常德市干线公路建设项目管理流程图

甲方(建设单位,开发商)请设计单位设计图纸,聘用监理单位管理工程,承包给乙方(施工单位) 施工,资金是从建设单位(甲方)流向乙方、监理方、设计方，项目结束甲方收益资金 甲想造房子，出钱找设计院设计个房子，然后大喊：谁来造房子啊？乙挺身而出，然后甲就 去办个施工许可了，乙呢，把造房子要的工具和材料准备齐全了，甲不放心乙的行为，因为 甲是半知先生，所以牵了条牧羊犬来，代号监理，做执行的任务是监督施工，它很烦的哦， 会跟着吠到工程结束， 资金合同约定 浅论建筑工程项目管理 建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量 目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全 管理。 建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性 综

云南国开建设监理有限公司监理项目管理工作流程 责任单位工作流程工作要求 监理处（部）组建项目监理部 下达总监委托书、进场人 员通知书和总监任务书等 总监办 监理处（部） 项目监理部 监理处（部） 项目监理部 编写规划、细则、创优计划、安 全监理制度，工程现状 调查报告、合理化建议书等 专家委员会 协助业主组织施工交底及会审工 作，提出书面意见 项目监理部并受公司 监督指导 按设计图、规范、标准及规划、 细则、公司《工作手册》要求做 好“三控、三管、一协调”日常 监理处（部）、项目总 监 组织基础（桩基）、主体各阶段验 收和工程预（初）验收工作 总监负责，由监理处 （部）报公司总监办审 核签章 编写监理总结，质评报告，整理 竣工文件 项目总监部、公司领导 参加验收 协助业主组织竣工验收 项目总监部组织、监理 处（部）监督总监办审 核签章 完成监理竣工文件并交资料，审 核施工单位竣工

项目管理流程图及流程说明 （一）工程项目管理总流程 （二）建设工程审批流程 签署项目管理（bt.bot及代建制）合同 代建制公司提交项目管理策划 委任项目经理、组建项管部 收集有关资料，实施项目管理工作 行政办公室 形象策划 项目策划 合同备案 信息管理 办理前期手续 项目勘察、设计 方案评审 办理竣工验收手续 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 工程质量管理 安全生产文明 施工管理 招投标管理 概、预算审核 合同管理 材料、设备采 购管理 计划财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 项目部管理 质 量 控 制 工 期 控 制 成 本 控 制 重 要 材 料 控 制 设 计 变 更 控 制 合 同 管 理 安 全 管 理 组 织 协 调 信 息 档 案 管 理 竣工验收 项目移交 工程管理部 （三）招标工作程序 项目用地规划选址 土地出让合同 建

1/1 国省干线公路建设项目施工许可审批流程图 申请人申请 审核申请人的申办材 料是否齐全合法 进行材料审查 报请批准人审核 批准人提出审核意见 批准文件 不符合要求退回 不符合要求退回申请，并一次 性告知应补办的材料 通 过 审 查 组织验收 交通厅网站公示

1 建设项目管理流程 项目有招投标和直接发包两类，招投标项目的工作流程比直接发包项目 的工作流程多了投标流程，中标后施工流程基本相同。 一、开工前主要工作流程 开工前主要工作流程是对招标文件、图纸、标底、成本进行分析和合同 签订。 （一）、招投标项目首先要细读招标文件，了解投标注意事项和投标方 式。 （二）、施工图纸和招标标底的分析是至关重要的。施工图纸分析的主 要内容是： 1、对照项目实施地点做外部环境分析，有哪些不利因素和有利因素。 不利因素要考虑到施工成本中去，比如超高、场地违章和拆除以及二次转运 等情况。 2、图纸主要尺寸是否与现场符合，实际尺寸比图纸尺寸大一定要在答 疑时提出。 3、细读施工节点图，图纸未能标明详细施工节点的，未能表现具体施 工方案的一定要在招标答疑中提出，包括材料规格名称和型号不详的都要提 出。 4、分析施工图中在施工中有一定困难且利润空间少的项目，分析

建设项目管理流程浅析

工程建设项目管理流程 项目建议书立项可行性研究报告环评设计工作阶段（初 步设计、技术设计、施工图设计）建设准备阶段（三通一平、施工招标）施 工安装阶段生产准备阶段（招收和培训生产人员、组织准备、技术准备、物 资准备）竣工验收阶段后评价阶段 1、项目建议书阶段 项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程 项目建设的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的 必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工 作。 项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面的内容： （1）项目提出的必要性和依据。 （2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。 （3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。 （4）投资估算和资金筹措设想。 （5）项目的进度安排。 （6）经济效益和社会效益的估计。

工程建设项目管理流程 项目建议书立项可行性研究报告环评设 计工作阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）建设准备阶 段（三通一平、施工招标）施工安装阶段生产准备阶段 （招收和培训生产人员、组织准备、技术准备、物资准备）竣 工验收阶段后评价阶段 1、项目建议书阶段 项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议 文件，是对工程项目建设的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐 一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可 能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。 项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下 几方面的内容： （1）项目提出的必要性和依据。 （2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。 （3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。 （4）投资估算和资金筹措设想。 （5）项目的进度安排。 （6）经济效益和社会

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工程建设项目管理流程——工程建设项目管理流程，word格式，共10页，内容详尽，可供参考。

建设项目管理就是在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。

(一)、一般建设项目管理流程 序 号 项目名称 办事 部门 政策依据申报材料 办事 时限 1 发选址意 见书，同时 提规划设 计条件 规划局 《中华人民共和 国城市规划法》、 《安徽省城市规 划管理暂行办 法》 1、选址申请并附选址要求说明； 2、1/500或1/1000实测地形图2 份。 6个工 作日内 2 规划方案 审批 规划局 《中华人民共和 国城市规划法》、 《安徽省城市规 划管理暂行办 法》 1、规划设计说明（含各项技术指 标）； 2、总平面规划图 3个工 作日内 3 发建设用 地规划许 可证 规划局 《中华人民共和 国城市规划法》、 《安徽省城市规 划管理暂行办 法》、《城市国有 土地使用权出让 转让规划管理办 法》 《建设用地规划许可证》申请表 3个工 作日内 4 国有土地 上

某建筑公司项目管理流程图——本文是某建筑公司项目管理流程图，主要内容：　　一、进度管理流程　　二、质量管理流程　　三、安全管理流程　　四、技术管理流程　　五、材料管理流程　　六、机械设备管理流程　　七、分包管理流程　　八、市场经营流程...

工程项目管理流程图 实施安装阶段 验 收 竣 工 阶 段 投 标 签 约 阶 段 售后服务阶段 施 工 准 备 阶 段 合格，待施工时使用 出库 项目现场材料、设备、机具验证接收 入库检验 不合格，拒收合格，并入库 采购合同评审 不符合，选择处理符合，并进行采购 供应商评价 诚信供应商 市场调研 采购计划审核 未通过，完善采购计划通过，实施采购 根据库存储备状况下达采购计划 各项计划审核 通过，实施相关计划未通过，完善相关计划 招标人对工程项目的要求与条件 招标信息 购买标书 标书评审公司资格、能力、条件满足程度 符合，并编制投标文件不符合，放弃投标设计图、预算、施工组织设计、实地考察等 投标文件评审 符合，并进行投标不符合，完善投标文件 未中标，结束 施工合同评审 中标，制订施工合同 工时定额计划工期、材料等推进计划人员调配计划质量目标计划材料、设备、机具计

精品文档 精品文档 建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图 项目管理工作总体流程（一） 项 目 立 项 与 可 研 设 计 与 招 标 物资公司 工程指挥部 设计单位 建设部工程部 是 是 否 否 项目可研 可研批复 项目可研 评审 申请项目 核准 设计、监理 招标配合 初步设计 初设评审 通过 初设批复 材料清册 技术协议 施工图设 计及预算 施工图及 预算审查 通过 a 开始 编制资金 计划 制定物资 采购计划 物资采购 精品文档 精品文档 图1-1项目管理工作总体流程（一） 项目管理工作总体流程（二） 建 设 施 工 物资公司 工程指挥部 监理单位施工单位 建设部工程部 是 否 a 初设材料清册 与施工图材料 清册对比 补充物资 采购 编制并下达工 程进度计划 落实开工 条件 满足 土建（基础施工） 调试（架线附件） 安装（杆塔组立） 合同管理 进度管理 安全管理

某项目管理流程图12

工程项目管理流程 1.工程项目立项机会研究审批 开始 结束 （高友弟） 部门分管领导审核 （发起人） 发起部门经理 审批操作 提交 发起部门经理发起 (申请人员) 发起人归档 相关部门会签 相关部门会签 （高友弟） 部门分管领导审核 总经办 公司领导传阅并签订 意见 （李晓霖） 三期副总指挥 （李晓霖） 三期副总指挥 审批操作 提交 退回 退回 审批操作 提交 审批操作 提交 退回 退回 2.工程项目立项可行性研究审批 开始 （申请人员） 发起部门经理发起 (申请人员) 发起人归档 结束 相关部门会签 总经办 （李晓霖） 三期副总指挥审核 （高友弟） 分管领导审批 公司领导传阅会签意见 审批操作 提交 审批操作 提交 退回 退回 3.工程方案设计审批 开始 工程技术部发起 (申请人员) 发起人归档 结束 工程技术部 部门经理审核 相关部门会签 （造价部经理） 工程造价部编制概

施工质量项目管理流程图大全 建设单位提供：单位工程开工报告按要求填写：承包单位1、建设工程合 同、1、施工组织设计2、与工程有关的文件2、分包人资格证件3、工程施 工图3、工程测量放线及灰线签审核开工报告4、工程地质和水文地质证项目 管理师勘察资料4、现场管理人员名单及分5、图纸会审及变更资料不合格返 工工，施工人员、机具已进6、施工许可证已批准场，材料已落实。 审核合格开工5、开工前各种手续已办好。 口头通知 发项管理师通知施工全过程监督存在问题工作联系单附：项目管理师 1、各项材料出厂合格证 2、各项材料试验报告 报分项工程质量验收签证3、配合比试验报告 承包单位4、强度和抗渗试验报告 5、分项工程质量检验评 定表现场检查实验室检验6、其它检测试验报告项目管理师

工程项目管理工作流程图汇编 文明施工管理工作流程图 签署施工合同 拟定项目管理计划 委任项目经理、组建项目部 收集有关资料，实施项目管理工作 总经办 形象策划 行政管理 人事管理 安全保卫 工程部 施工管理 安全管理 质量检查 竣工验收 进度管理 实名制管 理 项目部 组织审图 拟定方案 临设规划 项目管理 市场部 工程投标 合同洽谈 计划统计 合同交底 应收账款 财务部 开户银行 设置账户 款项筹集 资金拨付 财务核算 物资部 编制采购 计划 市场询价 物资采购 材料管理 合约部 成本测算 材料分析 跟踪审计 工程决算 分包招标 竣工验收 项目结束、总结、归档 安全管理工作流程图 未达标查明原因整改 建设文明施工管理体系 达标注意保持 实施效果的检查验收 污 水 处 理 后 排 放 设 备 合 理 防 护 加 强 员 工 教 育 做 好 垃 圾 堆 放 清 运 保 证 卫 生 饮 水 设

1 程项目管理部工程管理流程 第一部分项目管理流程 1.1工程 1.1.1勘察设计招标流程 1.1.2监理招标流程 1.1.3施工图审查流程 1.1.4施工招标流程 1.1.5合同签订流程 1.1.6合同备案流程 1.1.7质量监督备案流程 1.1.8安全监督备案流程 1.1.9施工许可证办理流程 1.1.10工程进度计划管理流程 1.1.11工程计划审批及传递流程 1.1.12工程统计审批及传递流程 1.1.13合同管理流程 1.1.14工程变更审批流程 1.1.15工程洽商审批流程 1.1.16工程计量审批流程 1.1.17工程进度款支付流程 1.1.18预决算书编制及审批流程 1.1.19工程竣工及验收流程 2 第一部分项目管理流程 1

某公司项目管理流程图汇总——本文是某公司的项目管理流程　　1.1工程　　1.1.1勘察设计招标流程　　1.1.2监理招标流程　　1.1.3施工图审查流程　　1.1.4施工招标流程　　1.1.5合同签订流程　　1.1.6合同备案流程　　1.1.7质量监督备案流程　　...

. 3.2工程总承包项目管理流程图 一、项目部行文流程 承办部门拟稿，拟稿人签名，在发文稿纸上填写标题，主题词，主