤、烫伤、抓伤、咬伤、摔伤 等轻微伤、大小事发生。 3、幼儿人数奖：（按园内规定的人数，大教室30人，小教室15 人，每班多一人发给班级10元/人，没在班上的老师没有超员奖。） 4、厨房人员（每超20人加每月工资10元）。工作出色者除工作 外每

1 工程质量奖罚制度 1.总则 （1）为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量 责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意 服务，特制订本制度。 （2）本制度根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及北 京市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。 2.奖金设置 公司设立质量奖励基金，按公司产值的1%计提，由公司财务部 统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。 3.工程质量奖励与处罚 （1）公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。 （2）公司自行组织施工的项目获得项目承包合同约定以上质量 奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。 3）联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取 得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的20%对联合体 项目部进行奖励。 4）奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的

生产现场5s及质量管理检查表 受检部门：检查时间：检查人：受检部门负责人：总分： 序号检查内容满分得分序号检查内容满分得分 1生产现场不应有不需要用、不急用的工具、设备；不允许有超限量 的备品、备件物品；生产现场不应有与生产无关的物品，在产品直 接接触区域不得存放个人物品 82生产领料原则是每天用多少领多少、计划领料，剩余原料零头可以存放 在现场，划线、定置存放，做好标识 4 3车间物品摆放整齐，存放区域整洁；布局合理，确保安全生产；有 用物品与无用物品分开，不得混放；现场使用的工器具用后放在规 定位置，保证设备清洁 44工作场所应洁净，无死角；设备表面清洁、无油污、无灰尘、无积液； 工器具、料车、铲刀等不用时保持清洁，有的需要加以防护；清洁工具 定置摆放，关键岗位的清洁工具要做好标识，数量要登记 8 5生产过程的落地料与废弃物分开放

-1- 目录 第一章质量目标及质量方 针························ ···············1 第二章质量标 准························ ························· ··········1 第三章质量处罚办 法························ ························· ··7 第四章质量奖励办 法························ ························· ·····10 -2- 第一章质量目标及质量方针 一、质量目标： 确保全部工程达到国家、交通运输部现行的工程质量验收标准及设计要求， 满足全线创优规划要求，争创部级优质工程，牙同公路项目样板工程。工程一

1 保证工程进度奖罚制度 建筑工程进度控制，是在保证工程安全施工和质量安全的前提 下开展的控制工程工期的管理方式。同时，工程进度的快慢也直接 影响建筑企业的经济效益。所以，本工程结合自身情况，根据施 工进度计划和工期要求，制定以下奖罚制度。 1、钢筋分项工程： （1）、钢筋班组应严格按照项目部编制的工程进度计划，合理安排施 工，提前一天奖励200元，推迟一天罚款500元，每次付工 程款时兑现。必要时项目部有权高价安排他人进场赶工，全部 费用由钢筋班组承担。 （2）、钢筋班组应提前7天向项目部提供上一层楼板（含柱筋）完整 的抽筋单及各种规格数量统计表壹份，以便项目部备料，每推 迟一天罚款300元。 （3）、如工期严重滞后（累计2天以上），项目部有权要求钢筋班组 退场，已完成工程量按50%结算。 2、模板工程： （1）、模板班组应严格按照项目部编制的工程进度计划，

序号检查项目(检查标准）8-18-28-38-48-58-68-78-88-98-108-118-128-138-148-158-168-178-188-198-208-218-228-238-248-258-268-278-288-298-308-31 1.工作区域有无与工作无关的东西 2.地面是否有无异物 3.墙面干净整齐。有无异常 1.工作现场是否合理划分区域 2.产品和带车是否按照区域摆放 3.仓库使用的工具物品是否区域摆放 1.工作区域是否清扫 2.平台，发货区域是否清扫 3.电梯区域（1.2楼）是否清扫 4.仓库区域的桌面，窗台是否清扫 1.工作区域是否干净 2.平台，发货区域是否干净 3.电梯是否干净 4.叉车是否点检 1.员工是否进行5s活动（观察） 2.员工是否清楚5s工作内容（询问） 整理 整顿 清

点检日期： 点检者： no部门点检内容 1生产部生产场所地面是否有杂物，纸屑，制品或其他 2生产部生产场所地面标示摆放物品是否明确标示及位置 3生产部机台摆放物品是否有不属于工作范围内物品 4生产部机台操作人员是否穿着工作服 5生产部机台是否每天进行相关点检（烘干机，粉料机等） 6生产部机台整体卫生是否每天持续完成清扫 7生产部模具摆放间模具是否按照要求摆放 8生产部模具使用记录是否齐全 9生产部模具点检等每天是否持续执行 10生产部模具制造间是否清理油污等异物杂质 11生产部使用模具生产机器是否有每天点检 12生产部副资材摆放区域是否明确，是否按要求摆放 13生产部熔接机位置是否每天整理清扫，有无杂物 14生产部粉料间是否每天整理清扫除尘 15生产部粉碎料整理摆放是否摆放固定位置 16仓库仓库整体是否按照要求摆放资材及完

**点检对象(工厂/生产线名):厂内*点检者:魏加大*点检周期:1回/月*点检日期:2012.11.7 43210 √ √ √ 12000012/12 √ √ √ √ √ 12600018/24 √ √ √ √ √ √ √ √ 28300031/32 5s 整理 不用设备,夹具,工具,部品是否整理并保管在指定的场所? 现场各种贴示文件中是否有过期、不需要的文件? 原材料,部品,在工品,完成品是否易于先入先出? 设备及工具的各种管线是否有缠绕? 合计 确认作业台旁部品的定量 合计 3定5s点检表决 裁 职员经理部长 /// 区分点检项目 点检结果(相关栏里标记√) 观察事项 3定 原材料,部品,

no标准123456789101112131415161718192021222324252627282930 1进货检验区区域地线、标示是否齐全正位置？5 2进货检验区地面是否清洁干净？5 3进货检验区桌面是否清洁干净？5 4进货检验区货架是否清洁干净？5 5进货检验区区域内产品是否正位置？5 6进货检验区极限样品是否干净无尘？5 7进货检验区产品是否按照规定区域放置？5 8进货检验区是否有无关物品放置？5 9j200工程检验区标示、基准是否正位置？5 10j200工程检验区桌面、地面是否清洁干净？5 11j200工程检测区极限样品是否干净无尘？5 12j200工程检测区是否有零部件掉落？5 13j200工程检测区是否有无关物品放置？5 14j200工程检测区操作结束后是否

5S标准样板

发布会执行方案

依云小镇认筹蓄客方案 （执行版） 上海朗驰 2013年3月18日 1 依云小镇蓄客方案（执行版） 一、市场背景 1、盐城商铺供应量持续放大，目前盐城商业街、社区底商、专业市场等投资品的在售面 积达300万左右，按1万均价计算，需吸金300亿；按单个投资客100万计算，需3 万高端投资客来消化目前的商业市场存量。 2、目前盐城商业地产市场，商街主力楼盘有同曦鸣城、绿地商务楼、中南世纪城maii、 五洲国际广场、金鹰一号、紫薇国际广场、建军路地下商业街；专业市场主力楼盘有奥 华家具城、沿海国际灯具城、白马纺织服饰批发市场、明珠建材市场、五金机电城、义 乌小商品市场。各主力楼盘蓄客手段有返租承诺、回购承诺、主力店、特色定位等，整 合推广已经成为一种常态，圈层营销、精细化营销、网络营销等手段层出不穷。 3、本项目属于二次开盘，对面中南世纪城购物中心14万㎡已启动招商推广