不断进取、打造企业品牌—上海康舒特建设工程监理公司

projectmanagement建设监理2003年第5期 精益求精，提升企业品牌 一一上海嘉蓝建设工程监理有限公司 上海嘉蓝建设工程监理有限公司于1998年2月经上海市建设 委员会批准成立，并在2000年完成企业改制。公司注册资金100 万元，资质等级为乙级。 地处上海嘉定区的上海嘉蓝建设工程监理有限公司是以工程 建设监理、项目咨询管理为主的高智能技术服务企业。公司拥有 严密的组织机构、科学的技术服务管理体系，并有一支结构合 理、技术过硬、专业配套的稳定的技术管理服务队伍，高、中 级职称人员占50％以上，技术人员中100％通过监理培训，并取 得岗位证书。充分具备了经营范围内房屋建筑工程、公路工程和 市政工程监理和项目咨询管理的能力。 公司自成立以来，监理的主要项目中房屋建筑工程有：嘉 定区中心医院迁建工

我国自从在建设领域实行监理制以来,建设监理企业各个工程建设领域都得到不断发展壮大,为证工程质量、提高投资效益发挥了重要的作用,但也必须看到在监理企业中仍存在许多问题。1当前监理企业存在的突出问题1.1监理的主体地位不突出由于我国多年来形成的重施工、轻管

通过多年对监理企业发展中遇到问题的观察与分析,结合国家建设行政主管部门对行业发展的政策引导,提出了:监理企业在现阶段应结合企业自身实力,积极转型。

这里以住房和城乡建设部对全国具有监理资质的建设工程监理企业统计公报为依据,分别按照资质等级、地区分布、专业工程类别及工商登记类型的统计数据进行了汇总和分析。分析结果表明:在资质等级方面,综合资质企业、专业甲级和乙级基本均呈增长趋势,专业丙级和事务所基本均呈下降趋势；在地区分布方面,呈现东南地区分布相对较多、西北地区相对较少的差异性；在专业工程类别方面,以房屋建筑工程专业为主的监理企业最多,市政公用工程和电力工程专业增长相对较快,不同专业工程类别数量呈现较大的差异；在工商登记类型方面,有限责任和私营企业均呈增长趋势,且数量相对较多；国有企业和集体企业均呈下降趋势。

第1页 目录 1、工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2、监理工作范围、内容、目标和依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2．1监理工作范围⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2．2监理工作内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2．3监理工作目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2．4监理工作依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3、项目监理机构的组织形式和人员配备计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3．1项目监理机构的组织形式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3．2项目监理机构的人员配备计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4、项目监理机构的人员岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

第1页共7页 三一文库（www.***.***）/实习报告 〔建设工程监理公司监理员的实习报告〕 x月xx日我应聘到常州市诚真建设工程监理公司工作， 被安排在三个比较近的工地(离我家超远)，担任土木建筑工 程的监理工作，至今工作已三个月了，三个月来在公司领导 和同志们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得 到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本 人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较 强的责任心认真细致的进行工作，现就三个月来的工作情况 和监理体会做如下汇报。 ▲一、工作情况 初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监 理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际 监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩， 知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他 们沟通，协调各种关系，以便尽快地开

**********建设项目 监理合同 项目委托人（全称）： 项目监理人(全称)： 1 第一部分合同协议书 项目委托人(全称)：********（以下简称甲方） 项目监理人(全称)：********（以下简称乙方） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共 和国招标投标法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信 用的原则，甲乙双方就*********建设项目监理事项协商一致，订立本合同。 1、建设项目概况 1.1建设项目名称： 1.2建设项目地点： 1.3建设项目内容：建设监理 1.4工程立项批准文号： 1.5资金来源： 2、组成合同的文件 组成甲乙双方就本项目建设监理合同的文件包括但不限于： （1）本合同协议书； (2)双方就本项目进行协商、补充、变更等形成的有关书面协议、会议纪 要、函件、

建设工程监理的定义：建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业受建单位的委托，依 据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，法规和建设监理合同，代表建设 单位对承建单位的建设行为实时监控的一种专业化服务活动。 1.监理的内涵：1）建理的行为主体是工程监理企业。2）建设工程监理实施的前提是建设单 位的委托和授权。3）建理的依据是监理委托合同和工程建设文件。4）建理的对象时承建单 位的建设行为。 2.监理的范围：一是工程类，包括各类土木工程、建筑工程、线路管道工程、、设备安装和 装修工程。二是工程建设阶段，包括工程建设投资决策阶段、勘察设计招标与勘查社阶段、 施工招标与施工阶段。 3.监理的性质：服务性、科学性、独立性、公正性。 4.监理的作用：1）有利于提高建设工程投资决策的科学化水平。有利于控制建设工程的功 能和使用质量。3）有利于促使承建单位保证建设工程质

1 第一章习题 1．选择题 1）单选题 ①工程监理企业应当拥有足够数量的、管理经验丰富和应变能力较强的监理工程师骨 干队伍，这是建设工程监理（）的表现。 a．服务性b．科学性c．独立性d．公正性 ②我国建设工程监理制中，吸收了fidic合同条件的有关内容，对工程监理企业和监 理工程师提出了（）要求。 a．维护施工单位利益b．代表政府监理 c．独立、公正d．承担法律责任 ③国务院建设主管部门以部长令形式发布的规范性文件属于（）。 a．法律b．行政法规c．国家标准d．部门规章 ④实施建设工程监理的基本目的是（）。 a．对建设工程的实施进行规划、控制和协调 b．控制建设工程的投资、进度和质量 c．保证在计划的目标内将建设工程建成投入使用 d．协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用 ⑤在工程建设程序中，建设单位进行工具、器具、备品、备件等的制

本文论述了我国监理行业的发展工程监理的基本程序和任务监理工程师的素质监理工程师日常工作的主要内容。

建设工程监理 1、三同时原则—“必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 2、三不伤害—不伤害自已、不伤害他人、不被他人伤害。 3、“四不放原则”。 4、“五同时”原则——企业生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产的时 侯，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 5、9项安全生产监管制度： （1）建筑施工企业安全生产许可证制度。 （2）建筑施工企业“三类人员”安全生产任职考核制度。 （3）建筑工程安全施工措施备案制度。 （4）建筑工程开工安全条件审查制度。 （5）施工现场特种作业人员持证上岗制度。 （6）施工起重机械使用登记制度。 （7）建筑工程生产安全事故应急救援制度。 （8）危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度。 （9）法律法规规定的其他有关制度。 6、安全生产管理管理内容：技术措施、教育培训、管理制度。 7、

建设工程监理台账 (年月) 建设单位： 工程名称： 建设规模：m2 工程造价：约万人民币 中外建天利（北京）工程监理咨询公司工程监理部 目录 一、工程形象进度情况台帐,,,,,1页六、钢筋机械连接试验台账,,,,,无页 二、分项工程、检验批质量验收台账,1页七、混凝土砂浆试块试验养护台账,,1页 三、材料质量情况台账,,,,,,,1页八、工程变更及洽商台账,,,,,,1页 四、钢筋原材料质量、试验台账,,,1页九、施工设备进出场台账,,,,,,1页 五、钢筋焊接试验台账,,,,,,,1页十、见证取样、见证送检汇总表,,,1页 一、工程形象进度情况台账 工程名称：施工单位： 序 号 工程部位名称 计划施工日期实际完成日期完成情况未完杨情况分析 开始结束开始结束分项 月度 实际

个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途 1/9 建设工程监理 概念：是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托， 承担其工程管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行 监督管理的专业化服务活动。 概念要点： 建设工程监理的行为主体：监理企业。 建设工程监理实施的前提：业主的委托和授权。 建设工程监理的依据：包括工程建设文件、有关的法律法规规章和 标准规范、建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。 b5e2rgbcap 建设工程监理的范围：监理的工程范围和监理的建设阶段范围。 建设工程监理的性质：服务性；科学性；独立性；公正性。 建设工程监理的作用： ⑴有利于提高建设工程投资决策科学化水平； ⑵有利于规范工程建设参与各方的建设行为； ⑶有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全； ⑷有利于实现建设工程投资效益最大化。 建设工程监理的理论基础：建设工程

建设工程监理的意义 有利于提高建设工程投资决策科学化水平 载建设单位委托工程监理企业实施全方位全过程监理的条件下，在建设单位有了初步的 项目投资意向之后，工程监理企业可协助建设单位选择适当的工程咨询机构，管理工程咨询 合同的实施，并对咨询结果(如项目建议书、可行性研究报告)进行评估，提出有价值的修改 意见和建议；或者直接从事工程咨询工作，为建设单位提供建设方案。这样，不仅可使项目 投资符合国家经济发展规划、产业政策、投资方向，而且可使项目投资更加符合市场需求。 工程监理企业参与或承担项目决策阶段的监理工作，有利于提高项目投资决策的科学化水平， 避免项目投资决策失误，也为实现建设工程投资综合效益最大化打下了良好的基础。 有利于规范工程建设参与各方的建设行为 工程建设参与各方的建设行位都应当符合法律、法规、规章和市场准则。要做到这一点， 仅仅依靠自律机制是远远不够的，还需要建立有效的约束

1붨짨릤돌볠샭뫓놱릤돌벼쫵톧풺늼쿾뷸뗚1헂붨짨릤돌볠샭룅쫶1.1붨짨릤돌볠샭룅쓮벰탔훊1.2붨짨릤돌볠샭쿠맘램싉램맦1.3릤돌붨짨돌탲벰볠샭쿠맘훆뛈뗚2헂릤돌볠샭웳튵ꆢ죋풱벰쿮쒿볠샭믺릹2.1릤돌볠샭웳튵2.2볠샭웳튵뗄뺭펪맜샭2.3릤돌볠샭죋풱2.4쿮쒿볠샭믺릹2.5붨짨릤돌볠샭뗄ퟩ횯킭뗷뗚3헂붨짨릤돌훊솿뿘훆3.1붨짨릤돌훊솿뿘훆룅쫶3.2쪩릤훊솿뿘훆쪵컱3.3릤돌훊솿컊쳢뫍훊솿쫂맊뗄뒦샭뗚4헂붨짨릤돌뷸뛈뿘훆4.1붨짨릤돌뷸뛈뿘훆룅쫶4.2붨짨릤돌뷸뛈뗄뗷헻4.3쪩릤뷗뛎뷸뛈뿘훆쪵컱4.4릤돌퇓웚뗄뿘훆뗚5헂붨짨릤돌춶뿘훆5.1붨짨릤돌춶룅쫶5.2붨짨릤돌돐냼볆볛5.3쪩릤뷗뛎춶뿘훆쪵컱뗚6헂볠샭

第1页共7页 建设工程监理实务 第一章监理基本工作： （1）机构组建、配置、办公室布置 （2）监理规划编制 （3）监理实施细则编制 （4）第一次工地会议级纪要 （5）监理例会、专题会议及纪要 （6）设计交底及图纸会审 （7）开工条件审查及开工令 （8）监理通知单 （9）工作联系单 项目监理人员由：总监一、专业监理工程师和监理员组成，且专业配 套、数量满足工程监理工作需要。 1名总监可担任一项监理合同的总监，且不得超过3项 总监：必须具有国家注册监理工程师资格。组织验收分部工程、组织 工程竣工预验收。 总监代表：具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、 3年及以上工程监理实践经验并经监理业务培训的人员。 专业监理工程师：具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技 术职称、2年及以上工程监理实践经验并经监理业务培训的人员。 第2页共7页 专业监理工程师职

通过对监理工作现状的分析,指出了目前监理工作中存在的监理制度机制不健全、对于监理认识存在误区、监理费率过低等问题,并针对上述问题提出了建立健全监理体制、提高监理人员的综合素质等措施,以期提高工程监理水平。

我对建设工程监理的认识 班级：11级土木工程一班 姓名：周思杰 学号：1111111096 摘要:工程建设监理工作的开展，促进了监理事业的发展，使建设监理队伍不断地壮大，综 合素质得到了提高。如何使这种制度更加完善，更好地发挥作用，有赖于建设监理不断地持 续发展。 关键词:工程建设监理，发展，难点，内涵 一．建设工程监理制度产生背景 建设工程监理是在市场经济条件下，工程建设市场发展到一定阶段的产物。然而，其工 作的开展却是在古代就已经存在的。 二．我国建设工程监理制度的发展阶段 我国建设工程监理制度的实行，是我国建设工程管理体制的一次重大改革。其发展主 要经历了3个阶段： 1988～1993试点阶段1993～1995稳步推进阶段1996年以后全面推行阶段 1、1988～1993年试点阶段 2、1993～1995年稳步推进阶段 3、199

1 浅谈建设工程监理务实 张轲 （中国水利水电建设工程咨询西北公司） 建设工程监理“三控制、三管理、一协调”，一般情况下它贯穿了建设工程 招标、投标、前期准备、施工直至交付使用的整个过程.下面本人就目前建设工 程施工阶段的监理工作重点谈点体会。 总体思想：依据法律法规、合同、技术文件、标准、规范，做到管理到位， 层层把关，关键环节重点控制,一般环节协调有序,为实现合同目标而努力。 一、总监理工程师是项目监理的全权负责人,为整个工程的全面工作负责, 因此总监理工程师应具备丰富的管理经验，熟练的业务，严谨的工作态度,对工 程运行中的主要问题应具有预见性、防范性,善于发现问题并及时协调解决问 题。 1、针对工程的类型、规模及特点,组建合理的项目监理机构。根据人员的专 业特点特长合理分配工作范围，必须责任分明、有主有次、切勿大家都参与却不 能严格控制。 2、积极调

建设工程监理概述 1、在计划经济管理时期，建设工程管理通常采用以下两种管理模式：对一般建设工程，由 建设单位自行组建工程管理机构进行管理；对重大建设工程，则从与该建设工程相关单位抽 调人员组建工程建设指挥部进行管理。 2、建设工程监理试点阶段：在历时4年的试点阶段，主要任务就是探索建设工程监理路 子，积累经验。建设工程监理稳步发展阶段：成立了建设工程监理的行业组织，中国建设 监理协会的成立；开始编写全国监理工程师培训考试教材，进行监理工程师考试试点等。 建设工程监理全面发展阶段：确立了建设工程监理在工程建设活动中的法律地位，明确规定 国家推行建设工程监理制度；制定了《建设工程监理规范》 3、按投资来源可分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目； 按建设性质可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和技术改造项目；按产业领 域可分为工业项目、交

建设工程监理概述

化工建设工程监理的人力资源管理的探讨 天津辰达工程监理公司林森 尊敬的女士们、先生们、朋友们、同志们： 大家好！ 受大会秘书处的委托，与诸位借此机会探讨“化工建设工程监理人 力资源管理”，以此抛砖引玉。 说起化工建设工程监理人力资源的管理，大家都不约而同地想到一 个避之不及的同一个问题——缺人啊！但本人认为，首先最稀缺的人力 资源是英明的领导者，因为人力资源管理的问题首先是领导的问题。领 导们了解如何进行创业资源的配置，并且知道如何把一项业务运作到能 够被成熟业务体系顺利接手的程度。而这一切，是靠人来实现的。千头 万绪以人为本，人是战略的创造者，也是战略的执行者，以人的工作质 量保证工序质量，人是生产力中唯一具有能动性、创造性的主体因素， 再好的管理、再好的技术，需要人来执行和运作，企业的发展在于人， 关键在于领导人，这是地球人都知道的道理。 近年来一个非常熟悉的词总在我们耳边回响，