5s精细化管理在建筑施工管理中的合理应用

伴随着我国经济建设的飞速发展,精细化管理在经济建设发挥着重要作用,建筑行业作为国民经济的基础产业之一,加强精细化管理的实施,同样具有重要的意义.本文主要从精细化管理的概述出发,阐述精细化施工管理的主要内容,最后对精细化管理在建筑施工管理中的应用进行分析.

近年来,建筑行业广泛应用精细化管理,有效保证了安全生产,施工进度,工程质量和成本目标的顺利实现。同时还节约了建筑工程施工资源,符合我国建立资源生态节约型、环境保护型的理念方针,也顺应时代发展潮流。在建设项目管理中施行精细化管理,可以在很大程度上提高建设项目的社会效益和经济效益。

建筑行业施工管理过程中,会面临激烈的市场竞争,如何提升战略管理水平成为了企业竞争当中的关键因素.精细化管理作为一种有效的管理理念,让组织单元更加精确高效地持续运行,促进建筑施工管理水平的提升.文章也将从目前建筑施工管理主要的问题入手,针对性地探究精细化管理理念的应用,为今后的施工管理提供参考和借鉴.

将精细化管理理念应用在建筑施工的管理中，不仅为施工的安全、质量提供了保障，还有效的控制了施工的成本，使建筑施工的管理更具科学性与合理性。同时建筑工程的精细化管理应该具备专业化特征、系统化特征、数据化特征、信息化特征等几方面的特征。本文阐述了在建筑施工当中精细化管理的应用。

建筑行业施工管理过程中,会面临激烈的市场竞争,如何提升战略管理水平成为了企业竞争当中的关键因素。精细化管理作为一种有效的管理理念,让组织单元更加精确高效地持续运行,促进建筑施工管理水平的提升。文章也将从目前建筑施工管理主要的问题入手,针对性地探究精细化管理理念的应用,为今后的施工管理提供参考和借鉴。

精细化管理理念是一种新型的管理理念,在管理过程中,注重明确的职责分工和不同部门之间高效的协调与配合,这样可以有效提升管理效率。精细化管理理念同样应用于建筑施工管理中,它不仅可以促进管理目标的实现,而且能够保证施工管理的质量。文章首先论述什么是精细化管理,以及精细化管理有什么重要意义,其次分析精细化管理在建筑施工管理中有哪些重要的应用,仅供同行借鉴和参考。

采用详细化、程序化、标准化、信息化等的规章制度对精细化进行科学管理,不仅能够把组织管理当中的管理事项管理的更加的精细规范推动组织管理工作效率的提高,而且还能够在协同合作的过程当中促进项目建设的顺利进行。精细化管理优势明显独特而且已经深入到了各个行业当中,并且已经被各个行业广泛的使用。文章就建筑施工项目管理引进精细化管理理念进行了阐述,并对精细化管理在建筑施工管理工作当中的应用进行了分析。

进入二十一世纪以来,随着我国经济的持续发展，城市化与工业化的进程不断加快，建筑工程也如雨后春笋般出现。在激烈的建筑市场的竞争环境下，精细化的管理开始逐步受到社会的关注，精细化管理理念是一种新提出来的管理理念，在管理的过程中，非常强调职责分工，与各个不同部门之间协调与配合的高效性，它不仅可以提高施工效率，而且能够进一步保证施工管理的质量。这对于降低施工建筑工程的成本，提高经济效益，促进建筑行业的发展具有重要的作用。

针对房建施工管理过程中存在的主要问题,如材料与设备管理不到位、管理体系存在较多缺陷、运用的管理意识不科学等等,进行全面分析,并简要介绍房建施工管理中合理应用精细化管理理念的重要价值,提高房建施工管理效率,降低工程施工安全事故的发生概率等,提出精细化管理理念在房建施工管理中的具体应用,希望能够给有关学者提供良好帮助与借鉴。

为有效降低建筑工程施工成本,保证建筑工程高质量高效率地完成,可应用精细化管理的理念,制定切实可行的管理目标,做好对施工合同、施工技术、施工机械设备以及施工人员的管理。通过全过程精细化的管理,可以及时发现管理中存在的问题,并采取针对性的措施加以完善或解决,实现成本管理、进度管理和质量管理的目标。本文将结合建筑工程施工管理现状,谈谈如何在房建施工中应用精细化管理思想和方法。

2010年第10期/ 建筑业的投资大、项目管理内容复杂，过去大多采取 机会型、粗放型管理方式。但是，随着企业之间竞争加剧， 建设方不断压低造价并提出更多的要求。同时，近几年因 原材料成本上升、人工费和管理费逐年提高，建筑业的行 业利润普遍下降，项目亏损屡见不鲜。在这种严峻的形势 下，企业想要生存发展，必须改变过去的管理方式，节能挖 潜，实行精细管理，以适应市场的要求。 在建筑施工中运用精细化管理方法，可使施工企业取 得更好的经济效益，也是企业生存发展的必由之路。 精细化管理的内涵、方法和步骤 1.内涵 精细化管理，是指通过规则的系统化和细化，运用程 序化、标准化、数据化和信息化手段，使组织管理各单元精 确、高效、协调和持续运行。它是建立在常规管理的基础 上，并将常规管理引向深入的基本管理思想和管理模式， 可最大限度地减少管理所占用资源、降低管理成本

建筑业的投资大、项目管理内容复杂,过去大多采取机会型、粗放型管理方式。但是,随着企业之间竞争加剧,建设方不断压低造价并提出更多的要求。同时,近几年因原材料成本上升、人工费和管理费逐年提高,建筑业的行业利润普遍下降,项目亏损屡见不鲜。在这种严峻的形势下,企业想要生存发展,必须改变过去的管理方式,节能挖潜,实行精细管理,以适应市场的要求。

建筑项目的良好管理方法、制度和模式可以确保建筑项目有一个良好的施工质量。如何才能够令建筑项目的管理工作顺利进行呢？经过作者简单的研究，将会根据精细化管理的基本理念，浅析精细化管理在建筑项目管理中的应用情况。

通过制定精细化物资管理制度,落实对各类施工所需材料的精细化把控,实现施工材料受控、降本增效。

建筑施工企业应实施有效的精细化管理,从投标阶段和施工阶段对施工项目进行严格的精细化管理,通过组建项目管理团队,制订岗位职责,制订项目管理制度等措施,使房建项目达到预期的各项指标。

本文从精细化管理的理论内涵基础上，来探讨在道路施工管理中引进精细化管理的实施策略以及必要性，目的在于寻找适应现今时代的道路施工管理体系，并且能够加速道路的可持续发展。为了能够加速道路的施工速度，保证道路工程的质量、安全以及成本，精细化管理尤为重要。这里从精细化管理体系的内容、精细化管理如何在管理中实施、精细化管理在道路施工管理中的运用、精细化管理对于道路管理中的功能四个方面来论述精细化管理在道路施工管理中的运用。

结合具体的工程实例,从人员精细化管理、设计方案精细化管理、材料精细化管理等方面,对精细化管理在工程施工管理中的应用进行探析,从而保障建筑工程的顺利开展。

2017.06 doors&windows 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究 张玲大连金广建设集团有限公司 摘要：精细化管理近年来被广泛应用到施工管理中，与粗放型管理相比，精细化管理实现了资源的最优配置，减少了施工 过程中存在的质量和安全问题产生，所以精细化管理已经成为施工管理发展的必然趋势。本文对施工精细化管理进行了深入 研究。 关键词：精细化管理；工程；施工；应用 1前言 建筑行业具有规模大、周期长、复杂性等特点，尤其在施 工管理过程中，涉及的范围非常广泛，这就给管理工作带来极 大的挑战。一旦任意环节出现问题，会给整个工程带来影 响。在这种情况下，精细化管理迅速发展起来，逐渐融入到施 工的各个环节中，提高了施工管理效率，减少施工中的质量与 安全问题，也正是如此精细化管理被广泛应用到建筑施工管 理中，在建筑行业发展中起着举足轻重的

当前建筑市场中；国内建筑引入新型现代化工程管理模式；旨在满足社会各界需求；与此同时；提升建筑行业本体品牌效应.本文针对当前建筑工程施工管理现状和存在问题等；对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行详细分析和阐述:

随着经济的发展，各领域竞争愈加激烈，建筑施工行业也是如此。如何在激烈的竞争中占得一席之地，这就要求建筑行业加强施工的管理，降低施工的成本，这样建筑施工企业才能实现经济利益的最大化。要想实现这一目的，这就要求施工企业实行精细化管理。根据多年的工作经验首先分析了精细化管理的内涵，然后着重介绍了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用。

加强对精细化管理在建中工程施工管理的研究，有利于提高建筑工程施工水平，具有重要的现实意义。因此，加强对精细化管理在建筑工程施工管理的研究是非常必要的。本文笔者对精细化管理在建筑工程中施工管理进行了分析，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

从改革开放以来,我国的经济一直处于飞速发展的状态正是因为有这个大的发展背景,我国其他的行业才得以发展,而建筑行业就是众多发展型行业中的一种。建筑在发展的时候,是机遇与挑战并存,尽管经济的发展为建筑行业提供很多的便利,但是也是建筑行业的竞争加剧。很多建筑行业在管理的时候,都是采用传统的管理方式,但是这种管理方式较粗放,与现代精细化管理的要求不相符。本篇文章主要是讲述了建筑行业的精细化管理。