标准工时制、综合计算工时制、不定时工作制比较

1/1 特殊工时工作制审批流程图 事项类型：行政许可法定期限：个工作日 办理部门：苏州市人力资源和社会保障局办理地点：政务服务中心 受理 窗口收到申请材料当场或个工作日内完成申请材料的受理工作 不属于本机关管辖范围的，不 予受理，告知申请人向有关部 门申请。 申请材料齐全、符合法定形式 的，出具《苏州市行政服务中 心承诺件通知书》，录入系统 后递送局经办部门审批。 审查 局经办部门对用人单位申报材料进 行审核，到用人单位开展实地核查 决定 局经办部门在收到申报材料之 日起个工作日内办结 作出不同意的书面决定，说明理 由，并告知依法申请复议、提起 行政诉讼的权利，送达用人单位 作出同意的书面决定，送达用人单位，同时 在网站公开 准予许可的，用人单位在收到许可通知书之 日起个工作日内向全体职工公示。 申请人申请 用人单位通过窗口直接申请、邮件、传真、电子邮件等方式将 特殊工时

说明：准备工时，单位小时（h）；标工指标准工时，单位秒（s）；产能指标准产能，单位pcs/h；单件产能指完成单个产品后焊所对应的产量，单位pcs/h。版本：a3 贴片 点数 准备 工时 一线 标工 一线 产能 二线 标工 二线 产能 四线 标工 四线产 能 五线 标工 五线 产能 贴片 点数 准备 工时 一线 标工 一线 产能 二线 标工 二线 产能 四线 标工 四线 产能 五线 标工 五线 产能 插件 标工 插件 产能 冲切 ccd 标工 冲切 ccd 产能 后焊 标工 后焊 产能 贴滤 光片 标工 贴滤 光片 产能 测试 标工 测试 产能 1cctv0902000161168c016-1主板0.516228321148443122970.5231564678132771820512300138263012054672

作业指导书 编号 版本/状态 标题：关于超产绩效奖金的实施办法 发行日期2014年09月18日 页码第1页共4页 □机密■一般 ***未经广东长盈精密技术有限公司许可不可翻印外传*** 修改履历 版次修订日期修订页次变更描述修订者核准 制定部门制定审核核准 工模部周能其 作业指导书 编号 版本/状态 标题：关于超产绩效奖金的实施办法 发行日期2014年09月18日 页码第2页共4页 □机密■一般 ***未经广东长盈精密技术有限公司许可不可翻印外传*** 一、目的 为了确保《工模部超产绩效奖金管理办法》在公平.公开.公正的环境下顺利实施，特制 定此细则。 二、适用范围 广东长盈机加工所有技术人员。 三、人员参与及各岗位职责 3.1以部门主管为主导，办公室负责对各工段实施数据的收集； 3.2

工序数作业内容t1t2t3t4t5最大最小平均工时 1装压簧6.26.36.987.586.26.98 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 产能定员 标准工时测算记录表 标准工时

rtrtrtrtrtrtrtrtrtrtrtrt 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 总和 次数 平均 评比系数 宽放率 宽放后时间 作业名称：料号：产品规格：测时表no： 测试员：作业员：测试时间： 模具编号：机器编号：材料：作业条件： 总计 标准工时测时表 单元 周程

人机12345678910人机标准时间备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 秒 代 表 符号修正数符号修正数 超级a+0.15a+0.13 优b+0.11b+0.10 良c+0.06c+0.05 平均d0d0 较差e-0.05e-0.05 劣f-0.16f-0.12 工序名称： 设备名称 产品名称 平均时间 评比 系数 标准时间 日期： 工艺参数： 零件编号： 作业班组： 材料规格：零件名称 观测者: 设备型号 很多犹豫不诀,动作有些笨拙较差 超级动作绝对顺畅,难以分清动作之间的分界 动作特点 平均 代表 优 良 动作组合尚佳,犹豫不诀难以发现 熟练程度评比系数表 no作业单元 人机关系作业 人数 测定时间 标准时间 努力程度评比系数表 工作慢 工时

foxconninternationalholdingsltd. ※※本文件之著作權及營業秘密內容屬於fih﹐非經公司允許不得翻印※※ 系統名稱system: 泛經管系統 主題subject: smt標准工時制定細則 文件編號documentno: page1of11reva ※※目錄※※ no內容頁次 目錄1 修訂履曆2 1.目的3 2.適用範圍3 3.名詞解釋3 4.指導原則3 5.參考文件3 6.權責3 7.作業流程4 8.作業細則4~6 9.附件目錄6 10.附件7~10 簽核欄 核准 (approved) 審核 (checked) 製作 (prepared) 發行單位 (

GSD标准工时培训教材(全册)

123456789101112 1焊配线565.746.295.766.62 2焊hdb五金58.462.254.256.663.460.148.253.855.154.147.373.156.6165.10 3p2端17.517.91819.825.218.816.819.617.219.121.320.118.9321.77 4p3端38.122.338.526.726.522.516.918.717.220.219.923.223.5227.05 5挑线44.226.328.533.72927.63125.826.428.1292828.7733.08 6剪线芯2.582.713.034.973.844.874.2

标准工时管理办法 文件编号版本/修订发出部门生效日期页码总页数 **-wi-003r01/05ie部2017-04-1第1页共8页 文件更改历史 编制/更改日期版本号更改内容修订 2012.1.1r01/01完善各部门职责 2013.5.28r01/02完善部门职责与修改参考文件名称 2013.6.18r01/03修改参考文件名称与编号 2015.4.8r01/04修改相关名词定义及操作流程 2016.6.12r01/05封面修改,部门名称修改 相关评审人员会签(**) 总经办：研发一部：研发二部： 研发三部：dqe部：产品部： 财务部：设计部：材料技术部： 结构技术部：货仓部：计划供应部： 供应开发部：后勤部：ie部： pe部：生产一部：生产二部： 机电部：工模部：信息管理部： 注塑部：iq

科学方便地计算服装企业中的工时定额是制定生产计划、人效考核和平衡流水等的基础,通过不同的科学抽样统计方法,系统建立了工时定额的体系和计算方法。

主要通过计时算法对一炉工件热处理所用全部时间进行统计,然后再用月产能和出勤天数来修正工时,最终得出常规产品工时定额的方法.

主要通过计时算法对一炉工件热处理所用全部时间进行统计,然后再用月产能和出勤天数来修正工时,最终得出常规产品工时定额的方法。

问：我公司是一家生产玩具的制造型企业，最近几年由于人工成本不断上涨，我公司根据外来订单的客观情况和对工人工作的时间要求．向当地人力资源和社会保障部门提出实行综合计算工时制．并获得审批。但是由于我公司对于如何实行特殊工时制没有什么经验．所以特向贵刊提出一个问题。我公司实行的特殊工时制计算周期为一个月，2012年”十一”期间由于订单较多，所以我公司安排全体员工加班赶工不准休息．并在十月下旬陆续安排员工调休。但是在最终核算员工工作总时间时．发现每名员工的总工时都超过法定工时16个小时。请问．我公司应该如何计发员工的加班费？

标准工时与劳动定额管理 课程背景： 劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了 前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管 理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的 挑战。 站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分 有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是：很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收 到应有的效果。而员工呢？在劳动定额管理的方法面前，第一时间并非去努力地实现或超越，而是动不动就 把“不公平”三个字挂在嘴边。如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他 却没所谓。 传统的定额管理方法将何去何从？到底怎样才能使其焕发出新的活力？如

工时定额计算标准

精益变革系列课程 标准工时与标准化的劳动定额管理系统 主办：上海盖普管理咨询有限公司 时间：2010年3月25-26日 价格：￥2600/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 地点：上海 【培训对象】企业劳动定额管理人员.人力资源管理人员.生产管理人员.采购管理人员。 【课程背景】 劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所 未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛 盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。 站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分 有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是：很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后

标准工时制定方法与劳动定额管理 课程背景: 劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所 未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛 盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。 站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分 有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是：很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收 到应有的效果。而员工呢？在劳动定额管理的方法面前，第一时间并非去努力地实现或超越，而是动不动就 把“不公平”三个字挂在嘴边。如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他 却没所谓。 传统的定额管理方法将何去何从？到底怎样才能使其焕发出

天津力神电池股份有限公司 管理规定 编号：ls/gwi012.007 发布日期：20130619 标准工时定额制定流程及方法 修订状态：rev3 共15页第1页 1目的 确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行 经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，使大多数员工经过努力都可 以达到，先进员工可以超过。制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。 2适用范围 本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。 3职责 3.1计划管理部职责 3.1.1计划管理部负责对制造部制定的标准工时定额表进行审核、发布。 3.1.2计划管理部负责对各制造部制定、下发标准工时测定计划。 3.1.3计划管理部负责对各制造部进行工时效率

小型大型 发动机6）发动机控制系统 发动机安装油门拉索更换 弹性垫更换11调速马达（含dc马达）更换 支架更换11电位计（非dc马达）更换 断裂的螺栓更换11速度传感器更换 燃油系统7）发动机维修 —燃油油箱更换12发动机总成拆装 观测口、油位计更换0.50.5大修 油位传感器更换0.50.5中冷器总成更换 排污阀更换0.50.5凸轮轴和轴套更换 燃油油箱盖更换无无节温器更换 切断阀更换0.50.5曲轴前油封更换 燃油油路曲轴后油封更换 软管更换0.50.5缸盖垫更换 油水分离器更换0.50.5排气歧管密封垫更换 燃油手油泵更换11飞轮更换 发动机冷却系统飞轮壳更换 水箱更换23高压泵更换 软管：水箱上（下）水管更换0.50.5燃油切

工时定额计算标准 一．锯床工时定额计算标准 1．工时计算公式：t=（kmt机+nt吊+t装卸）k2 式中：km—材料系数 n—一次装夹工件数；n=1-2； k2—次装夹工件数修正系数，k2=1（n=1）；k2=0.55（n=2） 2．机动时间：t机 2．1.方料： 式中：h-板厚mm kb-材料宽度系数，查下表 b＜5050-8080-150＞150 kb0.951.01.051.08 2．2．棒料： 式中d—棒料外径mm 2．3.管料： 式中d0—管料内径；mm 2．4.．方管： 式中：h—方管外形高mm；h0—方管内腔高mm；b0—方管内腔宽mm； 3．吊料时间： 4．装卸料时间及其它时间： 综上所述： 方料：t=（0.12+n0.0519h+0.001l）k2-0.00013h0*b0（mi

标准工时定额管理是公司经营管理的重要基础工作,事业部逐步系统性地开展标准工时项目,主要在生产组织、薪酬分配、定岗定编、工艺优化四个方面进行运用,建议从强化管理意识、制定管理制度、加强队伍建设及实施动态管理维度进一步推进标准工时定额管理。