博客建筑企业知识管理策略分析

随着我国市场经济的不断发展,尤其加入wto后,发达国家实力雄厚的建筑公司已纷纷获得中国建筑市场的准入资格,传统建筑行业的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须不断提高自己的核心竞争力,知识管理则是提高建筑企业核心竞争能力的重要方面。本文从建筑企业知识管理的现状出发,阐述了知识管理建设的方法和要点。

结合某大型水利水施工企业实施知识管理基本思路，提出知识管理体系理论模型和假设，进行调研修正。调研结果显示，领导意志对战略规划和管理体制起到指引作用，战略规划和管理体制对知识共享起到支持作用，三者对建筑企业知识管理的实施效果起到重作用。

随着知识经济和全球一体化进程的发展,建筑企业所面临的竞争越来越激烈。建筑企业既是典型的项目导向型企业,又是知识密集型企业。知识资本是建筑企业的最大的财富,企业竞争力优势的发展依赖高效的项目知识管理。建筑企业在项目运行的过程中越来越多地体现了项目知识管理的重要性,项目知识来自于项目,并通过项目知识管理机制被积累、创造、更新、传播和应用。项目管理和知识管理有机融合,即项目知识管理的应用,将有效提高建筑企业技术、管理水平,提升企业核心竞争力,实现可持续发展的建筑企业管理模式。

在阐述知识管理含义的基础上,分析现阶段建筑企业知识管理存在的问题,从企业战略、知识共享、企业文化和虚拟建设等方面入手,建立知识共享体系,组建学习型组织、虚拟企业,从而提高建筑企业的应变能力、创新能力和核心竞争力。

本文在充分分析了当前国内外建筑企业所面临的市场环境和目前我国建筑企业在发展中所遇到的困境基础上,基于知识管理的角度来研究提升建筑企业核心竞争力的途径和措施。

建筑企业要在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地,就必须着力提升自身的核心竞争力。该文在充分分析了当前国内外建筑企业所面临的市场环境和目前我国建筑企业在发展中所遇到的困境基础上,基于知识管理的角度来研究提升建筑企业核心竞争力的途径和措施。

知识管理是指通过特定的组织、设施、机制、模式、原则等管理方法实现企业对所有知识资源的管理,使得企业中的员工能便捷的获取、共享和重复使用企业的显性知识和隐性知识,同时借助网络技术、信息技术等软硬件实现企业知识收集、整理、存储、共享、应用和创新以及显、隐性知识之间的相互转化,最终提高企业的知识创新能力和核心竞争力。主要分析了建筑企业的知识资源以及知识管理的策略。

我国建筑企业中的知识管理起步不久,运用还不够成熟,它的运用不能单凭一时的热情,它要有一个系统全面的战略规划,并一如既往地执行。不是每家推行知识管理的

加强建筑企业项目财务管理的策略分析——随着建筑行业竞争越来越激烈，加强建筑企业财务管理水平对于提高建筑企业竞争力具有非常重要的现实意义。本文试图结合建筑企业的实际情况，分别从项目财务管理的成本核算、税收筹划以及财务风险控制等方面对建筑企业财务...

建筑施工企业的知识管理

建筑企业的档案管理是企业基础工作中的重要组成部分,是公司各项活动开展的前提工作,但是随着市场经济的不断发展,传统的建筑企业档案管理模式已经不能满足社会的要求。本文基于知识管理的角度从建筑企业档案管理的必要性和特点、知识管理与建筑企业档案管理关系、知识管理背景下建筑企业档案管理模式的构建等4个方面展开研究,希望对建筑企业的档案管理有一定的借鉴意义。

科　技　进　步　与　对　策 science&technologyprogressandpolicy vol.27 no.133 july.2010 第27卷第13期 2010年7月 基于知识管理的企业技能人才开发模型及 实施策略 孔凡柱1,2，罗瑾琏2，赵　莉3 (1.淮阴工学院经济管理学院，江苏淮安223001；2.同济大学经济与管理学院，上海200092； 3.淮阴工学院建筑工程学院，江苏淮安223001) 摘　要：知识管理与技能人才开发虽然都是当前理论界研究的热点，但是把二者结合起来研究的还很鲜见。 在前人研究的基础上，对知识管理与技能人才开发进行整合研究，提出了基于知识管理的企业技能人才开 发模型，并介绍了应用该模型的措施建议。 关键词：知识管理；技能人才；人才开发；知识开发；人才战略 中图分类号：f272.9

知识管理视角下建筑设计企业的项目管理策略

主要将知识管理的有关理论和方法应用于我国工程咨询企业,分析了工程咨询企业实施知识管理战略的重要性,论述了在工程咨询企业实施知识管理的社会化、市场化、系统化战略,建立专家网络和人才库、客户管理库、项目知识库的整体框架,从而达到提高工程咨询企业信息服务产品中知识的含量和企业的核心竞争力的目的。

知识时代催生了许多知识型企业,工程咨询类公司作为典型的知识驱动型企业,在处于巨大发展机遇的同时,其传统知识管理策略也遇到了很大挑战。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为"知识管理就是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力,是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径"。工程咨询行业教材《工程咨询概论》一书指出,工程咨询服务三大要素,即信息、知识与经验。工程咨询企业进行知识管理的重要性不言而喻,就是将隐性的信息与经验进行整理、提炼成为知识,并有效的进行传播,使工程咨询企业能更好的为客户提供服务、创造价值。曾有中国工程咨询协会资深专家在大会上直呼,知识

随着信息化和全球化浪潮的到来,21世纪的中国与世界一起迈入知识经济的时代,知识管理成为了学术界研究的热点问题,越来越多的企业也开始关注和重视知识管理在企业内部的应用。本文浅要地探讨了知识管理在工程咨询企业中应用的必要性及实施的方法。

工程咨询企业它属于咨询业的一部分，通过顾客的委托在规定的时间内应用专业知识与网络设备，科学技术等对政府或企业的工程建筑项目进行决策和管理提出的一些咨询活动上的智力、脑力服务。随着社会发展的脚步，我国的工程咨询业也逐渐壮大，面临的问题也逐渐出现出来，在这种快速的发展局势下，我国的工程咨询企业如何更好的发挥自身的优势，进行知识管理尤为重要，本文就工程咨询企业的知识管理实践问题进行探讨与研究。

建筑工程在社会发展里面的重要性已经显得越来越重要，面对人们对生活环境需求质量的目益增加，以及人们生活水平的不断提高。在进行建筑企业的发展中，就必须重视相关的施工技术的应用以及整个施工的管理。所以这就要求对建筑单位内部管理人员以及组成模式、系统知识进行详细的监管以及辅助，所以建立建筑企业整体咨询专业是十分重要的。

建筑工程在社会发展里面的重要性已经显得越来越重要，面对人们对生活环境需求质量的目益增加，以及人们生活水平的不断提高。在进行建筑企业的发展中，就必须重视相关的施工技术的应用以及整个施工的管理。所以这就要求对建筑单位内部管理人员以及组成模式、系统知识进行详细的监管以及辅助，所以建立建筑企业整体咨询专业是十分重要的。

建筑设计企业是提供建筑设计方案的服务型企业,其业务操作流程是典型的知识生产过程,由此可以将其界定为知识型的企业。文章由此角度出发,阐释了项目管理与知识管理之间的关联,对于现阶段建筑设计企业项目管理存在的问题进行了总结,由此提出相应的改善策略,希望可以被运用到实践项目管理过程中去。

企业大学最关键的能力在于研发能力，只有这块能力是不可能被外包的，其他在很多方面我们已经实现了外包。而研发必须是跟企业的战略，跟企业的管理，跟我们的业务，跟我们的文化，跟我们企业的一种精神密切结合在一起的，所以这一块是我们的核心竞争力所在。

作为项目驱动型的企业,知识的积累以及应用,创新对于房地产公司而言是一个重要的课题。尤其是在目前市场处于寒冬时期,房地产企业如何能够运用知识管理系统,有效地开源、节流,在萧条的市场中走出困境,众多房地产企业都在不断地摸索、尝试。本文在知识管理的理论基础上,结合多家房地产企业的cio访谈,探讨知识管理系统如何提升房地产行业管理水平、提升房地产企业的价值。