P3软件提升火电工程项目管理水平

项目管理必须贯穿于整个工程项目的全过程,必须有效地进行综合控制,才能为项目带来良好效益。石油工程相对于其它的建筑工程来讲,过程更加复杂,而且投入巨大,对项目管理的要求也更高。石油工程的成本、进度、质量和安全之间的联系非常紧密,任何一个环节出现疏忽,都会影响整个工程管理的成效。

推进标准化建设提升铁路工程项目管理水平 来源：机电在线发布时间：2010-8-2010:08:03 近年来，随着铁路建设市场的建设需求，标准化建设已成为铁路建设中必不可少的一项工程， 我们黄河特大桥项目部在铁道部标准化建设的指导下，在中铁六局的大力支持和帮助下，认真学

通过现阶段建筑业市场进行分析,并根据项目管理过程中的各项要求执行和目标实现的程度进行总结归纳,提出促进项目管理水平提升的几点意见。

石油是一项重要的战略性能源,石油行业是我国重要的能源支柱行业,石油工程项目建设管理对合理开发和利用石油资源具有重要的意义。本文主要对如何提升石油工程项目管理水平进行探讨。

本文介绍了建设工程监理的发展过程,分析了其存在不足的原因,提出了如何发挥建设工程监理在工程建设中的作用、以促进监理行业的发展、使其更好地为工程建设服务的建议,对职业院校相关专业教学与实践具有一定的借鉴意义。

论如何提高工程项目管理效益水平 摘要：众所周知，工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三 项费用和其他直接费，间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计 算并在会计核算时反映记录，我们称之为显性成本。而事实上，我们还有三大块成本，人们 常常视而不见，或者时常感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、 机制成本和素质成本，我们可称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最 终反映为项目成本上升，经济效益下滑。因此说，隐性成本加大显性成本并通过显性成本反 映项目管理效益水平。 关键词：工程管理项目管理 一、关于体制成本 体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应 市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率 低下、费用增加

随着现代科技的不断进步,水电站的发展日益迅猛,为了确保水电站的机电工程能够很好地完成,更合理地对水电站的机电工程项目安装工作进行管理,笔者总结这几年来水电站机电工程管理的工作经验,对水电站机电工程项目进行阐述。

随着现在社会的不断发展，大量新的技术和管理措施的出现，不论是项目经理还是一线的操作工人，都应该加强业务理论和专业技术的学习，提高业务水平和专业技能，才能不断的适应水电站机电工程管理和施工的需要，为企业实现施工利润的最大化。

开关跳闸同时鞋跣406开关及霍山变所带 地方小水电的开关，并将406开关辅助接点 串入407开关重合闸启动回路，保证在其开 关跳开后(断开电源)，407开关重合闸重台 成功，使霍山变11okv母线不失电，保证了 霍山地区可靠供电。 (3)在实际工作中由于水电机组开、停方 式不易确定，上述重台闸方式改变较额繁，不 易实蘸}可采用将霍山变407开关重合闸由 检同期改为普通重合闸方式，并在霍山变 407开关跳闸同时联跳40g开关及霍山变 所带地方小永电的开关，并将406开关辅鼬 接点串入4：07开美重合闸宿动回路，保证在 其开关跳开后，407开奖重合闸重合成功， 使霍山变1lokv母线不失电；随后恢复406 开关及霍山变地方小水电开关的运行。这样， 既能保证霍山地区的可靠供电，也能在较短 时间内{炙复对佛、磨电站

介绍了p3软件的功能和特点,通过利用p3软件丰富的网络计划技术,分析和阐述了p3软件在工程项目中如何将工程进度、投资动态过程与目标管理有机地联系在一起,从而使项目管理变为一种操作性强、切实可行的手段,实现了对工程项目的有效管理和控制,使工程项目更科学、更合理地实施。

针对目前国内应用p3软件的情况,论述了p3在工程项目管理实践中的应用,并对目前使用p3存在的问题进行了一定的分析

神华河北国华定洲发电厂二期扩建工程(以下简称"定电二期")建设2伊660mw超临界空冷燃煤机组。项目于2007年8月16日开工建设,#3、#4机组分别于2009年9月3日和12月22日通过168h试运投产。

核电工程是一个投资规模大、建设周期长、参建单位多的超大型工程建设项目,需要系统的进行整个项目的计划、执行、监控和协调,目前核电工程项目普遍采用美国primavera项目管理软件进行计划和资源管理,具有一定管理效果,本文结合核电工程项目特点阐述美国primaverap3e/c在项目管理中的主要应用和管理效能。

本文从电力企业项目管理的实际出发,针对当前电力企业工程项目管理现状进行了阐述,并就目前项目管理的常用管理模式所存在的缺点进行分析,对实践中所存在的问题提出了相应的改进意见和方法。

介绍了在河北国华定洲发电厂一期2×600mw机组建筑安装工程施工过程中,利用p3工程项目管理软件,对工程进度的时时跟踪、资源的加载更新、生产计划的下达与反馈进行了应用与推广,从“制作网络图/横道图”的表面形式,转向“进度控制、动态控制”为目的的深层次应用。通过对项目的工作范围、进度计划、资源加载、项目风险等进行“静态控制、动态管理”,实现了“投资量少、工期最短、效益最好”的目标。

结合院承包公司15年经验，作者分析了设计院进行工程总承包的优势，就如何加强管理与创新，创建国际化工程公司提出了想法。

针对建设单位怎样提高工程项目管理水平这一问题展开分析,从合同管理、建筑材料、工程质量控制体系、工程造价、竣工验收阶段的管理五方面入手,阐述了提高工程管理水平的方法和途径,实现预期收益。

随着我国经济的快速发展,电力工程建设已成为国民经济稳定和发展的基础,目前,由于我国的电力工程项目建设正面临着质量高标准和周期短等方面的问题,以前的管理模式已不能适应现代化电力工程的实际需求,加强电力工程项目管理已成为当务之急。因此,本文通过对电力工程项目管理的特点、项目管理的意义及项目管理方面存在的问题进行了分析,主要就如何加强电力工程项目管理的对策作了阐述。

项目是企业的阵地，效益的源泉，管理的基础，形象的窗口。山西三建党委把项目党建工作作为引深“结合、服务”的重要手段，坚持“围绕项目抓党建、抓好党建促管理”的工作思路，不断探索项目党建新形式、丰富新内容，项目党建覆盖面在扩大，效果在显现。

近年来,许多施工单位在施工管理中推广了"工程项目管理",取得了一定的经济效益和社会效益.本文从项目管理的组织机构、成本控制、进度控制、质鼍控制及安全文明施工管理等几方面总结了工程项目管理的一些经验.

油田地面工程建设作为一项持续不间断的工作,投资量大,投资周期长,并直接影响到油田企业的产能建设成效。针对这一特点,加强油田地面工程建设项目管理具有重要的意义。该文从建立科学的项目管理组织机构和工作程序;加强质量、投资和工期控制,提高工程项目管理水平;求实创新,推进项目管理与国际接轨三个方面系统分析了加强油田地面工程建设项目项目管理的具体对策。

提高建筑工程项目管理水平作为建设现代企业制度的需要，不仅是建筑市场在新时代背景下不断发展完善的要求，也是先进管理科学的理论要求。本文从提高建筑工程项目管理水平的必要性及其具体方法两方面展开探讨。