地产公司证照管理制度

某大型地产公司管理制度——本文包括的综合管理制度共分六篇，分别为：会议管理、文秘档案管理、法律事务管理、资产物品管理、后勤总务管理、综合管理。共编制各类规章制度41项，基本涵盖了该公司综合管理活动的各个方面，构成了一个较为完整的综合管理制度体系...

某地产公司管理制度——3.3作业流程　　3.3.1作业流程是支持业务管理手册的第二层次的文件,是对常规的、普遍性的、　　内容较固定的作业过程制定的规范与程序。管理公司房地产业务作业流程采用跨职　　能流程图的方式进行编制,可以清晰地表达业务作业步骤、...

一、装饰公司材料采购制度 （一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材 料质量的前提下，努力降低公司经营成本。 （二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程 部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。 （三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积 极采取各种有效手段保证材料的及时供应。 （四）、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务 中心存档。 （五）、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材 料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚， 直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。创业就到中青创业 网 二、装饰公司市场部管理制度 （一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 （二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。 （三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 （四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 （五）

家装公司管理制度之分公司、分部管理制度

温州市威达卫生消杀有限公司海南分公司管 理制度 （一）员工管理条例： 第一条、目的：客户对公司的认可，不仅体现在我们的专业作业技能 上，同时我们员工在客户单位的一举一动都会受到客户的监督。 第二条、详细规则 1、工程人员与客户单位约定时间后，要按时到场不得迟到、缺席， 特殊客户要预约联系。 2、在服务单位必须着装统一，帽子、工作服、手提袋必须干净整洁。 3、进入客户单位辖区，必须严格遵守客户单位的一切规章制度。 4、不得在服务单位与工作人员追逐、打闹。 5、工作前服从带队人员的安排，严禁擅做主张、不统一作业。 6、作业过程中严禁吸烟、吃零食，工作前严禁酗酒。 7、不得在服务现场表现出漫不经心，双手插在裤袋内，以及趾高气 昂等行为，态度要谦虚。当有上级管理人员在与客户进行交流沟通时， 下级人员不得抢话、插话，要求汇报工作时再汇报。 8、积极主动与客户单位的工作人员交流沟通，细心向客户单位负

１ 项目经理工作制度及奖惩办法 为规范公司装潢现场工地秩序，确保在工期内按质按量的完成，特制定本制度。本制度作为公司项 目经理工作准则，必须严格遵守，违者按照本制度严惩。 1、公司招录的项目经理，必须经过工程部经理严格的面试和考核，面试合格后工程部经理将项目经理带到 办公室，公司与项目经理签订《项目经理聘用协议》，协议签订后正式上岗。 2、公司项目经理必须缴纳工程风险金6000元。工程风险金以现金形式直接缴纳到公司财务部。如无法缴 纳的公司于项目经理结算所接前三个工程时分次数扣足6000元。第一、二个工程分别扣除2500元，第 三个工程扣除1000元。 3、项目经理直接上级为公司工程部经理，坚决服从工程部经理领导，听从其指挥。 4、在职期间严禁项目经理对外施工。项目经理有3个工地同时施工为公司正常业务量，若公司业务量无法 保证项目经理正常施工要求的，双方可以协商解除合

恒通房地产开发公司项目部 管理制度 二0一二年九月 编制说明 一、本制度是公司房地产开发项目施工的基础管理文 件，旨在规范项目实施过程中的有关业务活动。 二、本制度由项目部负责编制、发放、修改与管理。 执行过程中如有问题，应及时反馈项目部，以便 及时补充和修改。******************** 三、本制度作为项目部的内部文件，未经许可，不得 外传。 2012-9- 目录 第一章组织机构2 一、岗位设置原则2 二、组织机构2 第二章部门职能3 一、工程部部门职能3 二、项目部部门职能4 第三章职位说明书4 一、工程部经理4 二、总工程师6 三、项目部经理7 四、土建工程师8 五、水暖工程师9 六、电气工程师10 七、装修工程师11 第四章工作制度12 一、工程部工作

（管理制度）房地产公司建 筑工程现场管理制度 施工项目基础管理制度 壹、前言 为便于施工项目管理的具体实施和公司内控及评估，根据施工项 目坚持按合同办事，坚持按法规办事，坚持按程序办事的管理原则， 结合公司管理制度和流程以及监理公司工程项目部编制实施的《监理 实施细则》，制定本施工项目基础管理制度。 二、施工项目管理目标 （壹）进度目标 使施工顺序合理，衔接关系适当、均衡，有节奏施工，实现计划 工期，力争提前完成合同工期。 （二）质量目标 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中 保证施工质量的技术组织措施和质量等，保证合同质量目标等级的实 现。 （三）成本目标 实现设计、分包、甲供料、认质认价材料设备等优化成本措施， 降低每个分项工程的直接成本，实现公司投资成本目标。 （四）安全目标 实现施工组织设计的安全设计的措施，控制劳动者、劳动手段和 劳动对象，控制环境，实现安全

规章制度:公司管理制度 第一条根据《企业法》、《中华人民共和国公司法》、 《深圳市国网物流信息有限公司章程》,结合公司实际,为进 一步明确董事会、董事、股东、联盟单位和合作伙伴的权 力、义务和利益关系,使公司朝着持续、稳定、健康的方向发 展,特制定本管理制度。 第二条总经理按照管理制度对公司进行管理。股东、公 司员工、联盟伙伴必须遵守国家法律法规和本公司的基本管 理制度。 第二章公司管理机构的设置 第三条公司常设管理机构是董事会和经营管理部门。公 司董事会每年定期按时召开,上、下半年各召开一次会议,研 究制定由公司管理机构提出的年度工作计划、总结。监督和 审查工作进度,解决公司重大发展问题。董事因故不能参加董 事会时,应说明情况,履行请假手续。 第四条公司董事应带头遵守公司章程,执行董事会决议, 如有失职和违法违纪行为,按国家和公司有关规定处理。 第五条由董事会确

中海地产地区公司工程合约管理制度

某房地产公司管理制度——第一章公司人事组织管理构架及职能职责第二章人事资源管理1、《员工招聘与录用办法》2、《员工岗位聘用办法》3、《员工辞退管理办法》第三章劳动考核及薪酬管理1、《薪资与福利管理》2、《员工考勤制度》3、《员工考核办法》...

某地产集团公司计划管理制度——包括两部分：　　计划管理规范　　项目公司计划、总结上报表格及格式填写规范　　　　13页word

某房地产公司管理制度——总纲　　本公司以“向上、创业、公平、和谐”为根本，坚持以人为本的经营理念，在上海房地产市场中充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，开展房地产销售及经纪业务。　　第一条公司全体员工...

北京某房地产公司管理制度手册——房地产发展有限公司章程　　（经第四届股东会第一次会议通过）　　　　为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，由某股份有限公...

北京国企房地产公司总包管理制度——第二章总承包的选择　　　　第一节工作范围的确定　　　　第七条总承包工作范围的确定，要预先与规划设计管理相结合　　(一)将其写入立项批复、规划意见书；　　(二)形成相对应的施工图出图计划。　　第八条土...

[知名地产]公司安全管理制度——[知名地产]公司安全管理制度，word，6页，内容包括安全管理应急预案（制度）、安全检查制度、安全责任考核制度，内容详细，可供参考。

地产公司绩效考核管理制度解析——本资料是知名房企编制的关于地产公司绩效考核管理制度解析的资料，内容详细，主要包括：绩效考核管理制度，财务绩效考核，经营绩效考核，开发绩效考核。　　工程项目经理绩效考核方案：　　甲方现聘请乙方担任公司生产部总监...

第1页共27页 誓言 我将认真阅读本手册内容，努力使自已成为无锡澜恒公 司的合格员工，严格尊守公司各项规章制度，如有违反，本人自 愿接受公司处罚 誓言人（签字） 年月日 第2页共27页 启示录 请注意你的思想，它会影响你的行为； 请注意你的行为，它会影响你的习惯； 请注意你的习惯，它会影响你的性格； 请注意你的性格，它会影响你的命运。 “正德厚生、臻于至善”。 这两句话分别典出我国古代文献《尚书》和《大学》中 第3页共27页 公司发展 诚是基础，勤为框架，互利互惠，合作发展。 经营理念 勇于挑战，精确分析，准确定位，严格管理。 用人原则 任人唯贤，量才录用，德才兼备。 第4页共27页 无锡市澜恒房地产公司简介 无锡澜恒企业，是江苏地区集房地产营销、策划、交易、评估、 经营为一体的专业机构，独特的营销模式，灵活的管理方式，丰富的 实战案

房地产公司员工管理制度 本房地产公司员工管理制度自x年x月x日起开始执行。 第一章总则 第一条 为了维护公司和员工的合法权利，建立和完善公司规章制度，规范管理，根据《中华人 民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规，特制定本规定。 第二条本公司各部门、下属各单位、各子公司和被录用的员工，适用本规定，并依照 本规定执行。 第三条本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司员工。 第四条 本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、 值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第二章员工劳动关系的确立和解除 第五条公司实行聘用制。公司与员工通过订立劳动合同确立公司与员工的劳动关系， 明确双方权利和义务。 第六条订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、 行政法规的规定。依法订

..... 学习参考 ********有限公司 成本管理制度 第一章总则 第一条为了规范********有限公司（以下简称公司）成 本管理工作，加强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力， 根据国家有关法规政策和********集团公司成本费用管理的 有关要求、结合公司实际，制定本制度。 第二条本制度适用于公司本部及所属全资房地产开发子公 司。 第三条本制度中的成本包括项目成本、行政费用、营销费用、 财务费用等。 第四条公司成本管理坚持“预算先行，过程控制，指标预警， 考核奖惩”的原则。 第五条公司成本管理的基本任务，是通过对成本费用的预 测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映公司的经营成果， 挖掘降低成本费用的潜力，努力降耗增效。 第二章项目成本管理 第一节管理机构及职责 第六条本制度所指项目成本主要包括土地成本、建安成本、 配套

—1— ********有限公司 成本管理制度 第一章总则 第一条为了规范********有限公司（以下简称公司）成 本管理工作，加强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力， 根据国家有关法规政策和********集团公司成本费用管理的 有关要求、结合公司实际，制定本制度。 第二条本制度适用于公司本部及所属全资房地产开发子公 司。 第三条本制度中的成本包括项目成本、行政费用、营销费用、 财务费用等。 第四条公司成本管理坚持“预算先行，过程控制，指标预警， 考核奖惩”的原则。 第五条公司成本管理的基本任务，是通过对成本费用的预 测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映公司的经营成果， 挖掘降低成本费用的潜力，努力降耗增效。 第二章项目成本管理 第一节管理机构及职责 第六条本制度所指项目成本主要包括土地成本、建安成本、 配套费用、开发间接费用等。项

江西xx房地产公司 档案管理制度 文件编 号 版 次 页 次 分页编号： 发行日 期 1．目的：为了建立健全的档案管理制度，明确工作程序和职责，确保归档完整， 防止档案流失和方便查阅，特制订本制度。 2．管理职责：综合管理部及档案管理员负责制度的贯彻及在各部门执行检查， 加强对档案管理的业务领导及工作实务的指导实施。 3．适用范围：集团总部及各子公司。 4．档案收集：原则上由集团总部各部门对工作开展中所产生的具有保存价值的 证件、文件、图像、照片、录间、录像等材料进行分类，拟出各部门归档目录， 提交档案管理员，按照档案性质予以收集、分类、归档。 4．1综合管理部bgs： 4．1．1证件类： 公司的房产证、土地所有权或使用权证、固定资产凭证、营业执照、资质证 书、组织机构代码证、进出口资格证、高新技术企业证、进出口生产许可证及质 检证、股权证、债权证等。 4．1．2公文类： 公司