北京东兴联房地产开发有限责任公司违法建设拆除案

地产有限责任公司权责汇总表 1 资金支出审批权限表 资金类别 批准人 预算内资金 预算外资金 工程款开发费设计费营销费工资、福利行政办公费 大宗物品购 置费 总经理＿＿万元以下＿＿万元以下＿＿万元以下＿＿万元以下＿＿万元以下＿＿万元以下＿＿万元以下审核 总裁＿＿万元以上＿＿万元以上＿＿万元以上＿＿万元以上＿＿万元以上＿＿万元以上＿＿万元以上审批

远东房地产开发有限责任公司成立于2004年11月，注册资金2000万元，是取得国家房 地产开发二级资质证书的房地产开发公司。中华全国工商业联合会房地产商会常务理事会会 员。 公司采取现代企业管理模式，以董事会为核心决策层，经理为直接经营层，构筑了一个 精简高效的组织框架。拥有一支技术专业、团结合作、开拓上进的优秀员工队伍，充分保证 公司的专业水准和创新能力，以科学的经营管理，保障公司长期稳定地发展。 公司现有在职员工136人。拥有各类经济、技术职称人员55人，公司下设办公室、财 务部、工程部、采供部、后勤部、售楼中心、眉山市风尚装饰公司、碧辉园休闲会所、眉山 吉安物业管理有限责任公司和8个建筑施工队伍，有建筑工人800多人。 近年来，公司本着“我们开发的是土地，生产的是建筑，营造的是文化”的理念，致力于 推动中国房地产业的发展，优化中国人居环境，实现“让建

房地产开发有限责任公司 公司章程 2013年月日 1 目录 第一章总则.............................................1 第二章公司经营范围......................................1 第三章公司的注册资本与实收资本..........................1 第四章股东出资..........................................2 第五章股东权利及义务....................................2 第六章股东转让出资的条件.................................3 第七章公司的机构及其生产办法、职权、议事规则.............3 第八章公司的法定代表人

1 江苏省连云港志恒房地产开发有限公司章程 第一章总则 第一条根椐《中华人民共和国公司法》，《中华人民共和国 登记管理条例》和国家有关法律、行政法规，制定本公司（以下 简称公司）章程。 第二条公司宗旨是：深化经济体制改革，遵循市场经济规 律，以诚信为本，积极开拓市场，促进xxxx民营经济的大力发 展。 第三条公司名称为：连云港xx房地产开发有限公司。 第四条公司住所在：xxxx市xxxx北路。 第五条公司经营范围是：房地产经营及开发。 第六条公司为有限责任公司，股东以其出资额为限对公司 承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 第七条公司在江苏省连云港市灌南县工商行政管理局注 册登记，公司的合法权受法律保护。 第二章股东 第八条公司股东共4个，名称与住所如下： 张磊：昆山市 2 朱作喜：江苏省宿迁市宿豫区人 何亦峰：浙江省杭州

**房地产开发有限公司章程 总则 为了适应社会主义市场经济体制的需要，建立现代企业制度， 明晰产权关系，促进企业发展，根据《中华人民共和国公司法》及国 家有关法律法规，经全体股东协商，制定本章程。 1、本公司是依据《公司法》所设立的有限责任公司，就有企业 法人资格。 2、公司享有股东投资形成的全部法人财产权并以其全部资产对 公司的债务承担责任。 3、公司以其全部法人财产，依法自主经营、自负盈亏。 4、公司实行权责分明，科学管理，激励和约束相结合的内部管 理体制。 5、公司从事经营活动，必须遵守纪律，遵守职业道德加强社会 主页精神文明建设，接受政府和社会公众的监督。公司的合法权益受 法律保护，不受侵犯。 一、公司名称和住所 1、公司名称：*** 2、公司住所：*** 二、公司经营范围 公司经营范围：房产开发（以上凭资质证） 三、公司注册资本 1、公司的注册资本：*** 2、注册

岗位职责说明书 （一）总经理岗位职责： 直接上级集团董事长直接下级 副总经理、财务、 工程部经理、总经办人员、 审计稽核部经理 主 要 工 作 内 容 1、直接对集团公司董事长负责； 2、对开发项目的设计、工程、预算、营销、行政人事等工作负 直接领导责任，管理各部门的日常工作； 3、全面参与项目的可行性研究及立项工作； 4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划 设计等方案； 5、负责项目勘察、设计委托及管理工作； 6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工 作； 8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 12、全面把握工

西南地区某省某房地产开发有限责任公司章程——该公司系新注册成立的，完全按照国家新颁布的公司法组建，章程内容齐全。第一章总则；第二章公司经营范围和注册资本；第三章股东的姓名（名称）、出资数额、出资时间、出资方式、出资规定；第四章公司的机构、...

郴州市俊锋房地产开发有限责任公司正式成立于2002年6月，却能够于2003年完成6万多平方米开发面积，2004年售出住房395套，企业销售收入一年翻一番：公司主力开发的两个楼盘香穗花园、城市花园，以其一流的品质、优良的服务，获得社会的认同和业主们的高度赞誉，先后荣获市十大明星楼盘、2004郴州市最佳住宅小区、2004湖南省放心房等殊荣。去年全年上交税收200多万元。三年来，俊锋公司本着诚信经营的原则，面对房地产市场中的诸多不良现象，如虚假承诺、面积缩水、价格陷阱、期房误期、偷工减料等现象坚决予以制止，杜绝一切不诚信的行为，自觉维护市场秩序。做到了销售一个楼盘，形成一片口碑，播种的是信誉，收获的是市场。作为郴州楼市的后起之秀，在受到业界和主管部门一致推崇时，面对我们的镜头，

鲁艺房地产开发有限责任公司 咨询项目建议书 北大纵横管理咨询公司 二零零一年六月十八日 声明 本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为鲁艺公 司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标 使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方 透露。 目录 项目背景..........................................................4 关键问题..........................................................5 工作原则..........................................................6 咨询价值观.............................

濮阳市同利置业有限公司规章制度 目录 总则,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 人事行政管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 财务核算管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 成本控制过程中的财务管理制度,,,,,,,,,,,,,,,13 会计档案管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,18 内部稽核审计监督管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,19 销售流程中的财务管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,21 实物资产管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,27 报批报建部工作管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,29 工程招投标管理办法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,30 材料设备认质、认价管理办法,,,,,,,,,,,,,,,,36

1 湖南武陵城（集团）房地产开发有限公司 ******工作流程图 第1页共？页wlcfc20081230 拟制：审核：批准：存档：档案室 实例：新员工入职培训流程 文档支持人力资源部新入职员工部门总监总经理 实施参加 根据新员工情况，制 定培训内容 培训前3日发 出培训通知 做好培训 准备和工 作安排 做好教 学准备 通知培训 时间地点 入职培训，发 放《员工手册》 受训员工岗前培训 总结（培训当日） 培训30天内 统一考试 阅卷 人力资源部 做效果评估 确认审核 转正 合 格 辞退 不 合 格 ①《公司简介》 ②公司制度 ③安全知识 ④产品知识 ⑤脱岗培训 书面考核试 卷 试用期内 部门总监负 责在岗培训 应用 考核 资料存档案室 ⑥《培训效 果评估表》 培训内容包括： ①公司及部门制 度、本岗位职责 ②业务流程

某房地产开发有限公司单据填制说明 一、主旨：进一步提高财务管理和服务水平，适应企业建立国际化企业的战略目 标。 二、内容： 1、款项支付审批单。涉及领款，报销，工程支付等款项支出的业务活动， 都要通过该单进行，企业原领款单作废。报销费用时和新粘贴单合并使用，原粘 贴单作废，支付工程款时和原工程结算申请书合并使用。 填制说明：报销（收款人）为单位款的，应出具收据或发票，没有收据或 发票的应在收款人栏加盖单位公章，个人性质的应亲笔签名。报销人和经办人是 同一个人的，在经办人栏填写同报销人一样的签名，不是同一个人的，具体经办 人应在经办人栏单独亲笔签名。 付款事由：尽量书写规范完整，包括部门（项目），款项目的，数额，使 用对象，时间等信息，如果是报销费用，尽量将不同类性质的费用分类填写审批 单，涉及工程款支付的，将款项使用目的写清楚，例如：支付某某某soho一期 （so

xx房地产开发有限公司 绩效考核指标汇总 xxxx管理咨询公司 二零零三年九月 目录 第一部分高层考核指标.....................................................4 常务副总经理考核指标...........................................................................................................4 行政副总经理考核指标...........................................................................................................5 副总经理(租赁、拆迁)考核指标........................

某房地产开发有限公司绩效考核指标汇总——目录　　第一部分高层考核指标　　常务副总经理考核指标　　行政副总经理考核指标　　副总经理(租赁、拆迁)考核指标　　销售副总经理考核指标　　总经济师考核指标　　总会计师考核指标　　总建筑师考核指标...

重庆某房地产开发有限公司管理标准——资料包括开发管理、设计管理、工程管理、成本管理、质量管理、运营管理、营销管理等方面的全套表格。

某房地产开发有限公司管理手册——公司组织系统（公司组织机构图，各部门职能，各岗位职责等）；　　公司文化系统；　　垂直指挥系统；　　经营系统；　　人才选聘和招聘系统（招聘流程，入职流程等）；　　培训系统（目标，种类，运行，内容）；　　人事...

重庆市某房地产开发有限公司规章制度——第一章总则　　为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据...

重庆某房地产开发有限公司管理标准——质量记录清单　　类别序号文件名称编号　　开发管理1宗地初步判断分析报告审批表qr-kf-01　　2项目可行性研究报告审批表qr-kf-02　　设计管理3设计输入/输出清单qr-sj-01　　4设计任务书评审表qr-sj...

房地产开发有限公司施工合同(清单)

1 前言 本手册依据国家有关法规及公司相关规章制度制定，经董事会及 员工代表讨论一致后确定，除员工劳动合同另有说明，员工受雇于本 公司均适用本手册规定的条款和条件。 公司所有员工必须严格遵守本手册的各项规章制度，公司可以根 据业务及管理需要，对本手册进行修订，员工对手册有疑问或需要其 他详细说明的，可向主管上级领导或综合管理部咨询。 公司综合管理部对本手册拥有修订和解释权。 2 目录 总经理致辞,,,,,,,,,,,,,,,,3 第一章企业简介,,,,,,,,,,,,,,,,4 第二章组织机构图,,,,,,,,,,,,,,,,5 第三章企业文化,,,,,,,,,,,,,,,,6 第四章仪容仪表规范,,,,,,,,,,,,,,,,7 第五章员工福利,,,,,,,,,,,,,,,,12 第六章人事管理制度

房地产开发有限公司 员工登记表 创造无限追求卓越 姓名： 部门： 岗位： 入职时间：年月日 编号： 注：本表将作为员工在加拿大lvc国际投资集团的基本人事资料留存，所有栏目均需如实填写， 若没有相关情况可填写“无”，不得保留空白。 说明：所有栏目均需如实填写，没有相关情况可填写“无”，不得保留空白。 姓名性别 出生 日期 年月日籍贯 贴一寸正面免冠 近照 户口 农户□ 非农户□ 民族 政治 面目 群众/团员/党员 身高 体重 cm kg 婚姻状 况 血型职称 职称 编号 学位学历专业特长 毕业学 校 外语 种类 外语 等级 户口所 在地址 入职 时间 年月日 家庭住址身份证号 现住址邮编 家庭电话手机号码 参加工作 时间 年月日 兴趣爱好 教 育 培 训 经 历 时间

1 1总则 1.0.1为了从工程建设的各个阶段加强质量管理，确保产品实现工程质量合格率100%、质 量问题“零投诉”的管理目标，特制定本标准。 1.0.2本标准适用于***房地产有限公司在建项目的施工、验收。 1.0.3本标准未涉及的内容，依据国家、保定市相关规范执行。 1.0.4施工单位必须在工程实施前10天内上报建设单位、监理单位施工组织设计、大体积 混凝土等特殊过程专项方案、节能工程等特殊分部工程施工方案；必须上报项目部人员组成 及特殊工种操作许可证、大型机械备案资料；监理单位必须在中标后10天内上报建设单位监 理规划、监理细则；要求各分公司、项目部有以上内容的检查记录。 1.0.5分项分部实施前必须检查原材料出厂合格证、试（复）验报告，分包队伍资质，要求 各分公司、项目部有以上内容的检查记录。 1.0.6严格执行样板引路，要求各分公司