包西铁路通道省界至张桥段工程设立的组织机构图

仅供个人参考 不得用于商业用途 第一章概述 一、设计依据 (一)2006年2月铁道部计划司铁计函(2006)78号《关于包西铁路通道延 安车站改造工程可行性研究报告的批复》(签报稿)。 (二)2006年2月铁道部工程设计鉴定中心铁鉴函(2006)83号《关于延安 车站站房改造工程初步设计的批复》(签报稿)。 (三)2006年2月8日西安铁路局建设管理处《关于延安车站改造工程施 工招标需设计配合有关事项的函》。 二、设计范围及年度 (一)设计范围 1.设计范围 既有延安车站k502+800～k505+200范围内的站场改扩建工程及新建 站房设计。 2.设计分工 延安车站改造工程总体设计由铁道第一勘察设计院承担，中南建筑设 计院承担新建站房设计，两单位设计分工如下： (1)铁道第一勘察设计院 延安车站车场布置、站场线路、路基、桥涵、基本站台挡土墙以南各 站台

第一章概述 一、设计依据 (一)2006年2月铁道部计划司铁计函(2006)78号《关于包西铁路通道延安车站改造工程可行性研究报告的批复》(签报稿)。 (二)2006年2月铁道部工程设计鉴定中心铁鉴函(2006)83号《关于延安车站站房改造工程初步设计的批复》(签报稿)。 (三)2006年2月8日西安铁路局建设管理处《关于延安车站改造工程施工招标需设计配合有关事项的函》。 二、设计范围及年度 (一)设计范围 1.设计范围 既有延安车站k502+800～k505+200范围内的站场改扩建工程及新建站房设计。 2.设计分工 延安车站改造工程总体设计由铁道第一勘察设计院承担，中南建筑设计院承担新建站房设计，两单位设计分工如下： (1)铁道第一勘察设计院 延安车站车场布置、站场线路、路基、桥涵、基本站台挡土墙以南各站台、跨线地下通道及信号楼设计、车站

第一章概述 一、设计依据 (一)****年2月铁道部计划司铁计函(**

三里河南区危改工程东二区项目经理部组织机构图 各专业分包商、专业化公司 质量 责任工程师 现场试验室 试验 责任工程师 财务部 安全 监督部 质检部 工程管理部 工程 责任工程师 安全 责任工程师 商务经理 合约 管理部 经营 责任工程师 安装经理 机电管理部 e/m 责任工程师 总工程师 材料 责任工程师 技术 方案工程师 物资管理部 技术协调部 项目经理 执行经理 项目书记 经警 消防保卫部 行政 责任工程师 综合办公室 现场经理

医院组织机构图（一） 院长 党委书记 行 政 副 院 长 纪工 委会 书主 记席 人 力 资 源 部 总 务 部 设 备 管 理 科 政 治 处 监 察 室 团 委 办 公 室 财 务 科 服 务 办 业 务 副 院 长 医 务 部 质 控 办 护 理 部 感 染 办 医 保 办 临 床 科 室 医 技 科 室 门 急 诊 部 体 检 科 信 息 管 理 办 医院组织机构图（二） 业务副院长 临 床 科 室 医 技 科 室 内 儿 科 外 科 妇 产 科 门 急 诊 部 中 医 康 复 科 口 腔 科 五 官 科 防 保 科 传 染 科 手术 麻醉 科 检 验 科 药 械 科 放 射 科 心 电 图 室 b 超 室 消毒 供应 室 医 务 科 质 控 办 感 染 办 医 保 办 护 理 部 体 检 科 医院组织机构图（三） 行政副院长 后勤 采购 基建 科 安 保 科 总 务 部 信

洛界高速公路洛阳至汝阳（市界）no.1合同段工程施工现场的质量控制 洛界公路洛阳至汝阳（市界）高速公路一标段 质量检查组织机构图 说明： 1．项目队各部室技术负责人、专职工程师均配置一人。 2．质量检查程序按网络逐级进行，信息逐级反馈。 3.投入本工程项目人员的主要职责详见附表。 项目总部 项目副经理、技术负责人 质量检查工程师 作业队长 主管工程 测量组 工程师 施工 工程师 机电 工程师 试验室 工程师 专职质检员 各作业班 工班自检专职质检质检工程师 最后由监理工 程师签认监理 洛界高速公路洛阳至汝阳（市界）no.1合同段工程施工现场的质量控制 质量保证体系构成 研究制定质量保证制度 制订和实施创优工程规划 领导机构的职责 组织和建立质量保证体系 强化质检机构和提高质检人员素质 质量检查机构，人员专业化 质量体系结构质量负责制和质量一票否决权 全面质量管理制度

北京美邦亚联机电工程施工质量管理组织机构图 项目经理 xxx 项目常务经理 xxx 电气施工工长 xx、xxx、xxx 管道施工工长 xx、xx、xx 项目总工程师 xxx 项目生产经理 xxx 安全员 xxx 质检员 xxx 物资员 xxx 专业施工队

监理部组织机构图 上海华东民航机场建设监理有限公司 浦东机场监理部 二oo六年二月二十一日 总监理工程师 专业监理工程师 副总监理工程师 试验 负责人 安全 监理 测量 负责人 标段 负责人 合同信 息管理 监理员测量员试验员

杭州天恒投资建设管理有限公司 xxx工程项目监理部人员组织机构图 总监理工程师： 总监代表： 质 量 控 制 进 度 控 制 投 资 控 制 资 料 信 息

表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图 项目经理 项目总工程师 桥 梁 工 程 一 队 中铁三局二公司浙江省缙云县42省道及平黄公路仙 都景区段改线工程第s1合同段工程项目经理部 施 工 技 术 室 综 合 办 公 室 安 全 质 量 检 查 室 物 资 机 械 室 工 程 试 验 室 文 明 环 保 办 公 室 计 划 财 务 室 路 基 工 程 队 桥 梁 工 程 二 队 隧 道 工 程 队 说明： 本工程由中铁三局集团第二工程有限公司承建，为此我公司成立中铁三局集 团第二工程有限公司浙江省缙云县42省道及平黄公路仙都景区段改线工程第s1 合同段工程项目经理部。 我公司选派具有管理经验并持有国家颁发的壹级项目经理证书的项目经理 和具有公路工程施工经验的技术人员、管理人员进行管理，按iso9001：2000质 量标准进行质量控制。 本工程实行项目法管理，项目经

表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图 xx市轻轨较新线一期工程项目经理部 桥梁 施工一队 项目经理 总工程师 项目副经理 施工技术部 中心试验室 安全质量部 综合办公室 计统财务部 物资设备部 桥梁 施工二队 房建 施工三队 房建 施工二队 房建 施工一队 桥梁 施工三队 综合 施工队 说明： 1、项目经理：本工程实行项目经理责任制，由项目经理全面负责本合同段工程的施工管理、进度、质量、投资等工作，项目经理直接对总公司负责。 2、总工程师：对工程实施过程中的质量、技术负全责，制定、贯彻质量、安全、工期管理目标、技术规章制度。 3、施工技术部：负责各分部分项工程实

●洋泰公司设计架构图 图3-4图3-5 ●圣伯里公司架构设计图 图3-6图3-7 ●强生公司职能部的设计 □职能结构的企业组织机构设置模式 图3-8 □实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式 图3-9 □事业部分权企业的组织机构设置模式 图3-10 □分部结构的企业组织机构设置模式 图3-11 □职能分部的企业组织机构设置模式 图3-12 □产品分部企业的组织机构设置模式 图3-13 □地区分部企业的组织机构设置模式 图3-14 □混合企业的组织机构设置模式 图3-15 □矩阵式的企业组织机构设置模式 图3-16 □混合企业的组织机构设置模式 图3-17 □矩阵式的企业组织机构设置模式 图3-18 □集团公司组织机构设置模式 图3-19 □贸易公司组织机构设置模式 图3-20 图3-21 □

施工组织机构图 总工程师 项目副经理 计 划 财 务 部 环 保 协 调 部 试 验 室 综 合 办 公 室 施 工 技 术 部 质 量 安 全 部 物 资 设 备 部 各 作 业 班 组 项目经理部 二、管理职责 项目经理部：项目经理部是实施本工程项目的组织指挥机构，负责与业主、监理、 设计单位及各级政府的业务往来；组织指挥所属各施工队优质、高效、安全地完 成施工任务，协调下属各施工单位之间的设备、人员、材料等资源的调配，解决 施工过程中的问题，负责施工方案的制定、工程的控制测量、试验等技术工作， 对本标段工程的施工、技术、安全、质量、进度等全面负责，全权代表公司履行 合同义务和权利。 1、项目经理 负责贯彻执行国家、地方政府的法律法规和政策，正确处理国家、企业和个 人的利益关系；履行项目承包合同条款；对工程项目施工进行有效控制，执 行有关技术规范标准，积极推广

四川xxxxxx工有限公司 组织机构图 四川xxxxxxxx有限公司 安全文明管理网络图 经营部行政人事 项目经理

第1部分：组织系统 一、公司组织机构图 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则 二、公司机构人员设置计划： 公司的机构设置及人员安排要适应本公司的经营的需要。 1、执行董事：1人； 财 务 部 执行董事 总经理 副总经理 财务总监 预 算 合 约 部 办 公 室 销 售 部 招 商 部 客 服 推 广 部 总经理助理 前 期 部 工 程 部 2、总经理：1人； 3、副总经理（全面负责项目招商、销售）：1人； 4、财务总监：1人； 5、总经理助理（协助总经理做好项目手续办理及施工）：1人 6、办公室共计设置6人； 主任：1人；企宣：1人；文员：2人； 司机：1人；律师：1人（可后聘）； 7、销售部共设置6人； 销售经理：1人；销售顾问：5人； 8、招商部共设置5人； 招商经理：1人；运营主管：1人；招商主管：3人 9、客服推广部共设置4人； 经

物业公司组织机构图 总经理 综合办公室财务部 总经理助理 品质管理工程管理人力资源综合管理会计出纳 物业公司综合办组织机构图 综合办经理 品质管理项目管理人力资源行政管理 体系维护 项目招投标管理 品质检查管理 物业投诉管理 社区及企业文化 质保金管理 疑难问题处理 接管验收 招聘管理 薪金福利管理 绩效管理 服务合同 档案管理 资产管理 信息计划管理 食堂及后勤管理 会议管理 综合办副经理 招投标组织职委会制度文件管理 职务名称工作职责对口部门 总经理1、统筹物业公司各方面业务的开展； 2、保证物业公司相关经营指标的实现； 3、直管物业公司财务部，对物业公司的各项财务指标负责 开发物业 公司各部门 综合办 经理 1、统筹协调总综合办各项业务； 2、综合办部门团队建设； 3、把握公司重要的对外行文； 4、质量体系的建立与维护，组织体系运行季度分析

成都交大工程建设监理有限公司什邡市公 墓志灾后重建项目监理部组织机构图 一、组织机构概况 监理机构名称：成都交大工程建设监理有限公司什邡市公墓志灾后 重建项目监理部 总监理工程师：舒绍谋 二、组织机构框架图 三、投入监理人员情况 总监理工程师 工程技术部综合部合同信息部 项 目 监 理 组 拟投入监理人员情况 姓名 性 别 专业职称担任职务备注 罗庆祥男水工 国家二级建筑师国家注 册监理工程师 公司副总经理 刘永平男水工国家注册监理工程师技术顾问 舒绍谋男水工国家注册监理工程师总监理工程师 叶洪男水工 工程师 监理工程师 监理工程师 成都交大工程建设监理有限公司什邡市 公墓志灾后重建项目监理部 二o一o年三月二十五日

项目经理 表1拟为承包本合同设立的组织机构图 说明: 项目部定员45人。项目经理及各部室负责人员选派施工经验丰富、管理水平高、年富力强 的人员担任，主要施工管理人员施工管理经验较丰富、业务能力较强，各专业施工队由其他公路 项目部施工完毕下场人员组成，施工经验较丰富，施工水平较高。 总工程师安全长副经理 施 工 技 术 部 安 全 质 量 部 计 划 合 同 部 物 资 设 备 部 中 心 试 验 室 财 务 部 综 合 办 公 室 综 合 施 工 队 桥 面 系 及 照 明 施 工 队 混 凝 土 梁 施 工 队 工 地 卫 生 所 桥 墩 施 工 队 桥 台 施 工 队 桩 基 施 工 队 主 塔 钢 梁 及 斜 拉 索 施 工

表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图 总公司 xx区xx镇与xx高速公路公交工程项目经理部 试 验 室 计划财务部 工程技术部 物资机械部 安监部 质管部 贯标办 质量室 安全室 环保办 综合办公室 设运室 物资室 卫生所 治安室 管理室 财务室 计划室 测量班 技术室 调度室 桥梁施工队　 梁板预制施工队　 路基防护施工队　 说明： 1、本工程拟采用项目经理负责制进行管理，运用fidic条款管理模式，成立项目经理部，项目经理为本工程第一责任人，代表集团公司履行合同。 2、项目经理部设项目经理1人，项目副经理和总工程师各1人，下设综合办公室、工程技术部、质量管理部、安全监察部、物资机械部、计划财务部、工地试验室共5部2室

表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图 总公司 xx区xx镇与xx高速公路公交工程项目经理部 试 验 室 计划财务部 工程技术部 物资机械部 安监部 质管部 贯标办 质量室 安全室 环保办 综合办公室 设运室 物资室 卫生所 治安室 管理室 财务室 计划室 测量班 技术室 调度室 桥梁施工队　 梁板预制施工队　 路基防护施工队　 说明： 1、本工程拟采用项目经理负责制进行管理，运用fidic条款管理模式，成立项目经理部，项目经理为本工程第一责任人，代表集团公司履行合同。 2、项目经理部设项目经理1人，项目副经理和总工程师各1人，下设综合办公室、工程技术部、质量管理部、安全监察部、物资机械部、计划财务部、工地试验室共5部2室

4.16.11质量保证体系、措施框图 施工队 一分指挥部总工：宋健波 一分指挥部安质部 二分指挥部总工：樊海清 二分指挥部安质部 施工队 安质部部长：贾柱 工程部部长：王栋 局指总工程师：王清江 局指指挥长：贾振功 物资部部长：李有漠

工程质量自检自控组织机构图 项目经理部 总工程师 安全质量检查室 质检工程师 工程队质检人员 作业班组质检员 机械物资部 工地试验室 施工技术部