材料管理统计提高建筑施工企业经济效益

在企业的财务活动中,资金从始至终都是一项高流动性,值得高度重视的资产。在激烈的市场竞争中,企业处于不败之地的根本保障就是要加强资金管理,提高企业的资金效益。本文阐述施工企业加强资金管理的重要性,通过分析企业存在的种种问题,提出加强资金管理、提高企业经济效益的对策。

在建筑工程安装中,建筑材料成本约占工程总成本的70%以上,面对竞争激烈的建筑市场,特别是目前实物量清单招标实行后,如何加强减少风险管理,有效实现预警、防范和转移风险,已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此,在

由于建筑工程材料成本的占工程成本的70%,是项目经济中的“大头”,因此必须从强化建筑工程材料管理入手,才能降低工程成本,有效提高施工企业经济效益。

在建筑企业的发展中,其最终的目标是不断提高建筑企业的经济效益.建筑企业必须要提高经济管理的质量和水平,才能更好地保证企业的经济效益.建筑施工周期较长,所以在经济管理中也会出现较多的不足和问题,因此,我们必须要正确认识经济管理过程中的问题,不断提高经济管理的质量和效果,进而为企业的发展创造良好的条件.

在供水企业的实际工作开展中,材料的管理模式在实践中不断探索并发展,近年来在控制材料投入成本方面发挥了重要的作用,除此以外还推动了工程项目的有序进展保证企业在实现自身职能的同时,还能够维持工程项目的持续进展,因而从提高企业的经济效益层面上看,加强企业的材料管理具有十分重要的价值。本文将针对相关问题展开探讨。

在供水企业的实际工作开展中,材料的管理模式在实践中不断探索并发展,近年来在控制材料投入成本方面发挥了重要的作用,除此以外还推动了工程项目的有序进展保证企业在实现自身职能的同时,还能够维持工程项目的持续进展,因而从提高企业的经济效益层面上看,加强企业的材料管理具有十分重要的价值。本文将针对相关问题展开探讨。

经济效益是建筑施工企业,实现持续发展提高竞争力的基本保障。笔者将对阻碍建筑施工企业实现良好经济效益的主要因素进行分析,并针对相关问题提出相应的经济保证策略。

随着建筑工程项目在我国的大力推广,提高建筑企业经济效益的发展问题不断的在建筑企业经营中出现,而在这其中新形势下提高建筑企业经济效益的效果,是直接关系到建筑企业经营管理的最后效果的关键因素之一。因此,本文主要就提高建筑企业经济效益进行分析。

建筑企业要想适应激烈的市场竞争环境并取得长远性发展，需要具备的首要条件是建筑企业具有良好的经济效益，这也是市场环境下所有企业的追求目标。对于我国建筑企业来说，虽然发展速度较快，但是与发达国家的建筑企业来说还是存在总体经济效益偏低的情况，所以，怎样提高建筑企业的经济效益成为了我国建筑企业关注的焦点。本文通过具体的分析，提出了提高建筑企业经济效益的措施。

自我国实行改革开放措施以来,城市化建设步伐就不断推进,城市化水平不断提高,城市建设也日新月异。建筑企业作为城市建设基本企业,经过了几十年的发展,已经形成了属于建筑行业领域的一些较为成熟的管理风格和管理方式,随着我国社会改革的进一步深化,市场化程度不断加深,建筑企业面临的市场竞争也越来越激烈,多年来积累的传统管理经验和方法中有些管理理念、管理方法逐渐被激烈的竞争环境所淘汰,因此,要提高建筑企业的经济效益,需要不断创新探索与时代步伐相适应的对策。

要观察施工企业经济效益高低,不能单纯地看利润额大小,而要看劳动消耗和物资消耗与产出之比例如何,看其是否以尽量少的消耗创造出更多的符合社会需要的优质产品。这是比较恰当地考察企业经济效益的方法。那么,怎样才能使企业在社会主义市场经济的条件下提高经济效益呢?笔者认为有以下几种途径:

一、完善建筑业管理体制提高建筑业的经济效益关键是要创造一个发展商品经济的外部环境和内部条件。应将建筑业作为相对独立的物质部门来发展,从宏观上强化调整措施;要采取法律的经济的手段整治有名无实,资质不符的公司,对亏损微利的小企业可实行兼并,拍卖、转产、租赁等措施;实行优化组合,在自愿互利的基础上建立专业性工程建设企业集团,如冶金、化工、电力、商业等。逐步实现以公有制为主体的多元化的所有制结构,调动全社会劳动者创造财富的积极性。

任何企业经营的根本目的都是为了获取一定的经济效益,经济效益的保证不仅能够提高企业的经济实力,而且能够促进我国经济和社会的发展。建筑行业作为我国经济发展的支柱之一,建筑企业经济效益的高低直接关系到我国社会经济的稳定与否。所以,建筑企业在发展过程中,必须注重提高自身的经营的经济效益。鉴于此,文章对当前建筑企业经济效益的保障措施进行探究。

建筑企业要想适应激烈的市场竞争环境并取得长远性发展，需要具备的首要条件是建筑企业具有良好的经济效益，这也是市场环境下所有企业的追求目标。对于我国建筑企业来说，虽然发展速度较快，但是与发达国家的建筑企业来说还是存在总体经济效益偏低的情况，所以，怎样提高建筑企业的经济效益成为了我国建筑企业关注的焦点。本文通过具体的分析，提出了提高建筑企业经济效益的措施。

提高建筑企业经济效益的探讨

近年来，建筑业虽然有了长足发展，人均年劳动生产率已达５３０００多元，但是同发达国家相比，行业的经济运行质量总体水平还不是很高，如何提高建筑企业经济效益已成为企业领导者十分关注的问题。在竞争激烈的建筑市场中，要提高建筑企业经济效益，加强管理当是最重要的...

针对建筑企业物资管理问题,做了简单的论述,提出了强化物资管理策略,共享给相关人员参考。从企业经营的角度来说,做好物资管理工作,对增加企业经济效益,有着重要的意义。通过研究提出以下策略:(1)构建信息化管理平台；(2)推广应用bim技术；(3)加强物资管理精细化；(4)提高全员的物资管理意识等。现结合具体研究,进行如下分析。

提高建筑企业经济效益的探讨

加强预算管理　提高施工企业经济效益 李跃华 (新疆阿勒泰地区广厦工程建设监理有限责任公司　阿勒泰836500) 　　在目前的新形势下,国家要求企业的经营管理模 式由传统的计划经济向社会主义市场经济转变,经济 增长方式由粗放型向集约型转变。两个转变的目的 就是使资源配置合理化,提高国有企业经济效益。对 于建筑施工企业来讲,要实现两个转变,当务之急就 是加强预算管理,提高经济效益。加强管理是实现两 个转变的实际行动。是当前建筑施工企业关心的话 题之一,笔者认为加强预算管理不失为一个快速、有 效的途径。 1　预算管理是建筑企业一切经济管理 活动的基础 对于施工企业来讲,预算是根据施工图纸、施工 组织设计资料、国家或省、自治区颁发的建筑安装工 程预算定额和工程量计算规则、建筑安装工程单位估 价汇总表、间接费用标准等有关资料计算每项工程预 算造价的文件。预算确定了工程造价、劳动

以将这几个指标赋予一定的杈值,计算其加权值未衡量目标企业的整合效益。在目前的新形势下,国家要求企业的经营管理模式由传统的计划经济向社会主义市场经济转变,经济增长方式由粗放型向集约型转变。两个转变的目的就是使资源配置合理化,提高国有企业经济效益。因此,对于建筑施工企业来讲,要实现两个转变,当务之急就是加强管理,提高经济效

加强财务管理 提高施工企业经济效益

文章首先分析了企业开展成本管理期间存在的问题及影响经济效益的因素,其次重点探讨了企业经济效益提升的方法,整理出企业在进行成本管理时需要注意的要点内容,促进管理体系不断完善,工作计划开展也能得到资金保障。