VMI在铁路施工项目钢材库存管理中的应用

9月份是钢材需求的旺季，随着国家大批基础设施建设的开工，钢材特别是长材的消费呈增长态势，钢材的社会库存也继续下降。2012年9月末，全国26个主要钢材市场、五种钢材（中板、冷轧薄板、热轧薄板、线材和螺纹钢）社会库存量为1253．76万吨，环比下降179．54万吨，降幅为12．53％，同比减少192．60万吨，降幅为13．32％。

随着经济的快速发展,为了进一步推进物资及人员的快速流动,国家加大了对于铁路建设的投入,使我国的铁路总里程进一步的增加。铁路建设是一项复杂的工程,需要铁路施工单位的各个部门通力合作,才能更快、更好且成本更低的完成铁路的建设工作。铁路建设的物资管理作为铁路施工建设中的重要一环,对于确保铁路项目的施工建设以及成本控制有着非常重要的意义。本文将在分析铁路施工建设中物资节超的原因的基础上提出如何更好地做好铁路施工物资的管理工作。

单根长度库存长度库存总重量每千克总额 米米千克元元 45#钢管φ70*1577.52152.5955.4824.013 45#钢管φ160*32 45#钢管φ63.5*14 45#圆钢φ32 45#圆钢φ45 45#圆钢φ55 45#圆钢φ65 45#圆钢φ80 304六角钢对边10 304六角钢对边14 304六角钢对边24 304六角钢对边27 304六角钢对边32 304圆钢φ130 304圆钢φ130 304圆钢φ14 304圆钢φ16 304圆钢φ18 304圆钢φ20 304圆钢φ22 304圆钢φ25 304圆钢φ30 304圆钢φ40 304圆钢φ45 304圆钢φ50 304圆钢φ55 304圆钢φ6 304圆钢φ60 304圆钢φ95 304圆管φ102*6 304圆管φ120*10

针对铁路施工项目中物资管理存在的管理人员数量不足、市场信息反应不灵敏、部门间缺乏协作与指导等问题,提出了加强施工项目物资管理应从提高从业人员素质、建立市场价格信息平台、物资管理流程全过程控制等环节加以改进的方法。

在我局现行管理体制下,公司与子公司之间是责权明晰的投资与被投资关系,股份公司组建的项目经理部除组织、协调现场施工生产,工程项目的责任成本管理主要由项目队负责组织实施,项目队处于责任成本管理中心地位。本文基于这样的管理环境,对责任成本管理在铁路项目预算中的应用做了探讨和阐述。

在整个铁路项目工程中，为了确保正常有序的项目建设，需要设定多元化的目标，并根据相应的计划逐步实现。在多个施工目标中，时间、质量以及成本的局限性和影响性最大。我们必须确保铁路工程保证高质量的同时提高施工效率，并节约施工成本。因此，在铁路工程施工中，将pdca循环应用于各个环节中，从而有效地对铁路项目进行科学合理的控制和管理，在保质保量的基础上，提高施工效率，确保铁路工程项目顺利完工。

从铁路工程中可以看出，一些施工项目都是承包给外来劳务队伍的。所以，施工过程中的规范程度就不是十分明显。所以说，应该铁路企业应该重新审视施工企业的项目管理工作。其中比较明显的就是要对施工项目的劳务用工方面加强管理。从劳务用工的管理模式，存在的问题等方面进行深入介绍和分析，并且采取切实可行的用工管理措施采调节劳务关系，实现双方的利益最大化。本文中，笔者主要对这一方面的内容进行深入介绍，希望能够给相关的管理工作人员提供借鉴和参考。

在铁路施工工程项目中大型的机械设备发挥了非常重要的作用,只有对于这些施工设备进行科学合理的管理,才能够有效的保障设备的安全运行,进一步保证施工质量。当前我国的铁路施工项目中在设备管理方面仍然存在着较多的问题,本文针对这些问题进行了分析,并且提出了铁路施工项目设备管理的管理策略。

在铁路施工工程项目中大型的机械设备发挥了非常重要的作用,只有对于这些施工设备进行科学合理的管理,才能够有效的保障设备的安全运行,进一步保证施工质量.当前我国的铁路施工项目中在设备管理方面仍然存在着较多的问题,本文针对这些问题进行了分析,并且提出了铁路施工项目设备管理的管理策略.

铁路施工企业大量使用外协劳务队伍和劳务工(农民工)由来已久,随着国家拉动内需各项举措的实施,铁路建设高潮再次掀起,铁路施工企业和项目怎样规范使用劳务工更加引起社会及企业的重视。分析了目前铁路施工项目劳务用工管理的模式、存在的困惑和问题,提出了规范铁路施工项目劳务用工管理的措施,期望实现劳务双方的共赢和建立和谐的劳动关系。

铁路施工项目成本管理是项目管理的核心内容,且成本管理贯穿工程建设自项目建议书、可行性研究、初步设计、工程施工到竣工验收的全过程。文章总结了铁路成本管理存在的问题,从投资决策阶段、招投标阶段、设计阶段、施工及验收阶段等方面论述了过程控制与成本管理措施。

我国现阶段正在大力的发展我国的铁路运输,因此我国的铁路工程的建设也在不断的增多。在铁路工程的施工过程中,有很多的项目管理工作需要进行很多方面的管理,项目的成本管理就属于其中的管理工作之一。本文针对铁路施工项目的成本管理进行阐析和论述,希望通过本文的阐析和论述能够为我国的铁路施工的项目成本管理贡献一份力量,同时本文根据现场的实际施工成本管理作为阐述的基础来进行详细的阐析和论述,能够保障本文的叙述不脱离实际。

随着我国社会经济的快速发展，交通运输的重要性逐渐凸显出来了，其中铁路的重要性则更加突出。所以近些年来我国的铁路建设项目像雨后春笋般涌现出来，为我国的社会主义现代化建设做出了不可替代的贡献。但是我们要看到我国铁路施工项目的成本管理还存在很过问题，比如说浪费严重、劳动生产效率低下等。本文主要阐述了我国铁路施工项目成本管理的问题，并给出了一些解决这些问题的建议和管理措施。

以哈大铁路客专项目部架子队管理为实例,综述架子队管理模式及现状,并结合铁路部标准化管理,对架子队管理模式中的经验和存在问题进行总结。

加强铁路施工项目管理,将是铁路施工企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础,本文主要对铁路施工项目的财务管理进行了探讨。

利用目标成本管理方法和原理,从成本的预测、计划、控制、核算、分析等全过程管理活动出发,找出适合现代铁路施工企业成本管理的思路和方法,达到降低成本、增大效益,提高企业的竞争水平和生存能力。

对现阶段铁路施工项目架子队管理模式进行了阐述和探讨，为铁路施工项目架子队管理提供一定的经验。

由于社会经济的发展十分迅速，库存管理在企业物资管理中的作用越来越明显。一直以来，建筑业就对库存管理十分重视，许多业内人士也为此展开了大量的研究。鉴于此，选择铁路工程项目作为研究对象，首先说明和分析了零库存的内涵和优缺点，然后探讨了工程物资管理过程中零库存的重要意义，最后通过实际案例进行了验证，希望能够为企业工程物资管理提供一定的参考价值。

分析了铁路企业vmi应用的理论基础、现实意义、存在问题以及解决措施,探讨了通过大数据平台和信息系统改造实现铁路企业vmi库存管理模式的方法.

分析了铁路企业vmi应用的理论基础、现实意义、存在问题以及解决措施,探讨了通过大数据平台和信息系统改造实现铁路企业vmi库存管理模式的方法。

本文通过对铁路项目责任成本的过程控制、成本核算等进行阐述,进而在一定程度上不断提高企业的经济效益,实现利润最大化。

在现在我国的管理体制下,大多数公司与子公司之间是明确的投资与被投资关系,铁路施工股份公司项目中经理部主要负责组织协调现场的施工。而工程项目的责任成本管理主要是由项目团队负责的,其在责任成本管理中处于重要地位。本文就根据在这样的情况,对铁路项目预算中的应用做了简要的探讨和析。