巴基斯坦印度河公路工程国际承包施工合同管理的特点简介

在承包和外包公路工程的具体项目中,要重视和加强施工合同管理的力度和水平,施工合同的管理的效率和方式在很大程度上决定了企业的收益以及工程建设的进展速度,这就要求在签订合同时,要以法律规范为基础标准,通过实际情况的审查和认定,完成合同的编制和签订,依法依照合同的规定施工。

公路工程建设施工合同是企业生存和发展的核心,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益。当前建设工程施工合同管理存在着诸如法律风险防范意识淡薄,合同管理人员素质低,合同管理体制不完善,合同履行存在缺陷等问题。本文就对如何加强公路工程建设的施工合同管理进行了简单的研究。公路工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的

公路工程建设施工合同是企业生存和发展的核心,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益。当前建设工程施工合同管理存在着诸如法律风险防范意识淡薄,合同管理人员素质低,合同管理体制不完善,合同履行存在缺陷等问题。本文就对如何加强公路工程建设的施工合同管理进行了简单的研究。

公路工程施工与其他建筑施工具有明显的不同，公路工程施工的工程量大、施工周期长、投入高、科技应用程度高，因此需要公路工程施工合同作为约束工程单位与建设单位行为技术的准则。合同中对工程施工中所涉及的范围、经济、技术等多个工程指标进行文本规定，以合同目标作为公路工程施工的重要指导准则。但就目前公路工程合同的惯例来看，合同的内容与实际工程规定方面会存在一定的差距，公路工程施工合同在具体的施工环境中的管理还需要进行深刻研究，对合同管理中存在的问题进行分析。

由于公路工程项目工程量大，施工周期较长，工程变更、干扰事件较多，因此合同管理是保证建设工程项目正常施工的有效手段之一。旌工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益，针对我国当前公路工程合同管理的现状，分析了合同管理中存在的常见问题，提出了解决对策，旨在增强施工企业抗风险能力。

合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一,关系到施工企业生存和发展,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益,针对我国当前公路工程合同管理的现状,分析了合同管理中存在的常见问题,提出了解决对策,旨在增强施工企业抗风险能力。

由于现阶段公路工程施工项目工程价值量大,施工周期较长,工程变更、干扰事件较多,因此合同管理是公路工程施工全过程造价管理的核心和提高管理水平、提高经济效益的关键。公路工程施工合同管理工作贯穿于工程施工的全过程和各个方面,因此合同必须遵守公平合理的原则,风险的分担也应该公平合理。就公路工程施工合同管理中几个问题提出看法和体会。

随着我国社会主义经济的发展,现代公路的普及也越发广泛,我国对公路交通的便利与畅通要求也越加严格,同样公路施工合同的管理也显得越发重要,但是近年来公路工程施工合同管理的混乱,导致发生很多工程纠纷,本文对公路工程施工合同的管理做了一些深入的研究与探讨。

当前,我国公路建设进入到了一个新的发展时期,公路工程建设的规模越来越大,标准逐渐提高,公路建设部门的责任也越来越重大。如何加强公路工程施工合同管理,提高公路工程施工质量,是公路建设及工程施工管理部门必须面对的问题。

虽然，公路工程施工合同明确了合同当事人在工程建设项目中的职责，是解决责任纠纷和协调工作关系的依据。但是，施工过程中，没有进行规范的合同管理，等出现工程问题时，责任不清，纠纷不断。本文主要论述了当前的合同中存在的主要问题，及如何加强施工过程中的合同管理。

浅谈承包商的施工合同管理——工程施工合同是业主与承包商确定相互权利义务关系的协议。在施工过程中，一切施工活动都是为了履行合同，在合同的约束和规范下，有关各方协调一致地开展工作，履行自己的职责，进行有效处理的合作，以保证工程项目的顺利进行。

在建筑市场竞争日益激烈、市场竞争及管理日趋规范的今天，承包商如何加强施工合同管理显得越来越重要，尤其是作为项目经理和合同管理专职人员应对合同管理引起高度重视，充分发挥合同在整个项目实施过程中的纽带作用。本文拟从承包商在施工合同管理过程中应注意的主要问题浅析合同管理工作的重要性。

加强施工合同的管理既有利于承包商取得更多的经济效益,又有利于承包商实现合同的目标,提高自身的社会信誉,从而有利于在工程市场中站稳脚跟,增强竞争力。当前工程市场竞争日益激烈,承包商为了中标,竞争压价夺标,在合同实施中,承包商稍有疏忽,都有可能面临严重亏损的局面。因此,承包商不仅要发挥施工技术管理水平,优化施工组织设计,充分利用自身技术和设备的优势,通过自身潜力的挖掘来赢得效益,还应提高自己的经营管理水平,通过加强合同管理来控制工程成本,通过加强变更索赔来维护自己合理的经济利益。做好各项基础工作,妥善保管签证资料,及时与业主、设计、监理沟通,才能以最小的成本,取得项目利润的最大化。

虽然,公路工程施工合同明确了合同当事人在工程建设项目中的职责,是解决责任纠纷和协调工作关系的依据。但是,施工过程中,没有进行规范的合同管理,等出现工程问题时,责任不清,纠纷不断。本文主要论述了当前的合同中存在的主要问题,及如何加强施工过程中的合同管理。

由于公路施工发包方和承包方各自的利益点不同，双方关于施工合同的管理更偏向于自己一边，于是产生了有关施工合同管理的博弈。本文分析了公路施工合同甲乙方博弈点，给出了公路施工合同管理的对策与建议。

建筑施工合同的解除是指依照法律规定成立的建设工程施工合同后尚未履行或者全面履行前,签订合同的双方当事人依照约定或者法律规定,或者基于协商而签订的建设工程施工合同关系归于消灭的一种法律行为.本文论述了建设工程施工合同解除的条件、解除方式以及解除合同的注意事项.本人在建筑施工企业工作多年,希望通过该论文对施工合同承包人对建筑施工合同的解除权进行研究,共同推动我国建筑施工行业的良性发展,沿着法制化的社会进程,贡献自己的微薄力量,促进社会进步.

在激烈的公路工程国际承包竞争中,项目管理的成功与否集中体现在合同管理上。其中索赔工作对承包公司的生存与发展至关重要。结合海外工程承包的实践,论述了加强合同管理,树立“合同、索赔、风险”三种意识和“成本、时间”两种观念的意义、做法与体会

加强施工合同管理防范工程承包法律风险——通过对建筑施工合同存在的法律风险进行了分析，施工企业要进一步健全和完善企业合同管理体系，加强施工合同管理，采取有效措施，防范和规避合同法律风险的发生，切实地保护自己的合法权益。

施工承包合同的管理是施工企业项目管理工作的一个重要组成部分，也是一项关乎施工企业经济利益的重要工作。做好企业施工承包合同的管理工作，对于维护企业权益、提高企业的经济效益以及保证企业的生存发展都具有十分重要的意义。本文对我国施工承包中合同管理的现状进行了分析，指出了我国施工承包中合同管理存在的不足，并对强化施工承包合同管理工作的具体办法进行了简单的分析和探讨。

建设工程项目的施工过程就是施工合同的实施过程。要想顺利地实施合同,发承包双方必须共同完成各自的合同责任。而在这一阶段,承包人的根本任务就是按合同要求保质按期完成工程项目的施工。

巴基斯坦的空调业——受近几年建筑业的持续发展，以及对外贸易交往和服务业快速增长，巴基斯坦的制冷、空调业及市场正在迅速兴起。同时，目前国家的各项经济政策也都对这一产业有积极的推动作用。另外，巴基斯坦的制造业水平及民用产品的oem配套水平也使它开...

国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。文章结合利比亚西部天然气工程长输管道项目,通过对项目合同管理的体会,从投标、合同谈判、项目实施、变更与索赔、工程分包5个方面对国际总承包项目合同管理的基本思路和规律性的做法进行探讨,以加强国内工程技术人员对合同管理的意识,增强参与国际工程项目的实力。