Revit装饰工程施工管理方案

在建筑装饰过程中因为决策、设计、施工等多方面所引发的问题是很常见的,确保建筑装饰工程质量十建筑装饰企业得以生存发展的生命线,同时施工管理也是对于装饰工程质量保证的重要因素。在装饰工程施工中如若保证工程质量,那么就需要在施工管理方面进行深入研究。本文主要研究的是现代装饰工程施工管理过程中所出现的问题,找到适合的解决方式完善施工管理。

xxx装饰工程有限公司 装饰工程施工手册 施工工地： 业主姓名： 项目经理： 工程监理： 工程服务电话：00000000 开工前项目变更单次(增减项单) 序号变更项目及内容单位单价数量金额增减金额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 本单共计增加工期天,或工期不变□;实际竣工日应为年月日 其中:□增项￥□减项￥ 合计变更金额:￥(大写人民币): 备注: 此单一式二份,其中一份交回公司,一份留于手册。 业主签字:项目经理签字:监理签字: 日期:日期:日期: 客户授权施工责任书 甲方（客户）： 乙方： 甲方在工程中，委托乙方施工： 1、拆除部分： 隔断（部位）： 其它（部位）： 2、开关、插座和灯位（墙、顶面开槽走线）： 开关：墙面移动□墙面增加□其它： 插座：墙面

对于装饰企业来说：“施工管理”工作是企业管理很重要的工作，施工管理工作的重要性在于直接影响到工程的质量，经济效益，及企业的信誉乃至企业的兴败。在目前随着家制度的改革，经济的发展、社会的进步，人们生活水平的提高，对于装饰施工企业的要求也越来越高，装饰市场的竞争也越来越激烈，在这种严峻的形势下，如果不抓好施工管理，不抓好工程质量、进度，那就会被市场淘汰，为此我们只有抓好施工管理，确保工程质量和进度并以“优质低价”为前提，才能立足于不败之地。

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的最前线,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。从个人的观点出发,我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题:

由于建筑装饰工程的质量控制取决于建筑装饰工程的施工管理。因此，必须重视和加强建筑装饰工程的施工管理工作并贯穿于整个建筑装饰工程施工的始终。

在理性的传统分析观点中，施工管理就是指建筑施工企业对施工项目进行的管理，其主体是建筑施工企业，对象是施工项目。本文从施工管理的三个要素，即质量管理、进度管理、投资控制出发，分析了当前我国建筑装饰施工管理在图纸设计、工程质量人员素质等方面存在的问题，并提出了相关建议。

装饰工程施工管理 第一节装饰工程施工管理的依据 政府颁布的各种法规条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的 承包合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主 代表（或建筑师、监理工程师）签发的指令、洽商、 变更等都应是装饰工程施工管理的依据。 一、政府自门的有关文件 直接与装饰工程施工有关的政府文件很多，包括法规、条例、规程、 标准、规范等种类，其涉及的方面主要有： （l）关于装饰工程造价、取费的规定和定额。 （2）关于建筑防火、工地消防的规定和规范。 （3）关于工地场容、环境保护的规定。 （4）关于治安、交通的规定。 （5）关于安全生产和劳动保护的规定和规程。 （6）关于工程质量检验、评定、监督的规范、标准和规定，如《建 筑装饰工程施工及验收规范（jgj73－91）等。 （7）关于材料、设备进口、检验的规定和标准。 （8）关于工程竣工验收的规定。 （9）其他。 除全国

装饰工程施工管理 第一节装饰工程施工管理的依据 政府颁布的各种法规条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的 承包合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主 代表（或建筑师、监理工程师）签发的指令、洽商、 变更等都应是装饰工程施工管理的依据。 一、政府自门的有关文件 直接与装饰工程施工有关的政府文件很多，包括法规、条例、规程、 标准、规范等种类，其涉及的方面主要有： （l）关于装饰工程造价、取费的规定和定额。 （2）关于建筑防火、工地消防的规定和规范。 （3）关于工地场容、环境保护的规定。 （4）关于治安、交通的规定。 （5）关于安全生产和劳动保护的规定和规程。 （6）关于工程质量检验、评定、监督的规范、标准和规定，如《建 筑装饰工程施工及验收规范（jgj73－91）等。 （7）关于材料、设备进口、检验的规定和标准。 （8）关于工程竣工验收的规定。 （9）其他。 除全国

xxx装饰工程有限公司 装饰工程施工手册 施工工地： 业主姓名： 项目经理： 工程监理： 工程服务电话：00000000 开工前项目变更单次(增减项单) 序号变更项目及内容单位单价数量金额增减金额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 本单共计增加工期天,或工期不变□;实际竣工日应为年月日 其中:□增项￥□减项￥ 合计变更金额:￥(大写人民币): 备注: 此单一式二份,其中一份交回公司,一份留于手册。 业主签字:项目经理签字:监理签字: 日期:日期:日期: 客户授权施工责任书 甲方（客户）： 乙方： 甲方在工程中，委托乙方施工： 1、拆除部分： 隔断（部位）： 其它（部位）： 2、开关、插座和灯位（墙、顶面开槽走线）： 开关：墙面移动□墙面增加□其它： 插座：墙面移动□墙面增加□其它： 灯位：墙面移动□墙面

浅析装饰工程施工管理

装饰工程施工管理的重要管理措施。本文介绍了施工过程的管理组织和实施,检查等重要管理手段。

1 路面工程施工管理方案 一、实施管理四步曲 路面各层次施工均按下列程序进行：完成不少于200米的试验段 总结完善，经工程师认可后完成不少于500米的标准段产生样板段 形成规范化施工。 二、坚持文明施工、规范化施工 施工现场要保持整洁有序，坚持严格要求，照章办事，不折不扣地按照规 范和有关的规定施工。 加强现场管理实现文明施工是实施精品工程的重要组成部分，是工程建设管 理的重要环节。为加强这方面的工作，施工单位认真贯彻执行文明施工标准，并 将其正式纳入考核评比内容中。施工单位要加大现场管理力度，把实现文明施工 作为工程管理的重要内容，依据“文明施工标准”和自身情况，有针对性地制定 出自己的现场管理和文明施工条例，并严格实施。 施工单位除每月要进行一次文明施工检查外（要有检查记录）要坚持日常的 督促检查工作，不具备文明施工条件的不准开工、交工，坚决消除施工现场脏、 乱、差现象，创造

装饰工程施工管理与质量控制监督——现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。从个...

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的最前线,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。从个人的观点出发,我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题:

通过现场施工管理、工程质量控制监督这两方面来谈谈装饰工程的施工。

建筑装饰工程施工管理是一个系统工程,从施工前的组织机构及岗位设置、各项规章制度制定开始,到施工过程中的质量、工期、安全管理,都必须严格按照相关规范与流程,统筹安排好各个环节与工序的执行与检查,才能保质保量保安全地完成整个项目施工,使项目的经济效益与社会效益得以充分发挥。

本文对装饰工程施工现场施工技术管理进行了论述，可供同行参考。

本文一分为二分别论述了在工程施工管理和项目成本控制上的观点。在工程施工管理上阐述了施工项目管理的内容,提出组织优秀的项目管理部以人才合作管理,并且要编制施工组织设计与施工过程管理在项目成本控制上。提出成本控制的原则和措施从而得出施工项目管理与成本控制之间是相辅相成的。

装饰工程施工管理与造价控制间的关系——工程造价管理是一项技术性、经济性、政策性都很强的工作,面对目前历史发展机遇和新的形势,我们一定要按照“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新措施“的要求,转变观念,与时俱进,开拓创新,以推...

开工申请报告 工程名称： 建筑面积m2结构类型／层工程地点 建设单位工程造价合同工期 施工单位建筑许可 证发证单 位及证号设计单位 施工组织设 计编审情况 图纸会审时间申请开工时间年月日 现场“三通 一平”及临 时设施满足 施工情况 工程负责人 施工员 质量员 施工预算编 审情况 工程基线、标高、复核情况 备 注 施 工 单 位 （公章） 负责人：年月日 监 理 （ 建 设 ） 单 位 （公章） 负责人：年月日 hr(z)—qr09001 恒建施1-1-1 文件收（发）记录 收 发 日 期总 份 数 份 数 文件编号 发文单位 （发往单位） 内容摘要 承办人 签名 处理结果 附注 月日归 档 暂 留 销 毁 hr(z)—qr09002 设计图纸会审记录（一） 工程名称结构类型建筑面积 工程地点建设单位 设计单位施工单位 会审时间会

工程造价管理是一项技术性、经济性、政策性都很强的工作,面对目前历史发展机遇和新的形势,我们一定要按照"发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新措施"的要求,转变观念,与时俱进,开拓创新,以推进工程量清单计价为契机,转变管理职能,在思想观念,计价办法,管理模式等方面逐步与国际惯例接轨,真正落实"政府宏观调控,企业自主报价,部门动态监管",努力开创新时期,新阶段工程造价管理工作的新局面。

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/11 装饰工程施工管理办法 装饰工程施工管理办法提要：要求工程施工人员热爱本职工作， 努力钻研业务技术，不断提高自身素质，不断岗位练兵，创新施工工 艺，提高工作效率，节约工程材料。 资料来自 装饰工程施工管理办法 工程项目施工管理主要任务可以概括为最优的实现工程施工的 目标，也就是有效的利用有限的资源，用尽可能少的费用，尽可能快 的速度和优良的工程质量建成工程项目，使其实现预定的功能。有效 的组织人力、物力、财力为保质保量，按时完成好工程施工任务。 一、工程施工任务完成的全过程一般要求保证做好五个方面的 工作 （一）组织工作：包括建立管理组织机构，制定工作制度，明 确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施 工的管理。 （二）合作项目：签订施工承包合同与专业分包合同，以及合 同文件的准备；