安全目标管理考核记录表

工程项目安全目标管理考核记录表 工程名称宏安大夏商住楼施工单位省八建三处 考核单位或部门宏安大厦项目部考核时间2005年1月30日 责任部门项目经理责任人刘兵如 考核人彭徐惠王维鑫陈健李毅石明云 职务技术主管安全员工长工长工长 考核内容存在问题 伤亡事故 控制目标 1、杜绝死亡及重伤以上事 故 2、轻伤事故率控制在3‰ 以内 无 安全达标 目标 1、在项目主体施工过程中， 认真贯彻落实安全生产方针 政策、法律法规，结合项目 特点编制审定项目安全生产 规章制度、防范措施，检查 督促整个项目实施情况，并 2、按《标准》安全总体评分 达到80分 无 文明施工 实现目标 1、检查、督促、指导项目对 行业标准的实施，并定期进 行考核，报告。 2、保证现场封闭管理、现场 场地、材料堆放、住宿、防 火达到安全规定；并对治安、 标牌、生活设施、保

1/7 工程项目安全目标管理考核记录表 工程名称贵州民族学院实验楼1号楼施工单位贵州建工集团二公司 考核单位 或部门 贵州建工集团二公司安全生产科考核时间 责任部门施工组责任人项目经理：封春贵 考 核 人 职务安全科科长安全员安全员安全员 姓名谭光荣肖鹏黄淑琴吴登才 考核内容存在问题 伤亡事 故控制 目标 无死亡事故，无重大伤亡事故， 轻伤事故频率月控制在3‰以 内。 安全 达标 目标 按照jgj59-99《建筑施工安 全检查标准》检查，分部安全 检查评分为85分以上。 文明施 工实现 目标 无质量安全、设备事故、无火 灾事故 结论合格 2/7 工程项目安全目标管理考核记录表 工程名称贵州民族学院实验楼1号楼施工单位贵州建工集团二公司 考核单

工程项目安全目标管理考核记录表 (2)

工程项目安全目标管理考核记录表

工程项目安全目标管理考核记录表 工程名称施工单位贵州建工集团二公司 考核单位 或部门 贵州建工集团二公司安全生产科考核时间2005年10月15日 责任部门施工组责任人项目经理： 考 核 人 职务安全副科长安全员安全员安全员 姓名杨正成陈兴元黄淑琴李开敏 考核内容存在问题 伤亡事 故控制 目标 1、无重大质量安全事故； 2、轻伤事故频率控制在2‰； 安全 达标 目标 对施工现场安全管理负总的责任，组 织落实施工组织设计中安全技术措 施；监督项目工程施工中安全技术交 底制度和设备、设施验收制度的实 施；定期对施工现场进行安全检查， 发现隐患及时定人、定时、定措施进 行整改，保证施工项目达标。 文明施 工实现 目标 按照gj59—99建筑施工安全检查标 准，全面负责该工程安全生产，文明

安全目标管理责任考核记录表 岗 位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产 全面负责，扣15分。15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规 章制度，扣15分，未能结合项目工程特点及施工 全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系， 建立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产 保证计划，或提出要求，并监督实施，扣15分。 15 3 在组织工程项目业务承包，聘用业务人员时，未能本 着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定 安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各 业务承保人的安全管理目标责任和考核指标，扣10 分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管 理，扣10分，未能

安全目标管理责任考核记录表 岗 位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安 全生产全面负责，扣15分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和 各项规章制度，扣15分，未能结合项目工 程特点及施工全过程的情况，建立项目部的 安全生产保证体系，建立安全管理目标，组 织安全策划及编制安全生产保证计划，或提 出要求，并监督实施，扣15分。 15 3 在组织工程项目业务承包，聘用业务人员时， 未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据 工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣 10分，未能明确各业务承保人的安全管理目 标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指 导安全管理人员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制 度和管理，扣10分，未能适时组

贵阳二建建设股份有限公司环城北路商住楼 安全目标管理考核记录表 工程名称环北商住楼项目部 考核部门公司安全生产处考核时间 分部工程责任人职务 考核人职务 考核内容存在问题 伤亡事故 控制目标 安全达 标目标 文明施工 实现目标 结 论 贵阳二建建设股份有限公司环城北路商住楼

施工管理人员安全目标管理考核记录 工程名称：援桑给巴尔阿玛尼体育场维修项目 被考核人施工技术组组 长:林峰 考核时间 责任制 执行情 况 本工程的安全管理目标为：力创安全生产标化工地，杜绝死亡事故， 千人重伤率不超过1‰，千人负伤率不超过2‰。 该组长在援桑给巴尔阿玛尼体育场维修项目的生产工作中，能够认真 遵守公司、施工技术组的各项安全生产规章制度，严格遵守劳动纪律 和操作规程，贯彻实施国家有关安全生产的方针、法律、标准、规范、 规程，对本项目的安全生产面负责。正确使用安全防护用品，认真做 好安全防护和安全检查，禁止了违章作业现象，未出现安全事故，个 人的达标率控制到了95%。 故在此次的考核中，评定为优良。 存在问 题 无 考核意 见 考核单位：施工技术组考核负责人： 年月日

工程项目安全目标管理考核记录 筑建安2002 工程名称同济科技园办公楼施工单位贵州建工集团八公司 考核单位 或部门 考核时间年月日 责任部门责任人 考核人 职务 考核内容存在问题 伤亡事 故控制 目标 1、杜绝死亡及重伤事故。 2、杜绝重大火灾及管网事故。 3、轻伤事故率控制在1‰以内。 安全达 标目标 按《jgj59-99》要求，安全 检查评分达到80分以上。 文明施 工实现 目标 按《标准》中文明施工要 求，保证达标，力争优良。 结 论 筑建安资44 说明 一、安全责任目标考核按考核规定实施，考核规定由项目经理组织有关部门和售货员制定，考核规定 包括考核组织、时间、内容、手段、方法、奖惩等。 二、由项目安全责任目标考核小组，按分解的责任目标对各责任部门、各班（组）及责任人进行考核。 三、安全责任目标考核应每月至少进行一次，由项目经理

工程总公司施工安全文件 工程 (第二册） 安全生产目标管理 编制单位：程总公司 编制人： 审核人： 审批人： 日期：年月日 工程总公司施工安全文件 安全目标管理目录 编号资料内容备注 1安全管理目标 2安全责任目标分解 3项目部安全生产目标责任书 4项目部安全生产组织机构网络图 5安全责任目标考核制度 6安全责任目标考核记录 7项目管理人员资质 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 工 程 师 1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20分；20 2 未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规 程、规范、标准，扣15分。未结合项目工程特点主持工程项 目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制 定安全保证计划的，扣15分，缺一项扣10分； 15 3 未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专 项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证 其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督、落实及主持 工程项目的安全技术交底，扣10分，缺一项扣5分； 15 4 未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制 定相应的安全技术措施监督执行，扣10分。未及时解决执行 中出现的问题，发现一处扣5

安全目标管理责任考核表 c2-2-1 岗 位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全 面责任，扣15分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制 度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的 情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理 目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出 要求，并监督其实施，扣15分； 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着 安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全 工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承 包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能 支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续

安全目标管理责任考核表 c2-2-1 岗 位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全 面责任，扣15分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制 度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的 情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理 目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出 要求，并监督其实施，扣15分； 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着 安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全 工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承 包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能 支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续

安全目标管理责任考核表 1、项目经理 岗位序号考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣 15分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度， 扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立 项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全 策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施， 扣15分； 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全 工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管 理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理 目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人 员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣

conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenotonlyto

安全目标管理责任考核表 c2-2-1 岗 位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全 面责任，扣15分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制 度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的 情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理 目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出 要求，并监督其实施，扣15分； 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着 安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全 工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承 包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能 支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续

二分公司安全责任体系 二分公司安全生产领导小组 组长：李俊 副组长：赵萍、赵如庆 总经理 副总经理 工 程 部 财 务 部 综 合 部 经 营 部 各工程项目 总经理助理 技 术 质 量 部 成员：杨楠、曹启伟、李伊博 人员：张磊、陈阔、武晓斌、张宇海 沈阳辰宇建设集团有限责任公司 第二工程分公司 二0一五年三月二十五日 消防工作领导小组 组长：李俊 副组长：赵萍、赵如庆 下设三个组： 指挥组组长：李俊 成员：赵萍、赵如庆 联络组组长：赵萍 成员：李伊博、雷淑彦 抢险组组长：曹启伟 成员：张磊、陈阔、武晓斌、张宇海 沈阳辰宇建设集团有限责任公司 第二工程分公司 二0一五年三月二十五日 二分公司防汛抢险工作领导小组 组长：李俊 副组长：赵萍、赵如庆 成员：杨楠、曹启伟、李伊博 人员：张

涟源市新光煤矿 安 全 目 标 管 理 制 度 二00七年五月 新光煤矿2007年度安全目标管理制度 为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，有效地防范 我矿安全事故的发生，充分体现心人为本的安全管理理念，切实保障人民 生命安全，和国家资源财产不受损失，根据国务院、省市、县关于安全生 产工作的有关文件和会议精神，坚决杜绝一切责任和非责任事故的发生， 结合我矿生产的实际情况，特制订2007年度安全目标管理制度如下： 一、2007年度的安全目标： 指导思想：全矿在2007年度坚决消灭重伤以上事故。消灭二级以上非 伤亡事故，特别是要消除“一通三防”方面的瓦斯事故，特别是要坚决消 除突出危险工作面的煤与瓦斯班中突出事故，保障机运事故轻伤事故为零， 坚决实现安全年，确保新光煤矿稳定和谐地发展。 一、安全目标管理的组织措施： 1、矿专门设立年度安全目标管理领导小组，由矿长、安全

安全目标管理及奖惩制度 为认真贯彻执行党的安全生产方针，全面贯彻落实《国务院第446 号令》有关内容及省、地、市各级安全会议精神，贯彻实施《安全生 产法》、新《煤矿规程》等法律法规，强化煤矿安全生产的长效机制， 立足防范，关口前移，突出重点、严格管理，确保安全生产工作再上 新水平，顺利实现全矿安全生产目标，按照岗位责任、风险大小，本 着安全风险共担，责、权、利相结合的原则，制定本制度： 一、2010年安全目标实施指导思想： 以党的十七大精神为指针，全面贯彻落实上级指示精神，以创 建本质安全型矿井为着力点，降本降耗增收提效，规范完善，稳步发 展，努力打造平安和谐企业。 二、2010年安全目标任务： 1、原煤产量：5万吨 2、完成技改任务 3、全年轻伤事故控制在3人次以内，杜绝重伤及以上事故 三、安全生产条件控制指标： 1、采掘工程质量合格率： 严把工程质量关，严格规程施

安全目标管理制度 依据《安全生产法》、《煤矿安全规程》及上级单位对安全目标管理 工作的要求，结合本项目部的具体情况，特制定项目部、队、班组安全目 标管理制度。 项目部安全目标 井下无死亡及重伤以上事故发生； 地面无重伤及以上事故发生； 消灭一类以上机电事故； 无非生产性伤亡事故发生； 队安全目标 井下无死亡及重伤事故发生； 地面无重伤事故发生； 消灭机电事故； 无非生产性伤亡事故发生； 班组安全目标 井下无伤亡及重伤事故发生； 地面无重伤事故发生； 消灭机电事故； 无非生产性伤亡事故发生； 项目部各级领导及管理人员，要牢固树立“安全第一，预防为主，综 合治理”的思想意识，从思想上高度重视安全管理工作的重要性，并带头 模范遵守《安全生产法律法规》、《煤矿安全规程》和处各项安全管理制 度。要以三铁精神忠于职守、积极工作、坚持原则、敢抓敢管。坚决扼制 一切“三违”现象的行为，保证项目部各项安全管

安全目标管理职责制度 一、安全目标 为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全生产和劳动保护工 作，保障职工的安全和健康。本工程的安全管理目标为：重大安全事故为零，创安全生产 标准化管理达标工地。 二、目标分解 根据《建筑施工安全检查标准jgj59—99图解》结合我项目部实际情况进行目标分解。 1．项目经理安全目标管理职责 （1）项目经理是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行 国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级批示，结合企业实情制订各项制度， 贯彻各项措施，并检查执行情况。 （2）根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。 （3）对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期 召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指 导。 （4）对各安全管理职能部门进行督促，主持重大