电力公司经营部工作总结

建筑公司经营部个人工作总结 建筑公司经营部个人工作总结 篇一：经营部年度总结11经营部年度工作总结紧张忙碌的年 即将过去了。回顾年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下， 在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻围绕公司制定的经营目 标和工作任务，积极拓展外协业务，各项工作有计划有步骤进行，呈 现出较强的发展局面，并取得了一定的成效，现将经营部年度的主要 工作汇报如下：年度经营工作简要回顾自公司荣升一级资质以来， 经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制， 以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作 内容。经全体人员的努力下，取得了一定的经营成果，完成了公司年 度经营工作目标。经营部经过年一系列事件锻炼及磨合，员工空前团 结、默契配合，业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步 的提升；各项管理制度不断完善，实现了经营

某监理公司2005年度市场经营部工作总结——该总结包括：　　一、主要经济指标完成情况　　二、积极开拓市场，沟通信息渠道　　三、提高标书制作质量，逐步完善监理大纲　　四、加强同建设单位联系，提供满意的服务　　五、加强合同管理，严格合同履约　　...

================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载============== --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- ~1~ 电力公司工作总结 电力公司工作总结 对于我们公司来说是成长、壮大的一年， 是实现扭亏为盈的关键年，是创省一流 企业的建设年，也是顶着“两改同价”“严 重旱情、电荒”“小水电大幅度下降”等多 方困难，迎接挑战、自我加压、改革创 新的探索年。回顾过去的一年，我们在 省、赣公司，市委、市政府关心支持下， 在全体员工的共同努力下，以“三个代 表”重要思想和十六届三中、四中全会精 神为指针，以企业发展为中心，以提升 经济效益为目的，以加强电网建设为基 础，以创省一流企业为契机，以改革创 新为平

================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载============== --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- ~1~ 电力公司工作总结 电力公司工作总结 对于我们公司来说是成长、壮大的一年， 是实现扭亏为盈的关键年，是创省一流 企业的建设年，也是顶着“两改同价”“严 重旱情、电荒”“小水电大幅度下降”等多 方困难，迎接挑战、自我加压、改革创 新的探索年。回顾过去的一年，我们在 省、赣公司，市委、市政府关心支持下， 在全体员工的共同努力下，以“三个代 表”重要思想和十六届三中、四中全会精 神为指针，以企业发展为中心，以提升 经济效益为目的，以加强电网建设为基 础，以创省一流企业为契机，以改革创 新为平

××年是电力系统不断深化体制改革的一年，在××局领导的关 心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司职工坚持同心 同德，追求卓越的企业精神，围绕××局以安全生产为基础，市场营 销为平台，基础管理为保障全年工作指导思想，发扬高标准，严要求， 快节奏的工作作风，认真贯彻学习××××区公司××总经理等领导 的讲话精神，充分认清当前安全形势，大力提高输变电设备检修维护 质量，加强设备消缺和防外力破坏工作，紧紧抓住设备是基础，管理 是关键，人员素质是保证这三个中心环节，群策群力，狠抓设备整治 和基础管理，坚决与违章、麻痹、不负责任三大安全敌人做斗争。 经全体员工的共同努力和辛勤劳动，顺利完成了各项生产任务，进一 步提高了输变电设备的健康水平，降低了设备故障率，促进安全生产 水平的进一步提高。现将我公司××年所做的各项工作情况总 结如下一、工作目标完成情况一××年里，我公司积

1 珠海市工程监理有限公司 2009年度工作总结 2009年是我们公司快速发展的一年，也是我们公司实力和影响力大 大提升的一年。在城建集团、直属处及各级领导的关心指导下，在各部室、 分公司及全体员工共同努力下，以质量效益为核心，以强化工程建设安全 和质量管理为目标，继续坚持“创监理品牌、建一流企业”的经营方针， 努力改善经营质量，各方面工作取得了显著的成效，有力的促进了公司的 发展，为公司进一步“做大做强”奠定了良好的基础。现将公司2009年 度工作总结如下： 一、主要工作完成情况及特点 (一)公司效益显著，各项业务稳步发展 (1)收入明显提高 截止2009年底，公司营业收入累计2625.40万元，与去年同期1980.2 万元相比增加645.2万元，增加了33％。纳税147.00万元，营业利润156 万元。各部上缴管理费如下：第一项目部111506.00元、

1 经营管理实施细则 前言 为贯彻落实好中冶集团华冶公司制定的企【2009】118号、预 【2009】170号、经【2009】232号、经【2009】116号、劳【2009】 245号文及本部门有关的各项管理制度，提升东丽分公司工程价款的 结算管理工作，规范东丽分公司内部经营承包管理行为，加强建设工 程合同管理、合同审查管理，工程分包和劳务分包管理办法，完成总 公司下达的任务目标，天津东丽分公司对经营管理部门制定了本实施 细则，明确了天津东丽分公司经营部门及项目部经营部门的职责、权 限、具体操作程序。 第一章总则 第一条为了规范公司内部经营承包管理行为，保证我东丽分公 司签署的项目管理目标责任书与总公司《内部经营承包管理办法》保 持一致，形成统一形象，制定本细则。 第二条为了规范、改进、提升我东丽分公司工程价款结算工作， 维护公司权益，规避公司经营风险，根

扎实工作努力进取开创效能监察工作新篇章 北京电力公司效能监察工作总结 效能监察是纪检监察部门融入企业经营管理，提高企业经济效益和管理水平的最 佳切入点和结合点，是建立现代企业制度，完善企业监督管理体系的必然要求， 是防止国有资产流失，确保国有资产安全，促进党风廉政建设的有效措施。 一、2004年效能监察工作回顾 今年是北京电力公司建制调整后的第一年，公司的效能监察工作，在各级领 导的关心和支持下，广大纪检监察干部会同有关业务部门结合公司改革、发展、 稳定的实际需要，积极探索效能监察工作的方法，努力拓展效能监察的领域，积 累了宝贵的工作经验，取得了较好的工作成果。今年公司系统效能监察共立项目 66项，为改善企业管理提出建议98条，建立或修订了199项规章制度，为企业 增加经济效益或避免经济损失共1467万元。 今年全公司的效能监察工作，从以下四个方面着手： 1、领导

电力公司工作总结及2012年工作计划 2012年度,电力公司×××单位作为省公司的主要支柱之一，能够紧紧围绕国家电网 公司“三集五大”工作思路，准确判断市场形势，立足长远练好内功，创新发展举措，凝聚发 展合力，全面提高经营管理水平。在市场开发、项目调试、经营管理、党建工作等方面均取 得良好的业绩。全年员工无违法违纪现象发生，安全生产零事故、全面完成了公司在年初工 作会上下达的各项考核指标。 一、2012年主要工作回顾 市场开发成效显著，夯实公司发展基础。一年来，我们把市场开发作为全年工作的重点， 巩固与五大发电公司、东方电气等的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展发展领 域。 在建工程顺利推进，品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行“品质成就未来”企业 核心理念，做到服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求 一流

述职报告 公司名称：xxxx 部门名称：经营部 姓名：xxx 日期：2012年x月x日 述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！2012年已悄然来至，回首2011年，是有历史 性纪念意义的一年，是硕果累累的一年，在这一年，我们公 司喜迎来了贰级资质成功荣升为壹级资质，这不仅是每一位 同事心中的骄傲，更是让身在经营部工作的我，无论是在招 投标报名或是为其他公司陪标工作中，都拓宽了公司的发展 道路；在这一年，我们新开工程建筑面积达到23.5万平米， 在这一年，我公司总建筑产值突破1.5亿。我为工作在这样 一个公司而感到自豪，感到骄傲。首先，我代表个人向公司 的各位领导道一声：“谢谢，是你们的操劳才有了今天的成 绩，是你们的培养和耐心我们才拥有这样一个自我实现人生 价值的平台。”同时，我也要向经营部的每一位同事道一声： “谢谢！谢谢你

记录表格(经营部)

市场经营部投标流程 负责合同签定事项、 整理项目资料并移交 至工程部。 招标信息的收集、整理、分析 投标报名阶段 招标公告审查 网络报名现场报名 通 过 资格审查阶段 资格预审资格后审 通 过 投标阶段 研究招标文件、答疑标前会、踏勘现场编制投标文件 参加开标会 中标未中标 整理项目资料存档

第1页共6页 2018年10月电力技术负责人工作总结与2018年10 月电力经营部个人技术工作总结范文汇编 2018年10月电力技术负责人工作总结 到保护班工作不知不觉已经一年半了，从刚开始实习到后来的转 正定岗，再到现在自己成为负责人，独立外出工作，一路走来，感触 良多。但也使我明白一个道理：理论知识再强，那也是纸上谈兵，要 真正的能独当一面，不断实践才是提高自身能力的最快捷径。 记得第一次出去调试35千伏独山下司变的时候，我就碰到了一项 对于我来说比较大的困难。作为一座改造扩容的农网站，该站的2号 主变是从荔波王蒙运过来的老主变，配套的档位变送器及温度计均为 老设备。与二期的改造工程的设计图纸不符合。到现场后，施工队负 责人就像我提出了老装置与二期工程的新装置配合不起来，无法接线 这个问题。刚开始心里面也有点没有底。毕竟在没有老设备说明书与 原理图的情况下，

天津**电力有限公司 2011年安全工作总结 2011年，天津**电力有限公司在上级公司的正确领导与关 心帮助下，继续加强安全生产管理，贯彻落实安全生产法律法规、 政策方针，全面实现了年度工作目标，具体情况如下： 一、高度重视，责任分明 公司始终把安全工作作为公司发展的重要环节来抓，坚决贯 彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“谁 主管，谁负责”的原则，全员签订《安全生产目标责任书》，做 到各司其职、各负其责，坚持把安全工作作为重要的考核内容， 通过安全生产责任制，实现了“层层抓安全，事事重安全，人人 想安全”。 公司的安全资金投入能够得到充分保障。2011年各类检测 费用、安全技术措施费用、劳动防护用品与应急物资的购臵费用、 特种作业人员培训费、安全管理人员培训费等共计支出***万元。 二、意识第一，培训先行 公司始终坚持“以人为本”的

电力调度2011年安全工作总结 为了更好地贯彻落实电力工作“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强电力安 全生产监督管理，确保我局电网安全运行、优质、经济运行，2011年调度中心对搞好安全 生产工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加 强了对生产、生活安全的管理，认真抓好安全学习和值班调度员的安全教育，不断完善安全 生产岗位责任制。严格地抓好安全工作规程和制度的贯彻执行，加强安全检查和监督，确保 电网安全运行。 到目前止，调度安全运行837天，无人为怎人造成的电网误调度、误操作事故发生。 现将公司2011年的安全工作总结 一、认真抓好员工的安全教育工作 调度中心在一年的工作中始终坚持做到抓安全学习不松懈，认真组织值班调度员进行安 全生产规程和业务技术学习。严格按照电业安全工作规程要求，参加每年的安全生产知识 学习，经考核

希望本文对您有所帮助！ 电力公司客户服务员工个人年终工作总结 导读：本文是关于电力公司客户服务员工个人年终工作总结， 希望能帮助到您！ 1、语言交流技巧方面： (1)与用户对话时，应仔细推敲，讲话要严谨，要讲究艺术。 多用“请”，使语气更缓和;向用户致歉时尽量用“对不起”，不用 “抱歉”，这样显得更真诚;遇到用户打来电话向我们问候说“您 好”时，尽量不要再说回应“您好”，可以用“请问您需要什么帮 助”来代替;如需请用户讲话时，可以用“您请讲”而不要用“您 说”;不要跟用户说简称，讲话要完整规范，不要出现“漏保、招 商、农业、工商”等词，或出现一些病句及倒装句。语速要适宜， 遇有老人或听力不太好的用户，应适当提高音量并放慢语速。 (2)在用户电卡出现问题需要修卡时，应先向用户致歉，介绍 网点时，可以特意声明“您稍等，我帮您找一个最近的网点”，并 向用户解释清造成此现象

甘肃电力技术 甘肃省电力公司 “九五"技术改造工作总结 王景云 (甘肃省电力公司甘肃省兰州市730050) 1公司“九五"技术改造工作概括 “九五”期间甘肃电力公司在国电公司、西北分 公司的正确领导与关心指导下，技术改造工作取得 了长足进步与发展。省公司各级领导对“九五”技 术改造工作十分重视，在政策、资金上给予重点倾 斜。公司党组以十四届五中全会提出的“两个根本 性转变”为指导，立足于“提高电网和机组技术含 量，优化电网电源资源配置，完善恢复设备性能”， 认真开展技术改造工作。重点实施了靖远200mw 机组恢复出力改造，西固锅炉除尘、脱硫、环保改 造，水电机组增容改造，电网网架完善，提高电能质 量等重大技术改造项目，使设备健康水平和技术水 平发生了质的的飞跃，较好地完成了“九五”公司技 术改造计划。 甘肃电力公司现有直属发电企业7

电力公司物流中心（物资部）工作总结 今年以来，我公司在局党委的亲切关怀指导下，在局各职能部门 和多经各单位的大力支持、积极协作下，发扬与时俱进、锐意开拓、 勇创佳绩的精神。以“三个代表”为宗旨，以局2012年工作指导思想 为努力方向，坚持以经济建设为中心，以市场为导向，不断寻求新的 经济增长点，努力拓展经营领域，采取丰富多样的形式，紧紧抓住“双 节”商机，搞活了市场营销。特别是今年三月份以来，市场形势逐渐 趋于低迷，为把市场疲软造成的损失降低到最低限度。我们群策群力、 团结一致，认真研究新形势下的新问题。及时调整市场营销策略，制 订了切实可行、针对性较强的营销方案，并认真组织实施，收到了较 好的效果。这些工作的开展，增强了企业市场竞争力，实现了较好的 经济效益和社会效益。 截至今年六月底，我公司共完成销售收入××××万元，占当期计 划××××万元的106。于去年同期×

-1- ***公司经营科 2010年工作总结及2011年工作计划 时光荏苒，转眼工夫，展新的一年已经开始，在这里我首先预祝大家 在新的一年里工作顺利，万事如意！2010已悄然离去，回顾2010好象就在 昨天，为了更好地做好工作，总结经验、吸取教训，在此我代表经营科将 2010年的工作做一个总结，并和大家共同探讨一下2011年经营科工作努力 的方向与目标。 2010年经营科各项工作完成情况 一、工程总包结算完成情况 1、2010年在公司领导及各部门的大力支持和关怀下，经营科完成总 包结算个，结算总额万元；具体有: 序号工程名称单位结算造价备注 1*****万元 2*****万元 3*****万元 合计万元0 2、未完结算有个总计上报结算额为万元；具体有： 序号工程名称单位上报结算造价备注 1****万元1792.29 合

建筑工程公司经营部管理制度 为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨， 适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的 业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。 1.经营部主要职责 1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、 材料供应合同的签订与管理。 1.2负责工程预算、结算工作。 1.3负责编制工料分析。 1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。 1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 1.6负责内外业中经济指标的审核。 1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。 1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投 标等有关信息的收集工作。 1.9负责处理公司对外的经济纠纷。 1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落 实。 1.11负责组织本部门的体系运行工作。 1.12经常组

公司经营部经理安全生产责任书 为了加强对我司施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生， 强化“安全第一，预防为主”以及“谁主管，谁负责”的安全指导思 想方针，贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国 建筑法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建设工 程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等各项安全生产法规、 规范的实施，全面落实安全目标管理责任制考核，控制各类事故的发 生，确保各项安全工作目标任务的圆满完成,签订以下安全生产目标 管理责任书。 一、工作目标 1、安全生产经费投标报价100%达到相关法律及规定要求。 2、分包单位及分包队伍安全生产资格审核率100%。 3、企业安全生产资格的维护事项处理率100%。 4、三类人员及持证上岗人员的培训报名及计划的落实率100%。 二、工作职责 1、认真贯彻执行有关安全生产和经营管理的方针政策

一、基本情况 （一）架空输电线路专业工作组织机构及主要人员状况 截止2010年12月18日，南充中心线路专业人员共26人，其中，中心线路分管副主任1名，线路运行与检修 技术主管1名，线路运行与检修人员24名。中心现设线路运检一班、线路运检二班两个专业班组，具有登塔检修作 业能力5名，新进人员6名。 （二）所辖线路基本情况 目前，中心所辖线路共10条，长度共计539.983公里，杆塔1144基。线路走廊经过南充市高坪区、顺庆区、嘉 陵区、西充县；达州市渠县、达县；广安市广安区、岳池县。其中500kv南谭一、二线，500kv南黄一、二线四条 线路为华中网公司资产，现由四川省公司代维。 （三）新投运线路基本情况 无 二、运行管理主要工作情况 （一）线路专业管理工作主要情况 2010年中心注重和夯实基础管理工作，相继出台或完善了南充中心《巡视