RFID技术的大型建筑施工现场精细化管理

建筑工程施工过程中,施工单位将精细化管理方法应用到施工现场管理中,将会对施工质量、施工成本以及施工进度进行更精准的管理和控制。本文重点针对建筑施工现场的精细化管理进行了详细的分析。

近些年，我国经济已经得到了很大的发展、提升，建筑行业作为我国的重要支柱产业之一，其建设规模以及高度正在不断的加大。但是由于最近各种房价调控政策的提出以及执行，导致房地产企业的可获取利润不断的下降，房地产行业可能会迎来微利时代。怎样才能够在保证施工质量的不变的情况下，降低生产成本，这是现在很多建筑施工企业正在思考的一个问题。就此可通过精细化管理手段控制施工现场，控制好各环节的作业成本。文章对建筑施工现场的精细化管理进行了分析探讨。

对施工现场精细化管理的分析

施工现场要实现精细化管理 摘要:施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精 品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地 建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。 在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个 企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文 化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好 现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行工程 施工项目现场管理发表以下浅谈。 一、建设一流的项目管理团队天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须 以人为本，建设一流的项目团。 ⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短

施工现场精细化管理 中建四局六公司上海分公司张继江 （一）、精细管理的时代背景 在房地产继续调控的今天，在房地产，建筑业“零”利润的今天，发展，改革， 创新，盈利才是硬道理当今建筑业市场竞争非常激烈，实行精细化管理是建筑业 的必然趋势，建筑业精细化管理是未来十年建筑业的发展之路，是社会分工的精 细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上， 并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种 管理模式；精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理化水平 和工作质量，是企业超越竞争者，超越自我的需要，是企业追求卓越、现实、完 美的必然选择，也是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要指导思想 和管理理论。 ?1.什么是精细化? 1.1精细化管理的慨念? 精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细

施工现场要实现精细化管理 摘要:施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精 品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地 建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。 在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个 企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文 化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好 现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行工程 施工项目现场管理发表以下浅谈。 一、建设一流的项目管理团队天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须 以人为本，建设一流的项目团。 ⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短

本文主要以建筑施工现场管理中整合精细化管理理念之实践为重点进行阐述,并以当下建筑工程施工精细化管理应用原则为主要依据,从建筑施工前期的精细化管理和建筑工程对施工过程中的精细化管理两方面进行深入探索与研究,目的在于提高建筑施工现场管理力度,为保证建筑施工有序进行提供有利条件。

施工现场管理控制,直接折射出施工企业管理能力、水平和企业文化。施工企业必须要对施工现场展开精细化管理,严格控制材料,合理布置设备,提升管理水平,在确保施工质量的基础上,促使施工作业成本有效降低,进而提高施工企业的利润。对此,本文结合自身工作实践,对新时期建筑工程施工现场精细化管理进行了探讨,以供参考。

建筑工程的施工现场精细化管理是建筑工程管理中最重要的组成部分,施工企业在工程的施工现场精细化管理过程中,不能为单方面追求工程利润,而忽视了对施工现场的安全、质量、物资、进度、人员素质的全方位管理,应当通过加强对建筑工程施工现场精细化管理的力度,努力提升建筑工程施工现场精细化管理的水平。

施行建设监理制度是我国建设行业的一项重大改革，建设监理制度的施行可以使我国的建设工程管理体制逐渐向社会化、专业化、规范化的管理模式转变，从这一制度从开始实行到现在，建设监理制度在建筑行业显得越来越重要，它在建筑行业的地位不断上升，建设监理制度有效的保证了工程的质量、工程进度、投资与安全；它不仅有效促进了施工单位在施工过程中的规范化管理，而且还严肃了合同管理，提高了工程建设水平，维护了建设市场秩序，逐步得到了全社会的认可。本文结合实际，针对怎样做好施工现场的精细化管理进行了一定的剖析，提出了自己的看法。

本文通过分析、总结施工现场小件设备管理过程中出现的问题，针对小件设备存放、发放、回收过程制定相应的精细化管理制度，解决了施工现场小件设备丢失、损坏等相关问题，对现场施工管理精细化控制有较大的指导意义，对生产实践有较大的经济效益。

建筑工程施工管理贯穿于工程施工的全过程,对建筑工程的施工质量、施工安全、施工进度等有直接影响。本文通过对建筑工程施工中的精细化管理重要性进行分析,提出了相应的精细化管理措施,以期提升建筑工程施工精细化管理水平,促进建筑行业的持续进步。

机械设备精细化管理主要是“作业标准化,现场管理规范化,检查整改常态化、管理信息化”模式的一种管理方法.机械设备是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具.随着机械化程度越来越高,工程机械设备的作用在施工过程当中显得尤其重要.因此加强机械设备的精细化管理,对加强工程质量监控,强化人员从业素质培训,优化生产秩序的正常,提升生产效率,增强企业市场竞争力具有重要的意义.

从分析建筑企业钢筋工程管理现状,存在工地配备小而全、加工损耗大、现场管理混乱等问题,提出钢筋工程精细化管理措施,在技术措施改进、专业加工工厂化、施工工艺改进、钢筋翻样专业化等方面做出详细阐述,对施工企业钢筋工程成本管理具有较强实际意义。

平安工地建设施工现场精细化管理策划方案 制度建设是精细化管理的基础，上级制订了许多关于项目部管理 的规定和制度，这些规章对所有项目部都具有重要意义，但项目部都 有各自的特性与要求，我们应该在落实上级要求、规定的基础上，再 结合项目部的实际情况，制定切合实际、适应这里精细化管理要求的 现场布置方案。 1、进入施工栈桥，西侧放置的“五图一表”位置不变。 2、栈桥上通往箱梁的梯子口处放置安全警示图标。 3、栈桥东西两侧每隔150米插山东高速彩旗一面，每300米 东西两侧对应挂安全、质量、精细化管理标语。 4、栈桥配电箱门上，与电工负责人、电话反光标志破坏 的补齐。 5、一套、二套栈桥侧模架主梁上通道护栏挂横幅。 6、滑模翼缘板通道护栏前进方向右侧依次放置：安全、环保、 文明名施工告示牌、灭火器、救生圈、救生绳。 7、滑模翼缘板通道护栏前进方向左侧放

介绍精细化管理的先进理念和技术,注重公路工程施工的管理细节,在管理目标的引领之下,充分合理地整合基础资源,优化管理流程和施工流程,更好地促进了公路工程施工的安全、质量和成本控制,达到了公路工程施工的经济效益和社会效益共赢的目标。

公路工程,作为交通建设中的一项基础性工作,它的质量的高低对于交通事业发展有着不可忽视的效用。因为公路工程的施工质量不仅能促进我国经济的发展,而且也决定着社会大众的生命、财产安全。工程质量不仅直接影响到道路使用的安全及舒适,而且满足道路建设的安全需求的工程是确保公路使用年限的关键性指标,因此必须对公路工程施工实行精细化的管理。本文通过对公路工程施工的精细化管理进行了系统分析,为后期的公路工程施工项目管理提供一定的借鉴。

房地产工程现场精细化管理

在建筑工程施工中,管理是实现项目质量、进度、安全、成本等目标的基础.由于建设工程具有劳动密集型、资金密集型、地域性、单件性等自有的特点,导致每个工程项目的管理是相对独立的,既项目的管理是不可照搬和复制的.这就要求项目管理者要根据项目实际情况制定管理计划,从而对项目管理者及公司治理体系提出了更高要求.在供给侧改革、去产能、节能环保等经济新常态的综合调整形式之下,建筑业也因积极顺应时代发展方向,需在原有的管理基础上做相应升级,以求提高行业竞争力及企业利润率.本文基于在新常态结构性调整之下,为提升建筑业综合生产效率,对建筑工程精细化管理在实践中的应用做重点分析,希望给行业相关人士提供一定的参考和借鉴.

建筑工程的施工精细化管理在工程项目中占的比重非常多,换句话来说,在整个施工过程中都需要它,在建筑施工中,拥有一个合理的精细化管理方式决定着工程的质量.在建筑工程中,因为管理的任务量非常多,所以工程的质量、相对工期都与施工管理有关.

通过制定精细化物资管理制度,落实对各类施工所需材料的精细化把控,实现施工材料受控、降本增效。

在建筑工程施工中,管理是实现项目质量、进度、安全、成本等目标的基础。由于建设工程具有劳动密集型、资金密集型、地域性、单件性等自有的特点,导致每个工程项目的管理是相对独立的,既项目的管理是不可照搬和复制的。这就要求项目管理者要根据项目实际情况制定管理计划,从而对项目管理者及公司治理体系提出了更高要求。在供给侧改革、去产能、节能环保等经济新常态的综合调整形式之下,建筑业也因积极顺应时代发展方向,需在原有的管理基础上做相应升级,以求提高行业竞争力及企业利润率。本文基于在新常态结构性调整之下,为提升建筑业综合生产效率,对建筑工程精细化管理在实践中的应用做重点分析,希望给行业相关人士提供一定的参考和借鉴。