地方商业银行核心业务流程梳理流程优化方案咨询公解读

渐进式的开展方式是业务流程优化的显著特征,由此不同的过程时期,其评价更应强调全面性。平衡计分卡是本文研究的基础理论,从四个维度展开评价指标体系的研究,对优化的效果进行评价。

本文通过国内外商业银行组织结构模式的对比,指出了我国商业银行组织结构存在的问题,并基于流程银行的视角对如何优化我国商业银行的组织结构提出对策。

业务流程再造,提升国有商业银行核心竞争力——由华为代发工资案例引发的思考

流程优化需要在已有的业务运行过程中孕育,在动态过程中形成和调整,不断适应更加多样化、综合化的业务需求。高校信息化经过近二十年的建设和发展,传统的管理信息系统（mis）模式至今仍然不能打破,带来的问题是＂信息孤岛＂依然十分严重,业务之间信息化仍然处于＂撕裂＂状态,＂碎片化＂业务多,跨部门业务割裂,这一类问题迫使我们需要重新思考,如何建设更加便捷、高效的信息平台。

毕业论文（设计） 毕业论文xx公司的工艺流程 题目优化设计 指导教师张三 学生姓名唐英伟 二o一三年五月十八日 xx公司的工艺流程优化设计 摘要 生产工艺流程管理也叫做工艺管理，属于生产技术管理的范畴，它以产品的生产工 艺过程为主要管理对象。工艺流程是实现产品生产的技术路线，通过对工艺流程的研究 及优化，能够尽可能的挖掘出设备的潜能，找到生产瓶颈，寻求解决的途径，以达到产 量高、功耗低和效益高的生产目标。 本文通过对xx公司洗衣粉的生产工艺流程状况的分析，利用工业工程解析和解决 问题的思维方法，成功借助业务流程管理的流程再造的思想、方法和工具，从管理的角 度对生产工艺流程的技术过程再次进行“物质流”的解析。考虑产品的特点和目前的工 艺技术状况，从主要解决生产工艺流程上存在的产品切换次数太多、能量损失太大、产 品比重提升以及新配方技术的应用问题，从工序的优化

出纳员 填制汇 款凭证 出纳员 汇款凭证证 办理汇兑 手续 出纳员 汇兑凭 证 付款方开户 银行 撤汇款 回单 付款业务 流程 汇款回 单 申请撤回 出纳员 撤汇申请单 汇款回单 收款开户行汇兑凭证 办理收款 业务 出纳员 汇兑凭证 收款通知 收款业务 流程 拒收办理 退汇单 出纳员 拒收文件 汇兑凭证 21 3 4 5 汇兑结算方式业务流程图 出纳员 填制汇款 凭证

打造“小企业银行+阳光信贷+信贷工厂”的流程银行 ——xx农合行流程银行建设思考 “流程银行”建设通过重新构造银行的业务流程、组织流程、管理流程以及 企业文化理念，颠覆性地改造传统的银行模式，实现银行在成本、质量、反应速 度、风险控制等方面的显著性改变。流程银行建设已经成为当前国内外商业银行 打造以流程为核心的全新银行管理模式的必然趋势。 流程银行建设也是当前监管部门对银行实施监管的一项重点工作。从2005 年刘明康主席首次提出关于“流程银行”的概念以来，流程银行建设的内涵和标 准正在不断深化和完善。在今年的监管工作会议中，银监会又再一次明确提出支 持鼓励具备条件的农村中小金融机构打造以客户为中心的流程银行体系及风险 管控机制，因此流程银行的建设已成为外部监管的硬性要求。 从内部的自身发展来看，目前江苏省农信正处于改革发展的关键时期。截止 今年9月末全省农信的存贷款

钢结构业务流程（注：钢结构业务流程。） 投标流程1 合同评审流程2 合同签订流程3 项目组成立流程4 内部合同交底流程5 材料询价流程6图纸深化流程7施工前期策划流程9成本预算流程8 任务下达流程10 工艺制定流程16施工准备流程36材料计划制定与审批流程11 生产计划制定及下达流程18生产计划变更流程19技术交底流程37供应商选择流程12 工装制作与改善流程17 采购流程13 入库检验流程14 不合格品处理流程15 生产场地规划及审批流程20 外协流程21 领料出库流程22 生产作业流程24 生产进度控制流程26 成品检验流程32 材料盘点流程23 制造单元退料流程25 质量问题处理流程27 材料问题处理流程28 工艺问题处理流程29 设备问题处理流程30 半成品检验流程31 不合格品处理流程33 成

设计部 新 客 户 洽 谈 阶 段 洁具业务流程橱柜家具咨询 新客户上门经理指派设计师洽谈 设计师了解客户需求、 意向、预算 你好，我是苹果装饰 的设计师xxx，这是我 的名片，请问您怎么 称呼？ 询问装修要求，功能， 风格，家庭情况，社 会背景，装修预算， 起身带客户从大门右 手边第一个展厅进入 公司家具展区家具分 类按材料分按功能 双饰面板 到橱柜区，捷西橱柜， 巨迪橱柜，都是湖南 最好的品牌之一，都 有大型生产工厂，捷 到第一个区（待定） 到伯爵区：高品质的 欧美风格现代实木型 家具，品质伯爵系列 是欧美乡村风格实木 概念产品，木皮采用 进口优质ｅｖ柚木皮。 结合富有机理的水曲 柳实木，利落的线条 体现了“伯爵”男性 的刚毅与宽厚。半开 放的ｕｖ油漆效果， 原木感触手可及，演 到富尔康区：现代休 闲家具，同时融入台 湾、韩国家具的文化。 与同类产品相比，实 木含量较高实用

业务流程图是一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管 理信息流向的图表，利用它可以帮助分析人员找出业务流程中的不合理流 向，它是物理模型。业务流程图主要是描述业务走向，比如说病人吧，病 人首先要去挂号，然后在到医生那里看病开药，然后再到药房领药，然后 回家。业务流程图描述的是完整的业务流程，以业务处理过程为中心，一 般没有数据的概念。 编辑本段绘制 业务流程图的绘制是按照业务的实际处理步骤和过程进行的。 业务流程图是一种系统分析人员都懂的共同语言,用来描述系统组织 结构、业务流程。 基本符号及含义 如图所示 业务流程图的基本符号和含义说明 步骤与例子 (1)现行系统业务流程总结 在画业务流程图之前，要对现行系统进行详细调查，并写出现行系统 业务流程总结。例如，开发人员在系统调查阶段了解到某企业的会计核算 形式是科目汇总表的核算形式，其帐务处理业务流程如下： 根据审

主要流程责任部门责任人细节说明相关表单 销售部 经理、销售 员 销售部从各渠道对行业的产品趋势 进行调研分析，并提交《可行性分 析报告》及《项目建议书》，交总 经理批准。 《可行性分析报告》 《项目建议书》 质量技术部经理 质量技术部根据销售部提交的《项 目建议书》，编制《新产品开发计 划》，报总经理批准，然后进行产 品研发及打样、测试等工作。 《新产品开发计划》 《产品确认书》 销售部经理 销售部对新品进行宣传策划，编制 《产品推广计划》，交经理审核， 总经理批准。 《产品推广计划》 销售部销售员 客户有订单需要时，进行询价或验 厂考察等活动，销售部进行报价及 验厂准备等相关事项。 《产品报价单》 销售部经理 销售部对客户的意向订单进行初步 的成本评估后，回复客户；对超出 评估预算的，不予接单，可再与客 户洽谈。 《成本核算表》 物控部经理 物控经理召集采购、业务、

[键入文字] 钢结构业务流程 一、销售合同的签订 钢结构销售一般为技术性较强、金额较大、执行周期较长，因此要 求必须签订一种规范双方责任和义务的文件即销售合同。公司销售人员 征求生产车间的意见，充分考虑公司市场变化、生产能力、原材料价格、 交货时间等条件满足的前提下，通过与客户对合同的各项条款洽谈，经 公司相关部门组织评审认定后签订（签订公司标准的钢构加工合同）。 销售合同一式四份，主本两份，副本两份，分别由甲乙方保存。合 同签定后，原件（主本）交财务部门存档，复印件（副本）由销售公司 保存，复印后按使用人分发。 销售合同执行时应有对方签字确认的工程图纸和技术要求作为组织 生产和验收的依据。 销售合同应统一按公司的要求进行编号。 二、收款的操作流程 销售合同签订后，由业务人员陪同客户持合同到财务收款处交款。 收款员根据合同规定的应交金额开具收入凭证（现金、支票收入）

公司业务流程实施细则 第一章公司业务主管部门及审批权限 第一条各种经济业务的主管部门及审批权限，按照公司全面预算管理 办法中规定进行分工，具体权限明确如下： 费用内容主管部门费用主管公司领导 总经理审批起 点（万元） 直接入账或需申 请、合同会签 燃料费计划营销部经营副总经理全部燃料管理办法 材料费设备部生产副总经理50需申请 脱硫材料费计划营销部经营副总经理50需申请 水费设备部生产副总经理50直接入帐 排污费设备部生产副总经理50合同会签 技术监督费设备部生产副总经理50合同会签 灰渣处置费设备部生产副总经理50合同会签 实验校验费设备部生产副总经理50合同会签 日常维护 委托检修 设备部生产副总经理50需申请 非日常维 护委托检修 设备部生产副总经理50需申请 大、小修理费设备部生产副总经理50

设计院业务流程 一、承接任务 设计部承接任务的主要方式有： 1、与公司承揽的工程配套的设计； 2、独立参与的工程设计 二、成立项目组 主要责任人：总工程师、设计部经理、项目负责人 在承接任务后，由总工程师确定项目负责人，出具项目任命书。由项 目负责人填写项目任务书，建立项目文件夹，由设计部经理和项目负 责人商议后确定项目组的专业组成人员 三、现场交流 主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员 1、顾客沟通了解顾客关于本项目建设的要求及初步设想，形成 书面记录，作为设计的依据。 2、收集资料与项目有关的资料包括： （1）顾客规定的要求，如招标文件、合同草案、委托书、协议草案、 口头要求等； （2）顾客未做规定，但必须的设计要求，如现场测绘图、地质勘测 报告等； （3）与建设项目有关的法律法规和规程规范的要求； （4）公司认为必要的其他要求（如保证条款规定的措施、合

流程图制作软件排行榜提供免费的流程图软件旨在为用户们带来最全的流程图制作软件，让你在生 活与学习中能够快速的解决各类问题，做到便捷的制作流程图，得到简单直观的流程图效果的目的。 首先需要使用下载正版的亿图图示软件，用户在网站上下载的都是“试用版”，因此，需要购买 之后，才能成为正式版。 在下载安装之后，首先需要注册一个账户。注册账户也很简单，只需填写用户名、密码这些就 可以了。 之后，在“帮助”菜单下，点击“激活”按钮，就可以进行购买了。购买之后，获得产品密钥，也就 是激活码。有了激活码，就可以使用了。 下面来介绍详细的使用方法。 第一步，需要启动亿图图示。之后，从预定义模板和例子中，选择思维导图。从右侧选择一种 思维导图类型，双击图标。在打开模板或者实例的时候，相关的符号库就会被打开。拖拽需要的形 状符号到绘图页面。丰富的预定义模板库让用户绘制图形无需从头开始，只要轻轻的拖曳即可做出 漂

***公共资源交易中心政府采购业务流程 为规范政府采购行为，推进党风廉政建设，根据国家有关 法律法规和《***公共资源交易管理规则》（试行），制定本业 务流程。 一、采购项目申报、受理 采购项目经市（区、县）政府采购管理办公室（以下简称 市（区、县）政府采购办）批准后，由采购人到市公共资源交 易中心进行项目登记，交易中心工作人员记录项目信息(包括 采购项目名称、编号、内容、采购方式、采购预算等)。 二、选用采购代理机构 具体办法由市（区、县）财政局另行规定。 三、采购公告、文件的审核 选定的采购代理机构与采购人签订委托协议，根据采购人 的要求制作采购公告和采购文件，送市政府采购办及采购人审 核。 四、采购信息发布 采购代理机构将市（区、县）政府采购办及采购人审核通 过的采购公告在市公共资源交易网和***政府及以上相关网站 发布。采购信息公示期按公开招标方式自公告之日起不得

. 精选word编辑文档 违约部分 附件1： 委托贷款业务流程图 4风险部出具风控意 见及改进方案 6.担保方与借款人签署 《委托担保协议》或《融资服务协议》 19银行扣除营业税后将本息转入委托人账 借款人 2.2/5.2.项目经理与客户进行 沟通，补充资料重新申请 通过 通过 申请借款 一级评审 尽职调查 二级评审 1.项目经理与客户进行沟 通，了解情况，收集资料， 填写《短资项目立项表》 3.风险部与项目经理对企 业进行实地调查，项目经理 编写《调查报告》 2.1.项目经理与企业进行联 系，安排风险部实地调查。 未通过 未通过 律师 工程客户 商业银行 行业协会 会计事务所 同业机构 商业银行 18.2贷款到期后,借 款人拒绝返还本金 及利息 委托人 18.2.1金太阳将本金及利息支付银行 18.2.2金太阳向借款人索 偿或处置抵押物 19银行扣除营业税后将

业扩报装是电力企业服务的核心内容，传统模式下容易造成业务办理与成本控制的漏洞，不易进行效率提高与廉政建设，所以需要对其流程进行梳理，并在此基础上进行信息化改造，将流程与信息化有机结合才能提高业扩报装的管理效果。

咨询业务（编制标底）的流程 （一）签订咨询合同，组建造价机构 1由分公司项目代表收集相关的项目信息，与业主沟通，就咨询目的、 方式、内容及咨询收费达成一致。 2组建造价项目组。 （1）公司项目管理部依据项目特点确定项目代表、分管造价师、主 管造价师。 （2）项目代表接受审核原始材料，交主管造价师查验。 （3）由分管造价师整理完备资料。 3、项目负责人与委托方签订咨询合同及其他相关协定文件。 4、接受并收集委托方原始资料，连同咨询合同原件移交档案室。 （二）召开咨询准备会 1、项目代表组织全体相关人员召开咨询准备会，宣布并落实咨询实 施方案。 （三）、开展咨询业务 1、各分项造价师师依照咨询方案，独立开展分项咨询工作。 2、各分管造价师完成指定任务后，形成分项成果，并形成初步成果。 （初审发现的问题，由造价师个人即时修正。） 3、各造价师完成初审后，填写校审记录表，报人复审。 4、技术负责

1 工程造价咨询业务流程 造价员复核 造价员编制工程量清单文件 接收业主提供相关资料 不合格 不合格 项目负责人审核 不合格 造价员编制计价文件 造价员复核 项目负责人审核 交业主验收、财政评审 造价员根据评审意见完善咨询文件 注册造价工程师审定、签发 不合格 交付、归档 不合格 不合格

产品经理业务流程图的绘制流程分享 图1：用即时贴与白板做的简单流程图 前言：近来一段时间，忙于整理业务流程图，期间，关于流程图的绘制方法和工具也与内部团队和 外部做了心得交流，恰好，个人生活也牵涉在买房，婚礼，户口迁移等流程中。不知不觉，伴随着 实践与反思，个人所得的系统知识趋于完整，今儿天气极好，坐在飘窗一隅，听着间或几声鸟鸣 歌唱，偶尔瞥一眼窗外的遍地绿荫，真真觉得是个写点什么的日子。所以就整理成文，如果恰好对 你有所帮助，那是真真好的。 真实整理的流程牵涉到公司未公布的计划，不好公开，所以在本文中会借助一个简单的案例替代（ 这个案例呢，也就是计划写本文前30分分钟才想到的，如有考虑不周，请各位见谅），但是仅传达 概念和方法，倒也足够了。恩，甄環体告一段落，咱们开始吧。 本文会包含几块内容： 1.什么是流程图？流程图和其他图表（如线框图，概念图，架构图，用例图）有什么不同？ 2.

房地产项目开发流程和业务流程