部门学习制度征询版

工程项目监理业务学习制度 为了提高监理人员的业务技能和综合素质，推动监理工作开展， 保证工程质量，结合本监理部实际情况，特制定本制度如下： 1、正总监代表应以身作则，不断加强业务知识的学习，随时接 受公司和业主的监督、考查。 2、监理工程师应坚持学习本项目工程图纸、规范、设计文件和 合同文件，并不断加强相关专业知识的学习，自觉提高自身业务素质。 3、监理部每周组织监理人员集中学习一次。 4、正副总监每月组织所有监理人员集中学习一次。 5、每季度各合同组长结合工程监理情况将所属监理人员学习情 况总结上报监理部。 6、正副总监每半年结合工地监理情况将各监理人员工作、学习 情况总结上报公司。 7、年终由监理部对本年度各监理人员工作、学习情况进行综合 评议（并接受业主的指导评述意见）。根据评议结果予以奖惩。 8、业务学习年终评议结果将作为监理部申报公司先进个人的主 要依据。

长沙某大桥驻地监理会议及学习制度——一、会议制度　　1、高监办主要会议有：每月工地例会、工地专题性会议、每周高监办内部会议、高监办重大事项处理工作小组会议、临时召集的紧急会议，无论何种会议，均应指定专人认真做好会议记录。　　2、每月工地例会...

热电厂委员会中心学习小组 学习制度 一、人员组成 党委中心学习小组由党委委员、正副厂长、副总工程师、各部 门负责人等组成。党委书记担任组长。二、学习内容 主要是学习马克思主义理论，党的方针政策，尤其是学习邓小 平同志建设有中国特色的社会主义理论；学习党中央、国务院的重 要文件及党和国家领导同志的重要讲话精神；学习与国华这一管理 体制相关的科技、管理、市场、法律等知识；联系实际研讨改革与 发展，以及如何结合三讲教育提高干部队伍、职工队伍素质等重大 问题的理论与方法。三、时间安排 每月安排一次，原则上安排在每月第四周的星期六下午，必要 时由党委决定改期或临时安排学习。 四、学习组织 1、学习由组长主持；组长不在，由任党委委员的副厂长主持。 2、年初制订年度学习计划、学习重点。其学习内容按照“联 系实际”和“少而精”的原则，根据当时形势和需要进行安排，综 合部提前一周将学

理论学习中心组学习制度 一、理论学习中心组每月集中学习一次，每次集中学习半天， 每次重点学习研讨一个专题，每次学习讨论由学习组长指定中心发言 人，必要时请有关专家进行辅导。 二、以学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，“三个代表” 重要思想和科学发展观为中心内容，结合学习党和国家重大方针、政 策；现代经济知识、现代科技知识、历史知识，并根据中央、省委、 市委和县委的部署，联系本县的实际，确定每年和每次学习专题和重 点。 三、中心组成员要认真做好学习笔记，每年不少于10000字。 积极撰写学习体会文章，每位成员每年至少要有2篇以上体会文章或 调查报告。 四、中心组成员平时要结合工作进行自学，并把平时自学与参 加中心组集中学习情况作为本人年度工作总结的重要内容。 五、县、乡中心组设学习秘书，由县委宣传部的学习室主任担 任。乡科级中心组秘书由党委宣传委员担任。秘书负责协助县

部门考核制度 一、目的： 通过有效的考核评估机制，对各部门季度、年度工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制， 从而为公司的经营战略方针和经营目标及调整提供强有力的参考依据。 二、对象： 本公司供应链管理中心部门（具体包括采购部、pmc部、） 三、原则： 1、公平、公正、全面、客观的原则； 2、可行性和实用性原则； 四、考核机构： 考核机构是由总经理、总办、人力资源部考核负责人、各部门负责人组成，由总经理任组长，总办和人力 资源部考核负责人负责具体的组织和实施工作。公司考核小组的主要职责是对各一级部门进行绩效考评。 五、考核周期： 每月考核一次，每季度一次季度考核，年底做全年的综合考核。 六、考核的形式： 1、部门述职：结合《销售订单》指定订单达成状况和交货达成率，对工作进行总结，并进行自评，最终 由公司考核小组进行考评； 2、部门关联考核：各部门

品牌运营部规章制度 第一章人事制度 第一条新进人员经公司考核合格，开始上班日起，前两个月为试用考核期，领取正职工资 的80%。经试用合格者将转正并录用，晋升为正职人员，享有公司正职福利。 第二条考核期间业绩表现优良者，经主管核报后，可申请提前转正，但试用期不能低于一 个月；若考核成绩太差，切无改进之意者，可予直接解聘之。 第三条兼职学生每月在公司工作时间不得低于12日内，低于12日无工资。如遇特殊情况， 需向经理说明申请，经批准后按工作天数发放工资。 第三条新人进公司须办理的手续如下： 第一项填写签署纸质员工资料卡并留电子版简历备案。 第二项缴交身份证复印件一份，学位学历复印件各一份（未毕业学生可延缓缴交）， 1寸照片两张，可上交各种获奖证书复印件（备用于公司评优等）。 第四条新进人员自上班日起十五天内无故离职者，不得向公司申请任何薪资及费用。 第五条

工作制度 为逐步实现公司督查工作的制度化、规范化、程序化，进一步改 进工作作风，提高工作质量和效率，确保各项工作顺利完成，制定本 制度。 一、公司督查督办工作的主要任务： 围绕公司中心工作，督促督办，积极有效的对公司各部门落实公司工 作部署，会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促，检查，催办， 协调和综合反馈。 二、督查督办的主要事项包括： 1.上级指示的工作要求和文件要求 2.公司班子会议、周例会和专项工作会等确定的重要工作部署和决议 事项； 3.公司领导指示、交办的其他事项。 三、督查督办的程序 1.立项。凡属公司领导督查和交办的事项，有督查督办部门汇集整理 材料，提出督查督办意见，呈请公司领导批准后，方可立项。 2.拟办。对已立项督查督办事项均编号登记，根据内容和分工，由督 查部门提出拟办意见，确定办理方式，办理期限；对专业性强，涉及 部门单一的督查事项，由督查督办部门转交指

薪酬制度 ——设计分部 第一部分（设计师） 1.设计师级别、工资标准的划分 1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执 行新的工资提成奖励办法。 1.2.公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、 首席设计师。 1.3.设计师工资奖励标准（图一） 所占 比例 级别 底薪 （元/ 月） 任务 （万元/ 月） 升级标准降级标准 10%绘图员无无任务 能独立连续三个月累 计签单达10万元方可 提出转正申请 无 10% 普通设 计师 6003万元 连续三个月累计签单 达15万元即可升为优 秀设计师 连续三个月累计 签单未达到6万 元的降为绘图员 25% 优秀设 计师 10005万元 连续三个月累计签单 达25万元即可升为主 任设计师 连续三个月累计 签单未达到8万 元的降下一级别 45% 主任设 计师 1600

1 综合管理部部门制度（内部文件） 目录 第一部分部门组织结构与岗位职责 一、组织机构设置 二、部门工作范围 三、部门工作职责 四、各岗位职责说明 第二部分管理制度 五、公章使用管理规定 六、公务用车管理规定 七、班车管理制度规定 八、办公用品管理规定 九、档案管理规定 十、文件会签管理规定 十一、例会管理规定 十二、固定资产管理规定 十三、安全管理规定 十四、沟通制度管理规定 十五、突发问题处理管理规定具体 十六、接待流程管理规定 十七、附对班车、商务用车管理的使用表格 2 第一章部门组织结构与岗位职责 一、部门组织结构设置图 综合管理部经理 ‖ 行政部助理 ‖ 司机 二、部门工作范围 综合管理部的工作范围概括为业务类、日常事务类、组织协 调类、监督控制类、考核类、服务类等工作。 1、业务类工作包括：行政公文写作、处理；企业文化建 设；例会管理；档案管理；

v1.0可编辑可修改 1 门机维修保养制度 门机的维修保养工作安排门机在没有作业的情况下，首先安排司机对门机的起升滑轮、 钢丝绳进行检查，检查滑轮的尼龙套、钢丝绳的磨损情况，并做好检查记录，待滑轮的厚度 不足2mm钢丝绳断丝每捻距达到钢丝总数10%时即进行更换。变幅齿条、旋转齿圈及旋转水 平轮轨道在作业时每班至少检查一次表面的润滑情况，及时加添润滑油。门机在没有作业时， 要及时的进行检查、保养。检查、保养内容如下： 、下述状况的钢丝绳应更换不得使用 1.1.1、钢丝绳的直径减少达公称直径的7%。 1.1.2、在一个捻距内断丝总数等于或超过钢丝绳总数的10%。 1.1.3、有扭结缺陷，明显变形和严重腐蚀。 1.1.4、受电弧等严重烧灼或有麻芯脱出。 、更换钢丝绳及吊具时，必须拧紧绳夹，绳夹数量不得减少。 、更换钢丝绳后必须重新校准高度限位。 、在作业前必须检查旋转锚定

薪酬制度 ——设计分部 第一部分（设计师） 1.设计师级别、工资标准的划分 1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执 行新的工资提成奖励办法。 1.2.公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、 首席设计师。 1.3.设计师工资奖励标准（图一） 所占 比例 级别 底薪 （元/ 月） 任务 （万元/ 月） 升级标准降级标准 10%绘图员无无任务 能独立连续三个月 累计签单达10万元 方可提出转正申请 无 10% 普通设 计师 6003万元 连续三个月累计签 单达15万元即可升 为优秀设计师 连续三个月累 计签单未达到6 万元的降为绘 图员 25% 优秀设 计师 10005万元 连续三个月累计签 单达25万元即可升 为主任设计师 连续三个月累 计签单未达到8 万元的降下一 级别 45% 主任设 计师 160

公司生产部门管理制度 1、总则 1.1、为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的 发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 1.2、本制度适用于本公司各生产车间全体员工。 2、员工管理 2.1、工作时间内所有员工倡导普通话，、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼， 不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 2.2、全体员工不得穿拖鞋进入车间。 2.3、每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要通知。加班时间由生产部门安排。 2.4、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗）， 不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请 假。 2.5、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后 方可能离开。 2.8、工作时间内，车间主管、质检员

alancedandrunthesatisfactionofthepeopleeducation.roomxxcitybureauofeducationalsupervisionofxxmunicipality may6,2016countyeconomicinformationandbusinesscouncilsystemcommittee"twolearnado"learningarrangementsspecificprogrammeforadvancefullstrictlyruleparty,accordingtocountyorganizationdepartmentoncounty"twolearnado"learning

薪酬制度 ——设计分部 第一部分（设计师） 1.设计师级别、工资标准的划分 1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执 行新的工资提成奖励办法。 1.2.公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、 首席设计师。 1.3.设计师工资奖励标准（图一） 所占 比例 级别 底薪 （元/ 月） 任务 （万元/ 月） 升级标准降级标准 10%绘图员无无任务 能独立连续三个月累 计签单达10万元方可 提出转正申请 无 10% 普通设 计师 6003万元 连续三个月累计签单 达15万元即可升为优 秀设计师 连续三个月累计 签单未达到6万 元的降为绘图员 25% 优秀设 计师 10005万元 连续三个月累计签单 达25万元即可升为主 任设计师 连续三个月累计 签单未达到8万 元的降下一级别 45% 主任设 计师 1600

财务规章制度-部门岗位职责 一、财务管理科岗位职责 （一）科长岗位 1、组织、管理行政事务 2、保证本科日常工作正常运行 3、配置和调整科内业务技术岗位应岗人员，并报处备案 4、对本人承担的业务技术岗位负责 5、对本科应岗人员进行考勤和考核 6、执行、落实、检查本科全年工作计划，年终进行工作总结 （二）预算管理岗位 1、年末根据上级主管部门下达的预算指标，结合学校事业发展需要，编制下年预算（一上、 二上） 2、年末开展调查研究，向有关部门征求对下年预算安排的意见，并进行分析，为校内预算 做准备。 3、根据学校批准的方案，下达年度预算各项指标 4、定期进行预算执行情况分析，编制内部管理财务报告 5、定期向各部门提供指标余额明细表，对超支单位应及时通知并停止报销费用 （二）二级单位管理岗位 1、负责按照学校对各院系内部分配政策和资金结算要求，指导和监督二级单位的财务管理 和会计核算

精品文档 精品文档 xxxx建筑安装工程有限责任公司 2012年度各科室岗位描述 总经理：董事长： 签批：签批： 精品文档 精品文档 建安公司组织机构设置与部门职能分布 总经理 副总经理 综合办公室财务部经营部预算部设备物资部 项目部 工程技术部安全生产部质量检查部 精品文档 精品文档 建安综合办公室 第一部分： 岗位名称建安综合办公室岗位编号 所在部门建安综合办公室岗位定员 直接上级建安公司总经理工作等级 第二部分：组织结构图 第三部分：科室人员岗位描述： 设置目的：负责公司的各项行政事务、人力资源管理、企业文化建设等工作。 办公室岗位职责 综合办公室 主任 科员科员 精品文档 精品文档 1、熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工作。 2、认真贯彻执行党

1综合管理部（办公室、保卫、公司管理） 1.1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。 1.2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制 发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。。 1.3负责公司的对外公关接待工作。 1.4为总经理起草有关文字材料及各种报告。 1.5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。 1.6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。 1.7负责安排落实领导值班和节假日的值班。 1.8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。 1.9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。 1.10负责公司公务车辆管理。 1.11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。， 1.12负责公司办公用品的管理。 1.13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。 1.14分析公司经济活动状

精品文档 精品文档 一、工程预算与造价部门工作内容以及岗位职责 一、负责建立健全工程造价管理制度、招投标管理制度和成本控 制体系，并监督执行。 二.参与项目的决策阶段，参与项目投资机会、项目建议书阶段 及可行性研究阶段的投资估算。配合相关部门对项目建设做出科学的 论断，选择最佳投资方案。 三、负责工程设计概算的审核，项目建安成本分解，根据施工图 编制项目建安成本目标预算。 四、负责组织建设项目的施工总承包、监理招标、重要设备等招 标工作，包括标底的编制委托和审查，办理工程施工及监理的外部招 投标手续，委托招标代理，审核招标代理的招标文件，协助招标代理 组织招标答疑等，拟订相关合同。 五、负责建设项目成本目标的控制，组织施工过程中甲供或甲控 材料、设备及甲分包工程的招投标工作，并对投标方进行邀标，组织 相关部门对投标单位进行资格审查。监督总包单位的各项材料设备及 分包工程的招投

河北省唐山市人防办在学习贯彻4号文件中搞好“三个对接”。一是搞好认识对接，统一上下思想。办领导先学一步，办机关认真传达学习。并对所属各县（市）区人防办的学习贯彻情况进行调研，及时推广经验、鞭策后进。办领导还将4号文件印发市领导及相关部门和建设单位，使他们及时了解文件精神，上下形成共识。二是搞好思路对接，确定工作重点。

陕西省举办4号文件培训班。5月30日，陕西省国防动员委员会在西安举办贯彻落实4号文件专题培训班，省政府、省军区有关职能部门、全省人防系统各单位负责同志参加了培训。省人防办副主任刘训林对4号文件进行了宣讲；省人防办主任彭随义对人防系统学习贯彻4号文件的情况进行了汇报；与会代表对陕西省贯彻落实4号文件的实施意见进行了讨论。省军区副司令员康育中作了培训动员，

青海省人防办认真学习贯彻4号文件精神。办党组及时召开专题会议研究部署学习贯彻的具体意见，认真学习文件全文和国家人防办、兰州军区人防办的通知要求，解读文件的思想精髓、精神实质和重要意义。组织处以上干部认真学习，并作为机关当前和今后一个时期的工作重点来抓。及时向全省各重点城镇人防办转发了4号文件，

辽宁省本溪市人防办广泛宣传十七大精神。办机关和人防地下商场管理处，在门前大屏幕电子显示器上通过流动字幕刊播从十七大报告中精选出的60余条新思想、新观点、新亮点。人防结建管理中心在市政府行政审批大厅人防办事窗口前，摆放了刊有十七大报告的报纸杂志，人防办工作人员向前来办理审批手续的建筑开发商宣传党的十七大精神，宣传十七大的政治主张，宣传十七大的宏伟蓝图。市人防办机关在新创办的《本溪防空》杂志上，开设了“党的十七大学习专栏”，刊登十七大报告有关内容和相关图片，图文并茂，取得了很好的宣传效果。