波特价值链的接力制项目管理效能提升与实践

在世界经济再次走向低谷的大环境下,国内工程建设也放缓了步伐,对工程项目品质的提升和环保高标准的要求,必将导致竞争激烈。对此,适时调整项目管理思路、积极整合竞争能力、努力化解各种困难,成为了众多建筑企业的工作重心,其中尤以提升团队效能,促进项目管理,更是成为企业项目管理的重中之重。客观而言,需从\"人、制度、文化\"上下功夫,强化优质管理,来整体提升团队效能；主观而言,需从个人素养上下功夫,用魅力领导来促进项目管理。

在软件项目管理中,项目成本管理十分重要,尤其是对成本的估算和控制。分析了软件项目成本管理的现状和传统成本管理方法存在的缺陷,介绍了一种基于价值链的软件项目成本管理模式。分析表明,将价值链理论引入到软件项目成本管理,可以进一步提高成本估算结果的准确度,改善成本控制方法,提高项目的成功率。

采用价值链管理方法,对工程项目的管理过程进行价值链管理和增值研究,建立工程项目价值链模型,可以优化项目自身的价值链,实现项目效益最大化。

文章从市场定位同质化现象严重,产业支撑体系欠缺、产业链不完善,后期运营重视不足的养老地产行业发展现状出发,基于价值链理论,构建养老地产企业内部价值链、横向价值链、纵向价值链。为更好适应经济全球化新形势,通过引入流程再造、价值联动创新、管理协同理论,进一步细化\"内部再造、横向拓展、纵向延伸\"的养老地产价值链提升路径。

本文针对中国汽车国际竞争力低下的问题提出优化价值链管理能有效地解决问题,并对优化价值链管理的具体内容作了阐释,希望能引起关心中国汽车人士的注意,共同推动中国汽车工业的发展。

房地产企业如何借助价值链管理提升核心竞争力——房地产企业面对不断变化的内外环境,不断提升核心能力是保证在市场竞争中立于不败之地的关键。本文从提升企业核心竞争力的角度分析价值链管理,进而提出房地产企业利用价值链管理提升核心能力的战略方法。

房地产企业面对不断变化的内外环境,不断提升核心能力是保证在市场竞争中立于不败之地的关键。本文从提升企业核心竞争力的角度分析价值链管理,进而提出房地产企业利用价值链管理提升核心能力的战略方法。

在工程项目管理中运用价值管理工具,可以提供建筑行业管理水平和管理效率。文章浅析了价值管理运用于工程项目造价的必要性和可行性,并在此理论基础上探讨工程项目价值提升的途径,以期对我国价值管理工程有所贡献。

培训项目价值提升是培训项目管理的关键问题。培训项目具有一般项目特点,但培训项目更具有其特殊性,包括价值创造性、需求多元性、不确定性和效果难以测量性等；当前培训项目管理的主要问题表现为:与战略和绩效脱节、忽视为客户创造价值、欠缺科学的管理框架、片面理解培训质量管理、不注重经验教训总结等。文章基于对培训项目特点和问题的分析,从项目管理的视角,提出提升培训项目价值的具体策略:连接战略和绩效、构建培训项目管理框架、构筑培训项目价值链、发挥项目经理整合作用、运用知识管理等措施。

基于价值管理的工程项目价值提升途径研究——在造价管理中运用价值管理工具,可以将各个利益相关者、尤其是关键利益相关者集合起来,分析拟建项目价值最大化的途径,使利益相关者对项目的期望与项目生命周期成本达到最佳匹配状态。介绍了价值管理基本理论,提出项目...

基于价值管理的工程项目价值提升途径——在工程项目管理中运用价值管理工具,可以提供建筑行业管理水平和管理效率。文章浅析了价值管理运用于工程项目造价的必要性和可行性,并在此理论基础上探讨工程项目价值提升的途径,以期对我国价值管理工程有所贡献。

在土地、金融等系列宏观调控政策的影响下,在房地产行业激烈竞争的环境下,房地产企业的竞争格局将发生根本性改变,面临重新洗牌。有些房地产企业则会被市场淘汰出局。因此,作为房地产企业来讲,其项目的开发与管理面临极大的挑战,房地产企业必须重新思考和审视期房地产项目,进行项目的创新性管理,才能在\"胶着\"市场状态下取得新的收获。

在移动信息化时代、全业务竞争时代中如何高效管控网络投资支出及后续运营费用,全网系统化财务管理、行业及企业内部链式财务管理成为影响通信企业价值提升、制约企业战略发展的重要因素之一。本文将围绕\"质量链、成本链、时间链、信息链\"的四条管理链对通信企业如何提升网络价值进行研究,以网络价值的提升作为研究对象,在链管理的理论下,将工程投资、资产运营、网运成本管理等关键环节串联起来,具体分析价值链管理理论、全生命周期管理理论、全成本管理、精益化采购与网络价值提升的关系,整体、长远地筹划价值提升工作,实现通信企业网络价值的提升。

价值链的迅猛发展,对传统的工程项目管理必将产生强烈的冲击和影响.对建筑工程项目进行分解,运用价值链的分析方法,对项目进行管理和增值研究,实现项目的最大增值.根据价值链理论来分析工程项目管理过程,对价值链进行理论介绍,并根据建筑工程项目特点建立工程项目价值链模型,并总结出工程项目价值链分析方法的应用程序,实现工程项目各项目标的均衡优化.

企业在积极应对其快速发展的经营活动中，有两个管理将起到关键性的作用，一个是战略管理，另一个是项目管理。战略管理立足于企业的长远和宏观，考虑的是企业核心竞争能力的问题，而项目管理是实现企业战略并支持企业快速健康发展的主要手段和重要保障。

随着时代的进步,项目管理已经演变为一种业务流程,越来越多的公司已将项目管理作为企业生存的必要手段,而项目管理能力提升是项目管理过程中至关重要的环节,为项目经理提供培训、指导、集中控制项目进展和资源调配,是实现顾问型模式向集中式管理的质的飞跃。

要打造核心竞争优势,就要提高精细化管理程度。经营项目管理是站在企业的管理层面,准确找出管理流程中的重点环节,并针对这些环节成立经营项

在社会经济的高速发展之下,我国面临着较为严重的环境污染问题,给自然生态系统的循环发展以及人们的健康生活造成极大的不良影响,其中以湿地破坏,面积锐减问题最为严重,所以要采用现代化的管理手段做好湿地项目管理工作,以此促进生物多样性的繁荣发展,缓解生态污染问题,为人们构建一个绿色、生态的自然环境。基于此本文对湿地项目管理的基本情况进行了概述,结合管理实践期间存在的不足之处探究了有效管理的方法,以此为更多地方高质量,高效率的湿地管理工作的开展提供参考经验。

在成本管理理论向前发展的道路上,战略成本管理理论的提出起到了非常重要的用用,提供了新的研究和应用方向,但是如何在实际应用过程中实现战略成本管理?依靠的工具又是什么?这些问题都是企业在生产经营管理活动中需要解决的问题,在不断的摸索和实践中,学者以及企业管理者提出的价值链理论成为了解决以上问题的答案。对于企业的日常生产经营活动,其实质表现为消耗资源来企业创造价值。也可以理解为,企业的生产经营活动中成本的消耗与价值的创造是相辅相成的。如果我们将企业的生产经营活动看做一种价值活动,那么我们所谓的成本管理又可以理解为价值活动的管理。房地产项目的建设周期同城比较长,涉及到各类成本,而房地产项目的成本管理更是企业取得利润的关键因素。因此,本文从价值链成本管理的理论出发,简要分析如何在房地产项目中应用价值链成本管理的思想。

将波特价值链引入国际建筑市场(企业),从国际工程自身特点出发找到与广义价值链的对应点,并以此分析我国国际建筑工程价值链存在的问题,通过国际建筑工程价值链的纵向整合、横向整合以及高端整合等方面提出我国承包商进入国际工程市场价值的提升途径。

借助全球贸易增加值数据,测度并分析了中国总出口、制造业在全球价值链分工体系中的地位状况和演变态势。研究显示,从全球价值链分工参与度而言,"中国制造"确实是全球的重要力量,但从全球价值链分工地位考察,中国还没有成为真正意义上的"世界工厂";中国全球价值链分工地位呈"烟斗曲线",这与中国资源禀赋、经济发展水平,尤其是政府宏观经济政策导向密切相关。在"后人口红利时代",中国经济的发展需要进一步深度融入全球价值链分工体系,同时,要不断完善制度质量,使中国经济发展动力由主要依赖"人口红利"向主要依赖"制度红利"转换;在制造业细分行业中,中国仅在食品、饮料与烟草制造业和纺织品、皮革及鞋类制品业等两个劳动密集型产业成功实现了全球价值链分工地位的攀升,而资本密集型和知识密集型制造业在融入全球价值链分工过程中,国际分工地位下降非常明显,存在被"低端锁定"的风险。参与全球价值链分工的路径差异是导致不同行业在全球价值链分工中地位不同的根本原因。

借助全球贸易增加值数据，测度并分析了中国总出口、制造业在全球价值链分工体系中的地位状况和演变态势。研究显示，从全球价值链分工参与度而言，“中国制造”确实是全球的重要力量，但从全球价值链分工地位考察，中国还没有成为真正意义上的“世界工厂”；中国全球价值链分工地位呈“烟斗曲线”，这与中国资源禀赋、经济发展水平，尤其是政府宏观经济政策导向密切相关。在“后人口红利时代”，中国经济的发展需要进一步深度融入全球价值链分工体系，同时，要不断完善制度质量，使中国经济发展动力由主要依赖“人口红利”向主要依赖“制度红利”转换；在制造业细分行业中，中国仅在食品、饮料与烟草制造业和纺织品、皮革及鞋类制品业等两个劳动密集型产业成功实现了全球价值链分工地位的攀升，而资本密集型和知识密集型制造业在融入全球价值链分工过程中，国际分工地位下降非常明显，存在被“低端锁定”的风险。参与全球价值链分工的路径差异是导致不同行业在全球价值链分工中地位不同的根本原因。