2024-05-29
EPC是对工程进行“设计、采购、施工”的分工,与通常所说的工程总承包含义相同。所述案例为某大型管道建设工程国际EPC总承包项目,业务特点明确,项目管理规范。介绍了EPC项目在SAP系统中的解决方案,对公司将来实施国际EPC工程类ERP实施有良好的借鉴作用。
近几十年来,我国国内的各类工程项目数量很多,而且部分项目规模很大。不管从技术、规模还是从难度方面来看,很多工程项目都具有较高的知名度。其间,我国工程管理人员也积攒了很多适合中国国情、行之有效的工程管理经验。当前,项目管理有很多模式,不仅有业主直接管理的传统模式,还有epc总承包项目管理模式。众多实践表明,epc总承包项目管理是工程项目管理的有效方式,本文浅谈了其在工程项目建设中的应用。
阐述现代epc工程项目管理的基本概念,包括什么是项目、项目管理、两类项目过程、工程总承包、国际型工程公司和建立项目管理体系等
阐述现代epc工程项目管理的基本概念,包括什么是项目、项目管理、两类项目过程、工程总承包、国际型工程公司和建立项目管理体系等。
erp(企业资源计划)作为企业信息化的核心环节,所发挥的效益和作用已经获得了学术界的认可。通过企业信息化能让企业的资金流、物流、信息流紧密结合搭建一个高度共享信息化管理平台,为领导层决策提供准确的数据基础,并为领导层提供经营分析的技术手段。实施sap系统规范工程项目建设期间的物资采办和仓储管理业务,为企业在建工程项目管理提供有效的技术支撑,是规避风险,提高信息化的有效方法。
分析网络信息技术在建设工程项目管理中的应用现状和发展趋势,以及.net环境下b/s模式的特点,在此基础上提出.net开发环境下epc工程项目管理系统的设计与实现。实践表明,系统为提高epc工程项目管理的水平提供了合理有效的手段,可满足epc工程项目管理的信息化数字化需求。
7月8日,承包商会咨询讲堂“海外epc建设工程项目管理”在京成功举办。楷博工程集团公司总裁孙楷博先生就海外epc工程项目管理存在的诸如与业主监理沟通、分包及劳务管理、知识产权体系建设、项目组织架构设立等方面问题产生的原因及应对举措进行了详尽的解析,
介绍美国项目管理学会(pmi)标准《项目管理知识体系指南(pmbok)》的基本理念,pmbok在epc工程总承包项目管理中的应用。
介绍美国项目管理学会(pmi)标准《项目管理知识体系指南(pmbok)》的基本理念,pmbok在epc工程总承包项目管理中的应用。
1前言随着城市居民生活水平提高,城市化水平的不断推进,特别是西气东输工程全线贯通,推动了国内天然气事业迅猛发展。各地燃气公司都在投入巨资进行燃气管道工程建设以及城市管网的运营维护。管道燃气是重要的城市现代化基础设施之一,关系
介绍epc工程项目管理组织实施方式的演变和发展;epc工程总承包项目管理要点和epc工程总承包的优越性。
介绍epc工程项目管理组织实施方式的演变和发展;epc工程总承包项目管理要点和epc工程总承包的优越性
目前我国的工程项目管理仍处于建立现代企业制度的阶段,西方发达国家正把精力投向项目管理,在高度重视企业管理现代化的同时,需要给予项目管理更多的关注。介绍了国内工程项目管理的现状,并对各方需求进行了分析,然后针对以上分析提出了具体的epm方案,并详细介绍了实施过程,最后综合分析了epm的实施给企业或项目带来的好处。
介绍了高清视频会议系统和视频监控系统的功能、构成、传输、选型及部署情况。在石化工程项目管理中,利用这两种视频通信技术可实现公司本部与各地项目现场的视频会议、数据共享、协同工作与视频监控等应用,提高工作效率和管理水平。
在海外epc工程项目管理中,国家政治、经济环境的差别往往会给海外工程项目的风险管理带来很大困难.加强海外epc工程项目管理及风险控制,对于企业走出国门、不断扩大国际市场份额至关重要.本文首先阐述了海外epc工程项目管理和风险控制的必要性,然后分析了海外epc工程项目面临的风险并给出应对策略,最后提出了风险管理措施,以期能促进海外epc工程项目顺利开展.
论述epc工程总承包创造项目产品过程与项目管理过程的关系,介绍发达国家epc工程总承包创造项目产品过程管理的特点,创造项目产品过程之间的衔接和交叉,分析其中的经济增长点。
论述epc工程总承包创造项目产品过程与项目管理过程的关系,介绍发达国家epc工程总承包创造项目产品过程管理的特点,创造项目产品过程之间的衔接和交叉,分析其中的经济增长点。
本文通过工程项目管理系统的详细阐述,对工程项目管理系统中各参与方子系统进行综合分析。以及目前我国工程项目管理的现状,提出该管理系统中各参与方应做的努力,最后提出解释现状问题的方法——运用价值工程理论进行全面地,系统地,综合分析,以达到“工程项目的全系统全寿命优化”的目标。
清单式管理,是指针对某项管理活动,分析流程,建立管理台账,并对流程内容进行细化、量化,形成管理清单.对清单式管理进行阐述,结合应用清单式管理的实践进行了阐述、分析、思考和展望,有较好的借鉴意义.
建设工程项目电子信息管理系统是基于互联网的项目目标控制信息平台系统。其主要功能是通过对项目管理有关数据进行获取,收集,记录,存储,过滤,利用项目信息流跟踪,实现工程项目参与方对项目进行信息沟通管理。项目电子信息管理的核心意义在于实现项目管理数据的统一定义,集中存储,提高项目管理数据处理的效率,从而实现工程项目管理的顺利高效运行。
职位:造价助理
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林
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