布吉河改造工程项目施工管理分析

在整个工程项目管理中,索赔管理是高层次的、综合性的管理工作,搞好索赔管理,不仅能追回损失,而且能防止损失的发生,还能极大地提高项目施工管理水平。

如何加强工程项目质量管理 摘要：工程项目质量管理是项目管理的一个重要组成部分，确保工程质量是项 目管理的三大目标之一。本文阐述了在项目的四个阶段具体上应该怎样保证质 量和加强质量管理 关键词：工程项目质量管理全面质量管理全过程管理 工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大 控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效 益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系 着社会主义事业的发展。工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程 质量差不仅要增加材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用 者造成浪费和损失。所已，加强质量管理是重中之重。 在我国，全面质量管理在我国推行了20多年的时间，国家为保证工程建设 质量也相继出台了不少文件，在工程质量管理过程起到了一定的约束作用，

现场施工对工程建设前期设计的实施过程，是建筑施工产品完成的最后一阶段。建筑工程现场施工管理是项目建设的重要环节，此环节需要各部门的通力协作，机械设备数量多、参与人员工种复杂。影响建筑施工质量的可能性的因子交叉复杂，因此现场施工管理工作是施工项目建筑环节的重点。本文着重对如何加强工程现场管理提出几点看法。

本文主要是对工程项目施工阶段前期管理、施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理及安全文明施工管理等进行了系统阐述。

在工程项目施工中，我们不仅要实事求是地编好施工组织设计，还要把它贯彻实施到工程施工的全过程，只有这样，才能使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件，才能成为建筑施工组织管理工作的核心和灵魂，才能全面地搞好工程项目施工管理工作。

本文从工程投标成本、技术创新、机械设备及材料等方面析析了实现企业成本全方位管理的有效途径,并阐述了安全管理在施工管理中的重要意义,从而实现企业的经济效益。

铁路信号工程作为我国的重点工程之一，在施工过程中必须要加强管理控制，使其朝着科学化、系统化、现代化的发现发展。施工企业要认识到施工管理的重要性，通过加强对施工人员、施工材料和施工过程的质量和进度管理，达到提高我国铁路信号工程项目施工管理水平、促进我国铁路事业发展的目的。本文笔者根据工作实践经验对铁路信号工程项目施工管理进行了分析探讨。

随着拉动内需宏观政策的实施，如何应对国内电力投资规模地迅速增长，运用知识、技能和经验有效地实施电力工程建设管理，实现电力工程建设项目经济和社会效益的稳步提升，探索电力工程施工项目管理的措施是本文目的。以下针对220kv电力施工实施有效管理应该采取的措施进行了分析和研究。

作为项目投资建设全过程中的重要阶段——工程项目施工,它是将设计变成工程实体,将资金转化成固定资产,将科学技术转化成生产力的重要过程。由于建设工程浩大、工艺复杂,所以项目管理包括的内容也比较广泛,依据多年的交通工程项目管理经验,对项目施工管理这一环节进行详细的论述,为同行业者提供一定的参考。

针对我国目前建筑施工企业项目现场管理现状,结合施工现场管理实践经验,以工程施工现场项目安全控制、质量控制、工期控制、投资成本控制四大要素为阐述点,提出了一些较具体的看法或建议,借此向我国施工项目现场管理改革提供意见,也供施工项目管理者在具体工程中加以灵活运用。

附件2： 房建类工程项目施工管理检查考核评分表 附件2-1 公司项目管理部门考核评价表 公司名称分管领导部门负责人 质量主管安全主管材料设备主管劳务主管 序 号 考核内容考核标准 标准 分 扣减 分 实得 分 1综合管理 未明确岗位职责或职位说明书扣2分/人，未制定部门年度工作计划扣2分，部门无量化 工作指标、目标（含创优、安全、科技创新等）扣2分/项 15 未参与新开项目策划、未对新开项目进行管理交底扣2分/次，对项目上报的施组、施 工方案、专项方案等未认真审核计算、履行审批程序扣2/次 无劳务、分包合同台账扣2分/项，无重大设备台账扣2分/项，无计量器具台账扣2分， 无安全、质量专业管理人员台账扣1.5分/项 未按要求组织公司综合考评（不少于一次/季度）扣5分/次，检查未进行评价、奖惩并 督促整改、未落实整改效果扣1-3

1 工程项目施工管理实施细则 一、项目施工过程管理流程 1.目的 确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约义务，协调与项目有关的外 部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助 成本管理部完成成本控制目标。 2.范围 本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等 的管理和控制。 3.职责 工程部经理全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监 控等工作。工程部专业工程师、材料工程师等，分别负责进度、质量、成本（协助成本部）及甲供材 料等工作，并记录《项目施工日记》。行政秘书负责工程部的后勤、行政管理及文书工作。 4.内容 4.1.施工准备管理 4.1.1完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合

工程项目施工管理实施细则——4.1.施工准备管理　　4.1.1完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定。完成试桩单位招投标和试桩的施工。　　4.1.2场地“三通一平“的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建　　工程开...

1 公路工程项目施工管理 公路工程施工组织特点： 1、工程线性分布、施工流动性大、施工组织量大； 2、工程种类繁多； 3、工程形体庞大，施工周期长； 4、施工组织考虑因素多 路基工程施工组织设计重点考虑以下内容：确定施工方法和土方调配；编制施工进度计划； 确定工地施工组织；规定个工程队施工所需的机械数量 施工组织形式的优化是指作业组织合理采取顺序作业、平行作业和流水作业三种作业形式的 一种或几种的综合方式 施工方案优化主要通过对施工方案的经济、技术比较，选择最优的施工方案，达到加快施工 进度并能保证施工质量和安全，降低消耗的目的。 主要包括：施工方法的优化，施工顺序的优化，施工作业组织形式的优化，施工劳动组织优 化，施工机械组织优化 公路工程进度计划的主要形式: 1，横道图 2，s型曲线 3，垂直图 4，斜率图 5，网络图 顺序作业法的主要特点： 1

qhse工程项目施工管理手册 （试行） 管道公司第二项目经理部编印 说明 一、所属管道公司第二项目经理部的承包 商，在签订安全协议的同时，领取本手册，并按 要求认真组织学习。 二、承包商应严格执行本手册，并接受有关 部门的检查，及时整改施工过程中出现的隐患问 题。 三、从施工开始到施工结束，全过程的管理 活动须做到如实记载，字迹工整。 四、工程竣工验收后，承包商将本手册交回 qhse部，作为对承包商考核的依据。 目录 1.工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 2.承包商资质认证表⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 3.安全技术培训、教育⋯⋯⋯⋯⋯3 4.施工安全管理实施细则⋯⋯⋯⋯4 5.开工前hse检查清单⋯⋯⋯⋯⋯11 6.开工前机具检查清单⋯⋯⋯⋯⋯14 7.作业安全分析表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19 8.施工现场检查监督记录⋯⋯⋯⋯22 9.工程评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

本文根据作者多年工作经验,从当前建筑施工管理的现状和问题的解决措施对建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施进行了阐述,希望对相关工作人员提供帮助。

施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分，它是施工企业为了完成特定建筑产品施工任务，从接收施工任务开始，到工程交工验收合格为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理的统称。

文章针对工程项目施工管理开展相关浅议,就如何做好工程项目管理,浅谈了对工作管理中的经验及见解,望对同行业有一定的参考性价值。

随着经济的发展，科技的进度，工程项目的复杂程度越来越高，工程项目管理的难度也越来越多。本文通过分析企业管理与项目管理之间的关系、项目管理过程中如何与甲方和监理方更好的沟通以及项目管理的主要内容，来提高企业以及项目的管理水平。

现如今随着城市化建设脚步的不断加快,建筑物一幢幢的耸立,使得在建设过程中的项目施工的管理日趋严格。一幢建筑物的安全性能的好与坏是离不开项目施工管理的。作为建设工程的一大难题——施工管理,本文主要就如何全方位地做好项目施工管理进行探讨。

施工管理贯穿于整个项目施工过程，是项目施工管理工作的重中之重。作者从建筑施工的质量管理、成本管理等方面对建筑工程施工管理进行了论述，以供同行借鉴。

通过多个建筑工程项目的管理实践，运用系统的观点、理论和方法，对工程项目施工阶段前期管理、施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理及安全文明施工管理等进行了系统阐述，为工程项目的成功管理提供了经验，可供同行参考。