出纳工作内容及流程资料阅读

《出纳工作内容及流程》 阅读精选（1）： 一般公司出纳的工作 出纳是按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务，保管库存现 金、有价证券、财务印章及有关票据等工作的总称。从广义上讲，只要是票据、货币资金和有 价证券的收付、保管、核算，就都属于出纳。它既包括各单位会计部门专设出纳机构的各项票 据、货币资金、有价证券收付业务处理，票据、货币资金、有价证券的整理和保管，货币资金 和有价证券的核算等各项工作，也包括各单位业务部门的货币资金收付、保管等方面的工作。 狭义的出纳则仅指各单位会计部门专设出纳岗位或人员的各项工作。 出纳员三字经 出纳员，很关键;静头脑，清杂念。业务忙，莫慌乱;情绪好，态度谦。取现金，当面点; 高警惕，出安全。收现金，点两遍;辨真假，免赔款。支现金，先审单;资料全，要会签。收 单据，要规范;不合规，担风险。账外账，甭保管;违法纪

工程资料员工作内容及流程 第一部分开工前资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录 第二部分质量验收资料 1、地基验槽记录 2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

岗位必备知识 1、熟悉国家、省、市城市档案工作法律、法规、政策、规定、标准。 2、能看懂一般工业与民用建筑（市政）施工图，能编制修改工程竣工图（包括重新绘 制基础竣工图）。 3、了解各种建筑结构施工技术和方向。能正确填写各种施工记录、隐蔽工程记录及竣 工技术资料表格。 4、了解工程测量有关知识，熟悉工程定位测量、施工测量、竣工测量，并能填写相应 的工程测量技术文件及表格。 5、了解文秘基础知识，熟悉城市建设活动中报告、批复、通知、纪要等应用公文的编 写方法。 6、熟悉城市建设工程档案的内容、范围。掌握工程档案收集、编制、整理的方法。 7、了解计算机在档案管理中的作用及基本知识。 2资料员工作流程 第一部分开工前资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6、质量监督交底要点及质量监

工程资料员工作内容及流程 做资料的，一般遇到很多不知道怎么下手去做。下面我给大家讲讲 方法/步骤 第一部分开工前资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录 1.2 第二部分质量验收资料 1、地基验槽记录 2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、地基与基础分

人事工作内容及流程 xxx（北京）有限公司 一、行政人事部工作流程图（总图）公司发展战略 组织结构设置 工作分析职位说明书 定岗定编 组织 结构图 绩效管理薪酬福利培训发展员工关系⋯⋯招聘 入职 考核 评估 薪酬 人才 储备 劳动合同 福利 年度编制计划 岗位 调整 员工入职程序 1、招聘流程 用人部门人事行政部主管领导总经理关联流程 试用转正 职业 生涯 奖惩 考勤 休假 员工活动 离职 培训 档案 招聘 入职 试用 转正 考 勤 考 核 评 估 薪 酬 福 利 奖 惩 入职培训 接受岗位调整 正常工作 人事资料 晋 升 降 职 转 岗 待 岗 培 训 请 假 调 薪 执行公司制度 享受公司支持 ⋯ ⋯ 员工招聘管理 第1条部门职责 人员空缺 有无编制 n y 职位说明书 确定招聘 方式 增补申请审批 n 审批 y 取消或 延期 n y 确定招聘渠

第一部分开工前资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录 第二部分质量验收资料 1、地基验槽记录 2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部及所含子分部、分项

工程资料员工作内容及流程 第一部分开工前资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录 第二部分质量验收资料 1、地基验槽记录 2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

1 房地产开发工作内容及流程 节 点 工作 阶段 主要工作内容工作部门 备注主项 分项 主办 部门 主办 岗位 协办 部门大类小类说明 土地 价值 深判 可行性研究报告 现状图 市场深度调研 市场调查，进行地块 周边及辐射范围内 的客户分析、产品分 析、市场竞争分析 等； 项目最终定位 根据以往及周边项 目成交客户分析和 产品分析等，对项目 定位、客户定位、产 品定位等，提出策略 性方案。 成本测算：针对多个方案进行初 步成本测算、利润率分析及比选 进行项目开发的方 案设计和成本测算。 开发周期及付款计划 根据土地的开工条 件、市场情况，制定 开发节奏。 项目方案确定 现金流测算 2 规 划 设 计 阶 段 区域 市场 调研 房地产市场调查 项目所在地房地产市场的总体 供求现状、价格水平等 对项目区域内及周 边进行市场分析、客 户需求分析、产品分

阶段内容 实施周期/最晚完 成时间 具体实施内容 项目组建进场前两周 1、工程部经理根据项目情况、规模拟定项目班组成员及数量；2、预算部根据 项目情况拟派责任预算员及资料员；3、工程部经理将班组成员名单报公司工 程总监审核；4、拟派公示 劳务班组确定进场前一周劳务班组确定流程!a1 交底进场前一周 1、工程部经理对项目部人员进行权责交底；2、工程部经理对项目部人员合同 交底；3、技术部经理对项目部人员及劳务班组进行技术、安全、质量交底 材料手册进场前一周材料手册编制流程!a1 临设、水电 1、项目部同劳务班组一道落实施工场地、加工场地及库房位置；2、项目部根 据工程量编制水电取费方案；3.与总包协商相关费用；4.签定水电协议；5、 搭设临时施工水电设施； 资质提交进场后一周向业主、监理单位提交公司资质、开工报告、项目人员名单 施工总计划合同签定后一

施工流程图 现场拆改工程 开工前，工程交底，制定并提交施工进度计划 辅材入场并验收 现场交底单项目经理 承诺书 客户授权施 工责任书 原始房屋接 收记录单 实际水路设计 及施工量预计 发生量单 实际电气设计 及施工量预计 发生量单 内门原始尺寸 确认单（甲供 主材） 进场材料检 验记录单 墙、地砖铺装 原始尺寸确认 单（甲供主材） 第一阶段单据填写完毕 水路铺设电路管线铺设木作基础工程、衬底隔断吊顶龙骨安装防水（墙面）工程 隐蔽工程验收 主材陆续入场 基础施工中期 检验单 中期工程增 减项单 中期预决 算单 第二阶段单据填写完毕 墙、地砖铺装 方式确认单 墙、地面找平 发生量确认单 防水工程（墙 面）检验单 瓦工抹灰工程 （墙地面检验单） 防水工程（地 面）检验单 瓦工工程（地 面）检验单 油工工程 检验单 安装工程 检验单 基础施工尾期阶 段检验单 尾期工程增

流程图阅读指南 流程图是以简单的图标符号来表达问题解决步骤示意图。流程图的作用就在于建立统一的流程标准，可视 化流程设计工具可以将复杂的流程用清晰、简单、直观的图示方式展现出来，使业务人员、管理人员、技 术人员拥有一套共同的流程语言。本指南旨在介绍阅读理解流程图时所遵循的规范，以便于流程使用者更 好的读懂流程图，理解其中蕴含的管理思路，从而为流程的规范化、可执行及不断积累改进奠定基础。 2012年10月14日 【杰成咨询】版权所有 1 目录 一流程图的主要构件........................................................................2 二流程图的形式............................................................................

仓库管理工作内容及流程 职务：仓库管理 层次关系：直接上级：财务部主管 岗位职责： １、遵守公司的各项制度及部门管理办法； ２、每日完成考勤制度，按时上下班； ３、着装及佩戴按公司要求； ４、库房管理员应对来往的物品品种质量和数量进行仔细认真检查登记、合 格后方可入库签字； ５、入库必须验收、签认，由部门负责人审核物品的进出帐单； ６、库房实行专人领料制度，物品出库必须填写出库单，记明品种、数量、 由领出者签收； ７、发现领取人所领物品与工作不符，不予发放； ８、对库房内物品一星期统计一次，变质不符合卫生的物品应严格把关； ９、坚持日清理、周统计、月盘点的制度，交由财务部门汇总分析，实行两 人盘点对帐，做到帐、物相符； １０、凡人为因素造成的损失，应根据情况由责任人赔偿经济损失，并说明原 因； １１、库房管理员应严格对自我的要求，维护公司利益，绝不私自作主张； １２、

房地产开发工作内容及流程

仅供个人学习参考 资金管理工作内容及流程 xx公司资金管控各项工作按照“以资金预算为纲，资金集中管控”的 思路进行，资金管理以年度、季度及月资金预算为纲领，以每年公司董事 会关于融资方案等相关决议为依据，开展日常资金管理工作。资金管控具 体分为资金预算管理、投融资管理、资金管理三大类工作，本部分共分三 节描述资金管控工作内容、要求、时间安排以及具体工作流程。 第一节资金预算管理 资金预算管理包括资金预算编制、资金管理报告以及或有负债管理等 三项具体工作。 一、资金预算编制 （一）资金预算编制工作内容、要求与时间安排 资金预算编制包括年度、月度资金预算编制工作，是指开展公司包括 公司本部年度、月度现金流量预测工作，包括经营性、投资性和筹资性现 金流量，将作为年度、月度融资方案与资金收支的依据，要求误差率不超 过20％。 下年度资金预算编制要求在每年12月完成，月度资金预算编制要求

实用标准 文档 资金管理工作内容及流程 xx公司资金管控各项工作按照“以资金预算为纲，资金 集中管控”的思路进行，资金管理以年度、季度及月资金预 算为纲领，以每年公司董事会关于融资方案等相关决议为依 据，开展日常资金管理工作。资金管控具体分为资金预算管 理、投融资管理、资金管理三大类工作，本部分共分三节描 述资金管控工作内容、要求、时间安排以及具体工作流程。 第一节资金预算管理 资金预算管理包括资金预算编制、资金管理报告以及或 有负债管理等三项具体工作。 一、资金预算编制 （一）资金预算编制工作内容、要求与时间安排 资金预算编制包括年度、月度资金预算编制工作，是指 开展公司包括公司本部年度、月度现金流量预测工作，包括 经营性、投资性和筹资性现金流量，将作为年度、月度融资 方案与资金收支的依据，要求误差率不超过20％。 下年度资金预算编制要求在每年12月完成，月度资金 预算编

-1- 高速公路建设前期工作内容及流程 一、高速公路前期工作内容 高速公路项目前期工作是指项目可行性研究报告获得立 项批复阶段的工作，包括项目工程可行性研究报告的编制和项 目立项所需的环境影响评价、土地预审、节能评估、水土保持、 矿产压覆、地质灾害、项目选址意见书、文物调查、地震安全 性评价、生态环境敏感区生物多样性评价、节能评估、社会稳 定风险评估、项目筹资方案等一系列支撑性报告的编制，以及 配合有关部门开展的报批工作。国家高速公路项目有9项属国 家审批，有5项属省内审批（见下表）；省高速公路项目14 项工作内容全部在省内审批。 国家高速公路项目前期工作审批权限划分 序号内容批复 1工可报告 国家审批 2发改委咨询评估意见 3交通运输部行业审查意见 4环评报告批复 5水保方案批复 6土地预审批复 7节能评估 8社会稳定风险评估 9

一、招标准备工作 招标是最能体现公平竞争的一种采购方式。完整的招标采购，应 包括招标、投标、开标、评标和定标五个阶段，其中开标是招标采购 过程中的一个重要阶段，承接着招标、投标与评标、定标，在招标、 投标之后，就要组织开标，开标之后，就要组织评标、定标，开标是 否顺利，直接影响到招标、投标的继续进行，也直接决定着评标、定 标的顺利完成。而开标能否顺利进行，起决定作用的就是开标前的准 备工作。准备工作充分、细致，开标才能顺利进行；否则，开标将会 受到影响，进而会影响到后面的评标和定标，以至于整个招标采购活 动都要受到影响。从这个意义上来说，开标的前期准备工作相当重要。 在开标前，应准备一系列文件材料，以备开标时之用。这些文件 材料主要包括在招标阶段、投标阶段所形成的文件材料和开标阶段、 评标阶段以及定标阶段需要使用的文件材料。由于招标采购过程是以 法定方式和程序进行的，其中各个

施工流程图 现场拆改工程 开工前，工程交底，制定并提交施工进度计划 辅材入场并验收 现场交底单项目经理 承诺书 客户授权施 工责任书 原始房屋接 收记录单 实际水路设计 及施工量预计 发生量单 实际电气设计 及施工量预计 发生量单 内门原始尺寸 确认单（甲供 主材） 进场材料检 验记录单 墙、地砖铺装 原始尺寸确认 单（甲供主材） 第一阶段单据填写完毕 水路铺设电路管线铺设木作基础工程、衬底隔断吊顶龙骨安装防水（墙面）工程 隐蔽工程验收 主材陆续入场 基础施工中期 检验单 中期工程增 减项单 中期预决 算单 第二阶段单据填写完毕 墙、地砖铺装 方式确认单 墙、地面找平 发生量确认单 防水工程（墙 面）检验单 瓦工抹灰工程 （墙地面检验单） 防水工程（地 面）检验单 瓦工工程（地 面）检验单 油工工程 检验单 安装工程 检验单 基础施工尾期阶 段检验单 尾

项目管理组工作内容及工作流程 校对：印数：6份 一、总则 1、目的 为了保证公司项目工作的规范运作，规范公司项目管理组的工作范围和工作 流程，特制定本管理规定。 2、适用范围 公司总工程师办公室及项目管理组。 3、职责 3.1对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告， 为决策层提供建议，协同配合制定和申报立项报告材料。 3.2对项目进行分析和需求策划。 3.3对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 3.4制定项目目标及项目计划、项目进度表。 3.5制定项目执行和控制的基本计划。 3.6建立项目管理的信息系统。 3.7项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 3.8跟踪和分析成本。 3.9记录并向上级管理层传达项目信息。 3.10管理项目中的问题、风险和变化。 3.11项目团队建设。 3.12各部门、各项目组之间的协

房地产企业拿地标准工作内容及流程： 一、拿地标准工作流程： 主要流程：发展部目标地块信息分析---提供总经理核准（通过）---组建临时前期工作小 组---分析、研讨、测算---形成报告报总经理审批---向投委会汇报。 二、前期主要工作及参与人员： 1、地块的信息收集、初步调研； 工作内容： 1)信息收集：取得意向红线、地形图、区域控规、地块规划指标； 2)初步调研：地块现状、周边现状、周边规划、土地权属、周围重要信息调查、地块竞 争对手； 3)完成发展部地块调研表； 参与人：发展部项目责任人、发展部投资分析专员、发展部经理 时间要求：3个工作日。 2、区域公司总经理审批； 内容要求： 1)向地区公司总经理汇报目标地块情况； 2)总经理对发展部地块调研表进行审批； 3)如果审批通过则纳入前期工作小组研讨范围； 参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总

专业资料分享 完美doc格式整理 一、服务目的 (一)规范细致的法律服务更有利于房地产开发公司业务的规范化、法制化; (二)通过提供比较全面、深入的法律顾问服务，依法规范顾问单位的经营管理行为， 预防、减少企业法律纠纷，避免顾问单位不必要的法律风险和损失。将有效地帮助房地产 开发公司规避法律风险，预防纠纷的发生。 二、服务方案 (一)考虑到房地产开发公司的业务主要集中在房地产领域，我们将结合房地产开发经 营各个阶段需要解决的具体问题，分不同阶段可能出现的法律问题和各种需要制作的法律 文件，确定相应的服务内容： 1、协助公司处理各种纠纷 (1)各类合同纠纷、劳资人事纠纷、知识产权纠纷、股份转让等法律纠纷； (2)以顾问单位代表的身份，通过协商、谈判的方式友好解决上述纠纷；如协商不 成，可出具律师函；为顾问单位提供诉讼或者仲裁方案，必要时，代理顾问单位参与诉讼 或者仲裁；

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