变更管理方案计划章程制度

\\ 仪器管理制度 1．目的 对仪器设备的使用、维护、管理进行有效的控制，确保用于试验、测量的仪器设备达 到所要求的准确度，符合相应的技术规范要求，保证试验测量工作正常有效开展。 2．适用范围 适用于所有用于试验、测量的仪器设备的使用、维护、管理全过程。 3.职责 3.1仪器设备的管理：各级试验室指定一名设备管理员。 3.2仪器设备的使用和维护：测试部所有操作人员。 4.工作程序 4.1仪器设备的配备 测试部根据开展的试验测量项目的需求，配备所需的仪器设备。 4.2状态标识 所有试验测量仪器设备、计量器具由设备管理员实施“绿、红”两色标志管理（绿色 代表合格、红色代表停用）。 4.3仪器、设备的使用 4.3.1对于新的试验测量设备，操作人员应首先阅读仪器设备使用说明书，熟悉仪器 设备各操作按钮的功能。严禁在未看懂使用说明书或对仪器性能不熟悉的情况下，

为了满足我国现阶段水利施工工作的要求,进行项目变更管理体系的健全是必要的,从而适应我国社会经济的不断发展要求,随着我国经济体系的不断优化,水利工程项目规模不断扩大,项目数量日益增多。文章就水利工程的施工设计特点进行分析,进行项目变更管理方案中问题的深入分析,旨在实现现阶段项目变更管理方案的优化,满足现阶段水利工程建设工作的要求。

-/ 天津地铁建设工程施工方案审批管理制度 （tjdt/zy-aq-24） 1、目的 为加强天津地铁建设工程技术管理，规范施工方案审批程序，保障施工质量和安 全，有效防范和遏制安全生产事故的发生，建设优质工程。 2、适用范围 本制度适用于天津地铁建设工程。 3、编制依据 3.1《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》 3.2《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 3.3《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》 3.4《天津市轨道交通地下工程质量安全风险控制指导书》 3.5《天津市城市轨道交通工程重点建设环节质量安全管理办法》 3.6《天津市建设工程重大风险源管理办法》 4、施工方案种类 施工方案包括：施工组织设计、专项施工方案、分部分项施工方案。 5、施工组织设计审查 5.1施工组织设计审批流程如下： -/ 5.2施工单位应在完成以下准备工作，对工程有了充分了解后，由施工单位项目

+\ 工程造价咨询部管理制度 为了规范造价咨询部工作，结合公司现阶段实际情况，特制定本 制度： 一、部门工作职责 1、负责及时、准确完成公司交办的造价咨询工作，对造价咨询 成果负责； 2、负责拟定部门的工作制度，报董事会批准后，组织实施； 3、拟定造价咨询部门人员招聘计划，报经理办公会议批准； 4、拟定部门的年度工作计划，报经理办公会议批准并组织实施； 5、负责造价咨询成果文件的信息化管理及资料归档； 6、负责行业主管部门对口检查的衔接、落实、接待等工作； 7、负责配合公司财务完成年度部门财务核算工作； 8、协助公司财务部门收取造价咨询费。 9、负责领导交办的其他工作。 二、造价咨询部人员岗位职责 (一)总经理助理（分管造价咨询部）岗位职责 1、主持造价咨询部的全面工作。 2、负责造价咨询业务的分配并组织实施。 3、负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、 质量管理工作

变更管理制度 一、目的 为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐 患。 二、范围 变更管理包括对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时 性的变化进行有计划的控制。 三、职责 由产生变更的相关部门主管提出变更申请及进行变更后的风险 分析，企业安全安全生产领导小组审批验收。 四、变更管理要求 1．要明确变更的内容。 2．要按规定的程序来完成有关变更的手续。如应先提出申请， 履行审批及验收程序，同时对变更过程及变更所产生的风险应进行分 析评价等。 3．要根据评价结果，制定相应的控制措施。 4．应将变更后的内容及相关控制措施，及时传达给相关人员， 并对操作人员及相关人员进行培训。 五、变更的类型 1、根据本企业的特点，变更类型主要有： （1）工艺、技术变更包括： a.原材料介质的变更； b.作业现场改建项目引起的技术变更； c.工艺流程及操作条件的变更； d.工艺设备的

公司变更管理制度 济南天邦化工有限公司安全标准化体系程序文件文件编号： 济南天邦化工有限公司变更管理制度版号：初版 拟订：审核：批准：生效日期： 1目的 为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制定本 制度。 2适用范围 适用于本公司对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性变化的控 制。 3职责 3.1总经理负责公司管理变更的批准，办公室主任负责人员的变更批准，安 全生产副经理负责批准工艺、技术的变更，安全生产副经理负责批准生产设施的 变更。 3.2办公室负责管理变更的归口管理，安全生产副经理负责生产设施的归口 管理、安全生产副经理负责工艺、技术的归口管理。 3.3各部门负责本部门的变更提出申请并实施。 4控制程序 4.1变更类型 4.1.1工艺、技术变更 a.新建、改建、扩建项目引起的技术变更； b.原料介质变更； c.工艺流程及

it变更管理制度 变更管理制度 编 制 人 *** 更改记录 版 本 页 数 更改依 据 更改 人 更改 日期 审 核 人 *** v1共6 页 初稿2016.12 .15 批 准 人 *** 第2页共10页 一、目的 规范信息安全方向类的变更行为，降低系统故障风险，保障系统可用性。 二、范围 本制度适用于it生产环境中涉及到信息安全类的软件、硬件、配置等变更或基于规避信息安全风 险原则发起的其它变更。 三、定义 (一)变更分级 根据变更紧急程度将变更分为两类：标准变更和紧急变更。变更类型及级别定义详见附件1。 (二)变更流程 标准变更管理流程详见附件2，紧急变更管理流程详见附件3。 (三)职责与权限 阐述本制度/流程涉及的部门（角色）职责与权限。 1.变更审批人的职责和权限 对影响较大、风险较高的重要变更进行审批。 第

湖南金牛酒店有限公司作业安全 变更管理制度 一、目的 规范酒店生产建设活动中变更管理，保证生产建设正常进行，预防安全事故 发生。本制度由行政人事部负责人组织制定并报安全生产领导小组。 二、变更步骤及相关要求 1．变更申请 （1）任何员工都可以提交项目变更申请，需要完成以下工作： a）及早识别对项目进行变更的需求； b）制定变更需求表，形成正式文件申请变更；变更申请表对需要进行的 变更做一个概述，包括：变更描述；变更原因；变更利益；变更成本；变更带来 的影响；支持性文件等。 c）将变更申请表提交部门负责人以供审查。 2．变更审查 （1）部门或项目负责人对一个项目中所有的变更进行接收、记录、监测和 控制。需要完成以下工作： a）接收变更申请并建立变更登记簿； b）将所有的变更申请进行分类、优选； c）根据申请变更的复杂程度以及提出的变更解决方案，审查所有变更申 请，确定是否需要增加有关信

**集团有限公司 管理制度 zd/it152-2008版本v2实施日期20**年12月30日第1页共6页 编制人*** 更改记录 标记处数更改依据更改人更改日期 审核人***v1初稿发布 批准人*** 本文件电子文件为受控文件，经打印即为非受控文件。 1目的 规范it系统运营环境变更行为，降低系统故障 风险，保障系统可用率。 2范围 本制度适用于**集团所有it系统运营环境变更 管理，各事业部、各子公司等效执行。 3.职责 3.1系统运营总监负责对影响较大风险较高的重 要变更进行评估、审批。 3.2数据中心主任：负责审核变更申请信息是否完 整，决策变更级别，监控、管理变更实施的全过程。 4关键控制指标（ctq） 4.1确保变更实施符合流程规范，合规率达到98%。 4.2保证任何

1 有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境 变更管理制度 一、目的 为消除或减少由于工艺、设备和人员变更引起的潜在事故 隐患。 二、适用范围 1、本制度适用于公司各部门。 2、本制度规范了公司生产过程中工艺、设备和人员变更的 管理流程、措施及要求。 三、名词解释 1、工艺设备变更:涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等 超出现有设计范围的改变(如安装设备、加工方法、机加工装、 电焊工装、装配工装改变、车速提升等)。 2、微小变更:影响较小，不造成任何工艺、设计参数等的 改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”。 3、同类替换:符合原设计规格的更换。 4、人员变更:是指员工岗位发生变化，包括永久变动和临 时承担有关工作。表现形式有:调离、调入、转岗、替岗等。 5、关键岗位:指与风险控制直接相关的管理、操作、检维 修作业等重要岗位。此类岗位会因人员

变更管理制度（修订版2017） 1目的 为规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，避免由于 变更失控而引发各类事故的发生，按照aq/t3012—2008《石油化工企业安全管 理体系实施导则》的规定，制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司所属各单位、各部门的变更管理。 3引用标准及相关文件 《安全生产法》 《危险化学品安全管理条例》 《危险化学品从业单位安全标准化规范》 《石油化工企业安全管理体系实施导则》 4定义 变更管理指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进 行有计划的控制，确保变更带来的危害得到充分识别，风险得到有效控制，以避 免或减轻对安全生产的影响。 5变更类别 变更按内容分为工艺技术变更、设备设施变更和管理变更等。工艺参数控制 范围内的调整、设备设施维护或更换同类型设备不属于变更管理的范围。 5.1工艺、技术变更，主要包括： 5

-! 工程分包管理办法及内部招投标管理办法 第一节工程分包管理

包头市盛华煤炭销售有限公司 重大方案及措施变更管理制度 第一章总则 第一条为了加强工程管理，确保工程安全、质量，规范对施工单位已审定 重大施工方案及措施变更的过程管理，特制定本制度。 第二条本制度适用于包头市盛华煤炭销售有限公司工程管理。 第二章职责 第三条施工单位负责提出重大施工方案及措施变更的申请，并附有变更原 因、理由、论证和变更的风险分析，经审批变更后的方案及措施。此审批并不免 除施工单位的管理、施工和安全责任。 第四条监理单位、代建（管）方负责审核施工单位提出的重大施工方案及 措施变更的必要性，论证变更后的可行性，并提出监理意见。 第五条安全生产部负责审核施工单位提出的重大施工方案及措施变更的 必要性，论证变更后的重大施工方案及措施的可行性，并提出审核意见。 第六条公司主管领导负责审批安全生产部提出的审核意见。 第三章内容 第七条施工单位根据工程实

-# 安 全 文 明 施 工 和 质 量 管 理 制 度 广西宣霖劳务服务有限责任公司 -# 目录 一、安全文明施工 1.施工安全行政管理工作的基本要求 2.安全生产管理目标 3.安全生产管理制度 4.安全生产教育和培训制度 5.安全生产检查和隐患整改制度 6.安全防护管理制度 7.伤亡事故报告、调查、处理统计制度 二、质量管理制度 1.施工过程控制 2.质量与经济挂钩制度 3.技术员岗位职责 4.质检员岗位职责 5.安全员岗位职责 6.安全生产奖罚规定 -# 安全文明施工 安全管理及安全生产措施： （一）施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管 理的基本要求归纳为四个方面：提高认识、健全机制、落实措施和严 格管理。 1、提高认识——牢固树立“安全第一、预防为主”安全生产方针， 要牢固树立“安全第一、预防为主”思想，需要不断解决在安全生产工 作中存在的

-! 目录 一、概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 二、设计依据、范围、原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 三、水质水量及处理要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 四、污水处理方案设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 五、主要处理单元及设备设计参数⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 六、工程投资估算⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 七、运行成本分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15 八、工程实施计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16 九、项目组织及有关技术措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯17 十、工艺流程图及高程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21 十一、平面布置图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21 -! 一、概述 河南省人民医院东院

土地开发整理项目 规划设计与预算方案变更管理要点 土地开发整理项目规划设计和预算方案变更（简称方案变 更）是项目实施管理中一项重要的工作，是优化方案，协调矛盾， 科学施工，保障建设的重要手段。 一、项目变更前置条件 项目实施前，只有出现下列情况允许开展方案变更。 （一）规划变化 因城镇规划、农民新村、煤炭开采规划调整，国家文物保护、 国家重点工程建设，以及自然灾害导致项目部分地块无法建设。 （二）方案优化 因原项目建设方案需要优化和完善，导致部分工程建设布 局、标准，及工程支出预算变化。 （三）其它情况 因市场材料价格变化、预算资金严重不足，导致部分项目工 程建设资金不足，工程不能按照原规划设计与预算实施。 二、项目变更基本原则 （一）保证按期完成项目建设目标、建设规模和新增耕地面 积不减少、工程质量不降低，成本不增加。 （二）有利于集约节约用地 （三）因方案变更增加的预算资金，

变更管理制度 1．目的 为了对管理变更进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生 的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故，制定此制度。 2．适用范围 适用于对本公司管理变更的适时性动态管理。 3．职责与分工 主管部门：安全生产部。适时的组织各相关部门对公司内发生的各项变 更进行评价和采取针对性的措施。 相关部门：下属各基层厂站。相应主管部门号召，对各项变更采取动态 管理。 3.1办公室负责关键或重要人员的变更、组织机构的变更和管理体系程序 变更的审核； 3.2采购部负责关键供方变更的审核； 3.3办公室负责组织相关部门对变更进行确认； 3.4经理（xxxxxx）负责变更的审批。 4．内容与要求 4.1本文件的变更指管理变更： 4.1.1组织结构变更； 4.1.2关键或重要人员变更； 关键或重要人员：中层及以上管理人员，特殊过程操作人员； 4.1.3关键供方

-! 工程有限公司 工程分包管理办法 第一章总则 第一条为规范我公司工程分包行为，全面加强工程分包管理， 保证工程质量、进度、环境和施工安全，维护企业经济利益。现根据 国家有关法规，结合工程实际，制定本管理办法。 第二条凡我公司进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动 及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本管理办法。 第三条工程分包的分类： （一）工程项目切块分包：是指由我公司履约的在建工程中，我 公司将工程承包合同中部分工程项目切分出来，以包工包料的方式发 包给本企业以外的分包商，由分包商完成工程承包合同规定的全部施 工任务，但发包方负责监督管理。 （二）工程项目工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工 优势，或作为我公司履行工程承包合同施工能力的补充，我公司将工 程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给本企业以外的分包 商完成，但发包方负责监督管理和工序间的衔

阐述了当前铁路“天窗”施工盯控台账管理流程的现状，指出其中人工管理方式存在的种种不足，为此提出借助计算机和软件编程方式，制定“天窗”施工盯控台账的自动化管理方案，并详细分析了该方案中“天窗”施工计划自动筛选策略和施工管理数据自动上报下发流程，并给出应用实例，对实验数据进行纵横双向分析。

#+ 工程造价管理制度 一、造价的编制与交底 1、工程造价是投标报价的基础资料，编制工作必须严肃认真，根据工程 规模，按以下分工编制。 （1）由公司承接的建筑、市政等工程的造价。 （2）由造价部承接的建筑、市政等工程的造价。 2、编制造价的依据 （1）建设单位招标文件中有关工程报价的条款； （2）招标图纸及答疑会议纪要； （3）施工组织设计或施工方案； （4）施工现场的地形、地貌、位置、标高及障碍物情况； （5）各专业施工图册、图集及施工详图和建筑工程机关造价信息； （6）现行建设工程造价定额 （7）按照陕西省统一的计价规范，结合本公司的技术装备，施工方案、 施工水平以及内部消耗等进行测算编制，实行单价报价或工程量报价等方式进 行编制。 3、工程造价必须在投标期内编审完毕，其编审程序为： （1）根据各级分工，由组织报价部门的负责人对编制造价人员进行交底 和分配工作；由参加工程发标的人员向

1 设计变更管理制度 一、适用范围： 适用于项目全过程的设计变更管理，包括建筑、结构、机电、 景观、装修工程等各专业的设计变更。 二、设计变更分类 1、根据提出部门分类： 建设单位提出变更、设计单位提出变更、施工单位提出变更、 营销提出的变更。 2、根据变更影响程度、性质分类： 1）重大变更 a)对原设计方案有重大影响或调整，造成原建筑立面、户型及面 积、层高、功能的调整、结构体系和基础选型、装饰方案或景 观方案的重大调整； b)对客户承诺和政府规划设计产生影响的变更； 2）一般变更 属于上述重大设计变更范围外的设计变更。 三、设计变更原则 1.设计部负责设计变更的全程管理工作，提出设计变更的必要性说 明。 2.设计变更申请必须统一编号并填写《设计变更审批单》（见附件 一），经过相关部门审核及公司领导审批签字后方可下发实施。 3.设计变更必须经过成本测算并上报公司领导

设计变更管理制度 1.目的 为规范江苏华电仪征热电有限公司一期（3×200mw级燃机联合循环供热机组）工程（以下简称“一 期工程”）设计变更管理工作，使设计变更工作严格有序地进行，特制定本管理制度。 2.适用范围 本制度适用于江苏华电仪征热电有限公司一期（3×200mw级燃机联合循环供热机组）工程项目设计 变更全过程管理。 3.规定 3.1施工图是工程施工和竣工验收的主要依据，设计单位应对施工图设计及变更文件全面负责。 3.2设计单位应按照规定的深度和程序进行施工图设计，要贯彻落实下列文件内容： a）可研、初步设计、司令图设计审查意见及各种专题报告审查、审批意见. b）批准的初步设计及审批意见。 c）中国华电集团公司签发的会议纪要和有关批复文件。 3.3开工前，项目法人单位、监理单位必须组织设计单位进行施工图交底，并会同施工单位按施工 图纸会审制度进行图纸会审，