2025-01-17
CQ-02-CB-C04工程付款及结算管理程序 版本: 1.0 第 1 页,共 14页 管理体系程序文件 文件编号 CQ-02-CB-C04 版 本 号 1.0 生效日期 2010.5.10 工程付款及结算管理程序 ( 盖控制专用章处 ) 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 I II III IV 起 草 职 务 日 期 审 核 职 务 日 期 审 核 职 务 日 期 审 核 职 务 日 期 签 发 职 务 日 期 CQ-02-CB-C04工程付款及结算管理程序 版本: 1.0 第 2 页,共 14页 工程结算及付款流程图 工程结算及付款流程图 成本管理部成本分管领导 项目副总 项目中心项目总 接收承包方提交的结 算申请并审查承包方 上报的结算资料,填
工程结算管理办法 编号:sljz-lc-cb07 版号:a/0 页码:第1页共10页 工程结算管理办法 (主责部门:成本管理中心/造价控制部) 编制日期 审核日期 审批日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人审批人 工程结算管理办法 编号:sljz-lc-cb07 版号:a/0 页码:第2页共10页 2 1目的 本集团目前建筑工程执行劳务综合包干管理、或个别单项执行包工包料管理模式。 为了加强管理,确保工程结算的及时、公平、准确,特制定本结算流程在集团内实 施。 2总则 2.1所有工程类合同结算(包含主体土建工程、主体安装工程、室外土建工程、室外安 装工程、室外景观等分包、清包工工程),均需执行本结算管理规定。 2.2所有合同结算时必须遵循原合同约定的结算原则,严禁出现偏离合同结算原则的现 象。 2.3工程
工程项目不同阶段工程支付所需资料清单 1、一类费用(主要为建筑安装) 工资预储金根据珠规建建[2014]59号文,2015年5月1日后 办理施工许可证的工程,需提供工资保证金及工资预 储金,代替以往的工资支付保函。工资保证金由施工 单位开设专户提供,工资预储金由建设单位按一定比 例转入施工单位工资预储金专户(房屋建筑20%, 市政12%)。工资预储金是工程款的一部份,支付时 需提供以下资料(集团财务初步要求):工资预储金 专户开户及监管协议,(由监管银行、施工单位、建 设单位三方鉴定),发票等,具体按合同规定办理。 预付款或第一 笔工程款 1、经济标书(报价函) 2、如是联合体,提供联合体协议 3、招标文件 4、中标通知书 5、施工合同 6、履约保函或保证金收据复印件 7、施工单位购买的保险单 8、施工许可证(预付款可不提供) 9、外省市中标单位在珠海成立的全
系统文件—安全管理aq05文明施工(生产)管理程序/版次:c 山东丰汇集团有限公司第2页/共9页 文件修改记录 序号修改通知单号章节(条款号)修改方式修改日期修改人 1sj09002 全文 5.1 5.3 5.4、5.5 5.7.2 全文 升版。 “工地”改为“项目部”。 5.1.1、5.1.2、5.1.3、5.1.5 内容略有修改。 5.3.5、5.3.6、5.3.7、5.3.9 内容略有修改。 内容略有修改。 5.7.2.2、5.7.2.3、5.7.2.4内 容作修改。 页眉页脚、段落格式作调 整。 2009-05-20卢光辉 2备忘录2013 生31号和鲁 丰人[2014]9 号文 2.适用范围 3.定义 4.职责 5.程序 6.相关文件 升版。 修改。 修改3.1、3.2条款。 修改4.1条款。 修改5.
重庆某地产工程付款管理作业指引——4.工程付款类别及相应资料组成: 4.1.预付款 当达到合同约定的付款条件时,承包商报送预付款申请资料交监理公司审核,预付款申请资料必须包括: a.工程(材料)进度完成情况确认表; b.合同复印件;(...
某地产工程付款审批管理办法——五、注意事项 1.合同岗及分管预算工程师按照合同条款,仔细审核每项付款比例、金额等条款; 2.分管预算工程师应深入工地现场,了解工程进展,在办理中期付款结算审核时做到心中有数; 3.合同岗及分管预算工程师应...
项目名称合同编号 付款申请人联系方式 收款单位 收款单位开户行 及帐号 付款金额 付款方式a、现金b、支票c、电汇d、其他 合同款 申请人: 日期:年月日 项目经理: 日期:年月日 签名:签名: 日期: 年月 日 日期:年月日 签名:签名: 日期: 年月 日 日期:年月日 工程部意见 财务部意见 项目经理意见 年月日 佰拾万仟佰拾元角分¥ 分管领导意见 公司领导意见 机电设备有限公司 工程付款申请单 佰拾万仟佰拾元角分¥ 工程进度描述
精品学习资料范文 工程付款合同范本 建设工程付款控制是工程项目财务管理的核心内容,工程付款合 同怎么写呢?以下是在小编为大家整理的工程付款合同范文,感谢您 的阅读。 工程付款合同范文 委托方:(甲方) 承揽方:(乙方) 根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装承包合同条例》的有 关规定,结合本工程具体情况,经双方平等协商,自愿达成以下协议: 一、工程概况: (1)工程名称:制作安装安装地点: (2)项目实施开始于201年月日,竣工日期为201年月日。 二、承包方式及工程造价: (1)依据乙方所提供的工程预算项目,包工包料进行施工。 (2)甲方若变更设计应及时同乙方对工程价款、工程期限进行调 整,新增部分内则按报价表中单价结算。 (3)合同总造价:(大写)(小写)(单位工程造价参照预算书
工程付款委托书 篇一:委托付款书 委托付款书 有限公司黄岛分公司黄岛项目部: 兹委托贵单位分公司(项目部)自年月日起,将贵 单位应付我单位的款元(大写人民币万仟佰拾元角 分)付给。收款人身份证号:开户银行:账号:。由此 而发生的经济责任由我单位承担。 特此委托。 (委托单位名称)(单位盖章) (委托单位财务)(盖章) 20年月日 企业法人授权书 中国华冶科工集团有限公司黄岛分公司黄岛项目部: 兹授权(身份证号:)自年 月日起,代表我单位办理与贵单位的财务收款、财务 结算及其他财务事项。由此而发生的经济责任由我单位承 担。 (委托单位名称)(单位盖章) (委托单位法人代表)(签字) 20年月日 篇二:付款委托书模版 付款委托书 xxx有限公司: 贵司与我公司签订的办公楼扶手合同,合同号为 20xxtl02204,现委
工程付款方式 发包方:(以下简称甲方)承包方:以下简称乙方)依照《中华人民共和国合同法》、 《建筑安装工程承包合同条例》及其他有关法律、行政法规,遵守平等、自愿、 公平和诚实信用原则,双方就xxx建筑工程(以下简称工程)事项协商一致,订立 本合同。 第一条工程概况:工程名称:工程地点: 第二条承包范围及内容:1.承包范围:提供的设计施工图及经设计师认 可的乙方提供的深化设计图的全部内容。2.承包内容:主要内容包括xxx 第三条工程工期:1.本项目工程工期从xxxx年x月x日起至xxxx年x月x 日止,共xx个日历天。2.因不可抗力,甲方不按合同支付工程款、提供工作面, 停水、停电超过24小时造成的工期延误,乙方就延误内容,向甲方提出书面报 告,经甲方代表确认,工期相应顺延。3.甲方认为乙方施工进度与计划严重不 符时且可能无法
第1页/共4页 合同编号: 工程付款补充协议 签订地点: 签订日期:年月日 第2页/共4页 工程付款补充协议 **工程施工合同 补充协议 合同编号: 发包方(全称) (以下简称:甲方) 承包方(全称): (以下简称:乙方) 甲乙双方于年月日签订的《三亚凤凰水城b区第ⅱ、ⅲ、ⅴ标段室 外园林景观工程施工合同》(合同编号:佳创-9,以下简称"原合同")。 由于设计变更及工程签证造成增加工程量,依据《中华人民共和国合 同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、自愿、 公平和诚实信用的原则,甲乙双方协商一致,签订本补充协议。 一、合同金额:原合同金额:rmb7,500,000元,现增加合同总金额 约为:rmb1,780,700元(大写:壹佰柒拾捌万零柒佰元整),详见附 件:b区ⅱ、ⅲ、ⅴ标段园林景观合同外签
a4.3 工程款支付申请表 工程名称:编号:a4.3- 致:(监理单位) 我方本期完成了 工作,工程量(款)为,按施工合同的规定,应 扣除,本期申请支付该项工程款共(大写) (小写:)。 现报上工程付款申请表及附件,请予以审查并开具工程款支付证书。 附件: 1、工程计量报审表(a4.11-) 2、工程费用索赔报审表(a4.2-) 3、计算方法: 承包单位项目经理部(章): 项目经理:日期: 项目监理机构签 收人姓名及时间 江苏省建设厅监制
工程付款申请表 编号: 收款单位名称法定代表人 工程名称合同名称及编号 项目经理联系电话 合同总价累计已付款总额 申请付款类型 本次申请付款额千百十万千百十元角分 (大写) 履约情况说明 一、合同付款约定情况: 注:合同约定收款人: 开户行及账号: 二、实际履约情况: 注:本次付款收款人: 开户行及账号: 三、申请金额计算说明: 1、合同应付价款: 2、应奖款项: 3、应罚款项: 4、应扣款项: 5、其他: 四、附件清单:1、合同履行情况会签表 2、承诺书申请付款单位(公章): 3、农民工工资支付担保 法定代表人(或授权代理人)签字: 注:本表由申请单位填写,各附件表格完善后上报商务部,商务部核实后下发工程款支付证书。 (二)合同履行情况会签表 编号: 分包/劳务单位名称法定代表人 工程名称 分包/劳务单位项目经理联系电话 我单位已按合同约定完成
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路桥集团有限公司 工程价款结算管理办法 (修订稿) 第一章总则 第一条为加强工程项目管理,明确结算工作程序,提高结算工作质 量,规范结算行为,特制定本办法。 第二条本结算管理办法包括项目经理部与业主的结算、项目经理部 与各工区或班组的结算、项目经理部与上级监管单位的结算、集团公司 与分(子)公司或合作项目的结算以及项目经理部与各材料供应商、机 械租赁商等的结算。 第三条本办法适用于集团公司所属工程项目结算工作。 第二章项目经理部与业主工程结算 第四条中标通知书下发后,经营开发部负责召集承包合同交底会, 组织相关人员参加,就投标过程的标书所包含施工内容、施工界限、施 工方案、质量、安全目标、定额套用、费用计取、付款、结算条款、投 标承诺、优惠让利等内容进行全面交底,交底内容要有书面记录。 第五条项目经理部依据建设工程施工合同和合同交底及设计图纸, 组织技术人员进行清单量与设计量
文件及资料管理程序 1、目的 1.1本程序文件叙述控制文件的制作、发放、更改及作废方法。 2、概述 2.1控制文件包括程序文件、工作指导书、技术标准类文件、外来文件及 电脑资料。 2.2所有的品质文件统一由文控中心(dcc)发行管理。 2.3qmr及各部门应鉴别有关控制文件和非控制文件的区别,用[控制文件 分配总表]进行管理,[控制文件分配总表]由qmr制定和更新,交由文 控中心保存。 2.4dcc负责人负责确保所有陆续删改之控制文件能分配到已持有控制文 件的部门手中,更新其手上拥有的旧控制文件。 2.5控制文件和需批核的非控制文件及表格,需经文件上有关负责人批核 后才可分发。 2.6[品质手册]之管理方法在本身文件内叙述。 3、职责 3.1qmr负责建立程序文件,并透过定期的管理评审和内部审核去检讨其 有效及可行性。 3.2程序文件的使用部门负责人负责有
现有的手机通讯录只含有姓名和联系电话这两个功能,没有考虑到重名的情况和速度问题.为了能更加快速准确的查询出用户所要搜索的内容,再根据通讯录管理程序所应具有的功能,添加了组名这一功能,并在此基础上提出了便捷的设计方案,通过设计和开发该管理系统的实践,阐述了手机通讯录应具有的功能,并设计与实现.
德信诚培训网 更多免费资料下载请进:http://www.***.***好好学习社区 工伤管理程序 1.0目的: 为了规范公司工伤事故的管理,落实工伤事故责任追究制度,减少和防止工伤 事故,根据有关法律、行政法规的规定。 2.0适用部门: 财务部、行政人事部、pmc部、生产部、工程研发部、品质部、信息技术部。 3.0适用范围: 适用于公司生产经营活动中发生的,造成公司员工人身伤亡或者直接经济损失 的工伤事故的报告和调查处理。 4.0定义: 4.1工伤事故:狭义上讲:指工人、职员、个人雇工在工作时间、工作场合内, 因工作原因所遭受的人身伤亡的突发性伤害事故。除此之外,广义的工伤事故 还包括罹患职业病的意外事故。 5.0职责: 5.1行政人事部 5.1.1负责公司全体员工的工伤保险的购买申请; 5.1.2负责工伤申报、治疗、鉴定、理赔等工作; 5.1.3负责参
公司logo公司名称 文件 级别 文件编号 版本a.0 文件名称apqp管理程序l2 页数1of10 权责部门研发部 *****请使用盖有红色“受控”印章之受控文件***** apqp管理程序 制订:日期: 审核:日期: 批准:日期: 文件修订履历 版本修订内容修订章节修订人修订日期 a.0新建立// 公司logo公司名称 文件 级别 文件编号 版本a.0 文件名称apqp管理程序l2 页数2of10 权责部门研发部 *****请使用盖有红色“受控”印章之受控文件***** 1、目的: 为使本公司汽车产品先期开发过程系统化,确保项目从立案到量产均能满足客户需求及期望,特制定本程序。 2、适用范围: 适用于本公司汽车零部件产品之先期质量策划管制,非汽车产品当客户有要求时也可
《材料、设备安装结算款的审核、付款程序》 材料、设备安装完工并通过工程竣工验收合格移交甲方 后,由安装单位向项目管理中心报送竣工验收资料等,同 时递交《工程结算申请单》(见附件一) 项目管理中心确认竣工验收资料等满足甲方要求,同时达 到竣工结算条件后,由项目管理中心向成本管理中心出具 《工程结算工作交接单》(见附件二) 不齐全 安装单位按合同规定编报工程结算书,并提供齐全的工程 竣工结算资料(见附件三)报送成本管理中心 成本管理中心对报送的结算资料完整性进行核对 齐全 成本管理中心预结算部工程师对工程结算书的工程量、结 算价进行初审;项目管理中心负责提供该工程减少工程 量、价款明细以及各种扣款、罚款清单 成本管理中心预结算部主管对初审的结算书进行复审 与安装单位进行工程量、结算价核对;编制最终的工程结 算书并签字确认 有异议 成本管理中心预结算部经理、副总经理对本部门编制的最
工程档案管理程序 1.目的 对项目资料和竣工档案资料进行有效的管理和利用,确保公司在任何场合使用的 工程图书资料为现行有效版本。 2.范围 用于公司所有工程档案资料的收集、归档、保管、借阅和销毁。 3.职责 工程管理部负责工程图书资料的购买、登记、借阅和保管;工程文件用印(登记、 盖印);工程项目资料和竣工资料的收集归档由项目经理部负责,工程竣工验收 后移交至工程管理部;工程管理部经理负责对过期资料的审查销毁。 4.内容 4.1.项目资料的控制 4.1.1收集、进库和保管 4.1.1.1工程项目正在进行时,各项目经理部应将所涉及该项目的上级批示、政 府批文、土地合同、报建资料、工程合同以及各类证书的原件/正本在产生的同 时,及时送至工程管理部档案管理员处保管。 4.1.1.2工程项目在结束时,各项目经理部应将施工过程中的重要文件、数据以 及具有参考价值的资料,
职位:制冷与空调技术暖通工程师
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林
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