安全生产合理化建议管理工作手册最终审定稿

2011年冬季安全保卫战 ----安全生产合理化建议 根据公司下发《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》， 现将服务组收集的合理化建议整理如下： 一、安全管理方面 1、加强安全生产，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作 方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产安全事故及各种突发 事件，要在第一时间请示值班领导，根据相关应急预案规定的原则、 程序、措施迅速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信 息，并按规定向上级部门报告动态情况。 2、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和员 工、干活凭经验，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的现象。 3、营业厅设备安全管理往往忙于应付，没有解决实际安全问题。 应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检 查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。 二、工作现场方面

安全合理化建议 安全生产关系到公司和全体员工的生命财产安全，做好安全工作对公司的发展有着极其 重要的意义。为此我们要采取各种措施提高公司的安全系数，具体来说主要从以下几个方面 入手： 安全文化 企业安全文化建设，要紧紧围绕“一个中心”（突出“以人为本”这个中心）“两个基本 点”（安全理念渗透和安全行为养成），内化思想，外化行为，不断提高广大员工的安全意识 和安全责任，把安全第一变为每个员工的自觉行为。由于安全理念决定安全意识，安全意识 决定安全行为。因此必须在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫。要使广大员工 不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行 为，升华为员工的自觉行动。企业可以通过搞好班组安全文化建设来实施，如根据各时期安 全工作特点，悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、出版通讯、发放宣传

安全工作合理化建议 纵观我国每年煤矿事故的发生，大都是人为因素造成的：一是员工的违规违纪造成的， 二是监管部门监管不到位。我们不缺少懂技术的专家，缺少的是精益求精的执行者；不 缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。如何有效的预防事故的发 生，做到安全生产，已然成为当前各级主管部门亟待解决和处理的首要任务。结合本人 实际工作就安全工作提几点建议： 一是干部抓安全要做到四个有心（即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有 狠心、抓帮教要有耐心）。而且干部在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面 孔。要始终牢记你对安全讲人情，安全对你不留情，应该以时不我待的责任感、雷厉风 行的作风、常备不懈的心态抓好煤矿安全工作。 二是工人保安全要做到四个不能（即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不 能拿、违纪的事不能办）。通过四个不能的开展来强化职工自主保安意识，深刻认识到

安全工作合理化建议整理一 纵观我国每年煤矿事故的发生，大都是人为因素造成的：一 是员工的违规违纪造成的，二是监管部门监管不到位。我们不缺 少懂技术的专家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理 制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。如何有效的预防 事故的发生，做到安全生产，已然成为当前各级主管部门亟待解 决和处理的首要任务。结合本人实际工作就安全工作提几点建 议： 一是干部抓安全要做到“四个有心”（即：抓安全要有决心、 抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心）。而且干 部在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。要始终 牢记你对安全讲人情，安全对你不留情，应该以时不我待的责任 感、雷厉风行的作风、常备不懈的心态抓好煤矿安全工作。 二是工人保安全要做到“四个不能”（即：违章的话不能听、 冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办）。

第十一章合理化建议 第一节缩短工期的合理化建议 1.工程进度计划保证制度管理的原则 为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点 做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理 制度和奖罚办法。 2.工程进度计划保证制度 进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行 政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、 片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度 进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保 证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济 措施和信息管理措施等。 进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度 进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令 施工队伍采取调

______________________________________________________________________________________________________________ 精品资料 第十一章合理化建议 第一节缩短工期的合理化建议 1.工程进度计划保证制度管理的原则 为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点 做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理 制度和奖罚办法。 2.工程进度计划保证制度 进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行 政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、 片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度 进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保 证工期目标的实

工程施工合理化建议 目前很多在建工程在施工管理过程中都存在很多的问题，导致工程出现了 质量事故、安全事故、以及工程亏损的现象，其实这些问题在工程实施过程中 只要合理化的安排就可降低或消除部分现象，下面我来提一些工程施工中合理 化建议： 一、加强管理 在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行 iso9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行iso9001质量管理 体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序， 做好班前质量技术交底，在施工过程中做到不出质量事故，不返工。 在安全问题上，做到预防为主，安全第一的思想，严格控制好现场施工安 全。定期对现场施工人员进行安全教育培训，加强安全管理及施工人员对工程 安全重要性的理解，施工作业队作业前做好安全技术交底工作，在施工工程中 做到不出安全事故，不停工。 二、加强施工配合 1

施工过程的合理化建议 一管理措施 1调集具有丰富施工经验的队伍，选派高素质的施工管理人员参与施工 2施工中要充分发挥总包的作用，各部门配备强有力的管理力量，选配项目管理经验业务 精能力强的人员担任责任人进行项目管理 3选配技术业务强，素质好的施工队伍，配备好的各专业施工劳动力 4加强相关单位的配合和协调，处理好与与业务相关的周围关系，为施工创造良好的外部环 境，减少外部因素对施工的影响，确保工程目标的顺利实现 5认真实施各项质量制度，在施工过程中，项目责任人要严格把控质量检验关，对于隐蔽工 程重点部位要加强检查，把质量隐患消除在萌芽状态，避免质量问题造成整改和返工损失 6材料进场检查作为工程前期质量的控制重点，首先先行，样板引路，图纸，严格各个工序 质量管控，全面推行施工制度，工艺标准，组织现场技术交底，统一标准，统一工艺，以点 带面，实现工程质量的全面提高

实用标准文案 文档大全 合理化建议 质量方面： 一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量 和安全生产影响较大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报分公 司和公司审核批复,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论, 确保质量和安全。实施前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中则 由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除。 二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整 的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题, 立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准, 对班组予以同等奖励。 三、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织 自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查。原材料 和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高 程和位移执行

关于将70万平杂草做草坪式管理的建议 一、建议提出的原因及依据 胜利油田石油化工总厂位于东营市规划的炼油化工园区，污染较 重，群众要求绿化、净化、美化环境的愿望十分迫切，为此，我们提 出了构建生态和谐园林工厂的远景目标。但苦于目前的立地条件、资 金条件、绿化难度很大。石化总厂的具体位置和土壤立地条件是： （1）石化总厂厂区面积较大，杂草面积70万平，夏季生长较 快，如不进行合理管理，不仅有损厂容厂貌，而且不利于安全防火。 （2）杂草清除难度不仅大，而且容易产生灰尘和扬沙，影响装 置dcs的正常操作。 （3）土壤条件差、环保植被存活率低。原生土壤盐渍、瘠薄、 含盐量在0.3%左右，不能让植物正常存活，必须设立排碱隔碱处理， 绿化投资费用较高，加上地下水位高，给绿化造成很大困难。 二、建议改进的具体内容和措施 原来的解决办法：每年的春夏交替之际将70万平的杂草地，分 区

........ 参考.资料 合理化建议 质量方面： 一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量 和安全生产影响较大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报分公司 和公司审核批复,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论,确保 质量和安全。实施前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技 术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除。 二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整 的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题, 立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对 班组予以同等奖励。 三、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织 自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查。原材料 和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高

七、合理化建议 我公司由总工办牵头召集公司相关部门及派驻本工程的主要监理人员对本 工程项目进行了认真的分析研究，作以下建议： 一、建议前期组织设计优化工作 1.由建设单位牵头，通过合同方式确定上部施工期间下部开业所取得经 济效益的分成，以及违约应负的经济责任。 2.关于设计。下部配套工程如强电、弱电、给排水、热力、空调冷冻、 燃气、电梯等等，在系统设计上和系统配套上满足提前使用的要求。 3.施工组织与施工方法。施工平面布置要考虑提前将会使用时仍在进行 上部施工的要求，留出使用者的出入道，并且作好高空坠落的防护。 4.垂直运输机械的选用，尤其是装修垂直运输机械应避免设在建筑物之 内。结构施工使用的内爬塔，随建筑物上爬，可做到不影响下部装修，但是应设 在低层正式电梯安装不受影响的位置。 5.在施工工序上要注意那些影响低层使用的配套工程（包括管线），而且 要留够配套工程的设备安装工

承诺、合理化建议及优惠条件 致：中国联合网络通讯有限公司陕西分公司： 一、承诺 我单位在仔细阅读、充分理解、认真研究中国联通陕西省宝鸡市分公司陇 县通信局房新建工程施工的《资格预审文件》的基础上，我单位郑重承诺如 下： （一）、质量方面 招标文件要求，本工程质量目标为“达到规划设计要求，顺利通过上级验收 部门的验收”，我公司结合工程的实际情况，本着“质量第一，用户至上”的经 营宗旨。 （二）、工期方面 根据本工程的特点，结合我公司实力，符合资格预审文件要求的工期，承诺 工程工期为数240日历天。具体施工进度安排详见进度计划表、施工横道图。 （三）、安全文明施工方面 我公司一贯坚持文明施工，承诺本工程施工期间确保无重大伤亡事故，确保 “市级安全文明工地”争创“省级安全文明工地”。 （四）、服务承诺 服务宗旨“走科技之路，保优质工程，实事求是，让用户满意。” 回访

承诺、合理化建议及优惠条件 致：中国联合网络通讯有限公司陕西分公司： 一、承诺 我单位在仔细阅读、充分理解、认真研究中国联通陕西省宝鸡市分公司陇县 通信局房新建工程施工的《资格预审文件》的基础上，我单位郑重承诺如下： （一）、质量方面 招标文件要求，本工程质量目标为“达到规划设计要求，顺利通过上级验收 部门的验收”，我公司结合工程的实际情况，本着“质量第一，用户至上”的经 营宗旨。 （二）、工期方面 根据本工程的特点，结合我公司实力，符合资格预审文件要求的工期，承诺 工程工期为数240日历天。具体施工进度安排详见进度计划表、施工横道图。 （三）、安全文明施工方面 我公司一贯坚持文明施工，承诺本工程施工期间确保无重大伤亡事故，确保 “市级安全文明工地”争创“省级安全文明工地”。 （四）、服务承诺 服务宗旨“走科技之路，保优质工程，实事求是，让用户满意。” 回访办公

项目合理化建议 质量方面： 一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量 和安全生产影响较大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报分公 司和公司审核批复,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论, 确保质量和安全。实施前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中则 由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除。 二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整 的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题, 立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准, 对班组予以同等奖励。 三、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织 自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查。原材料 和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高 程和位移执行两级复核制度。 安全

优质参考文档 优质参考文档 四、合理化建议 4.1、总体设想 1、加强管理 在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行iso9001质 量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行iso9001质量管理体系的培训，加强管理 及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序，做好班前质量技术交底，在施工过程 中做到不出质量事故，不返工。 在安全问题上，做到预防为主，安全第一的思想，严格控制好现场施工安全。定期对 现场施工人员进行安全教育培训，加强安全管理及施工人员对工程安全重要性的理解，施工 作业队作业前做好安全技术交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。 2、加强施工配合 1）、加强劳动力的调度与管理，按工程进度需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底 的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用 工。

第十一章合理化建议 第一节缩短工期的合理化建议 1.工程进度计划保证制度管理的原则 为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点 做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理 制度和奖罚办法。 2.工程进度计划保证制度 进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行 政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、 片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度 进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保 证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济 措施和信息管理措施等。 进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度 进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令 施工队伍采取调

word格式整理版 七、合理化建议 我公司由总工办牵头召集公司相关部门及派驻本工程的主要监理人员对本 工程项目进行了认真的分析研究，作以下建议：

3.2确保工期的合理化建议和措施 1、建议业主要求设计院派员进驻施工现场，及时协调 解决图纸变更及现场中出现的问题，以保证工程的施工质量 和加快工程的施工进度。 2、建议业主尽早办理施工所需证件、批件，开工前做 好“四通一平”，按时交接工程地质、地下管线、控制点等 现场信息资料，及时组织图纸会审和设计交底，为工程顺利 开工、保证工程进度、如期完工创造有利条件。 3、建议业主前期安排专职人员，协调与地方及政府相 关部门的关系，对工程创造良好的施工环境。 4、业主及监理及时掌握工程进度，及时安排安装配合 单位进场施工，并协调好交叉作业的程序安排，避免各配合 单位出现推诿扯皮现象，力争缩短施工准备时间。 5、在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排 施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，施工进 度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与 安装工程各分项工程的施工程序和工

综合说明合理化建议 长安中心是一个综合性的系统办公商业工程，建设这样的工程需要具备高端的 技术支持力量，丰富的施工管理经验，足够的现场协调能力和全面的技术服务精神。 由于本工程和石景山区政府毗邻，因此施工的全过程将受到区委区政府领导关注和重 视，这就更加体现出施工管理过程中“安全、质量、进度”控制的严谨性；同时也会 展现出项目管理、施工技术的整体业务水平与员工素质。 我公司认为在土建开工阶段，结合现场平面图的实际情况，提出如下合理化建议： 一、合理化系统设计建议 1、跟据施工现场实际情况，现场不具备施工钢筋后料台的设立搭建，这就需要在 施工场地附近租赁场地设立钢筋后料台加工区域，必须满足至少两个以上钢筋 后料台的同时运作加工，并设立专门的运料车辆和相关人员，积极配合、满足 施工现场对于钢筋成品料的数量、质量需求。同时还应有计划的满足施工人员 邻舍和生活区的建立。以保证工期的如期完成。

工程施工合理化建议 目前很多在建工程在施工管理过程中都存在很多的问题，导致工程出现了 质量事故、安全事故、以及工程亏损的现象，其实这些问题在工程实施过程中 只要合理化的安排就可降低或消除部分现象，下面我来提一些工程施工中合理 化建议： 一、加强管理 在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行 iso9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行iso9001质量管理 体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序， 做好班前质量技术交底，在施工过程中做到不出质量事故，不返工。 在安全问题上，做到预防为主，安全第一的思想，严格控制好现场施工安 全。定期对现场施工人员进行安全教育培训，加强安全管理及施工人员对工程 安全重要性的理解，施工作业队作业前做好安全技术交底工作，在施工工程中 做到不出安全事故，不停工。 二、加强施工配合 1

质量管理合理化建议 一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,按照相关规 定上报监理部门审批。审批结束后由工程部组织技术交底，实施前, 由施工部技术负责人组织所有施工人员进行技术交底,操作过程中则 由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除. 二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完 整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问 题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标 准,对班组予以同等奖励。 三、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织 自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查.原材料 和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,隐 蔽工程实行质检人员旁站制。 四、提高工程质量的合理化建议： 4.1严格筛选，选择确实有实力和