北京市分包工程发包人劳务费结算支付情况报表

个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途 1/7 十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合 在工程工程建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓 组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事 物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指 “为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使 双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现工程 的各工程标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻 单位、政府部门全力配合工程的实施，以形成高效的建设团 队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工工程部的角 度，如何做好工程工程建设的组织与协调工作，从而实现工程 建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进 行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。 【一】、工程组织协调工作的原则 建设工程工程主要包含

十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合 在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。    【一】、项目组织协调工作的原则     建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项

与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合 在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目 的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解， 指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与 协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻 单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目 标的过程。从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程 建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分包，所有分项工程均 由我公司自行完成。 【一】、项目组织协调工作的原则 建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项 目又处于社会的大

序号子目名称工程量单工程量单价（元）合计 一门窗工程 1断热铝合金平开窗m23889.56 2断热铝合金固定窗m2142.2 3断热铝合金平开门m2511.68 4断热铝合金推拉门m21741.33 5断热铝合金门联窗m20 6铝合金百叶窗m21584.08 小计7868.85 二栏杆工程 7200mm高玻璃栏板m0 8600mm高玻璃栏板m1088.4 91000mm高玻璃栏板m1541 小计2629.4 三玻璃幕墙工程 13明框幕墙m20 14 明框幕墙（包层间包铝板组 合幕墙）m 2344 15单片彩釉玻璃幕墙m2489.5 168mm钢化镀膜玻璃窗0 17 8mm钢化镀膜玻璃幕墙（后 衬铝背板）m 2347.36 18玻璃采光顶m2 小计1180.86 四铝板幕墙工程 19屋

附件一： 劳务分包工程量及费用清单 工程项目名称：合同编号： 序 号 工程劳务 作业计价 细目 单 位 数量 （暂 定） 单 价 费用组成计量规则工作内容备注 1 混泥土模 板制安 m224 2钢构安装t350 3混泥土浇注m314 4伸缩缝制作m 5 工程承包人：劳务分包人：

分包商：******公司 计算式工程量计算式数量 甲方审核结算工程量 至本期累计 完成量 备注 乙方代表：分项主管：工程部部长：生产副经理: 序号项目名称单位 上期累计核 准量 本期申报结算工程量 中交四航局第二工程有限公司******项目部 工程量计量表 合同名称：******分包合同 计量日期：****年**月**日至****年**月**日合同编号：

no 接单（签呈 、外包工程 联系单、工 作联系单） 向工程课了 解工程要求 联系外施工 单位做工程 方案 工程课确认 方案 ok 外施工单位 提供工程报 价 no 内部核价、 比价 选定施工单 位 向稽核室报 批 ok草签合同 法务室审查 合同 ok no 付预付款， 进场施工 完工验收 （工程课、 营产课） ok工程结算修订合同 复印合同及 相关单据给 营产课作验 收依据 nook 工程返工、 返修 供应课外包工程发包流程

项目名称： 收款单位： 开户银行： 单位账号： 单位：元 支付名称起止日期本期结算 本期末 累计结算 上期末累计 付款金额 扣质保金 (5%) 本期付款金 额 本期末累计 已付款金额 备注 道路标线施工 2010年3月9日到 2010年5月31日433605.38433605.380.0021680.27200000.00200000.00 道路标线施工 2010年6月1日到 2010年7月10日227643.78661249.16200000.0033062.46200000.00400000.00 道路标线施工 2010年7月10日到 2010年8月4日224184.22885433.38400000.0044271.67184270.00584270.00 道路标线施工 2010年8月4日到 2010年9月25日0.00885433.38

分包单 位 项目部 审 分包单位 申 项目部审 核金额 1234561×21×31×41×51×6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.00/0.000.000.000/000 至本月未 累计完成 金额 附注：1、本表一式二份，仅作为工程款支付审批表的依据。不作为最终结算资料。2、工程量计算书、变更工程量清单、月进度计量申请表作为其附件。 序号项目内容单位单价合同工程量 变更后 工程量 至本月 未累计 完成数 量 合同金额变更后金额 分包工程月计量表（2017年07月） 工程名称：xxxx物流园机电工程合同编号：zjsj/azgg/2017/xf/001单位：元 本月完成工程量本月计

根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二十六条的规定，实际施工人借用他人资质承揽工程的，发包人应在欠付工程款范围内向实际施工人承担责任、对于实际施工人的认定。应从合同效力、实际施工人与转包人的关系、施工管理、施工内容、工程款的结算等几个方面来综合认定。

申请单位申请金额 完成量累计付款 项目负责人审核意见及金额： 现场负责人扣款明细及意见： 技术员扣款明细及意见： 质检员扣款明细及意见： 资料室扣款明细及意见： 项目负责人审批意见及金额： 各签署意见人员应严格按合同约定认真详细填写表格，填写不下时可附表 分包工程款支付申请书 工程名称：2014年月日 各扣款合计

泥工劳务分包工程招(议)标文件——一、工程概况　　1、工程名称：　　2、工程地点：　　3、建筑面积：　　4、结构形式：混合结构，半地下室和商场为框架结构，住宅5层为砖混结构,本工程不安装吊车，只安装施工吊栏；　　二、招标范围　　xx工程施工图所...

钢筋劳务分包工程招(议)标文件——一、工程概况　　1、工程名称：　　2、工程地点：　　3、建筑面积：　　4、结构形式：混合结构，半地下室和商场为框架结构，住宅5层为砖混结构,本工程不安装吊车；　　二、招标范围　　xx工程基础、半地下室和商场施工...

孔桩劳务分包工程招(议)标文件——一、工程概况　　1、工程名称：　　2、工程地点：　　3、建筑面积：　　4、结构形式：混合结构，半地下室和商场为框架结构，住宅6层为砖混结构；　　5、孔桩施工计划工期：45天；　　二、招标范围　　xx工程施工图所示...

混凝土劳务分包工程招(议)标文件——一、工程概况　　1、工程名称：　　2、工程地点：　　3、建筑面积：　　4、结构形式：混合结构，半地下室和商场为框架结构，住宅5层为砖混结构；　　二、招标范围　　xx工程基础、半地下室和商场施工图所示砼分项工程...

分包工程价款结算纠纷分析及对策——针对目前建筑市场劳务分包工程价款结算纠纷较普遍的现象，从劳务分包队伍选择把关不严，合同签订不及时，分包合同内容不完善及其执行力不够，违法分包，管理失控，工期、质量控制；单价上涨等多方面分析分包工程价款结算纠纷...

针对目前建筑市场劳务分包工程价款结算纠纷较普遍的现象,从劳务分包队伍选择把关不严,合同签订不及时,分包合同内容不完善及其执行力不够,违法分包,管理失控,工期、质量控制;单价上涨等多方面分析分包工程价款结算纠纷生产的原因,并相应提出防止措施。

分包工程廉政协议书 总包单位：（以下简称“甲方”） 分包单位：（以下简称“乙方”） 为加强工程建设中的廉政建设，规范工程建设项目总分包双方的各项活动，防止 发生各种谋取不正当利益的违法、违纪行为，保护国家、集体和当事人的合法权益， 根据国家有关工程建设的法律法规和廉政建设责任制规定，特订立本廉政责任书。 第一条甲乙双方的责任 （一）应严格遵守国家关于市场准入，项目招标投标、工程建设、施工安装和 市场活动等有关法律、法规，相关政策，以及廉政建设的各项规定。 （二）严格执行建设工程项目总分包合同文件，自觉按合同办事。 （三）业务活动必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则（除法律法规 另有规定者外），不得为获取不正当的利益，损害国家、集体和对方利 益，不得违反工程建设管理、施工安装的规章制度。 （四）发现对方在业务活动中有违规、违纪、违法行为的，应及时提醒对方， 情节严重的，应向其上级

木工分包工程协议 立合同单位甲方： 乙方： 根据国家和市建设工程的有关法律、法规，为明确甲、乙双方的 权利和义务，确保工程项目的质量、工期和安全，保障双方的合法权 益，经双方协商，特订以下协议： 工程项目和名称： 工程地点、 一、劳务施工范围和要求 1、所有结构内的木工的施工翻样工作、支模、拆模。 2、钢管、扣件、模板等有关材料的到场卸货、搬运、归堆。 3、所有结构模板的配模清理、起钉、上脱模油。 4、浇砼时的值模，施工面层配合放线。 5、预制件模板的制作。 6、管道井、烟气道、等结构预留洞的模板制、安、拆。 7、木工施工工作面，木工加工点，木工堆场堆放材料的整理和落手清。 8、与木工有关的机械设备安装和维护。 9、±0.00以上埋死螺杆及钢筋的割除，楼层接头螺杆有甲方割除。 10、构造柱马牙搓及柱、墙的砂角、胀模凿除和修补，并承担费用。 11、清理施工面层木屑、

人们通常会有个误解:认为工程项目实行了施工分包,就会把包括地质、水文、气象、变更和物价上涨等引起费用增加等风险全部或部分地转移给了分包商。施工分包,不可避免地会出现变更项和新增项,而分包单位能够承受风险的能力有限,往往会直接提出涨价要求或者采取怠工、停工等消极方式来达到追加费用的目的,不利于项目的进度。因此工程造价控制就显得十分重要。

北京怀建集团有限公司 劳务分包结算单 统计年份：2011统计月份： 承包方式 工程量分包价款本月完成量本月统计金额累计完金额 35994.59106608.55880001999764 5880001999764 发包方：北京怀建集团有限公司 承包方：湖北亿通建筑劳务有限公司 单店项目部9月 工程名称单店住宅小区b16#楼等11项 承包范围图纸全部内容 说明的问题 本结算中按合同单价:253元/m2. 劳务分包结算项目实际完成情况 分包项目备注 人工费 合计伍拾捌万捌仟元 1、本结算单是与劳务分包单位每月进行劳务费结算的依据。 2、本结算单一式三份，公司财务、项目部、劳务分包单位各留一份。 分包单位：项目负责人（签字）

工程分包工程合同评审记录表——工程分包工程合同评审记录表