班组建设与管理筑牢企业安全发展基石

分析目前煤矿安全事故,绝大多数是由于违章造成的。安全意识不强,现场管理不严,凡事掉以轻心,这是引发各类安全事故的主要原因。冀中能源张家口矿业集团有限公司通过强化班组队伍建设、创新安全教育培训、实行精细化安全管理等手段,进一步强化各项安全基础管理,严格落实现场安全生产责任，增强员工的安全防范意识，培养高素质的员工队伍，从而筑牢安全发展根基，保障企业安全健康发展。

加强企业班组建设夯实企业发展基础 班组是企业组织的最小细胞，也是企业从事生产经营活动最基本 的单元，更是激发职工活力、提升管理水平、构建和谐企业的落脚点； 班组是企业的细胞，是企业的基础，是企业实现安全生产的前沿阵地。 班组建设工程是一项复杂的系统工程，有人形象称为“细胞建设工 程”，班组建设不但直接影响生产率的提高，也直接关系着安全生产 的好坏，从某种意义上讲，班组的安全素质也决定着整个企业的安全 素质。加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观,坚持改革创新,不断完善加强班组建设管 理机制,坚持以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项生产（工 作）指标（任务）为目标,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质 为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,切实加强国 有企业基层组织基础管理,实现员工与企业的和谐发

标准化班组建设在实现企业安全生产方面具有十分重要的意义。通过研究和分析现阶段各行业优秀班组的先进管理经验,总结出了一套安全标准化班组建设和管理的基本程序和方法,为现代企业班组安全管理提供有益的参考。

班组是建筑企业的细胞,企业的生产经营工作是由施工班组的安全文明建设为基层的,班组的建设好坏直接影响着企业的发展,班组管理水平如何又直接影响、制约着企业的经济效益。本文就如何强化班组建设与管理作一浅析。

从分析人的违章行为和违章心理入手,研究人的行为规律,对员工违章心理进行诊治,采取针对性措施,增强人的安全意识,通过文化的渗透来提高人的安全价值观和规范人的行为,提升人的安全文化素养,进而提升班组安全文化建设。

浅谈企业班组建设 班组是企业的最基层组织，也是最基本的生产单位。做 为企业安全管理的基石，班组建设的好坏对企业的建设尤其 是安全方面就显得尤为重要了，在现代企业管理技术日益精 进与成熟，并不断创新的形式下，如何搞好班组建设就成为 重中之重。在日常的工作中结合实际加强班组建设，促进安 全生产，为职工提供一个良好的工作环境，激发他们的工作 积极性、创造性和可塑性。真正发挥出班组建设的基石作用， 本人认为应着重做好以下几方面： 一、做好班组建设的基本管理工作，发扬以人为本的安 全理念。 （一）班组建设的基本管理 班组管理是指在企业整个生产经营活动中，由班组自身 所进行的计划、组织、指挥、协调、控制、激励等管理活动。 班组管理的职能在于对班组中的人、财、物合理组织、有效 利用，以达到企业和基层单位所规定的目标和要求。做为最 小团体的班组，贯彻执行企业多方位和全面性的各项工作， 从实际出发，实

班组安全建设是企业安全管理的基础 安全管理在现代企业管理中占据着非常重要的位置，安全文化是企业 文化在管理领域的表现形式，是企业文化的重要组成部分。班组作为 企业的细胞，在安全文化建设中起到了巨大的作用。实践证明，企业 班组建设需要安全文化，安全文化也只有与班组建设的实践相结合， 才能充满生机和活力。 一、安全文化建设在班组管理中的作用 班组是企业的最基层组织。一方面，企业的大部分设备都集中在 班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组， 因此班组是企业安全管理的实施重点；另一方面，先进的管理制度， 科学的作业方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去 贯彻、去落实，因此班组又是企业安全管理的落脚点。作为企业，必 须抓好班组安全文化建设。作为班组，特别是班组长，则应充分认识 安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建 设。 就目前的情况来看，在很

班组安全建设是企业安全管理的基础 安全管理在现代企业管理中占据着非常重要的位置，安全文化是企业文化在管理 领域的表现形式，是企业文化的重要组成部分。班组作为企业的细胞，在安全文化建 设中起到了巨大的作用。实践证明，企业班组建设需要安全文化，安全文化也只有与 班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力。 一、安全文化建设在班组管理中的作用 班组是企业的最基层组织。一方面，企业的大部分设备都集中在班组，企业的生产 任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的实施重 点；另一方面，先进的管理制度，科学的作业方法，合理的劳动组织，完善的安全措 施，都要靠班组去贯彻、去落实，因此班组又是企业安全管理的落脚点。作为企业， 必须抓好班组安全文化建设。作为班组，特别是班组长，则应充分认识安全文化建设 在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。 就目前的情况来看，在很多企

加强班组安全文化建设是企业安全管理的核心 作者：安全文化网文章来源：安全文化网点击数：315更新时间：2011-3-28 ［摘要］班组安全是企业安全的基础,加强企业安全管理，重心应放在加强班组安全 文化建设方面，加强班组安全文化建设有利于企业安全生产奋斗目标的实现，提高企业安全 生产管理水平。 ［关键词］班组；企业安全文化；安全管理；班组安全文化建设 一、加强班组安全文化建设的重要意义 安全生产是企业永恒的主题，安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵魂， 是实现企业安全的强有力支撑。班组是企业最基层组织，不仅生产任务要靠班组去完成，安 全事故也多发生在班组。另外，企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、 完善的安全措施，都要靠班组去贯彻落实。班组安全是企业安全的基础,加强企业安全管理， 重心应放在加强班组安全文化建设方面，这样

建设企业安全文化,加强班组安全管理

刚刚过去的5月12日,既是汶川大地震3周年纪念日,也是第三个"全国防灾减灾日"。我们在为水利灾后重建创造的奇迹喝彩的同时,也深刻地感受到社会各界灾害意识的增强,感受到水利防灾减灾责任的重大。进入5月,发生在长江中下游和淮河等流域的大旱,像汶川地震险象环生的次生水灾害一样,像甘肃舟曲严重的滑坡泥石流灾害一样,像2010年年初我国西南地区发生的特大干旱一样,引起社会各界广泛关注。人们期盼水利工程为其生产生活提供保障,对进一步增强水利防灾减灾能力

建设班组安全文化夯实企业安全基础 班组是企业的细胞，是企业生产经营活动最基层的单位。班组员工既是企业完成安全生 产各项指标的主要承担者和实现者，也是生产事故和职业危害的直接受害者。随着“两个转 变”的不断深化，电网建设不断加快，管理组织形式日趋扁平化，班组已经成为烟草企业控 制事故的前沿阵地。建设班组安全文化，培育安全理念，增强安全意识，营造安全氛围，规 范安全行为，夯实企业安全生产的基础，是减少各类事故最有效的办法之一。 一、加强班组安全文化建设的必要性 著名经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业 靠文化。”国家电网公司提出了“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的奋斗目标，安全 工作是公司一切工作的前提和基础，是“第一工作、第一效益、第一责任”。班组和班组成员 是贯彻落实的最基层，因此，在班组倡导“关注安全、珍惜生命、以人为本”

在年初的国家电网公司\"两会\"上,国家电网公司党组准确把握企业发展的历史方位,确立了\"建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业\"的战略目标。在改革发展的大背景下,安全工作保驾护航的重要作用更加凸显。一直以来,国家电网公司对安全工作高度重视,屡次作出重要指示部署。面对新形势,国网冀北物资公司深刻认识

班组建设及安全管理制度 为认真贯彻落实矿《关于开展“五型”班组活动，进一 步加强班组建设的意见》文件精神，进一步加强班组建设， 发挥班组在企业安全生产经营管理中主要作用，结合单位实 际，特制定班组安全管理相关制度如下： 一、班前会制度 1、坚持每日三班按时召开班前会，会议由当班值班工 长主持 2、班前会有当班班长点名后，值班人员对上一班安全 工作进行总结，并安排下一班安全生产 3、当班班长对本班安全工作进行点评，找出好的地方 和不足，并安排当班安全生产 4、上班三违人员进行述职，查找工作中的差距，进行 自我批评 5、全体起立举起右手，面向全家福，进行安全宣誓后 列队上车排队 二、工长、班长随班制度 1、当班班组长必须与职工同上同下，不准脱岗，不迟 到不早退 2、班组长接班后必须巡查当班所管辖区所有设备地点、 人员的安全情况，做到心中有数 3、必须坚持班后安全汇报制度，并建立汇报本 三、安全

班组建设之安全管理制度 1依据厂安全、环境目标，结合本车间人员、现场的实际情况，建立一 套适合本车间班组的安全、环境目标。 2各班组在生产操作过程中，要严格遵守和执行厂安全、环境相关管理 制度，杜绝重大事故的发生。 3各班组要对本班组作业周围的危险、有害因素进行识别、认定，制定 可能发生事故和防止职业卫生危害的应急处置预案。 4各班组要保证本班组安全设施、安全警示标志的齐全、完好. 5各班组要保持所属维护设备的安全状态完好，不存在隐患。 6本组成员在上岗前，要将劳保用品穿戴齐全，要检查岗位事故应急救 援物品是否完好。 7班组长在班组成员上岗前，要认真做好安全教育，并做好记录。 8班组成员要在班前、班中进行安全自检工作，班组长要对检查情况进 行记录和汇总。 9班组长应做到每日一次安全巡检和每周一次全面安全检查，对本班存 在的各类隐患进行排查，并制定防止事故发生的应急措施和整改建议， 并做

班组建设安全管理之“十字” 班组建设中最突出的是安全管理。"安全"始终是一个沉重的话题， 也是一份沉甸甸的社会责任。一位领导和职工座谈时常说："供电段离 了谁都照样转，哪个职工家少了谁都过不成。"年初出事，一年白干。 我们根据多年的安全工作经验，总结了"十"个字，浅说班组建设中的 安全管理。 1、以人为本抓安全，力求一个"固"字。 安全工作四要素：人、设备、环境、管理。第一就是人，抓安全 要坚持以人为本。以人为本，要从教育抓起，提高管理人员的综合素 质，牢固树立安全意识，要确立一个信心，即：安全是企业的生命线， 安全管理是企业管理永恒的主题，这是一直在强调的。用科学辩证的 方法﹐树立做好安全工作的信心﹐是落实抓好安全工作的前提。要做 到两个坚持，即：一是坚持"安全第一、预防为主"和"治本为主、标本 兼治"的方针；始终把安全放在第一位。二是坚持"以人为本"的原则，

q/tg 山东泰山钢铁集团有限公司企业标准 q/tgg0913008－2009 班组安全管理标准 09-04-10发布09-04-10实施 山东泰山钢铁集团有限公司安全环保处发布 q/tgg0913008－2009 i 前言 本标准由安全环保处标准化管理领导小组提出。 本标准起草单位：安全管理科。 本标准主要起草人：王盟李琳刘建春。 审核：李传军 批准：邵书东 q/tgg0913008－2009 2 1总则 1.1为实现班组安全管理标准化，提高班组安全管理水平，特制定本制度。 1.2本标准适用于山东泰山钢铁集团有限公司所有班组，包括生产型和辅助、服务型班组。 2班组安全组织标准 2.1班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。 2.2班组必须设兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班长必

神华准格尔能源公司把班组建设作为企业管理的重要基础工作,结合生产实际,不断探索班组建设与管理的工作方法,创新班组建设机制,完善班组管理模式,持续推进班组安全建设,有力地促进了企业安全高效发展。一、强素质,全面提升班组安全防范技能企业安全管理的落脚点在班组,事故防范的终端是当班作业的每一位员工。多年来,神华准格尔能源公司以提升班组长业务素质为切入点,以扎实开展班组达标活动为着力点,全面提升班组成员的安全防范

2014年以来,江苏省靖江市总工会联合市安监局,在全市范围内持续开展工贸企业＂安全生产班组1000＂（即坚持安全第一,班组做到零违章、零隐患、零事故）创建活动,不断夯实企业安全生产基础。经过两年多的创建,靖江市企业班组安全生产管理体系得到进一步健全,安全工作机制得到进一步完善。同时,培养和造就了一批作风优良、素质过硬、爱岗敬业、安全生产、团结协作的优秀班组长。此工作模式取得显著成效并在泰州三市四区全面推广。

沁和能源集团九鑫煤业有限公司班组建设安全管理制度 目录 班前、班后会制度.............................................................................................

注重质量管理活动，强化企业班组建设 ——2012年全国质量管理小组活动卓越领导者李杰主要事迹 哈尔滨天鹅出租汽车有限公司副总经理李杰，本科学历，中共党 员。从事出租汽车管理工作二十余年，具有较高的企业管理水平和实 际经验，主要负责企业质量管理工作，是一位

浅谈电力企业安全管理 内容摘要 安全是电力企业永恒不变的主题。电力企业安全管理水平反映了企业的综合管理水平。 本文立足于电力企业安全管理的现状，着重剖析了电力企业安全管理中存在的问题。从事故