EVA绩效评价体系在电力企业的运用

建筑行业劳动密集型和管理密集型的特点以及施工的项目管理,使建筑企业人力资源的配置处于动态变化中,人力资源管理成为建筑企业经营管理的重点和难点.通过对建筑企业人力资源绩效评价的特点、作用及影响因素的分析,构建了一个适应建筑企业特点的人力资源绩效评价体系.

绩效管理是现代化建筑企业管理的一项重要内容,而绩效评价又是绩效管理的关键环节,因此,本文主要结合绩效管理的相关内涵及理论,针对建筑施工企业绩效管理中存在的突出问题,并对建筑企业项目绩效评价体系的具体设计进行了分析,希望可以为建筑企业的施工项目绩效评价提供一定的参考价值。

建筑企业供应链管理的目标是在提高服务水平、降低成本和增加利润之间寻找最佳平衡点，以实现建筑企业供应链绩效的最大化。本文通过研究建筑企业供应链绩效评价体系来明确供应链管理的这些目标。

在我国，电力企业多数属于国家控股的国有企业，长期处于垄断经营的状态，在资金来源、人员配置、物资调配等方面具有天然的优势。近几年，我国社会经济建设取得了很大的进步与发展，电力企业在管理实践中，不断完善绩效评价体系。在电力企业绩效考核、薪资管理等财务管理方面引入比较先进的评价体系与理念，取得了很大的成效。但是，仍需要在企业战略角度来探讨电力企业的绩效问题。

电力行业作为我国国民经济发展中最重要的基础能源产业,关系着国计民生。而发电企业是电力行业的中坚力量,因其作为一种先进的生产力,对国民经济的发展以及社会的进步起到重要的促进作用,在世界各国经济整体构架中优于其他行业处于优先发展的重要地位。改革开放以来,我国经济大力发展,电力行业这一高生产、高耗能、高污染的"三高"型行业如何在高效的同时,保证"降三高"的实效。需要运用循环经济理论指导企业的经营发展,需要把循环经济的思想理念融入电力企业的绩效评价体系中。结合自身实际情况量身定做一套完整的电力企业绩效评价体系,从而提升电力企业的综合绩效水平,指导企业更好地发展。本文主要从各方面剖析研究电力企业绩效评价及提升途径。

企业信息化绩效评价主要是针对信息技术投资的特点,注重信息技术投资战略与企业战略的高度一致性,以企业业务战略为核心,兼顾平衡it投资的财务指标与非财务指标、短期目标与长期目标、显性收益和隐性收益,构造一个在企业信息化时代具有指导性、易于操作的投资收益评价指标体系。

电力企业属于典型的能源消耗行业,开展低碳绩效评价,有助于促进电力企业的低碳经营。本文结合我国电力企业生产的特点,运用层次分析法,确定了我国电力企业低碳绩效评价方法,并结合企业案例对该评价方法的应用进行了具体分析。

电力企业员工培训效果评价，主要是基于对企业员工培训过程展开的，所以科学的培训组织过程，成为效果评价客观公正的基础。本文将对电力企业员工培训效果评价体系构建过程中的主要环节进行分析，并在此基础上谈一下自己的认识和观点。

现阶段,企业培训存在的最大问题是培训的效果难以评估.对培训效果的评价和考核一直是企业培训工作中的一个难点.电力企业,是一个进行系统生产经营的企业集团,面对各省、地市供电公司的管理、经营和生产等各层次不相同的培训要求和培训内容,科学、公正、合理的评价它们的培训工作业绩,需要建立一个培训评估指标体系.

随着电力企业的逐渐兴起,为了促进发展企业对优秀人才的需求也越来越大。在目前电力企业的人才评价体系还存在很多的不足,建设一个科学有效的人才评价体系,不断提升企业员工的专业水平,已经是目前电力企业急需解决的问题。

本文在分析建立施工企业绩效评价体系应考虑因素的基础上,提出了施工企业绩效评价的基本框架,阐述了具体指标的选择及评价权重的确定。希望能为施工企业绩效评价提供一个框架,一种模式,一个参考。施工企业发展既要关注企业自身利益,同时要关注利益相关者的利益,关注对环境的影响。本文从构建和谐社会的角度出发,以绩效三棱柱为指导思想,平衡记分卡为指导框架,使用财务指标与非财务指标相结合的评价指标体系,注重配套制度与组织机构建设,遵照科学合理、便于操作的原则,构建施工企业绩效评价体系。

电力行业是支撑国民经济稳定可持续发展的支柱行业,与其他行业相比,电力行业具有公益性、垄断性及基础性的特点,其社会责任评价体系建设工作关系到整个社会和谐稳定发展。基于低碳经济发展理念下,我国电力企业必须正确认识到电力生产经济与生态环境保护共同发展的重要性,积极转变自身管理工作理念,重新定位自身的社会责任,努力建设健全的社会责任评价体系。文章主要针对电力企业社会责任评价体系建设展开分析与探讨。

随着经济的飞速发展,我国的电力企业日益成为国民经济重要组成部分,在其自身不断发展壮大的同时,也推动者相关行业的发展。但是,作为我国国民经济的支柱产业之一,国家相关部门也对电力企业的财务绩效评价提出了更高的要求。笔者在对绩效评价领域相关文献做出了深入研究后,首先简要的叙述了绩效评价的定义,随后分析了我国当前的电力企业绩效评价的现状与存在的问题,笔者结合了相关的理论与我国的经济现状,更提出了源自国外的一种绩效评价方法——eva,通过这种方法,更加全面、科学、合理的为电力企业经营者及相关领域的企业绩效评价结果做出了更有效地决定,推动企业改善经营管理,从而提高其自身的经济效益。

公路行业作为我国国民经济行业中的重要组成部分,对我国社会经济以及人们生活质量的提升具有重要意义。而符合公路企业特色与发展需求的绩效评价体系建设对公路企业稳定与可持续发展具有重要促进作用。基于此,本文结合笔者相关经验,从公路企业绩效评级体系建设内容的作用、构建原则以及构建方法等方面,对公路企业绩效评价体系的建设进行了分析与阐述,以供参考。

施工企业由于本身的行业特点限制,绩效评价体系的建立和运用的较少。本文阐述施工企业管理业绩评价体系的重要性、体系建立的方法,并指出体系应注意的问题,对实际工作具有一定的指导意义。

本文提出企业成本管理模式的适应性变革,论述建立绩效评价体系的四大步骤,分析基于成本管理的绩效评价指标体系,为更加有效的成本管理方式提供了理论指导与定量数据支持。

综观我国现行的各类企业绩效评价体系,有的没有将非财务指标纳入考虑,有的虽有考虑,但在指标的选取和权重的设置上仍有值得商榷和讨论的必要。本文在问卷调查的基础上,提出了企业在进行绩效评价时应选取哪些非财务指标以及如何分配权重。并进一步指出非财务指标的设计应考虑信息使用者和分析者为企业管理服务的需要,即应注入战略元素且应随着企业所处行业不同及主导产品的生命周期不同而动态变化。

针对目前对岗位胜任力能力的理论研究和对电力企业评价体系所存在的问题进行分析,提出了岗位胜任力能力评价体系,为员工能力和组织能力提升提出了新的思路。从评价制度、评价组织、评价标准、评价试题库、评价方法和e化平台6个方面进行设计,目的是建设成一个\"以人为本,注重能力\"、\"一体化、精益化\"的岗位胜任力能力评价体系,为企业实现\"人才强企\"战略奠定基础。

房地产企业的资金在周转过程中必然存在资金投入集中性和来源分散性的矛盾、资金投入量大和每笔收入来源小的矛盾以及投资回收周期长与再生产过程连续性的矛盾。我国房地产企业的资金主要来自于商业银行贷款。在融资条件不断变化的今天，贷款方式的优劣、开发风险的大小和开发效益的好坏，直接影响着融资成本的大小。经历多轮宏观政策调控之后，商业贷款越收越紧，商业银行融资门槛越来越高，在新的贷款限制条件下，房地产企业的融资问题已成为影响企业生存和发展的首要问题。所以，如何调整房地产融资渠道已成为房地产企业发展的关键所在。

电力企业的长效发展,需要以优质的人才基础作为保障。现阶段电力企业的人才评价体系中还存在一定的问题,构建一套科学的人才评价体系,关注企业员工能力方面的提升,成为了当前电力企业人力资源管理工作的重点。

随着电力企业的逐渐兴起,为了促进发展企业对优秀人才的需求也越来越大。在目前电力企业的人才评价体系还存在很多的不足,建设一个科学有效的人才评价体系,不断提升企业员工的专业水平,已经是目前电力企业急需解决的问题。

针对目前电力企业人才评价体系所存在的问题,根据能力管理的思想,提出了以能力和业绩为导向的人才评价体系,为员工能力提升提出了新的思路。其构建思路是以岗位职责作为能力分析依据,以胜任能力模型作为能力获取方法,构建人才评价体系以进行能力测评,并对员工能力提升进行培训,建立了\"能力分析—能力构建—能力评价—能力提升\"环环相扣的能力闭环管理。