按照国际惯例管理中外合资工程项目的实践和体会

工程项目管理的国际惯例是各国的建设行业,从政府到具体项目的实施者长期以来的经验和教训的总结,体现了建设行业管理的一般规律。

本书首先介绍了国际惯例的概念，讨论了国际惯例与法律、合同条款的关系，之后分章介绍了国际上工程项目的管理程序与模式国际工程的合同管理与各种合同条件；工程项目的成本管理、进度管理、质量管理、安全管理和计算机辅助管理。本书的特点是覆盖面宽、适用面广、结合实际、重视应用，比较详细地讨论了国际上六类十种工程项目管理模式及各方的风险，全面地介绍了美、英、日、澳、法、新六国以及港台地区的工程项目管理情况和成本、进度、质量、安全管理的特点；既详细介绍了fidic1999年版“新红皮书”以及内容中涉及成本、进度、质量、安全的条款，

工程项目管理的国际惯例是各国的建设行业，从政府到具体项目的实施者长期以来的经验和教训的总结，体现了建设行业管理的一般规律。

工程项目管理的国际惯例是各国的建设行业，从政府到具体项目的实施者长期以来的经验和教训的总结，体现了建设行业管理的一般规律。

工程项目管理的国际惯例是各国的建设行业,从政府到具体项目的实施者长期以来的经验和教训的总结,体现了建设行业管理的一般规律。

团口口囚 《工程项目管理的国际惯例》 《工程项目管理的国际惯例》由多年参与工程项目管理研究、教学、咨询和 实践的高校教授及企业专家编写，介绍了国际上六类十种工程项目的管理程序与 模式，国际工程的合同管理，国际上四类高水平的合同条件(含fidic“新红皮 书”2006多边银行协调版)，国际上工程项目的成本、进度、质量、安全管理的国 际惯例和当代计算机辅助管理的趋势，讨论了国际惯例与法律、合同条款的关系， 覆盖面宽、适用面广，结合实际，重视应用。 本书是在建设主管部门的课题“工程项目管理的国际惯例”研究报告基础上重 新编写而成，由天津大学知名教授何伯森主编、建设主管部门原总工程师姚兵作 序。本书可供工程建设行业及政府部门、行业协会和企业的领导、干部，以及业 主，承包商，咨询、设计、监理、造价工程师，律师，财务，金融，保险等有关人 员参考，并可作为各大学工程管

管理 四、强化安全意识。积极、 稳妥地开展跨国经营业务。 在境外众多的不安全因素， 最重要的是我国境外商务人员 自身要深刻意识到安全高于一 切，要积极配合我国政府和企业 的涉外安全工作，掌握一定的应 对突发事件的知识，不断提高自 身安全防范素质；遵纪守法，树 立国人良好形象，既要接受中国 的法律约束，也要遵守当地的法 律规定，接受“双重”制约；系统地 学习和研究当地的文化和价值观 念，努力提高文化适应性的层次， 重视当地宗教信仰、民俗等社会 伦理与道德规范的“软约束”作 用，提高个人在外语、法律、服务 规范等方面的素质。同时，应从个 人角度，为促进企业与东道国的 关系、树立崇高的企业形象、国人 形象做出应有的贡献。 总之，在“走出去”的战略实施 过程中，保障我方境外商务人员的 人身安全是一个系统工程。政府、 企业和个人三者的作用紧密相

由何伯森教授主编的《工程项目管理的国际惯例》一书已于今年10月在中国建筑工业出版社出版。工程项目管理的国际惯例,是各国的建设行业,从政府到具体项目的实施者长期以来的经

《工程项目执行与监理国际惯例》序言□□田江海工程项目执行是指工程立项后从设计到竣工验收的过程。按照国际惯例，其当事人有业主、业主委托的工程咨询顾问及施工承包商。然而，工程项目执行与监理国际惯例对上述当事人三方不仅仅是一个过程，而且对项目业主乃至融资机...

二沸叫2使，耍田苫z，’受 ☆constructionen青erprisemanagement重点"3-程建设 ，一 “二滩实践”系手c报道之二 在二滩采访，碰到节假日便会遇到找不到 人的尴尬。在二滩工地上，加班加点、标语口 号、轰轰烈烈的大会战好像与这里无缘。就连 哉流这样的夫事，也是在没有鲜花，没有锣 鼓，没有鞭炮，没有领导讲话”的情况下结束 的。在这里，人和机械按照自己的程序有条不 紊地运作着．显得既v-静又自然。 二滩工程取得了骄人的业绩中国最高的 双曲拱坝在迅速崛起，曾创下连续12

本文主要介绍我国建筑企业在国际建筑市场竞争中，如何搞好工程项目管理，了解和掌握相关国际惯例及合同条款，提高在国际工程承包中的效益。

我国的建筑市场实行了"门户开放",许多境外建筑承包商纷纷进入我国承包工程市场,从而加剧了国内建筑市场竞争。从我国建筑企业实际情况看,在工程项目的管理上与国际惯例尚有较大差距,影响着我国工程项目管理水平的提高。为此,改革传统项目管理模式,加速与国际惯例接轨,已是建筑企业的重要课题。本文就如何与国际惯例接轨进行了探讨。

工程项目管理的国际惯例是各国的建设行业，从政府到具体项目的实施者长期以来的经验和教训的总结，体现了建设行业管理的一般规律。

改革开放以来，我国的建筑施工企业参与国际建筑市场竞争越来越多，由１９７９年的几家发展到今天的上百家，由最初的单纯劳务承包，发展到今天工程总承包。毋庸讳言，中国已成为建筑大国。同时，我国的建筑市场也实行了“门户开放”，许多境外建筑承包商进入我国承包工程...

2002年第2期建筑管理现代化 总第67期constructionmanagementmodernization·29· 王树波哈尔滨市建设工程质量监督站150000 收稿日期：2002-04-11 工程项目管理与国际惯例接轨的几点思考 王树波孟艳 （哈尔滨市建设工程质量监督站）（哈尔滨工业大学管理学院） discussionabouttheadaptationofengineeringconstructionproject managementintotheinternationalconvention

中国项目管理与国际惯例接轨问题——项目管理的国际惯例对业主及投资者是一整套投资控制与风险约束的机制；对工程咨询及施工企业又是竞争的“游戏规则”。　　　　全文共计3页

随着知识经济时代的到来和我国加入wto,土建工程项目管理如何真正与国际接轨,一直是大家普遍关心的问题。从我国政府项目管理的现状入手,简要分析wto对土建工程项目管理的总体影响,并提出了应对措施。

投资项目管理与国际惯例接轨的尝试□□周银校抚顺是一座综合性重工业城市，由于城市基础设施较差，城市建设和改造任务很重，政府财力投资建设的项目投入每年达数亿元。过去在旧的投资体系约束下，建设项目管理比较混乱，国家利益得不到有效保护，许多项目没有经过作为第...

叙述中外合资项目建设方,其不规范行为介入钢结构工程给监理方带来诸多责任风险,时时困扰着监理方和监理人员。文章叙述了不规范介入的主要表现及监理风险管理的具体实践。

对我国工程项目管理的发展现状作了总结,并指出项目管理中存在的一些不健全的问题,结合国外先进的管理模式,提出了相应的解决措施。

本文运用国际惯例的造价管理基本原理,结合在大型国有工程项目中运用的实践体会,阐述了具体操作国有项目不同于外资和民营项目的特殊性,以及引发的思考和获得的启示。

随着全球经济一体化的加剧,国际合作与竞争已经势不可挡。为了在此过程中抢得先机和占据有利的位置,学习、掌握和熟练运用国际惯例就显得尤为重要。本文从工程造价的国内外发展历史入手,全面阐述了当今工程造价理论的最新发展现状,并介绍了目前在国际工程造价领域被广泛应用的国际惯例,希望能为工程造价管理与国际接轨有所帮助。