Excel回归直线分析法在施工机械成本管理中应用

本文阐述了工程项目施工机械成本管理模式,对于成本管理方法,重点就成本预算、成本控制、成本核算、成本分析与评价等四个方面进行了探讨,从而达到系统管理工程项目施工机械成本的目的,提高工程项目的经济效益。

在进行工程项目的成本控制的过程中，机械设备在整个成本控制中占了较大的比例，而且随着现代机械在工程项目中使用的普及程度的加深，机械设备在整个工程项目的成本中所占的比例也将越来越大。在施工过程中由于人工成本费用的进一步升高，工程项目的施工成本也急剧增加，机械数量进一步攀升，因此进行工程项目成本的控制当中，施工机械的成本管理占有非常重要的地位。该文从工程项目中施工机械成本管理存在的问题进行分析，对其改进措施进行探讨。

本人从事公路施工机械行业多年，对公路工程机械设备维修保养成本的因素进行探讨，且提议出控制维修成本的措施，从而降低工程机械维修保养费用，进一步提高工程效益。

随着科技技术水平的不断提髙，机械化进行施工越来越受到人们的青睐，不仅能够替代大部分的劳动力，还能够加快施工速度。不少企业都在加快工程机械的研发和制造，使得工程机械的数量和种类不断地增加。工程机械在大型机械化施工中所起的作用越来越大，在大型的机械化施工项目中，工程机械的成本控制是一个重要组成部分，在工程机械的购进、使用、保养等方面都需要进行成本管理。采用合理的、科学的机械成本控制能够给施工企业带来很好的经济效益，提髙社会竞争力。研究文对大型机械化在公路工程施工中的机械成本控制方法进行了探讨。

运用价值链分析法分析了影响企业成本的结构性因素,论述了寻求成本优势的战略途径,此外还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。

挣值分析法及其在项目成本管理中的应用——在项目成本管理中，成本、进度控制是管理的主要目标，过去人们往往只是对它们分别进行管理，相互之间缺乏紧密的联系，这就带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际...

项目成本管理控制的主要要素是质量、进度和成本。本文采用净值分析方法,分析了在项目成本管理中,如何选择指标,如何计算,计算结果的分析运用等。

成本控制关系着一个企业的生存和盈利,不论怎样类型的企业都应当关注其成本管理工作。在机械设备日常管理中经常会出现一些漏洞,部分陈旧、老化的机械设备甚至会造成重大事故的发生,这些因素都在无形中提高了企业的管理成本。本文将对机械设备使用、维护中成本管理、控制工作进行分析,以期找到合适的策略节约成本,提高成本管理水平。

成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。这里的“资源”，不仅包括作为生产资料和生活资料的天然资源，还包括经过人类加工的物资资源以及人力资源。“特定目的”是指需要对成本进行单独测量的任何活动，也就是成本对象，例如一件产品、一项设计、一项服务、一个客户、一种商标、一个部门或者一项工作计划。“失去”是指资源被消耗，例如材料在生产中被消耗掉、设备在使用

公路施工机械成本是工程项目总成本的重要组成部分,做好施工机械成本管理是工程项目取得最大经济效益的有力保障。文中通过分析施工过程中影响机械成本的各种因素,提出了降低工程施工成本、为企业创造更多经济效益的对策。

机械企业的经营中，资源的成本消耗占有其成本支出的最大份额，在管理中借助erp成本管理的“标准”管理可帮助企业合理的控制“成本中心”资源消耗，以此达到成本管理的合理化目标，并以此指导生产和销售，让资源配置更加的科学且实现低成本运行，高效益回报的目标。

在机械企业的运营当中,其使用的资源所需要的资金投入是整个企业经营资金投入的最大部分,在日常的管理当中利用erp成本管理当中的管理方式能够使得机械企业有效的控制好经营资金的投入比例,引导企业的日常运营,使得企业的资源得到合理有效的配置,从而使得投入的资金能够发挥出其最大的效益。

机械企业的经营中,资源的成本消耗占有其成本支出的最大份额,在管理中借助erp成本管理的\"标准\"管理可帮助企业合理的控制\"成本中心\"资源消耗,以此达到成本管理的合理化目标,并以此指导生产和销售,让资源配置更加的科学且实现低成本运行,高效益回报的目标。

传统的机械制造企业的内部成本管理系统主要是强调企业内部价值消耗费用为主,并不能给企业提供及时有价值的管理信息,在现代化高新技术的信息时代显然已经不能适应时代发展的要求。所以,机械制造企业普遍在追求可以提供有价值成本管理信息的成本管理模式,从而使企业在竞争中更好的生存。机械制造企业的战略成本管理可以分为战略管理和成本管理两个部分,并将两者很好的融合,从而提升企业的核心竞争力。

成本管理是企业战略管理中的一个重要环节。企业总是试图通过降低成本来提高企业的竞争力,而在价值链分析中蕴涵着更多的成本控制思想。本文初步探讨如何运用价值链分析法来进行成本管理。

一、abc分析法的原理abc分析法是由abc曲线分析转化来的一种管理方法。1879年意大利经济学家巴累托(parto)二、abc分析法在成本管理中的应用像abc曲线中所揭示的人口与收入的这种关系,在经济活动中许多地方都存在。而且使用这种方法以后,经济效果比较好,国外有人总结:使用abc分析法作一分努力可达八分效果。下面结合我们厂的实际谈一下abc分析法在成本管理中的运用:我们工厂是一个综合性的××修理工厂,产品成本中原材料消耗约占全部成本的70％,由于送修品的破损程度不同和修理过程中所作的努力不同(有许多机件可以换新品,也可以修理后继续使用),使原材料消耗定额不准,材料成本上下幅度较大。加上产品周期长,使用的材料品种多,在成本控制上难度很大。为了解决这个问题,我们运用

对本量利分析法进行了介绍;划分了送变电施工企业的固定成本和变动成本;探讨了送变电施工企业的保本分析和保利分析、多品种条件下的本量利分析,目的是将管理会计的基本理论应用于送变电施工企业经营管理中。

主要论述量本利分析的基本原理及其在施工项目成本管理中的因素特征,并讨论其在施工项目成本管理中的实际应用。

项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准,项目成本管理的成功与否直接决定了施工企业的生存与发展。本文在分析目前施工企业项目成本管理现状的基础上,介绍了项目成本管理中的“挣值分析法”控制理论,阐述了“挣值分析法”应用的基本步骤,基本数据,主要计算方法及应用“挣值分析法”进行分析的原理和方法,以期为企业或项目管理人员提供借鉴和帮助。

作业成本法是在成本管理控制方面的崭新领域,它源于20世纪80年度的西方发达国家先进的管理理念与先进的的制造技术相结合的产物.较之传统的成本管理方式,它将作业作为成本消耗对象,且该资源的消耗为理论原则,成本动因的确定也以作业为中介,即作业囊括了大部分的成本资源,在将这些成本归集到相应的成本对象上,避免了传统成本核算方法无法有效分配复杂且高额间接费用与辅助费用的缺陷.本文从作业成本法在企业的实际成本管理应用中遇到的阻碍来分析如何正确使用作业成本法,并从多方面提出了在企业成本管理中对应用作业成本法的需求.

中国目前已经成为"世界的制造工厂",中国制造业竞争越演越烈,如何在市场竞争中站稳脚跟,如何实现长足稳定的发展是摆在管理者面前的一道不容忽视的课题。机械产品存在单件小批量生产、结构和制造工艺复杂、生产设备和工装夹具种类繁多以及生产周期长等特点,而机械制造行业成本管理中存在生产计划控制模式落后、信息分散、不及时、不准确、不共享以及管理工具落后等情况。为此,本文针对机械制造业中存在的这些问题,从设计、采购、生产、工序等各个环节入手,即做到全方位、全过程地控制成本。

本文通过对降低机械制造业成本的方法研究，目的是把成本费用的观念渗透到企业生产经营的每个环节，即做到全员、全方位、全过程地控制成本，从而提高企业产品在市场上的竞争力，同时提高企业竞争的主动权。