大唐吉林发电有限公司达标投产考核管理实施细则

大唐南京发电厂生产任务管理实施细则 第一章总则 第一条为了规范生产任务管理，保证生产现场人员行为的可控在控，防止人员责任事故发生，根据《中国大唐 集团公司生产任务管理办法》要求,结合本厂实际，制定《大唐南京发电厂生产任务管理实施细则》。 第二条生产任务管理实行生产任务单制度。没有生产任务单不能开票工作，防止现场人员作业的随意性，杜绝 无票作业。 第三条生产任务单包括管理任务单、工作任务单、操作任务单三种，其工作流程为生成生产任务单、下达生产 任务单、接收生产任务单、执行生产任务单、终结生产任务单五个环节。 第四条管理任务和工作任务单适用范围 一、安全生产的重要管理工作安排需要使用管理任务单，如：重大危险源评估、季节性安全检查、专项安全检 查等。 二、除以下工作外的所有工作（包括管理工作）均需要使用工作任务单。 1.生产区域的日常巡视检查类工作。例如：点检巡

云南省澜沧江 大湾水电站土建主体地下工程 （合同编号：nzd2008/s02） 达标投产档案管理 监理实施细则（试行） 2010年3月 审查： 校核： 编写： 信息管理监理实施细则 长江勘测规划设计研究院大湾水电站机电工程监理部1 1总则 1.1根据大湾水电站建设项目达标投产档案管理考核标准和筹建处下 发的“关于印发《云南华能澜沧江水电有限公司大湾水电建设项目前期工 程文件材料立卷归档办法》的通知”（糯筹办[2005]16号）、“关于转发《大 湾水电站工程项目文件材料编制、归档要求及档案整理办法》的通知”（糯 筹办[2008]7号）文件要求，结合我部的工作实际，特制订本细则。 1.2本细则适用于大湾水电站机电工程信息管理工作。 1.3本细则编写的依据是： (1)国家和部委颁布的有关规程、规范； (2)工程建设

-1- 附件7 “双优化”工作实施细则（2011版） 一、总则 为切实加强规范施工组织设计（方案）优化和设计优化工作，鼓励 和调动广大员工“双优化”的积极性，通过技术优化不断提高项目经济效 益，特制定此办法。 二、“双优化”定义 “双优化”即施工组织设计（施工方案）和设计优化。 1、施工组织设计优化，是指对项目责任成本下达时考虑的施工组织 设计进行的优化。 2、施工方案优化，是指公司对项目编制报审的施工方案提出的优化。 3、设计优化，是指对施工图提出的优化。 三、组织机构及职责 1、公司技术中心是全公司“双优化”工作的归口管理部门。 其主要职责是： 1）负责制定公司“双优化”考核指标，与所属各单位和直管项目部签 订年度考核责任书。 2）负责检查所属各单位“双优化”实施情况。 3）负责考核所属各单位总工“双优化”完成情况。 2、公司成立以总经理为组长的双优化工作领

中铁十六局集团第四工程有限公司 责任成本管理实施细则 中铁十六局集团第四工程有限公司 责任成本管理中心 二o一三年八月十五 目录 1第一章总则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 2第二章机构和职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 3第三章责任成本管理工作流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15 4第四章责任成本预算的编制与分解⋯⋯⋯⋯⋯22 5第五章关键环节的管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34 6第六章责任成本会计核算⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯39 7第七章责任成本分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42 8第八章考核兑现⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯44 9第九章基础工作与台帐管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯44 10第十章责任成本管理工作督察与奖惩⋯⋯⋯⋯45 11第十一章附则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯47 中铁十六局集团第四工程有限公司 责

大唐甘肃发电有限公司“大缺陷”管理系统 管理办法（试行） 第一章总则 第一条为提升大唐甘肃发电有限公司安全生产管理水 平，全面落实安全生产管理的制度和责任，突出闭环管理和 事前管控，树立管理问题也是缺陷的理念，扩大缺陷管理范 围，增加管理缺陷，公司开发建设了“大缺陷”管理系统。 “大缺陷”管理系统是公司推动管理提升的重要举措和夯实 安全生产基础、提升安全生产管理水平的重要抓手。依据中 国大唐集团公司“两落实”督查有关要求及《中国大唐集团 公司安全生产隐患排查治理工作规定》、《中国大唐集团公司 设备缺陷管理办法》等有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于甘肃公司所属各发电企业，承接 公司系统检修、维护工作的外委单位。 第三条“大缺陷”是管理缺陷和设备缺陷的统称；文中 所指“缺陷”包含管理缺陷和设备缺陷。 第四条“大缺陷”管理系统重在发挥管理责任主体的工 作效能，落实制度，

大唐国际托克托发电有限责任公司 班组标准化建设实施细则 【制度摘要】 业务类别公司管理类 适用范围适用于大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称托电公司）各部 门、云发公司、外委项目部、国电清新。 废止说明无 内容概要《大唐国际托克托发电有限责任公司班组标准化建设实施细则》是 依据中国大唐集团公司、托电公司有关规定，结合托电实际制定的一部适用于全 公司班组管理的指导意见。《细则》共分九章六十七条，班组是企业的“细胞”， 是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明（政治文明、物质文明和精神文明） 建设的第一线。此办法的颁布实施，主要为加强和规范全公司班组建设和管理， 培养具有创新精神，综合素质较高的班组，提高班组管理水平和工作效率。班组 标准化管理，坚持以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进，努力做到安全管 理规范化、生产管理精细化、危急管理系统化、综合管理简易化、

1 电网建设工程 达标投产考核评定实施细则 第一章总则 第一条为全面提高电网工程的建设质量和整体移交水平， 根据《电网建设工程达标投产考核评定标准》（以下简称《标准》） 及中国电力建设企业协会《电力工程达标投产管理办法》（2006 版）的有关规定，结合省公司实际情况，制定本实施细则。 第二条省公司电网工程在项目实施开始就应按《标准》要 求开展达标投产工作。对500kv电网建设工程项目强制性要求按 本实施细则进行考核评定。 第二章职责分工 第三条电网建设工程达标投产工作由省公司工程建设部负 责协调，各工程建设单位具体实施，根据《标准》要求，由建设 单位组织各参建单位（部门）成立达标投产工作小组，工作小组 成员包括：工程（规建）部、生技部、安监部、档案室、调度中 心、运行部门以及设计、监理、施工、调试、试验等单位。相关 单位（部门）分别对工程项目实施前期材料、安全质量进度

-3- 大唐吉林发电有限公司建设工程 安全文明施工样板工地考核管理实施细则 第一章总则 第一条为进一步贯彻中国大唐集团公司《安全文明施 工样板工地考核管理办法》，提高建设项目的安全文明施工 水平，实现建设项目安全文明施工管理的标准化、规范化， 树立具有大唐集团公司特色的安全文明施工项目形象，确保 工程建设安全、优质、顺利地进行，根据国家、行业等有关 规定，结合大唐吉林发电有限公司（简称：省公司）工程建 设实际，制定本细则。 第二条本细则适用于省公司管理的新建、改建、扩建 的电力工程建设项目。 第三条省公司成立“创建安全文明施工样板工地”考 评领导小组，负责组织省公司管理的工程项目检查、考评和 申报工作，组长由分管副总经理担任，副组长由工程管理部 主任担任，成员有工程管理部、安全生产部和项目公司有关 人员（机构见附件1），常务机构设在工程管理部。各项目公 司要从工程开工准

-3- 大唐吉林发电有限公司建设工程 安全文明施工样板工地考核管理实施细则 第一章总则 第一条为进一步贯彻中国大唐集团公司《安全文明施 工样板工地考核管理办法》，提高建设项目的安全文明施工 水平，实现建设项目安全文明施工管理的标准化、规范化， 树立具有大唐集团公司特色的安全文明施工项目形象，确保 工程建设安全、优质、顺利地进行，根据国家、行业等有关 规定，结合大唐吉林发电有限公司（简称：省公司）工程建 设实际，制定本细则。 第二条本细则适用于省公司管理的新建、改建、扩建 的电力工程建设项目。 第三条省公司成立“创建安全文明施工样板工地”考 评领导小组，负责组织省公司管理的工程项目检查、考评和 申报工作，组长由分管副总经理担任，副组长由工程管理部 主任担任，成员有工程管理部、安全生产部和项目公司有关 人员（机构见附件1），常务机构设在工程管理部。各项目公 司要从工程开工准

1 电网建设工程 达标投产考核评定实施细则 第一章总则 第一条为全面提高电网工程的建设质量和整体移交水平， 根据《电网建设工程达标投产考核评定标准》（以下简称《标准》） 及中国电力建设企业协会《电力工程达标投产管理办法》（2006 版）的有关规定，结合省公司实际情况，制定本实施细则。 第二条省公司电网工程在项目实施开始就应按《标准》要 求开展达标投产工作。对500kv电网建设工程项目强制性要求按 本实施细则进行考核评定。 第二章职责分工 第三条电网建设工程达标投产工作由省公司工程建设部负 责协调，各工程建设单位具体实施，根据《标准》要求，由建设 单位组织各参建单位（部门）成立达标投产工作小组，工作小组 成员包括：工程（规建）部、生技部、安监部、档案室、调度中 心、运行部门以及设计、监理、施工、调试、试验等单位。相关 单位（部门）分别对工程项目实施前期材料、安全质量进度

大唐国际发电股份有限公司 采购管理规定（试行） 【制度摘要】 业务类别公司治理与管控 适用范围公司全系统 废止说明无 内容概要《大唐国际发电股份有限公司采购管理规定（试行）》是依据国家相关 法律法规及中国大唐集团公司采购管理相关制度和要求制定的公司全系统采购管 理的纲领性文件。本《规定》共分十二章六十三条，主要规定了公司采购管理的 范围、组织机构及各级职责，明确了采购管理各阶段、环节（包括采购方式、采 购计划、组织实施、合同管理、供应商管理等）的管理程序和要求。 第一章总则 第一条为规范大唐国际发电股份有限公司（以下简称: 大唐国际）采购管理，提高采购效率和质量，降低采购成本， 防范采购风险，根据国家相关法律法规及中国大唐集团公司 （以下简称:集团公司）采购管理相关制度，制定本规定。 第二条本规定适用于大唐国际本部、各专业（区域）公 司及基层企业的采购管理。 第三条

1.在财务预算编制和执行过程中,采用了自下而上、自上而下相结合的方法,建立全员参与的责任制体系

大唐发电股份有限公司深化财务预算管理的实践

1 大唐国际发电股份有限公司 运行部门管理规范 第一章总则 第一条为规范大唐国际系统各企业发电部在发电生 产运行部门管理工作中的行为，提高发电企业的运行部门 管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全，经济， 可靠，环保的良好状态下运行，根据发电企业的生产特点， 制定管理规范。 第二条本管理规范适用于大唐国际区域公司、专业公 司及直属直管基层企业发电部部门管理。 第二章发电部部门管理的任务和目标 第三条发电部运行部门管理是发电企业管理的重要 组成部分，其主要任务是： (一)通过对运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保 证电力生产的安全、经济、环保，实现公司的整体利益最 大化； (二)认真贯彻“以人为本”、“安全第一、预防为主、综 合治理”的方针，严格执行各项规章制度，服从调度命令， 严守调度纪律，牢固树立“保人身、保电网、保设备”的 思想意识，确保电力生产安全； 2

1 附件： 大唐国际发电股份有限公司 安全管理指导意见 （2009版） 第一章总则 第一条为坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生 产方针，落实三级责任主体安全生产责任，指导和规范各级安全 监督人员的日常管理工作，实现大唐国际发电股份有限公司（以 下简称大唐国际）安全管理规范化、程序化和标准化，特制定本 指导意见。 第二条本指导意见包括安全目标管理、安全生产责任制管 理、安全监督重点工作及日常管理、重大危险源监督、应急管理、 安全性评价、发包工程安全监督、外委项目部安全监督、特种设 备安全监督、起重设备安全监督、事故管理、安全信息报告等内 容。 第三条本指导意见适用于大唐国际系统各单位。 第二章安全目标管理 第四条制定安全目标 （一）由安全监督部门组织提出，安全生产委员会审议通过 本企业年度安全生产目标。 2 （二）制定安全目标的原则要求 基层企业制定安全目标必须

－1－ 为了全面贯彻落实公司2009年工作会议精神，完善三级责 任主体的管理体系，进一步加强公司的设备点检定修管理，公司 组织修订了《大唐国际发电股份有限公司点检定修管理制度 （2009年版）》，现印发给你们。本制度适用于公司系统各企业， 非电企业结合各自行业特点，必须遵照执行。新制度代替原《大 唐国际发电股份公司点检定修管理制度》（大唐国际生〔2006〕 27号）。 普通 普_通 大唐国际发电股份有限公司文件 大唐国际制〔2009〕77号 关于印发《大唐国际发电股份有限公司点检定 修管理制度（2009年版）》的通知 各专业、区域公司，各直属直管基层企业，本部各部门: －2－ 附件:大唐国际发电股份有限公司点检定修管理制度 主题词：生产管理制度通知 大唐国际总经理工作部2009年9月9日印发 二○○九年九月九日 －3－ 附件： 大唐国际发电

吉林省电力有限公司工作票实施细则 （试行） 第一章总则 第一条为规范工作票的填用和执行，加强工作票的管理 和考核，严格现场安全管理和工作秩序，提高安全作业水平， 防止发生人员责任事件，保障现场作业安全，依据《国家电网 公司电力安全工作规程》（国家电网安监〔2009〕664号，以下 简称《安规》），结合公司实际，制定《吉林省电力有限公司工 作票实施细则（试行）》（以下简称《细则》）。 第二条本《细则》适用于公司所属生产性企业和单位。 各级生产人员必须熟悉本《细则》，并严格贯彻执行。 第二章一般规定 第三条工作票的种类及填用 本《细则》规定的工作票种类包括：电气工作票（第一种 工作票、第二种工作票、工作任务单、带电作业工作票、事故 应急抢修单、二次工作安全措施票）、安全施工作业票和动火工 作票（一级动火工作票、二级动火工作票），其中电力电缆工作 票、配电站（开闭所）

江西贵溪电厂“上大压小”工程达标投产实施细则 -2- 目录 前言..................................................................1 1范围..................................................................1 2规范性引用文件.........................................................1 3组织机构...............................................................1 4职责..................................................................

【meiwei81-优质实用版文档】 【meiwei81-优质实用版文档】 附件7 “双优化”工作实施细则（20xx版） 一、总则 为切实加强规范施工组织设计（方案）优化和设计优化工作，鼓励 和调动广大员工“双优化”的积极性，通过技术优化不断提高项目经济效 益，特制定此办法。 二、“双优化”定义 “双优化”即施工组织设计（施工方案）和设计优化。 1、施工组织设计优化，是指对项目责任成本下达时考虑的施工组织 设计进行的优化。 2、施工方案优化，是指公司对项目编制报审的施工方案提出的优化。 3、设计优化，是指对施工图提出的优化。 三、组织机构及职责 1、公司技术中心是全公司“双优化”工作的归口管理部门。 其主要职责是： 1）负责制定公司“双优化”考核指标，与所属各单位和直管项目部签 订年度考核责任书。 2）负责检查所属各单位“双优化”实施情况。 3）负责考核所属各单位总

1 能源工程技术有限公司项目部 hse管理要点工作实施细则 1总则 1.1目的 为规范项目部hse管理，实现hse管理工作规范化、标准化， 确保hse管理工作基本水平，推动公司生产良性运营，特制定本细 则。 1.2释义 本细则所列hse管理要点工作是公司为了确保建设项目hse 管理整体水平，要求项目部必须实施完成的hse管理工作，不包括 各种hse管理活动和各分公司、项目部自行安排的特色工作内容。 1.3管理原则 1.3.1规范化原则 指对本细则所列hse管理要点工作，项目部必须按照公司规定 的统一规定，规范完成，即职责分工要规范，工作方法要规范，实 施内容要规范，达成标准要规范。 1.3.2可追踪原则 指项目部hse管理要点工作实施过程必须有效记录，保证其可 追踪性。这些记录既是上级hse管理部门检查工程项目部hse管理 工作，实施hse管理

技术管理实施细则 编制： 审核： 批准： 中国建筑股份有限公司 石家庄高速公路项目指挥部 二零一六年十二月 目录 第一章施工项目技术管理概述........................................................................1 1.1基本概念...............................................................................................1 1.2施工项目技术管理的基本任务...........................................................1 1.3施工项目技术管理的作用..............................................

技术管理实施细则 编制： 审核： 批准： 中国建筑股份有限公司 石家庄高速公路项目指挥部 二零一六年十二月 目录 第一章施工项目技术管理概述........................................................................1 1.1基本概念...............................................................................................1 1.2施工项目技术管理的基本任务...........................................................1 1.3施工项目技术管理的作用..............................................