COSO框架下跨国公司内部控制研究

会计与审计 46理论研究 coso框架下的企业内部控制与风险管理 刘霜宏 (中审亚太会计师事务所云南分所,云南昆明650011) 摘要:本文介绍了内部控制的发展历程,分析了内部控制与风险管理的联系和区别,最后提出了完善内部控制及加强 风险管理的几点建议。 关键词:coso;内部控制;风险管理 一、coso内部控制的发展历程 内部控制这个概念由来已久,但是直到20世纪80年代 美国爆发了储蓄和信贷机构崩溃事件,财务丑闻发展到了极 致,才使人们感到对内部控制的理解和研究还不够。1992 年9月美国/反对虚假财务报告委员会0(即coso委员会) 对内部控制提出专题报告:5内部控制)整合框架6,1994年 又提出了该报告的修简篇。纵观内部控制的发展历程,我们 大致可以分为五个阶段: (一)内部牵制阶段 内部控制最初为内部牵制

中国在跨国公司R&D全球化网络中的地位:一个分析框架

欧美日跨国公司在华影响力上升——以“资本影响力:交融·和谐·共赢”为主题的第二届中国最具影响跨国企业评选结果于2006年1月9日在上海盛大揭晓。政商界领袖以及公众人物齐聚一堂,激荡脑力,为跨国企业建立符合中国国情及特色的价值体系出谋划策,从而推...

通过国内工程公司与跨国公司工程设计合作案例,分析彼此现状,总结经验教训,更好把握未来.

page1of26 1 跨国公司在华营销失败案例 试利用服务营销和关系营销的基本概念分析最近以sk-2和雀巢为代表的诸 多跨国公司在华市场应对失败的案例： 这些企业的市场应对失误的败因是什么？中国市场营销理论与实践的趋势是 什么？假如你是该公司的市场方面的负责人，你该如何应对？ 一、宝洁sk-ii风波 背景篇 1、【事件起因】： 始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2006财政年度，公司全年销售额近 682亿美元，在全球“财富五百强”中排名81位。所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。 其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家 居护理及个人清洁用品。 小资料 钕对眼睛和粘膜有很强的刺激性，对皮肤有中度刺激性，吸入还可导致肺栓塞和肝损害。 铬为皮肤变态反应原，可引起

激发跨国公司的和谐价值——为国内企业完善治理结构、提高社会责任意识、主动奉献社会的和谐行为，提供好的经验和借鉴。

跨国公司进军中国轨道交通建设

本文结合建筑施工企业内部控制薄弱的表现,按照coso内部控制框架对内部控制的要求包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控,对施工企业的内部控制体系进行了简单的分析,提出了构建建筑施工企业内部控制体系的基本方法。

文件主题:内部控制制度日期： 主要内容：页数：第页，总19页 发起人：总经办涉及部门：公司各部门 抄送：□紧急■请审批□请批注□请回复■请阅读 广州市李记包装材料有限公司内部控制制度 为完善公司各项制度，确保公司各项工作规范、有序运行，加强对公司业务、采购及仓库的内部 管理，最大限度地减少因工作失误导致的损失及规避工作中出现的风险，提高公司的经营管理水平， 特制定公司内部控制制度。 第一章销售 1.目的：为规范公司的销售行为，明确销售业务中涉及的各方各面，加强对销售业务的监督与控制， 防范销售过程中的差错与舞弊。 2.适用范围：本公司业务部及相关涉及部门。 3.销售管理风险 风险1工作失误下错单导致增加库存 风险2未能及时传达客户变更信息导致公司经济损失 风险3销售单价低于统一报价销售而未经过总经理审批 风险4销售

高顿财经cpa培训中心 高顿财经cpa培训中心 电话：400-600-8011网址：cpa.gaodun.cn微信公众号：gaoduncpa 第七章风险管理框架下的内部控制 第三节内部控制的应用 一、内部环境类指引 （二）发展战略 发展战略是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并 实施的长远发展目标与战略规划。企业作为市场经济的主体，要想求得长期生存和持续发展， 关键在于制定并有效实施适应外部环境变化和自身实际情况的发展战略。 1.制定与实施发展战略需关注的主要风险 （1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞 争优势，丧失发展机遇和动力。 （2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至 经营失败。 （3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危

现代经济发展已经进入到了经济全球化阶段,而且随着经济全球化程度的加深,货币与资本市场逐步的实现了一体化,这使得世界各国的企业都受到了经济全球化的影响,尤其是跨国公司,这种影响更加的深刻。因此对于跨国公司来说,做好国际财务管理工作十分必要。本文首先对加强我国国际财务管理的必要性进行了介绍,其次对加强我国跨国公司国际财务管理的内容进行了阐释;最后详细的介绍了国际财务管理的特殊部分,仅供参考借鉴。

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近年来，伴随着我国诸多财务舞弊、造假案件的发生，随着创业版退市，第一股“欣泰电气”的停止交易，再次受到了全社会的关注。之所以造成这样的局面，主要是由于企业内部控制失效问题引发的。内部控制作为始终贯穿企业经营活动的一项重要监控手段和保障方法，对企业能够按照既定的经营目标顺利实施与发展有着积极的作用。本文将站在财务管理的角度，对我国房地产公司内部控制问题进行研究。

随着我国经济的飞速发展,国内公司发展国外业务或者是在国外建立分公司都变得很普遍,因此研究国内跨国公司在东道国实行本土化战略成为重要的课题.本土化战略包括生产经营本土化、科研开发本土化、人力资源本土化和市场观念本土化.本文以特变电工为例,在聘用本地员工、对员工的培训、绩效评估和激励机制等方面研究国内跨国公司在东道国的人力资源本土化战略.

文章的主题是研究跨国公司在华采购中供应商选择指标与选择过程之间的关系。通过文献回顾、问卷调查,分别探讨跨国公司在华采购中选择供应商时所用的指标体系和选择过程模型。在此基础上,重点探索两者之间的关系,得出了在不同选择阶段重点考核的相关指标,形成了跨国公司在华采购中供应商选择指标和过程之间关系的供应商选择模型。

万科企业股份有限公司内部控制制度 第一章总则 第一条为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制，保障公 司经营管理的安全性和财务信息的可靠性，在公司的日常经营运作中防范和化解 各类风险，提高经营效率和盈利水平，根据《加强上市公司内部控制工作指引》、 《万科企业股份有限公司章程》、《万科企业股份有限公司员工行为手册》、各专业 系统风险管理和控制制度等有关规则，制定本制度。 第二条职责： （一）董事会：全面负责公司内部控制制度的制定、实施和完善、并定期 对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估 （二）总经理：全面落实和推进内部控制制度的相关规定，检查公司各职 能部门制定、实施和完善各自专业系统的风险管理和控制制度的情况； （三）公司总部各职能部门：具体负责制定、完善和实施本专业系统的 风险管理和控制制度，配合完成对公司各专业系统风险管理和

从公司治理视角研究了我国内部控制的现状及其影响因素,得出应加强公司治理,包括扩大监事会规模、不实行董事长总经理兼职的制度、提高独立董事所占比例,为我国上市公司完善内部控制提供了可操作性的建议。

固定资产管理是部队资产管理的重要内容,要提高部队固定资产管理水平必须加强部队固定资产内部控制制度建设。本文研究如何在coso框架下,建立部队固定资产内部控制评价指标体系。

本文首先分析了现阶段我国施工企业内部控制管理存在的问题,进而详细介绍了提高施工企业内部控制管理工作的可行措施,可以为工程施工企业内部控制管理工作的开展提供合理的参考。

从公司治理视角研究了我国内部控制的现状及其影响因素,得出应加强公司治理,包括扩大监事会规模、不实行董事长总经理兼职的制度、提高独立董事所占比例,为我国上市公司完善内部控制提供了可操作性的建议。

coso内部控制与企业风险管理整合框架的比较 企业风险管理整合框架在内部控制整合框架的基础上增加了一个新观念，一个战略目标，两个概念和三个要 素。即风险组合观，战略目标，风险偏好、风险容限的概念以及目标设定、事项识别、风险应对要素。 （1）在内部控制郑和框架的基础上，企业风险管理框架引入了风险组合观。对企业内部而言，其风险可能 落在该单位的风险容限范围内，但从企业总体来看，总风险可能会超过企业总体的风险偏好范围。因此企业风险 管理要求以风险组合观看待风险，对相关的风险进行识别并采取措施使企业所承担的风险在风险偏好的范围内。 （2）内部控制整合框架将企业的目标分成三类，即经营目标、报告目标、合规性目标。其中经营目标、合 规性目标与风险管理框架相同，但报告目标有所不同。企业风险管理整合框架中，报告被大大地拓展为企业所编 制的所有报告，包括对内、对外的报告，而且内容不仅包含

COSO报告与建立我国企业内部控制框架结构的思考