安顺投资大厦工程建设项目EPC总承包项目信息管理

科学技术的发展应充分及时的利用在工程项目建设管理上,而科学的管理方法能够产生比常规管理方法更大的经济效益。

. word资料 项目信息管理措施 1.施工项目信息管理的内容 1.1收集整理相关公共信息 (1)法律、法规和部门规章信息。 (2)市场信息。市场信息包括材料价格表，材料供应商表，机械设备供应商表， 机械设备价格表，新材料、新技术、新工艺、新管理方法信息表。应通过每一表 格及时反映出市场动态。 (3)自然条件信息。应建立自然条件表，包括地区、场地土类别，年平均气温， 年最高气温，年最低气温，冬、雨、风季时间，年最大风力，地下水位高度，交 通运输条件，环保要求等内容。 1.2收集整理工程总体信息 工程总体信息包括：工程名称、工程编号、建筑面积、总造价；建设单 位、设计单位、施工单位、监理单位和参与建设其他各单位基本项目信息；基础 工程、主体工程、设备安装工程、装饰装修工程、建筑造型等特点；工程实体信 息、场地与环境、施工合同信息等。 1.3收集整理相关施工信息 施工信息包括施

工程建设项目的信息管理——摘要：站在工程建设项目业主的角度,浅谈信息及信息管理的内容及管理要点和管理方法，并追崇的技术发展,探索了如何致用。?　　信息时代的来临为建筑业带来了一场技术革命，在科技应用日渐普及的今天，工程网络化将会是未来建筑业发展...

1 建设项目信息管理综述 摘要：信息是反映与控制管理活动的、经过加工的数据，是被人们认为管理者 的基本资源之一。随着工程建设项目向着大型化、复杂化和社会化方向的发展， 管理信息资源的地位也越来越突出。我们对工程信息管理的认识及对信息作用的 了解也越来越重要。 关键词：信息管理目的原则任务内容 一、建设工程项目信息管理的含义和目的 我国从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，历时 20年左右，取得了不少成绩。但是，应认识到，在项目管理中最薄弱的工作环 节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后，其落后表现在 对信息管理的理解，以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方 式和模式上。 1、信息的含义及类别 信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递） 的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数

国际工程epc总承包项目环境复杂、风险高、参与方多、信息量大,为了提高项目参与方之间的信息交流效率、项目管理水平和企业的核心竞争力,迫切需要进行项目信息化管理,以期最大限度地发挥项目的经济社会效益。本文构建了国际工程epc总承包项目信息化管理平台,并对其主要模块进行了功能设计,以期为类似项目的信息化管理提供借鉴。

随着社会经济的快速发展,对于建筑业来讲,其项目管理模式也发生了较大的变化,epc总承包管理模式引入我国以来,由于其自身具有设计、采购、施工等环节衔接紧密、项目管理成本低、建设风险可转移等特点,已经被建筑业广泛应用,越来越多的建筑施工单位逐渐淘汰了原有的传统建设模式,纷纷采用epc模式,而且这种模式已成为未来工程建设管理模式的必然趋势。为了适应epc总承包模式管理的需要,企业应将财务管理与项目管理有机地结合起来,从而降低成本,确保工程顺利完成。本文对epc总承包项目主要从财务管理风险入手,并针对风险点提出了管理对策,为采用epc承包模式的企业改进其财务管理提供参考。

阐述了epc总承包全过程、全要素造价管理管理的内涵和管理要点。

附件3 (工程)标段epc总承包 招标文件 招标编号： 招标人： 招标代理机构： 年月日 使用说明 一、本《工程建设项目epc总承包招标文件范本》（以下简称“《范本》”）主要以中华人民 共和国《标准施工招标文件》（2007年版）、中国石油天然气集团有限公司法律事务部《炼化工 程建设总承包合同》为基础，参照油田、炼化、石化及管道等epc建设工程实际情况编制。 二、《范本》中用相同序号标示的章、节、条、款、项、目，供招标人和投标人选择使用； 以空格标示的由招标人填写的内容，招标人应根据招标项目具体特点和实际需要具体化，确实 没有需要填写的，在空格中用“／”标示。 三、招标人按照《范本》格式发布招标公告或发出投标邀请书后，应将实际发布的招标公 告或实际发出的投标邀请书编入出售的招标文件中，作为投标邀请。其中，招标公告应同时注 明发布所在

epc总承包项目风险管理 一、epc合同 所谓epc合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、 安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。这种合同模式起源于20世纪60年代。 传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留 对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在epc合同模式下，承包商的工作范 围包括设计（engineering），工程材料和设备的采购（procurement）以及工程施 工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。 从epc的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们 仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说，虽然这种合同 模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。 虽然使用epc合同承包商可以获得更大

对于一个工程总承包公司而言，其优势就在于它的综合管理能力，这是项目取得收益的基础。工程公司的项目管理能力主要体现在项目控制的水平上，费用控制是项目控制最重要的岗位之一。文章系统地论述了项目费用控制的原则、关键步骤以及各个环节中费用控制的要点及需要采取的措施,提出了通过实施费用控制使epc总承包商确保工程利润的针对性的方法。

项目信息管理——项目信息是在项目运行和管理中直接和间接形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。工程建设项目信息管理是在项目实施过程中对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等过程进行的管理。

进入21世纪,信息技术成为推动社会各领域发展的主要力量,极大的提高了社会劳动生产率,很大程度上,信息化程度已经成为衡量行业、乃至国家的现代化水平的重要标志。在此形势下,工程建筑项目的信息化已经成为大势所趋,是社会和行业发展对工程建项目管理的基本需求。基于此,本文对工程建设项目信息化基础策略展开研究。

工程造价管理在项目总承包过程中起着重要作用。本文阐述了造价管理对设计、招标、施工及竣工等各阶段的作用，认为只有采取全方位、多层次、全过程的有效管理手段，投资才能落到实处；在不断总结经验的基础上找出差距，提高工程造价管理水平。

工程建设项目总承包档案管理模式概述

工程造价管理在项目总承包过程中起着重要作用。本文阐述了造价管理对设计、招标、施工及竣工等各阶段的作用,认为只有采取全方位、多层次、全过程的有效管理手段,投资才能落到实处;在不断总结经验的基础上找出差距,提高工程造价管理水平

随着信息数字化技术的不断进步和互联网的广泛应用,施工总承包企业进行信息化管理已经迫在眉睫。文章分析了当前工程项目施工管理的现状,总结了施工总承包企业项目信息化管理的需求,提出了信息化管理的模式,分析了施工总承包企业进行信息化管理的优势,提出了在实施过程中应注意的问题。

本文介绍了epc总承包模式，对总承包中的项目管理进行了一些探讨，同时提出了epc总承包模式的实施及过程控制，对该模式的完善有一定的指导作用。

近年来，国家政策激励企业实施“走出去”战略，中石化上海工程公司响应号召，向沙特市场进军，通过招投标的方式取得了当地的多个项目。本文将通过介绍上海工程公司在其中一个项目上进行风险管理、进度管理的实例，与读者分享海外总承包项目管理的经验。

站在承包商的角度，诠释了在实行承包制的情况下，如何把握项目管理的风险，提出了应对之策。

引言\n工程建设项目有多种发包方式,其中最主要的有两种:一种是由业主分别委托设计和施工的平行承包方式;另一种是由业主委托一家工程公司承担设计、采购和施工的epc工程总承包方式.其他方式都是根据项目特点、业主要求、风险分担和承包范围的组合等需要在这两种的基础上派生出来的.

大型信息系统工程建设项目具有需求复杂、建设周期长、规模大、中间环节和不确定因素众多等特点。论述了在整个信息系统工程的建设过程中,从系统立项决策、需求分析设计、系统开发,再到系统验收等阶段如何最大限度地控制投资成本,从而能够充分、有效地利用有限的资金,实现建设目标,创造最佳的经济效益。

建筑工程epc总承包项目管理培训讲义——项目的基本特性　　（1）项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程，不同的管理主体构成不同的项目；业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。　　（2）项目的临时性。项目完...