代建制模式下工程总承包公司进行水利工程项目管理的研究

自从2004年国务院发布了《关于投资体制改革的决定》，“代建制”在政府投资项目中就占据主导地位。本文通过政府投资项目的代建管理常见问题的分析，从管理学的角度探讨代建制模式下建设单位如何有效提高项目管理效能，从而提升项目管理公司核心竞争力。

水利工程在实施的过程中,建筑项目的相关管理会受到很多因素的影响,有环境因素,也有人为因素,一些较为特殊的环境因素会为施工企业的日常管理带来一些难度,有时还会为建筑项目带来一些经济风险。

水利工程项目成本管理包含资源规划、成本预估、预算编列及成本控制等四个过程.其中,资源规划、成本预估、预算编列通称为成本计划,成本控制则为控制项目成本的改变.设计成本管理除对设计工作本身作成本管理外,设计时应考虑工法、材料机具、价值工程分析等,确保工程成本合理.工程项目的成本管理是项目管理的重点项目,成本是整体工程总和结果的表现.

目前我国一些水利工程公司有条件建立总承包功能齐全的组织机构,积极开展和拓展总承包(epc)业务,并向项目管理承包(pmc)业务发展,以拓展国内、国际市场,提升工程公司的市场竞争力。在实际应用中,pmc和epc管理模式还有一些需要进一步解决的问题。1pmc和epc管理模式存在的问题与发达国家相比,当前我国工程总承包和工程项目管理的差距是

在阐述项目管理工作的概念的基础上,依据水利工程本身具有的特征,针对水利工程建设阶段项目管理工作进行的过程中应当使用到的措施展开分析,笔者在对现阶段新疆水利工程建设阶段中得到较为广泛应用的几种管理模式展开分析,希望可以在今后相关的工作人员对这个问题进行分析的时候起到一定程度的借鉴性作用,从而在新疆水利工程事业蓬勃发展的过程中做出一定的贡献.

水利工程是关系到国计民生和社会建设的重要基础设施工程。特别对于我国这个水资源相对匮乏但又是农业大国的国家,水利工程的建设就显得尤为重要。但是,从当前情况来看,我国水利工程建设中项目管理水平还不够高,严重影响了建设质量。鉴于此,笔者在探讨了水利工程项目管理要点的基础上,探讨了强化管理的一些措施。

代建制管理模式克服了其他一些建设管理模式的弊端。介绍了代建制项目管理模式,分析了代建制模式的运作体系和运作实施程序,并将代建制与政府自主管理建设模式进行了详细的优势对比。

项目管理代建制在我国有着巨大的生命力和发展前景,这为大型投资项目的建设提供了一个先进的制度保障。文章介绍了代建制模式的内涵及优点,分析了我国代建制行业中存在的问题,提出了完善代建制的几种途径。

工程项目管理分为多种模式,代建制是由项目出资人委托有相应资质的项目代建人,对项目的可行性研究、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。这里,我们对该项目管理模式的概念、特点、融资,以及实施过程中应注意的问题进行了论述。

水利工程项目管理风险贯穿于水利工程建设的始末，项目管理风险程度的大小都将直接影响到水利工程施工的进度，严重时将会造成水利工程质量的瘫痪，在水利工程建设中有着重要的作用。所以，在对水利工程进行施工建设中，加强水利工程项目管理风险的控制是至关重要。本文就水利工程项目管理风险控制研究为题阐述了我国水利工程项目管理风险的特征，分析了我国水利工程项目管理风险的主要问题，提出了水利工程项目管风险问题相对应解决措施。

水利工程建设一直沿用“投资、建设、管理、运营”四位一体的管理模式,这种模式由于责权利不清,也造成极大的资源浪费。代建制是通过专业的工程管理公司代表工程主管部门对水利工程进行专业化的全过程、全方位的管理,不仅使投资行为受到约束,还可有效地控制建设成本,从而达到更好地发挥投资效益和资金使用效率,并能有效地预防水利工程项目中的不廉政和腐败行为。

水利工程项目管理风险控制，要求能够在统筹规划的基础上，将项目管理风险控制在合理范围内，以保证水利工程项目管理工作的质量q文章从这个角度出发，积极探析水利工程项目管理风险控制问题。

水利工程项目风险贯穿于整个工程项目建设中,风险的大小将直接影响着工程的建设,甚至大的工程风险可能导致整个工程失败,因此,研究水利工程项目管理风险控制对工程建设具有现实指导意义。本文正是基于这一点,以工程项目风险特点为基础,就我国水利工程风险管理存在的问题做分析,同时提出水利工程项目管理风险控制对策。

水利工程项目风险贯穿于整个工程项目建设中,其风险的大小会直接影响整个工程的正常建设与实施,工程风险过大可能会导致整个工程的失败。因此,在水利工程项目的实施过程中,加强对其风险的研究是非常必要的,提升水利工程项目管理风险的控制程度对工程建设具有一定的现实指导意义。

为解决传统水利工程质量管理体系中质量通病治理不彻底,体系执行管理意识不明确等弊端,需设计基于安全督管体系的新型水利工程质量管理体系。通过安全施工概念、督管质量概念的界定,完善安全督管体系的运行流程。在此基础上,应用定点计算的手段,选取水利工程质量管理指标,完成管理框架设计及管理组织分级,实现基于安全督管体系的水利工程质量管理体系研究。设计对比实验结果显示,与传统体系相比,应用基于安全督管体系的新型水利工程质量管理体系后,质量通病得到有效治理,体系执行管理意识明确性提升至70%以上。

代建制、工程总承包、项目管理与项目管理承包的区别 “代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控 制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。 工程总承包是一种把勘察、设计、施工、设备采购等任务进行综合，发包给一家（或

我国逐年加大水利工程的投资、拉长施工周期,使其组织结构也更具复杂性,因此水利工程建设中要求不同单位和不同部门参与,在做好建设管理工作的前提下,努力加强水利工程项目管理发展是工程建设的重中之重.水利工程事关国民经济的命脉,也是我国产业建设中的基础,是我国国民经济前行的重要标志,因而加强水利工程项目管理是工程施工的重点.并就工程施工管理的重点和问题,提出合理化解决对策,为工程建设提供参考.

代建制、工程总承包、项目管理与项目管理承包的区别 ?“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控 制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。 ?工程总承包是一种把勘察、设计、施工、设备采购等任务进行综合，发包给一家（或 几家）工程总承包企业的一种模式，实行全过程若干阶段的承包，如设计—施工（db 模式）总承包、设计—采购—施工总承包（epc模式）等。 ?项目管理承包模式(pmc)起源于英国，是指项目管理单位按照合同约定，除完成 cm模式的全部工作内容外，还要承担包括选择设计、施工单位，组织初步设计、 施工图设计和施工管理工作，实施全过程管理。在项目管理承包模式中，管理承包 商不直接进行施工，而是将承接的施工任务全部分包出去，专心致力于项目的管理 工作。在项目管理承包模式中，业主对施工承包商的支付采取酬金加成

随着我国经济的发展,国内的水利工程项目日渐增多,也在很大程度了刺激了我国国民经济的发展。但是水利工程项目的规模大,复杂程度高,项目管理存在着很大的不确定性。特别是由于竞争、环境等因素的影响,使得项目管理的风险性大大增加。通过对水利工程管理的风险进行了简要的分析,并有针对性的提出了相应的管理策略。

任何项目工程的建设都离不开管理,在水利工程中更是如此。本文介绍了水利工程项目管理的必要性以及管理的原则,并且结合现在水利工程项目管理的现状提出加强工程管理的几点措施。

中央1号文件颁发后,中央财政加大了对水利工程建设的投资力度,举国上下水利事业呈现出又好又快发展的喜人势头,这为我国国民经济持续健康发展和社会和谐稳定提供了有力的水利支撑。但在这一新的形势下,由于水利投资迅速增大,建设期短而集中,因此,在工程建设和资金管理上出现了一些新的情况和问题,这些

水利工程建设是我国经济建设的基础；其工程质量不仅影响着施工企业的经济效益；还对社会发展具有重要的影响.因此需要加强水利工程项目管理以提高工程施工的质量.本文阐述了水利工程项目管理的现状；并对加强水利工程项目管理提出了具体的策略；为水利工程施工企业提供参考.