P3软件加强铁路建设项目计划管理

当前铁路新建建设项目不断增多,完善建设用地手续、确保铁路建设项目依法依规用地是维护建设环境健康有序的基本前提和重要保证。通过对建设用地申请、审查、报批和实施各阶段的程序阐述,研究用地中存在的问题,提出提前介入管理的建议。

在论述我国铁路建设项目管理体制现状和不足的基础上,分析了在铁路项目管理中应当注意的几个问题,对新形势下铁路项目管理模式提出了积极地探索和尝试。

一、牢固树立依法建设、依法管理的意识\r\n随着铁路基本建设规模高速增加，中央对如此大的投资也十分关注，为确保管好用好这些资金，财政部、铁道部先后出台了许多的法规和规章制度。这些法规和规章的出台，为铁路基本建设财务管理工作提供了规范性的参照文本。

铁路建设项目现场管理规范 中华人民共和国行业标准 铁路建设项目现场管理规范 tb×××—2008 主编单位：中铁一局集团有限公司 批准部门：中华人民共和国铁道部 施行日期：2008年××月××日 2008年?北京 前言 为进一步规范铁路建设项目现场管理工作,根据铁道部《关于印发 的通知》（铁建设〔2007〕1374 号）编制本规范。 本规范编制过程中进行了深入的调查研究，总结了我国客运专线和客 货共线铁路的施工现场管理经验，并广泛征求了有关方面的意见。本 规范针对铁路建设项目中办公生活区、辅助生产区、生产区提出了安 全生产、文明施工、职业健康、环境保护

通过总结project项目管理软件在山西兴保铁路epc项目中的应用过程与经验,提出了在project中采用进度线进行进度计划管理和通过加载虚拟资源进行费用计划管理的路径与方法,并浅析了project软件在费用计划与管理方面的不足之处,供epc项目计划管理人员参考借鉴。

udc 中华人民共和国行业标准tb tb10441— 2008 pj928— 2009 铁路建设项目现场管理规范 codeforon-sitemanayement ofrailwayconstructionproject 2008—10—30发布2008—10—30实施 中华人民共和国铁道部发布 中华人民共和国行业标准 铁路建设项目现场管理规范 codeforon-sitemanayement ofrailwayconstructionproject tb10441—2008 j928—2009 主编单位：中铁一局集团有限公司 批准部门：中华人民共和国铁道部 施行日期：2008年10月30日 中国铁道出版社 2008年〃北京 1 前言 为进一步规范铁路建设项目现场管理工作,根

近几年，我国铁路事业一直保持高效快速的发展趋势，尤其在高铁领域表现尤为突出，自从我国铁路改革实施后，其

精心整理 铁路建设项目标准化管理指导意见 (征求意见稿) 为又好又快地推进大规模高标准铁路建设，全面落实“六位一体"管 理要求，建设优质工程、安全工程、节约工程，在进一步深化建设单位标 准化管理的基础上，按照“镜头不换、纵深发展”的工作思想，现就推进 铁路建设项目标准化管理工作提出以下意见，请按照执行。 一、深化推进建设项目标准化管理的思想认识 1．建设项目标准化管理的重要意义 当前，我国正处在加快发展的黄金机遇期，高标准、高质量、高效率 地完成大规模铁路建设任务，是历史赋予我们这一代铁路建设者的光荣使 命，也是对我们铁路建设管理水平的严峻考验。铁路建设系统各单位和广 大建设者，必须以科学发展观为指导，全面推行建设项目标准化管理，落 实“六位一体”管理要求，坚持“高标准、讲科学、不懈怠"，全面提升 铁路建设管理水平，确保大规模高标准铁路建设又好又快发展。 2．建设项目标准化管理总体

欢迎共阅 附件1： 铁路基本建设项目流程图 建设前期—计划管理工程实施—建设管理投产运营—运营管理 规划编制 阶段 项目建议书 阶段 可行性 研究阶段 初步设计 施工图设计 建设阶段 工程初验 工程移交 试运行 竣工验收 后评估 铁路基本建设项目流程图 项目建议书阶段 发展改革委 或 计划司a 中介机构 或 设计院 建设司、运输局、鉴定中心 铁路基本建设项目流程图 可行性研究阶段 发展改革委 环保总局（授权单位） 中介机构 计划司 外资中心 鉴定中心 设计院 铁路中长期 规划编制 年度勘察设 计计划编制 委托 预可研 利用外资贷 款 三年滚动计 委托 方案竞选 确定中选 单位 组织预可研 评审 2~5天 编制项目 建议书或 预可研审 查意见 10天 上报项目 建议书 委托咨询 评估 批复项目 建议书 转发批复 意见 组织方案 招标 7天 组织方案 竞选评审 5天 咨询评估 提交咨

1 目录 附录a工程监理用表..................................................................................................3 表a.0.1施工组织设计（方案）报审表................................................................3 表a.0.2测量实施方案报审表................................................................................4 表a.0.3试验实施方案报审表...................................................................

通过云桂铁路云南有限责任公司在铁路建设项目中对建设物资管理的探索和实践,从全方位定位,一体化、规范化、专业化、标准化推进铁路建设物资管理,以及采取的措施、总结的经验和取得的成果等方面,为建设单位物资管理提供了参考。

对建设单位如何做好铁路建设项目甲供物资管理,真正达到双赢的效果,进行了探索.

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中华人民共和国行业标准tb tb×××—2008 铁路建设项目现场管理规范 （报批稿） 2008—××—××发布2008—××—××实施 中华人民共和国铁道部发布 中华人民共和国行业标准 铁路建设项目现场管理规范 tb×××—2008 主编单位：中铁一局集团有限公司 批准部门：中华人民共和国铁道部 施行日期：2008年××月××日 2008年·北京 1 前言 为进一步规范铁路建设项目现场管理工作,根据铁道部《关于印发的通知》（铁建设〔2007〕1374号）编制本规范。 本规范编制过程中进行了深入的调查研究，总结了我国客运专线和客货共线铁路 的施工现场管理经验，并广泛征求了有关方面的意见。本规范针对铁路建设项目中办 公生活区、辅助生产区、生产区提出了安全生产、文明施工、职业健康、环境保护等 方面的的

在铁路项目的建设中,整体工程流程可以分为:决策、设计、施工、验收四个环节。铁路工程根据自身独特的变化性和规模决定了铁路项目在管理中前期决策环节尤为重要。需要在项目开展之前,对项目的必要性、可行性、经济效益以及实施方案等进行长时间和多方面的考察,制定科学合理的建设方案,防止铁路建设项目在前期决策中出现盲目施工、武断决策等情况发生。同时也能帮助铁路工程早日完工,创造应有的效益成果。本文将从铁路建设项目管理的前期决策阶段进行

铁路建设项目合同管理——从我国铁路建设项目合同管理的重要性和管理现状出发,首先介绍了建设项目合同方式及类型,结合当前国内铁路建设项目合同管理实际操作过程中存在的市场运作不规范、制度不完善等问题,从机构设置与人员管理、合同示范文本选择、招投标阶段...

铁路建设项目现场管理规范 中华人民共和国行业标准 铁路建设项目现场管理规范 tb×××—2008 主编单位：中铁一局集团有限公司 批准部门：中华人民共和国铁道部 施行日期：2008年××月××日 2008年?北京 前言 为进一步规范铁路建设项目现场管理工作,根据铁道部《关于印发 的通知》（铁建设〔2007〕1374 号）编制本规范。 本规范编制过程中进行了深入的调查研究，总结了我国客运专线和客 货共线铁路的施工现场管理经验，并广泛征求了有关方面的意见。本 规范针对铁路建设项目中办公生活区、辅助生产区、生产区提出了安 全生产、文明施工、职业健康、环境保护

铁路建设是一个系统工程,建设规模大、周期长、影响因素多。目前高铁铁路建造指标在普遍在1.5亿元/公里至3亿元/公里之间,一个项目投资少则几十亿多则上百亿,如何做好建设项目概预算和计划统计管理,科学决策、依法合规管好、用好这笔费用,为项目快速、有序推进提供有效资金保障,是每一个建设单位领导层必须认真思考和对待的问题。

文章剖析了铁路工程项目财务管理过程中存在的问题,提出了完善铁路财务管理机制的措施。

随着国民经济的快速增长和人们对安全、快捷、舒适出行的需要,铁路建设体现出\"大规模、高标准、快速度\"的特点,尤其是近年来高速铁路、城际铁路的大规模建设。铁路工程质量将直接影响行车安全、运输秩序、运输效率和效益,事关人民群众生命财产安全。因此,新形势下铁路建设对铁路建设管理水平提升和保证工程质量提出了新的要求,如何加强铁路工程质量管理成为了项目管理的关键,本文通过对设计管理、施工单位自控体系管理、监理管理、工程分包管理现状及难点的分析,研究提出了相应的管理措施及建议。

物资设备管理是工程项目建设管理的重要组成部分,关系到工程建设的质量和投资控制。分析了铁路建设项目物资管理的现行模式以及取得的成效,针对甲供物资管理存在的问题提出了相关改进建议。

铁路建设项目甲供物资管理是铁路建设项目管理中的重要环节,关系到工程质量、进度、投资控制等诸多重要工作。对铁路建设项目甲供物资现行管理模式进行了简要介绍,对存在的问题进行了探讨,并提出了相关建议。