碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理

碧桂园工程造价全过程管理(土建工程)

碧桂园工程造价全过程管理制度(土建工程)_522

291382_碧桂园工程造价全过程管理(土建工程)解读

碧桂园工程造价全过程管理(土建工程)【精心编辑吐血推荐】

. . 工程造价管理部的工作流程及指引 第一节碧桂园招标模式及合同各专业条款摘要 第一部分碧桂园招标模式指引 一、总承包工程招标模式指引 碧桂园总承包工程招标是采用清单计价模式，分三种报价形式： (1)毛坯土建工程由发包人提供工程量清单，承包人自主报价的模式； (2)桩基础工程、装修工程(不包室内淋浴屏风工程)、外墙干挂石材脚手架修改费 用、大开挖土方工程、机械破碎岩石、石方爆破工程、安装工程、室外市政工程、园建 工程，由发包人提供全费用综合包干单价，承包人统一报浮动率； (3)室内淋浴屏风工程，按发包人提供的全费用综合包干单价计。 以下是各专业工程招标模式详细说明： 1、土建及装修工程的招标方式 1.1毛坯土建 1.1.1土建工程的报价方式采用分部分项工程按综合单价包干，措施费(模板、脚手架) 按投标人投标的综合单价包干。 【释义】： a、综合单价包含人工费、材

施工合同 甲方：张录营项目部 乙方： 依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、行政、法规遵 循平等自愿、公平和诚信的原则，双方就本工程协商一致，订立本合 同。 一、工程名称 匡山碧桂园121#楼地下室防水桩头防水。 二、工程地点：匡山碧桂园小区 三、施工日期：2011年12月28-2012年元月1日完成提前一天 奖300，拖后一天罚1000元。 四、工程承包范围：包清工含副材。 五、按现场实际收方为准，计算工程量每平方7元，附加层技术 员出数为准，桩头每个10元。 六、工程款的支付方式。 双方约定工程款的支付方式和时间。 工程量完成一半付己完工程量的70%，全部完成付到工程量的 85%，过一年一个雨季没问题后，付到90%，余款保修期满后付清。 七、安全生产文明施工 严格遵守工程建设的安全生产有关规定，采取必要的安全防护措 施，由于乙方安全措施不利造成的事故和发生

1 花山碧桂园项目住宅设计标准说明 1.对甲方提供原户型的几点问题及建议 1）露台: a）根据北方特点建议原推拉门改为保温节能型断桥铝塑复合平开门,北向露台原推 拉门改为保温节能型断桥铝塑复合平开门并应设门斗 b）根据北方特点露台屋面找坡;保温;排水需要200-250厚,建议露台板降300.并保证 降板处标高3.600米. 2）车库 a）车库应为暖库并库门应保温 b）车库与其它房间墙及楼板增设保温 c）车库增设水点 2.土建专业 2.1.设计依据 1）《建筑设计防火规范》gb50016-2006 2）《建筑抗震设计规范》gb50011-2001 3）《建筑采光设计标准》gb/t50033-2001 4）《建筑制图标准》gb/t50104-2001 5）《房屋建筑制图统一标准》gb/t50001-2001 6）《房屋建筑制

三级计划制度体系 献花(0) 01总则 第一条为明确项目计划编制、执行反馈、调整及考核要求，提高项目进 度计划的准确性，促进项目开发效率的提升，特制定《集团三级计划管理办法》， 以下简称“本办法” 02计划术语与定义 第二条一级计划：指集团统一规定节点，并由集团运营中心负责监控的 项目开发计划。 第三条二级计划：指集团统一规定节点，并由区域工程技术部监控的， 含各专业专项完成工作时间的项目开发计划。 第四条三级计划：指集团统一拟定计划模板，由项目部具体执行的项目 开发计划。 第五条项目专项计划：是指依据项目总体开发计划要求编制的各专业工 作控制计划，如前置专项计划、设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划 等。 03三级计划适用范围 第六条本办法适用于集团所有区域的项目计划管理。 04三级计划主要职责 第七条集团运营中心职责（一）组织项目一、二级节点计划模板的讨论 确定

兰州碧桂园二期g1404地块2组团砌体工程施工方案 第1页 兰州碧桂园二期g1404地块2组团 砌体施工方案 编制： 审核： 审批： 陕西建工第五建设集团有限公司 2015年8月31日 兰州碧桂园二期g1404地块2组团砌体工程施工方案 第2页 目录 一、编制依据.....................................................................................................3 二、工程概况.....................................................................................................3 三、目标控制...............

碧桂园模板方案

益阳碧桂园学校 教师招聘报名表 应聘岗位:(初中、小学）部科教师 姓名性别 出生 年月 职称 相 片 本学段 教龄 教毕业 班年限 身份证 号码 教师资 格种类 普通话 等级 计算机 等级 英语等级 身高 第一 学历 毕业 时间 专业 毕业 学校 最高 学历 毕业 时间 专业 进修形式及 毕业院校 现工作 单位 现教 学科 现任行政职 务或班主任 婚否 配偶工 作单位 本人联 系方式 电话 qq 家庭 住址 其它联 系电话 简 历 及 工 作 实 绩 填表人 承诺 本人对以上填表内容及要求已经全部理解，不再存有疑问。以上所填内容真 实、准确。如有不实，本人愿承担相应法律责任并且无条件解除劳动合同。 填表人签名： 填表日期：年月日推荐人：接待员签名： 说明：1、“简历”中学习

碧桂园项目管理手册 （意见稿） 2006年12月27日

房地产营销管理手册 世联地产 2011年1月1日制定

17碧桂园集团工程造价内容宣贯

碧桂园工程质量管控制度（共159页，图文）——本资料为碧桂园工程质量管控制度（共159页，图文），pdf格式

工程造价全过程管理控制要点

以铁道嘉园项目建设为例谈在工程建设决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段及竣工结算阶段采取适当的方法和措施,把建设项目的工程造价控制在合理的范围内,在保障单位利益同时满足上级领导对项目管理的目标要求,最大限度实现管理增值。

随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善,工程造价的全过程管理越来越得到各方重视,其对于合理确定,有效控制工程造价起到至关重要的作用。笔者就工程造价咨询单位在工程项目建设的各个阶段如何进行造价的全过程管理,根据自身经验,提出几点看法。

从工程项目建设的事前、事中、事后三个阶段等方面,就如何对工程造价进行全过程管理,提出了切实可行的造价控制程序与方法,以便更有效地控制投资,提高经济效益。

河南科技2006.10上 随着社会主义市场经济的不断发展,降低工程造 价,提高工程质量,缩短建设周期,是保证项目投资管理 目标取得较好投资效益和社会效益的重要环节。目前, 由于全过程、全方位投资管理的理念尚未形成,投资管 理的各个层面不够完善,基本建设投资失控的现象依然 不同程度存在。建筑工程中概算超估算、预算超概算、决 算超预算的“三超”现象经常发生,严重困扰着建筑工 程的投资效益管理。为提高工程建设的投资效益和社会 效益,必须在保证质量和工期的前提下对工程造价进行 有效地控制。 一、工程决策阶段 项目决策阶段是造价管理的开始,对建设工程造价 以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响,是工程 造价控制的重要阶段。具体来讲,项目决策阶段,工程造 价咨询机构应根据国民经济长期发展规划、地区经济发 展及行业经济发展规划的基本要求,对要拟

工程造价全过程管理是基于从项目决策阶段的投资估算、设计阶段的概算和预算、实施阶段的工程结算到竣工决算的全费用、全过程的管理,与建设投资的概念是一致的。推行项目总承包交钥匙管理模式(简称epc模式)、建立资料和数据传递的体系、关注前期决策和设计等重点环节,有助于形成工程造价全过程管理的长效机制。从培养工程造价全过程管理的专业队伍、推行定期报告制度、技术与经济充分结合等3个方面提出了加强工程造价全过程管理的对策。

本文通过时我国现行的工程造价模式的简述,分析了我国现在工程造价全过程管理中存在的不足,并提出应加强对全过程工程造价管理与控制.