材料费用控制对施工项目成本管理的重要性及措施

一、施工项目成本的概念施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料、配件、

材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工单位自行采购,而水电工程施工地点又远离城市,招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性,导致材料费用管理的复杂化。

由于建筑企业大发展,企业间的竞争逐步由产品质量的竞争转变为生产成本的竞争。进一步规范成本的核算,减少开支但不降低企业的生产效益,是各企业现在追求的。

材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占有很大比例，本文从4个方面对材料费用的控制进行分析。

施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础。本文提出了施工项目投资决策的造价控制：项目设计阶段的造价控制；抓好施工项目成本预测；开展施工项目“三全”成本管理；抓住工程项目建设中成本管理，并进行了探讨和阐述。

材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占很大比例。由于水电建筑产品自身的特点是所需的材料品种规格多样化,而当今建材市场供应渠道多元化。由于水电工程施工地点远离城市,加上目前招、投标市场的欠规范性及预算定额的滞后性,导致工程项目材料费用管理的复杂化。

企业要生存、求发展,就必须建立适应现代企业制度,扬弃封闭、事后静态的成本管理模式,发挥事前预测、事中控制、事后分析职能。

加强本钢重点工程成本管理，是本钢重点工程管理的中心工作。本文提出并论述要认真做好重点工程项目的施工准备；不断夯实施工项目成本管理基础；抓好施工项目成本的系统管理；实施项目全员成本管理控制；要高度重视施工项目成本分析。

现今工程项目多为合理低价中标,本身盈利机会就很少,如出现一些意外情况,多会亏损。因此施工项目成本管理显得尤为重要,应向管理要效益。而材料成本在建安费中所占比重很大,故应重点加强材料成本管理。

随着施工项目管理在广大建筑企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可或缺的内容。在分析了项目成本管理特点和原则的基础上,对项目成本管理中存在的问题进行了分析并提出相应的对策。

施工企业利润最主要的来源是对施工项目成本的管理。作者结合多年来的施工及投标工作经验,对施工项目的成本管理进行了简单分析,并提出了成本管理的有关措施。

当前,我国建筑施工行业的现状是:准入门槛偏低、技术含量不高、竞争相对激烈,并且随着国际性建筑施工企业纷纷涌入,使得建筑市场的竞争日趋白日化。要想在这样的环境中占有一席之地,甚至处在领先的位置,就必须根据实践经验,争取得到竞争优势。本文对建筑施工企业项目成本管理理论进行详细的分析研究,对施工企业成本管理出现的问题进行剖析,最后提出相应的解决措施。

施工项目成本管理——项目成本构成成本预测成本预测的方法步骤　　　　成本计划的内容和编制　　　　成本控制的原则内容责任制方法　　　　成本核算的划分原则程序内容　　　　项目成本分析和考核。

施工项目成本管理 摘要：一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地和取得较大的发展空间，关键在于其赢得 的利润的多少。现在施工企业项目管理的最终目标是:低成本、高质量和短工期等以取得较大的 利润;其中低成本是这些目标的基础和核心，可见，成本管理是企业施工项目管理的重中之重， 成本管理水平的高低，直接影响到企业取得利润的多少，所以，为了降低工程成本，提高施工企 业的赢利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益，则必须从工程施工中找出一套行之有 效的成本管理方法。因此，本文对项目实施过程中所发生的的成本费用，从成本的预测、计划、 控制、核算、分析和考核全过程管理活动出发，利用目标成本管理方法～pdca原理，寻找出一 套适合项目法施工成本管理的思路和方法，并从中找出降低成本增大效益的途径。 关键词：施工项目、成本、管理、方法、目标管理、原理 1前言 近年来，世界经济的发展

简要论述了加强施工项目成本管理的意义、施工项目成本管理与企业成本管理的区别、加强施工项目成本管理的方法。

近年来,随着我国各类建筑市场发展不断完善,建筑企业之间的竞争也越来越激烈,要想在激烈的竞争中获得生存和发展,企业必须不断加强自身的成本管理。工程施工项目成本作为企业生产的主阵地,其在企业施工成本中占据绝大部分。所以,如何对施工建设施工项目进行成本控制,提高项目的决策力和控制力,实现施工项目的成本目标,进而提高企业的经济效益,是当前建筑企业不断追求的目标,也是施工项目管理者开展成本控制研究的最终目的。文章主要对施工项目成本管理存在的问题进行简要分析,并提出相应的解决对策,希望对项目的成本管理起到积极作用。

随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他不确定因素的影响,使得项目运作处于严峻的环境之中,因此施工项目成本管理是企业管理的关键。必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,从单一人工费、材料费、机械费控制模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。成本管理对象除施工生产成本外,应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等,将成本管理的触角伸展到项目每个环节和过程。

随着社会经济的发展,我国建筑行业蓬勃发展,近年来随着国内市场日渐饱和,竞争压力加大,越来越多的建筑企业采取了走出国门的策略,部分企业将目光投向了海外市场,打开了一条新的效益渠道。在海外市场竞争中,我国建筑企业如何降低自身成本成为影响企业创造经济利润、提升自身竞争力的最大问题。本文通过概述海外施工项目管理的主要构成内容,简要分析了海外施工项目成本管理的影响因素和存在的部分问题,并就如何完善海外施工项目成本管理提出了几点个人看法,以供参考。

施工项目的成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,其地位越来越重要,成本管理是当前施工项目管理的核心内容之一。介绍了施工项目成本管理的内容和工作及方法,为项目成本管理提供了依据和参考。

随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈烈，质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高，而工程中标的价格却竟相走低，在这种情况下如何能够实现项目的盈利？这迫使我们将项目成本管理提到了前所未有的高度和认识上来。成本管理主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。本文仅从项目实际生产过程中的成本控制者手，浅谈在项目施工过程中的成本控制方法及降低项目成本的途径。

如何提高军队施工项目成本管理水平，一直是军队施工单位所思考的问题。而军队施工单位要想在竞争中占有一席之地就需要从成本控制管理、降低成本、提升利润入手。本文从造成军队施工项目成本管理现状出发，分析其存在的问题，并提出几点对策建议，以期能为军队施工项目成本管理提供参考依据。

施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象,在施工生产过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。也就是说,某施工项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。本文结合多年的工程经验就施工项目成本管理的内容进行叙述。