P3E/C项目管理软件在大连LNG护岸工程中应用

p3e／c是primavera公司出品的一款项目管理软件，在石油管道行业得到了推广和应用。总结了p3e／c软件在老爷岭隧道项目中应用的效果：突出了计划和控制在项目管理过程中的核心地位，建立了较规范的作业分类码和wbs模版，有效地实施了分周期的项目进度计划的跟踪；通过加载相关资源和费用，生成了相关报表和曲线，最后就如何成功应用此项目管理软件提出了5项意见。

近年来,国内很多工程项目的业主、总承包商,纷纷引进了工程项目管理软件p3e/c这一在国际工程界盛誉的软件系统,来进行工程项目建设的辅助管理工作,文章对此进行了介绍。

文章以电厂为案例,结合在电厂安装工程中的具体应用来论述p3e/c项目管理软件(以下简称p3)在大型工程项目管理的应用方法、经验及效果,主要包括p3应用前的规划、p3在工程项目进度计划编制的应用、p3在工程项目进度控制上的应用、p3在信息供享方面的应用及电厂安装工程的应用效果五个方面。

54施工企业管理 constructionenterprisemanagement construction enterprisemanagement信息化建设 广东惠州大亚湾lng电厂安装工 程是省重点工程，为广东省经济建设提 供一个环保、洁净型的发电厂。一期工 程是新建3台350mw燃气—蒸汽联合 循环机组，工期为23个月。这个工程工 期短，地形、气候复杂，涉及单位多，况 且大型工程常常面临着诸如设备供货不 及时、图纸交付不齐及土建基础交安不 及时等各种因素，使得我们不得不经常 根据这些不确定因素对项目施工进度计 划、施工资源计划进行调整，如，采用 传统的管理方法不但费时费力，工作效 率低，而且难于驾驭这种大型、复杂的 施工局面。因而我们不仅要充分利用现 代计算机网络信息技术，更要掌握并应 用先进的项目管理软件，才能更好地提 高我们的项目管理水平，提高我们的项 目

介绍了p3e/c软件在水电项目建设管理中运用的效果和作用。

p3e／c在大连lng陆域形成地基处理中的应用——介绍了p3e／c软件的主要功能特点，结合大连lng陆域形成地基处理工程实例，阐述了p3e／c软件在地基处理工程中的应用，对其应用成效进行了分析，指出应用p3e／c软件作为项目管理软件，提高了项目管理水平及工作效率，...

在尼尔基水利枢纽工程施工中,利用p3项目管理软件进行进度计算、控制和分析成本。文章介绍了p3项目管理软件的功能和使用效果。

结合甘肃白龙江立节水电站厂房土建工程投标阶段施工进度计划的编制,阐述了p3进度项目管理软件的应用。

本文主要介绍了大连机车旅顺基地项目中p6软件的应用、实施情况,总结所取得的管理效果,整理实施过程的方法,分析遇到的问题,对应用过程中存在的不足之处提出改进设想。

随着社会的飞速发展,科学技术水平的不断提高,人们已经开发出各种软件来辅助工作,在项目管理中,p3是一种有效的项目管理软件,主要用于对项目进行进度计划、资源管理、成本控制以及动态规划等,受到各大项目相关人员的青睐和推崇,本文对项目管理软件p3在施工进度控制过程中的应用做探讨。

本文对p3项目管理系统进行了阐述,说明了p3软件的基本原理,指出p3运用在sdx工程上的方法与要求。文章充分总结理想解法和灰色关联度分别的优势之后,形成了基于理想解法和灰色关联度的配电网投资效益评价模型。

项目管理软件——项目管理技术的发展与计算机技术的发展密不可分，随着计算机性能的迅速提高，大量的项目管理软件涌现出来。它们可以用于各种商业活动，提供便于操作的图形界面，帮助用户制定任务、管理资源、进行成本预算、跟踪项目进度等。

施工进度计划在项目投标过程中起着至关重要的作用,利用人工编制出一套切实可行的施工进度计划需要耗费大量的时间分析、计算、绘制横道图与网络图,如需修改,还要重算。耗费大量时间、人力,无法适应项目投标时间紧、任务重的特点。随着project项目管理计划软件的应用,这个难题迎刃而

论文针对项目管理软件在pmo的应用进行分析,简单介绍了pmo和项目管理软件——rpm。结合这些内容,总结了项目管理软件在pmo的应用,内容分别为进度管理中的应用和更新任务进度。希望通过对这些内容的分析,能够为项目管理软件在pmo的应用提供一定帮助。

为使水电工程能按期或提前投产，对工程项目实行有效的管理和控制是缩短建设工期、降低工程造价的重要手段，ｐｒｏｊｅｃｔｖｉｅｗ３．２是美国ａｒｔｅｍｉｓｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ公司出品的功能强大的多用户多项目管理软件。通过介绍该软件的基本功能和管理步骤，论述在高坝洲水电站中的具体应用，并从理论上和实践上分析评价软件应用的成效和优劣。以达到推广该软件在水电建设管理中应用的目的，并对引进和开发适合我国国情的软件系统具有指导意义和借鉴作用。

p3(p3e/c)是国际通行的项目管理软件,但在国内电建项目上的应用效果总体上不尽人意。文章通过近几年来电力建设工程公司在参建项目中应用p3软件实际效果的观察,对在国内电建项目应用p3等项目管理软件的现状进行了剖析与思考,并对p3的应用保证、实施阶段与步骤、未来电建项目应用p3软件的前景提出了思路和措施。

根据广州海德堡水泥项目中对p3项目管理软件的实际应用论述了在大型水泥工程中使用p3软件加强进度管理的情况,并结合实际阐述了应用p3进行计划编制和动态控制的一些体会。

试谈项目管理软件在工程管理中的应用——着重就应用工程项目管理信息系统对“工程前期工作,计划进度和费用控制管理“等方面的一些实际做法与未来将要进行的工作进行浅析,以达到不断推进项目管理技术与应用实施工具的良性互动。我厂为加强项目进度控制与费用管理...

项目管理软件广泛应用,一方面提高了项目管理的工作效率,另一方面也促进了项目管理中程序(procedures)、方法(methodology)和标准(standards)的建立,对项目的成功管理起到事半功倍的效果。

介绍了在河北国华定洲发电厂一期2×600mw机组建筑安装工程施工过程中,利用p3工程项目管理软件,对工程进度的时时跟踪、资源的加载更新、生产计划的下达与反馈进行了应用与推广,从“制作网络图/横道图”的表面形式,转向“进度控制、动态控制”为目的的深层次应用。通过对项目的工作范围、进度计划、资源加载、项目风险等进行“静态控制、动态管理”,实现了“投资量少、工期最短、效益最好”的目标。

着重介绍primaveraprojectplanner(p3)软件在宁夏石嘴山电厂扩建工程中的具体应用,详细介绍了p3软件应用中编码体系的建立。

项目管理过程中,设计进度控制是关键,按国际惯例,设计进度控制一般用p3软件完成,以便与总承包方或者业主的总体计划相吻合,达到更好的更新和有效的控制。本文结合作者的实际工作经验,从p3软件在设计投标中的应用和中标后的执行两个方面进行了详细的阐述。