多品种小批量中小型企业的信息化管理

对于众多的中小企业,实现全面信息化不仅缺少资金,更缺乏信息系统建设的专门人才和维护经验。为此,介绍刚刚兴起的、专为中小企业提供其所需要的各种应用软件服务的应用服务提供商(applicationserverprovider-asp),它将为中小企业实现信息化提供一种新型的解决方案。

本文介绍了多品种、小批量调整垫圈的加工方法,即简易聚氨酯橡胶模、机械加工和线切割法,并通过对比论述了各种加工方法的优缺点和适用性。

2002年12月 第31卷　第12期 施　工　技　术 constructiontechnology 建设中小型施工企业项目信息化管理系统 丁大勇 (西安建筑科技大学,陕西西安　710055) [摘要]建立了“三库”模型理论的基础,从中小型建筑企业特殊性角度出发,得出中小型建筑企业pims的整体设计 与实施方案。 [关键词]施工企业;信息化;管理系统 [中图分类号]tu2923149[文献标识码]a　　　　[文章编号]100228498(2002)1220003202 constructionofprojectinformationmanagementsystemfor mediumandsmallsizedconstructionenterprises dingda2yong (xi’anunive

必须要制订一套完善若想做好 员工管理工作， 以下以某中小型企业为的员工 管理规章制度。 例，为大家提供一则员工管理 规章制度范文， 仅供各位企业管理人员参考借 鉴。 一、为加强考勤管理，维护工 作秩序，提高 工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳 动纪律，遵守 公司行政管理制度，按时上下 班，不迟到，不 早退，工作时间不得擅自离开 工作岗位，外出 办理业务前，须经本部门负责 人同意。 三、周一至周六为工作日，周 日为休息日。 公司机关周日和夜间值班由办 公室统一安排， 市场营销部、项目技术部、投 资发展部、会议 报分管领导中心周日值班由各 部门自行安排， 批准后执行。因工作需要周日 或夜间加班的， 报分管领导由各部门负责人填 写加班审批表， 批准后执行。节日值班由公司 统一安排。 1四、严格请、销假制度。员 工因私事请假 3天），由部门负责人批准；1 天以内的（含

仓库管理制度 目的一、 为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保 障公司财产物资安全，减 少不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满足生产 经营对物料管理的要求， 制定本制度。 适用范围二、 车间仓库及存放于车间的成品仓的管理。包括原材料 仓、适用于公司所有仓库， 物品参照本制度执行。 仓库管理职责及目标三、 1.高效有序地进行物料、产品的收发作业，保证出入库 数量准确且合乎质量管 理、出入库管理和财务管理的要求； 库房管理科学、有序，货物摆放整洁、整齐，合乎货 物贮存和安全管理的要2. 求； 单据管理有序，登记及时、准确。电脑入单及时、准 确；3. 定期和循环盘点，及时查处差异，保证帐、物一致； 4. 与采购、销售、车间及外协单位及时对帐，及时查处 差异，维护公司利益；5. 及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，减少不良 损失，降低库存资金占6.

近几年来,随着我国国民经济的迅速发展,市场竞争也越来越激烈,对于中小型企业来说,要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,在公司的管理工作中就必须要充分重视全面预算管理。通过合理有效的中小企业经营和管理措施,从而能够科学地开展各项经济管理活动,最终达到经济发展的预期管理目标,为我国的经济建设做出巨大的贡献,因此,我们必须要认识到全面预算管理在中小型企业的重要性。文章在中小型企业全面预算管理中的探讨做出了相关内容的阐述。

中小型企业实行全面预算管理能够在战略发展的角度,对企业内部的各种资源进行协调统筹,制定适于企业发展的优化方案,对企业的健康持续发展具有十分重要的意义。但是目前在我国,中小型企业的全面预算管理仍然存在一些问题,全面预算管理在中小型企业中没有发挥应用的作用,如何优化中小型企业全面预算管理的措施成为企业发展研究的重点。

企业信息化是企业实现现代管理、建成现代企业的一个非常重要的渠道和动力源。本文就当前我国中小型企业信息化发展缓慢的原因进行分析,并针对发展缓慢的原因提出相应的对策。

中小型企业企业文化建设的有效途径 i 摘要 我国的中小企业在国民经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用。企业文 化作为一种知识资本所产生的生产力，是企业提升其核心竞争力的重要因素。中 小企业必须充分认识企业文化资产的特殊性和重要性，努力改善现有企业文化体 系中不适合时代发展要求的环节，并积极培育适合自身发展的企业文化，才能在 新的市场竞争中立于不败之地，获得并提升企业的持续竞争能力。我国中小企业 的文化建设参差不齐，虽然很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企 业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定 的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，如对企业文化建设缺乏正 确的理解与认识、企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系、企业文化建设缺 乏个性，缺少创新精神，雷同化比较严重、家族式中小企业不够成熟等。本文针 对这些

“价值工程”是一门边缘科学,是我国推行的十八种现代化管理方法之一。价值工程把技术、经济和管理有机地结合在一起,是所有现代化管理方法中最具特殊作用的一种管理技术。它是研究如何运用最低的总成本,可靠地实现产品的必要功能的一种技术经济方法。它不仅可应用于产品设计中,还可在生产过程、产品销售、优化机构设置及优化劳动组合中得到应用,取得节约人力、物力和财力的效果。

我厂铸铁车间主要生产m7132平面磨床,m1432外圆磨床等机床铸件,最大铸件重1.5吨,属中小型单件小批量生产。车间原来的生产离不开人力,劳动强度大,生产效率低。为适应对铸件产量和质量要求的提高,我们从1980年开始,用四年时间对车间进行了技术改造,使铸件年产量在不增加人力的情况下,从700吨增加到1500吨,并使劳动条件明显改善,劳动强度明显降低,车间变得整洁文明。

全面合作 共同发展:中小型企业信息化全面解决方案

针对多品种小批量服装生产模式下劳动定额管理存在的突出问题,提出了标准资料法和学习曲线法相结合的工时定额制定新方法。标准资料法是先按照作业大类—作业单元—作业内容—标准工时的划分方法建立标准工时数据库;当生产新款式时,依据款式把衣服分解为各个不同工序,查找相应的工时数据来合成该款式的工时定额。学习曲线法是通过拟合流水线的学习曲线来确定批量系数,根据不同的批量条件用批量系数对标准工时进行修正,从而满足工时动态管理的需要。二者的组合应用通过企业实例验证切实可行,有利于企业实现快速反应和精确管理。

文章探讨了云计算的概念,中小型企业信息建设内容、现状,阐述了云计算技术在其中的作用,研究了应用云计算技术实施企业信息化建设的策略。

一、经济全球化与wto/tbt协议 1.经济全球化中标准化的作用 全球化是跨越民族国家政治疆界的经济活动的扩展,是一种运动,是一个过程,它是各国经济都在走向开放,走向市场化,世界经济趋向于某种程度的一体化,各国经济贸易相互依存,依赖程度大大提高的过程.联合国贸发会议报告称全球化包括自由市场、投资流动、贸易和信息一体化.全球化不是国际组织设计出来的,也不是哪些国家领导人倡导的,它主要由企业推动,是从下至上的一种微观经济行为,有人称之为一种离心运动.但是,这种微观经济行为之所以能发展起来,都是因为各国政府在宏观政策上采用了开放市场、鼓励竞争、放松管理等措施.

中小型企业管理制度之安全保卫管理制度 总则 一为了预防、制止违法犯罪活动，防范和杜绝各类事故隐患，维护社会、公司的安全稳定，保障公司 财产和员工人身安全，保证公司经营活动和管理工作的顺利开展，根据有关法律法规和公司章程，特制定 本规定。 二本规定所指各部门是指办公室、财务部、生产部、营销部。 三安全保卫工作实行谁主管谁负责，预防为主、综合治理、人员防范与技术防范相结合的原则。各部 门应建立安全保卫责任制，加强制度建设，逐步实现安全保卫工作科学化、规范化。 四各部门负责人为本单位安全保卫工作第一责任人，按照本规定做好本机构的安全保卫工作。保卫部 门或专、兼职保卫人员协助责任人具体组织落实其部门的安全防范工作。 五公司必须同当地公安机关建立联系，形成制度，及时通报有关情况，严格执行案件和治安灾害事故 的报告制度，协助公安机关查处与本公司有关的案件和治安灾害事故。 六公司安全保卫工作

随着现代科技迅猛的发展,我国企业信息化管理进程不断加快,信息化渗透了企业经营活动的各个层面。为了更好地融入全球经济一体化进程,中小企业也加大了管理信息化的建设,并取得一定成效。但是中小企业在信息化进程中依然存在了诸多问题。本文通过分析中小企业信息化进程的现状与存在的问题,提出了管理变革的办法,希望能为中小企业信息化建设提供借鉴意义。

随着信息技术的飞速发展,财务管理的信息化程度得到了极大的提高,很多中小型企业均开始应用信息化财务管理系统。在实际应用中,中小型企业应用财务管理系统存在着诸多问题,本文通过分析中小型企业的发展现状以及其应用财务管理系统所存在的问题,提出相关解决措施,以期对中小型企业的财务管理起到促进的作用。

本文从我国中小型企业财务管理所面临的问题入手,通过市场调查简要分析了中小型企业财务管理系统的必要性.对其设计思想和系统的功能进行了详细的描述,应用较大的精力进行了数据库系统的设计和实现,最终完成了系统测试.

对于中小企业财务管理来说,建立起完善的财务管理系统至关重要,而中小企业受限于企业实力、财务管理水平等因素,在财务管理系统建设方面也存在一定的不足。本文分析了中小型企业财务管理系统的基本概念和设计要点,并且提出了实现财务管理系统相关功能的策略。

中小型企业文化建设问题与对策探讨 摘要 企业文化是以企业整体价值观为核心的行为文化系统、视觉文化系统和理念 文化系统的总和，对于中小型企业来说，企业文化建设是企业生存和发展的关键。 本文阐述了中小型企业为什么要建设企业文化，以及建设中出现的问题，并针对 问题提出了中小型企业文化建设的方法。 关键词:中小型企业，企业文化，文化建设 一、引言 随着社会的发展，企业软实力对企业的发展起到越来越大的作用，人们对企 业软实力中的重要组成部分——企业文化的关注也与日俱增。何为企业文化？被 广泛接受的是沙因教授提出的概念：企业文化是在一定的社会经济条件下通过社 会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范 和准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化 管理模式。 二、中小型企业文化建设的必要性 （一）企业文化是企业发展的源动力。企

随着政府大力推进中小型企业上网工程,越来越多的企业正面临企业信息化方向发展及技术选型的困扰,而对于种类繁多的方案、建议,使得企业决策人在信息化建设方案的选择上无从下手。intemet的普及,已使得企业信息化领先者品尝到其带来的成果与收益,面对国内大型企业、国外技术领先型企业,国内中小企业的生存和竞争优势已受到极大威胁,在多种环境下生存,必须具备超强的能力,而信息化的建设则可以极大程度的提升中小企业的竞争能力,发挥出灵活高效的市场应对,赢得市场先机。本文结合一家小型制造企业的信息化项目,探讨了贴合需求、软硬搭配、均衡发展的选型策略。