保利公司工程部作业指导书

-1- 工程管理作业指导书 保利房地产(集团)股份有限公司 2007年3月 -2- 目录 1、项目负责人和项目管理计划书 2、土地接收 3、现场三通一平 4、委托监理 5、施工招投标、承包合同 6、工程质量、安全报监 7、申办《建设工程施工许可证》 8、施工计划和施工方案审核 9、设计交底和图纸会审 10、设计(技术)变更 11、图纸管理 12、开工放线、验线 13、样板引路、材料选型和封样验收 14、隐蔽工程验收（土建） 15、隐蔽工程验收（水、电、设备） 16、工程例会、专题会议 17、安全生产与文明施工 18、现场签证 19、精装修管理 20、供水配套 21、供电配套 22、燃气配套 -3- 23、通讯配套 24、园林、市政配套 25、人防工程管理 26、项目月报 27、工程款支付 28、竣工（质量

-1- 工程管理作业指导书 保利房地产(集团)股份有限公司 2007年3月 -2- 目录 1、项目负责人和项目管理计划书 2、土地接收 3、现场三通一平 4、委托监理 5、施工招投标、承包合同 6、工程质量、安全报监 7、申办《建设工程施工许可证》 8、施工计划和施工方案审核 9、设计交底和图纸会审 10、设计(技术)变更 11、图纸管理 12、开工放线、验线 13、样板引路、材料选型和封样验收 14、隐蔽工程验收（土建） 15、隐蔽工程验收（水、电、设备） 16、工程例会、专题会议 17、安全生产与文明施工 18、现场签证 19、精装修管理 20、供水配套 21、供电配套 22、燃气配套 -3- 23、通讯配套 24、园林、市政配套 25、人防工程管理 26、项目月报 27、工程款支付 28、竣工（质量

工程部作业指导书 (2)

工程部作业指导书 （一）安全防火制度 1、全体员工必须加强安全防范意识，遵守配电房、仓库等严禁烟火的 规定，认真做好会所的安全运行工作。 2、各岗位人员必须严守岗位责任，发生事故或发现可疑情况应迅速处 理上报，并负责保护好现场。 3、未经有关领导同意，外来人员（含参观学习、探亲访友、施工人员 等）禁止进入配电、锅炉房、空调机房、发电机房等。 4、各岗位值班人员除负责设备安全运行外，必须对配电房、机房范围 进行安全检查，各级管理人员，必须定期对所属范围进行安全检查，如发现 不安全因素，及时进行整改。 5、各配电房、机房钥匙不得随意配制，工作场地无人时必须锁好门窗。 6、各班组工具、材料要有专人管理，不准随意借用，严禁将公物送人。 7、不得随意挪动消防设施，发现消防设施损坏或泄漏要及时通知有关 班组进行修复。 8、发现火警时，立即拨打“119”电话报警和及时报告，全力扑救初起 之火，切断电源

工程部电工作业指导书 部门：工程维修部 岗位：工程维修部（高、低压）电工 直接上级：工程维修部主管 直接下级：无 任职条件：高中以上学历，二年以上工作经验，有电工资格证、上岗证 岗位职责： 1.熟练掌握所辖设备设施的操作、运行、维保规程，清楚了解所辖设备 性能及控制范围，严格遵守各种操作规程，保证系统设备的安全正常运行； 2.按照主管安排认真做好设备日常巡检及维修保养工作，发生配电事故 时，值班人员应保持冷静，按照操作规程及时（当班事故未排除的上下两班 协力排除故障、完毕后清理现场，填写事故报告，报部门主管）、准确排除故 障； 3.负责提供责任范围内客户报修的日常维修服务，接到《维修单》后， 必须带齐工具、物料，及时到达现场处理； 4.负责对装修户的前期水电改造部分的装修巡查，做好相关记录； 5.严格执行工程部的值班制度和交接班制度，坚守岗位，不得擅自离岗、 串岗，并做好相关

工程部职员职责分工 一、土建工程师 1、负责项目报建工作。 2、负责办理施工许可证。 3、负责办理工程质量监督手续。 4、负责办理工程招标、监理招标工作并办理手续。 5、负责施工现场的土建、施工管理（技术质量进度、签证）。 6、负责监督监理单位、施工单位的工作质量。 7、参加工程全部验收和竣工验收。 8、负责对外协调与土建有关的事宜。 9、负责审查施工单位的施工组织设计工作。 10、负责审查工程施工进度报表。 11、协助工程部部长定期组织工程例会。 12、参加施工图会审工作。 13、协助规划设计部审查设计方案及施工图工作。 14、负责办理领导临时交代的工作。 二、资料员 1、负责工程部内部文件和资料的收发工作。 2、负责工程部内部的计划统计报表工作。 3、负责对外各项报表统计工作。 4、负责对质量记录的收集、保管工作。 5、负责工程部各种会议的记录及整理工作。 6、负责办理领导临时交代的

工程部电工作业指导书 部门：工程维修部 岗位：工程维修部（高、低压）电工 直接上级：工程维修部主管 直接下级：无 任职条件：高中以上学历，二年以上工作经验，有电工资格证、上岗证 岗位职责： 1.熟练掌握所辖设备设施的操作、运行、维保规程，清楚了解所辖设备 性能及控制范围，严格遵守各种操作规程，保证系统设备的安全正常运行； 2.按照主管安排认真做好设备日常巡检及维修保养工作，发生配电事故 时，值班人员应保持冷静，按照操作规程及时（当班事故未排除的上下两班 协力排除故障、完毕后清理现场，填写事故报告，报部门主管）、准确排除故 障； 3.负责提供责任范围内客户报修的日常维修服务，接到《维修单》后， 必须带齐工具、物料，及时到达现场处理； 4.负责对装修户的前期水电改造部分的装修巡查，做好相关记录； 5.严格执行工程部的值班制度和交接班制度，坚守岗位，不得擅自离岗、 串岗，并做好相关

中山成业电子电路板有限公司 文件名称开测试模的标准和运作程序版本a 文件编号pe-ⅲ-01生效日期2007-10-5页数：p1共1页 1、目的：明确开测试架的标准和作业程序，最终确保产品质量能满足客户的要求。 2、适用范围：客户下单生产未有要求开测试模时。 3、职责： 3.1、营业部：将客户下单信息知会工程部和对新订单是否开测试模的评审。 3.2、工程部：对新订单开测试模的评审。 3.3、品质部：对新订单开测试模的评审。 3.4、测试部：测试模的制作。 3.5、副总经理：对新订单开测试模的审核。 3.6、董事长、总经理：对新订单开测试模的批准。 4、开测试模的标准： 4.1、最小线径在0.20mm或以下，最小线距在0.20mm或以下。 4.2、拼排密线在5条以上（0.20mm或以下称之为密线），且有ic位。 4.3、双面板孔径在0.60mm或以下，低碳

工程部电工作业指导书 部门：工程维修部 岗位：工程维修部（高、低压）电工 直接上级：工程维修部主管 直接下级：无 任职条件：高中以上学历，二年以上工作经验，有电工资格证、上岗证 岗位职责： 1.熟练掌握所辖设备设施的操作、运行、维保规程，清楚了解所辖设备 性能及控制范围，严格遵守各种操作规程，保证系统设备的安全正常运行； 2.按照主管安排认真做好设备日常巡检及维修保养工作，发生配电事故 时，值班人员应保持冷静，按照操作规程及时（当班事故未排除的上下两班 协力排除故障、完毕后清理现场，填写事故报告，报部门主管）、准确排除故 障； 3.负责提供责任范围内客户报修的日常维修服务，接到《维修单》后， 必须带齐工具、物料，及时到达现场处理； 4.负责对装修户的前期水电改造部分的装修巡查，做好相关记录； 5.严格执行工程部的值班制度和交接班制度，坚守岗位，不得擅自离岗、 串岗，并做好相关

上海嘉实物业工程作业指导书 第1页共24页 嘉 实 物 业 工 程 作 业 指 导 书 上海嘉实物业工程作业指导书 第2页共24页 目录 一、一、工程部架构组成 二、工程部物资配备 三、工程部主要工作职能 四、工程部管理制度 五、工程部岗位职责 六、工程部工作程序 一、工程部架构 1、架构图 工程主管 万能维修工维修操作工土建维修 2、岗位设置/人员配备 上海嘉实物业工程作业指导书 第3页共24页 序 号 岗位名称岗位配 备 班组计 数 班次运作工作描述备注 1工程主管1*1班日班 2万能维修工1*1班翻班值班长 3土建维修1*1班翻班 4维修操作工2*1班翻班 5合计5人合计 3、作息时间及班次运转安排 日班：09：00—17：30值班：17：30—次日09：00 翻班：做五休二，依此类推。 4、

上海嘉实物业工程作业指导书 第1页共24页 嘉 实 物 业 工 程 作 业 指 导 书 上海嘉实物业工程作业指导书 第2页共24页 目录 一、一、工程部架构组成 二、工程部物资配备 三、工程部主要工作职能 四、工程部管理制度 五、工程部岗位职责 六、工程部工作程序 一、工程部架构 1、架构图 工程主管 万能维修工维修操作工土建维修 2、岗位设置/人员配备 上海嘉实物业工程作业指导书 第3页共24页 序 号 岗位名称岗位配 备 班组计 数 班次运作工作描述备注 1工程主管1*1班日班 2万能维修工1*1班翻班值班长 3土建维修1*1班翻班 4维修操作工2*1班翻班 5合计5人合计 3、作息时间及班次运转安排 日班：09：00—17：30值班：17：30—次日09：00 翻班：做五休二，依此类推。 4、

工程部职员职责分工 一、土建工程师 1、负责项目报建工作。 2、负责办理施工许可证。 3、负责办理工程质量监督手续。 4、负责办理工程招标、监理招标工作并办理手续。 5、负责施工现场的土建、施工管理（技术质量进度、签证）。 6、负责监督监理单位、施工单位的工作质量。 7、参加工程全部验收和竣工验收。 8、负责对外协调与土建有关的事宜。 9、负责审查施工单位的施工组织设计工作。 10、负责审查工程施工进度报表。 11、协助工程部部长定期组织工程例会。 12、参加施工图会审工作。 13、协助规划设计部审查设计方案及施工图工作。 14、负责办理领导临时交代的工作。 二、资料员 1、负责工程部内部文件和资料的收发工作。 2、负责工程部内部的计划统计报表工作。 3、负责对外各项报表统计工作。 4、负责对质量记录的收集、保管工作。 5、负责工程部各种会议的记录及整理工作。 6、负责办理领导临时交代的

钢结构防火涂料作业指导书及制度 为了更好的完善工程部的管理机制，使其管理制度科学化规范化，经公司会议研究 决定制定以下作业指导书，工程部各岗位人员必须严格遵守： 一、总则： 树立“安全第一、预防为主”的安全管理指导思想，结合实际，对各个生产岗位进 行安全控制、评价和危害分析，使安全工作处于可控、在控状态。 二、管理人员职责： 按施工管理流程规定的程序，控制施工全过程并做到以下事项： 1、施工前：将营销部的工作联络单交接的情况和带班人员充分交接，必须与施工带班 人员及施工人员进行安全、技术交底并在交底上签字。将工程要求的安全注意事项、质 量要求、工期等其他注意事项充分交底，做好施工前的各项准备工作。 2、施工中：按安全、技术交底的内容及公司的各项要求控制好安全、质量、工期，检 查监督施工的全过程，督导、处罚、处理违规事项，负责施工的进场进度及施工完毕的 进度款催收。 3、施工完毕：作业班组在

工程维保部职责 1、目的 为了加强对物业项目的维修保养工作，组织疑难问题处理、技术 把关、技术服务和维修维保，提高物业的完整、完好使用率，促 进物业保值升值。 2、适用部门 适用于本公司工程维保部 3、职责 3.1配合新入住楼宇工程的验收接管，对验收中发现的工程问题及时 报告开发公司，督促承建商整改。 3.2对新入住楼宇有关设施的增补、更新、改造提出解决方案，对委 外工程进行初审，并协助管理处监督施工质量，完成房屋的交接 验收。 3.3审核各管理处设施设备更新改造方案和预算费用，主持外判工程 的招投标活动。 3.4编制公司设备维修保养计划，检查计划执行情况，负责各管理处 管理的设备维修的技术指导、安全运行，组织开展红旗设备、技 术能手评比工作。 3.5负责对工程技术资料、设备说明书、维修保养记录的收集、整理、 立卷、存档及档案管理工作。 3.6组织对公司托管物业

-1- 物 业 工 程 部 手 册 2 目录 一、工程部工作概述 附工程部组织架构图 二、日常管理 （一）日常管理的主要工作内容 （二）设备运行管理 （三）计划性维修管理 （四）设备巡视管理 （五）节能运行管理 （六）设备、资料建档及管理 （七）接管验收标准 （八）前期介入管理 三、岗位职责 （一）工程部主管岗位职责 （二）专业工程师岗位职责 （三）专业领班岗位职责 （四）电工岗位职责 （五）弱电维修工岗位职责 （六）水工岗位职责 （七）空调工岗位职责 （八）电梯维修工岗位职责度 （九）装修工岗位职责(木、瓦、油工) （十）机房值班人员岗位职责 四、规章制度 （一）交接班制度 （二）档案借阅制度 （三）材料管理制度 （四）公用工具管理制度 （五）卫生管理制度 （六）电梯管理制度 （七）电梯安全管理制度 （八）临时施工用电管理制度 3 （九）配电室值班制度

上海嘉实物业工程作业指导书 第1页共25页 嘉 实 物 业 工 程 作 业 指 导 书 上海嘉实物业工程作业指导书 第2页共25页 目录 一、一、工程部架构组成 二、工程部物资配备 三、工程部主要工作职能 四、工程部管理制度 五、工程部岗位职责 六、工程部工作程序 上海嘉实物业工程作业指导书 第3页共25页 一、工程部架构 1、架构图 2、岗位设置/人员配备 序 号 岗位名称岗位配 备 班组计 数 班次运作工作描述备注 1工程主管1*1班日班 2万能维修工1*1班翻班值班长 3土建维修1*1班翻班 4维修操作工2*1班翻班 5合计5人合计 3、作息时间及班次运转安排 日班：09：00—17：30值班：17：30—次日09：00 翻班：做五休二，依此类推。 4、工程人员任职条件 序 号

-1- 工程管理作业指导书 保利房地产(集团)股份有限公司 -2- 目录 1、项目负责人和项目管理计划书 2、土地接收 3、现场三通一平 4、委托监理 5、施工招投标、承包合同 6、工程质量、安全报监 7、申办《建设工程施工许可证》 8、施工计划和施工方案审核 9、设计交底和图纸会审 10、设计(技术)变更 11、图纸管理 12、开工放线、验线 13、样板引路、材料选型和封样验收 14、隐蔽工程验收（土建） 15、隐蔽工程验收（水、电、设备） 16、工程例会、专题会议 17、安全生产与文明施工 18、现场签证 19、精装修管理 20、供水配套 21、供电配套 22、燃气配套 -3- 23、通讯配套 24、园林、市政配套 25、人防工程管理 26、项目月报 27、工程款支付 28、竣工（质量）验收 29、竣

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1 2020年4月19日 保利地产工程管理 作业指导书 文档仅供参考 -0- 2020年4月19日 工程管理作业指导书 保利房地产(集团)股份有限公司 文档仅供参考 -1- 2020年4月19日 目录 1、项目负责人和项目管理计划书 2、土地接收 3、现场三通一平 4、委托监理 5、施工招投标、承包合同 6、工程质量、安全报监 7、申办《建设工程施工许可证》 8、施工计划和施工方案审核 9、设计交底和图纸会审 10、设计(技术)变更 11、图纸管理 12、开工放线、验线 13、样板引路、材料选型和封样验收 14、隐蔽工程验收（土建） 15、隐蔽工程验收（水、电、设备） 16、工程例会、专题会议 17、安全生产与文明施工 18、现场签证 19、精装修管理 20、供水配套 21、供电配套 文档仅供参考 -2

上海市建设工程监理有限公司 造价咨询部 投 资 监 理 作 业 指 导 书 （zj-zd-003-01） 实施日期:2006年4月1日起 上海市建设工程监理有限公司 项目投资监理作业指导书 一、编制目的 为了提高公司投资监理项目的工作质量，规范投资监理项目的作业流程，编 制本作业指导书。 二、适用范围 本作业指导书适用于公司受建设单位委托，根据法律、法规的要求签订委托 投资监理合同，并在投资监理合同中约定对建设项目进行投资监理的项目。 三、质量管理组织结构 四、投资监理专业人员岗位职责 负责项目投资监理的项目负责人和专业造价工程师应具有国家注册造价 工程师资格、专业造价员具有造价员资格、专业计量员必须经过相关专业培训。 项目负责人、专业造价工程师、专业造价员和专业计量员可以兼任。 投资监理项目实行项目负责人负责制，各专业人员对各自出具的投资监理 业务文件负责。项目

注 塑 部 培 训 作 业 指 导 书 深圳市**有限公司 作成：确认：核准： 文件标题注塑部培训作业指导书文件编号 制定部门注塑部制定日期2005.5.20修订日期页数:1/2 1．目的:明确规定本部门各岗培训项目，并落实执行，作好相应记录并进行考核，以便追溯。 2．职责:各岗位人员培训、考核由其直接上级负责进行，主管或经理确认，考核不合格者应再次 培训，同一项目经三次培训仍不合格者，应作辞退处理。 3．各岗位人员培训项目： 3.1技术员（含量产组长、试模组长） 3.1.1注塑部作业安全规程。3.1.2注塑机操作规程。 3.1.3上下模作业指导书。3.1.4机械手操作规程。 3.1.5换料洗机作业指导书。3.1.6调机作业指导书。 3.1.7注塑部成形机保养作业指导书3.1.8生产模具保养规程 3.1.9塑料性能对照表3.1.10成型条件管理作

1 工程公司 弱电部作业指导书 /zd-2007 版本号：a/1 受控状态： 分发号： 编制： 审批： 2007年8月15日发布2007年8月15日实施 北京工程公司 2 北京工程公司弱电部作业指导书版本号a/1 文件名称目录 文件编号rd/zd-00 页序第1页，共2页 序号文件名称文件编号页数 1管理目标rd/zd-012 2组织机构图rd/zd-021 3部门职责rd/zd-031 4各岗位职责及任职资格rd/zd-043 5工作流程及要点rd/zd-052 6常用管理制度和作业文件rd/zd-0612 7文件清单rd/zd-071 8管理记录清单rd/zd-081 3 北京工程公司弱电部作业指导书