2025-01-18
文章描述了一个系统化改进组织产品或服务的优化模型,通过过程分析和修正,从而实现优化。此模型是由休华特和戴明开发的精密性方法,用于过程分析和改善。文章以戴明循环为基础研究对象,研究其理论、关于TQM的过程改进模型。
tqm全面质量管理介绍 一、概述 质量控制是产品寿命周期的一项重要内容,它对提高产品的市场竞争力,降低产品的寿命 周期成本有极其重要的意义。质量无时不在、无处不在。可以说,只要有产品和服务活动,就 存在质量问题。长期以来,质量问题一直受到人们的高度重视,特别是在科技高度发达的今天, 市场竞争愈来愈激烈,用户的口味愈来愈高,对产品和服务质量的要求也愈来愈高,“皇帝女 儿不愁嫁”早已成为历史。产品和服务的提供者稍有不慎,就会在激烈的市场竞争中败北。 在体现企业竞争力的五要素f、t、q、c、s中,与质量直接有关的要素有两个:产品质量 (quality)要好,.服务质量(service)要优良。与质量间接有关的是产品价格或成本(cost), 质量愈高,则成本也愈高,质量愈差,则成本也愈低。适用的功能(function)和产品品种是 产品质量好坏的一种体现方式。交货期(timetoma
来源于:注塑财富网http://www.***.*** 全面质量管理概述 全面质量管理是质量管理的一种形式,它以经营为目标,由全体职工参加,在全过程中 对产品的全部广义质量所进行的管理,包括思想教育并综合运用各种科学方法。 全面质量管理内容和特点,概括起来是“三全”、“四一切”。 (一)“三全”——是指对全面质量、全部过程和由全体人员参加者的管理。 1.全面质量的管理 过去我们一说到质量,往往是指产品质量,它包括性能、寿命、可靠性和安全性,即 所谓狭义质量概念。当然,产品质量是非常重要的。但是,产品质量再好,如果制造成本 高,销售价格贵,用户是不欢迎的。即使产品质量很好,成本也低,还必须交货及时和服务 周到,才能真正受到用户欢迎。因此一个企业必须在抓好产品质量的同时,要抓成本质量、 交货期质量和服务质量。这些质量的全部内容就是所谓广义的质量概念,即全
1.施工过程中全面质量管理的问题全面质量管理是企业管理中的一部分,它服从并服务于企业全面质量的总目标,目前,在全面质量管理中缺少重要的环节一战略策划,
一、施工过程中全面质量管理的问题全面质量管理是企业管理中的一部分,它服从并服务于企业全面质量的总目标。目前,在全面质量管理中缺少重要的环节—战略策划,这使许多企业在实施全面质量管理时未能取得实质性的进展,很重要
项目设计阶段的全面质量管理——在当今竞争激烈的设计市场上,设计企业已经没有退路可走,必须从质量入手,认真分析影响项目设计质量的各个要素,在设计企业内部推行全面质量管理,并且严格按照质量保证体系的准则进行设计管理。只有这样,我国的工程项目质量才...
本文对任何加强建筑施工全面质量管理进行探讨,提出要目标明确、职责到人、加强现场施工进度管理、提高施工队伍的素质并克服质量通病,消除质量隐患。
工程项目施工管理十分重要,从施工方的项目管理角度,分别从质量管理,安全管理,进度管理,成本管理四个方面并结合在工作中的些实践经验谈了一些看法。
在城市化快速发展下我国公路工程建设数量不断增多,作为国家经济发展的基础设施保障,公路工程建设质量受到各方面的广泛关注。从当前来看,我国公路工程质量还存在很多问题,严重制约经济发展及人们安全出行。本文主要从监理角度出发,探讨影响公路工程质量的问题,并提出相应的解决对策。
近年来,随着市场经济在我国的逐步建立和完善,建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题,建筑工程质量,特别是住宅工程质量已成为人们关注的焦点。多年来的实践证明,影响工程质量的因素是多方面的,要从建设、勘察、设计、施工、监理、监督等单位综合治理,采取措施,按照《建筑法》的要求,严格管理,严格执法,强化质量意识,实行质量预控,建立完善的质量体系,这样才能促进建筑工程质量的全面提高。
本文对任何加强建筑施工全面质量管理进行探讨,提出要目标明确、职责到人、加强现场施工进度管理、提高施工队伍的素质并克服质量通病,消除质量隐患.
项目设计阶段的全面质量管理——全面质量管理是提高项目设计质量的必要手段。以质量概念为基础,建立了在项目设计中影响建筑质量的{要素框架,阐述了建筑师、发展商和建造商在建设项目全过程中的相互关系,提出了项目设计中的全面质量管理的目标。
随着改革开放的不断深入和发展,建筑工程质量和服务质量已经越来越为人们所重视。建筑施工项目质量的优劣,不但关系到工程的适用性、而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因为施工质量低劣,造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果是不堪设想的。所以在工程建设过程中,加强全面质量管理,确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。
质量是工程项目的生命,它自始至终渗透于施工管理的全过程。尤其是在施工现场中,开展全面质量管理,把质量融进施工工艺的运用、施工工序的严格控制和全面质量管理体系的完善之中,是每一个现场施工管理者积极探索和付诸实践的课题。1991年,江苏省煤炭基建公司一处101队承建的山东微山县欢城二号井井底车场中央泵房、变电所就成功地运用了
质量是工程的命脉,在任何一项工程施工过程中都要全面抓好施工质量问题;为此要从控制施工过程中每个项目质量抓起,其意义关系到全局。本文提出了如何注意施工质量中应当注意的一些问题,如培训施工人员、加强接口管理、推行科技进步等等;强调施工企业必须重视质量战略,主动与市场协调;特别是施工企业管理层,对如何更好地进行工程质量管理应当引起更多的关注。
压力容器的现场组装工作技术要求高、施工难度大、现场组焊时间长、现场工作量大。通过精心准备,从组装场地、工装机具到关键环节技术要求和技术难点的详细分析,分别提出了合理可行的组装工艺及技术方案,制定合理的质量控制措施和实施方案,确保了压力容器现场组装的质量。
在当今社会市场经济的体制下,强化工程的全面质量管理,对于最大限度的发挥其经济效益有着极为深远的意义。而全面质量管理,是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务,把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。因此做好工程的全面质量管理尤为重要。
造价咨询公司全面质量管理制度 内部质量控制制度 一、为了有效实施全面质量管理,落实质量控制责任制,保证工程造 价咨询成果的真实性、完整性、科学性,特制定本规程。 二、本质量控制规程是指:对工程造价咨询过程和成果的质量实施专 业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程 序。 三、专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核,在《工程 造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业 专用章。 四、专业咨询员自校 1、专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。专业咨询员 完成咨询项目的编审或评估后,应对本人提交的初步成果进行自校, 并对初步成果的质量负责。 2、自校的主要内容: (1)是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深 度; (2)项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等 依据是否真确、合理; (3)咨询过程中
职位:环保工程师
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林
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