大唐平罗2X660MW新建火电工程管理考核办法试行

1 火电工程达标投产考核办法(2005年版) 目录 火电工程达标投产考核办法(2005年版) 附表1：火电建设工程达标投产考核内容和评分规定 考核项目一：安全文明施工管理 考核项目二：土建工程质量工艺控制 考核项目三：安装工程质量工艺控制 考核项目四：调整试验及技术指标 考核项目五：项目管理体系 考核项目六：工程资料与档案管理 考核项目七：工程综合管理 附表2：火电机组达标自检和年度考(核)报告表 附表３：火电机组达标投产自检和年度考(复)核表 2 火电工程达标投产考核办法 （2005年版） 第一章总则 第一条为继续贯彻火电建设达标投产的总体要求，全面 提高火电工程的建设质量和整体移交水平，充分发挥投资效 益，确保实现中国华电集团公司（简称“集团公司”，下同） 工程建设目标，即：切实做到安全、质量、进度、造价四大 目标可控在控；保证

工程进度管理考核办法（试行） 为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合 理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期 完成，特制定本办法。 第一章进度计划内容及审批

工程进度管理考核办法（试行） 为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连 续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高 标准、按期完成，特制定本办法。 第一章进度计划

工程施工管理实施考核办法 1、总则 1.1为了在建筑施工中贯彻执行国家有关建筑法规及政策，做到施工 安全，确保工程质量，保护环境，保证工程能按期完成。特制定 本办法。 1.2本办法考核对象施工单位，及监理单位。 1.3本办法惩罚手段以惩罚单形式执行。 1.4本办法奖励以安全文明生产奖、工程质量奖、生产进度奖等分别 下发文件执行。 1.5奖罚款在施工单位工程款，监理费中体现，最终以工程结算中执 行。 1.6本办法在颁布之日起执行。 2、安全、文明施工管理制度及考核 2.1施工单位必须设立安全文明生产专项资金，制定安全文明生产规 章制度及责任制，责任不到人，制度不落实上墙，责令定期整改，并 处以1000-3000元罚款，监理单位处以1000元罚款。 2.2施工单位必须设有资质的专职安全员，应有安全文明生产考核办 法，无考核办法，未设专职安全员的，责令定期解决，同时处以

内蒙古康远工程建设监理有限责任公司电科院科研楼工程项目监理处 内蒙古电力科学院科研楼工程 工程管理考核办法 内蒙古康远工程建设监理有限责任公司 电科院科研楼工程项目监理处 内蒙古康远工程建设监理有限责任公司电科院科研楼工程项目监理处 第1页共3页 工程管理考核办法 1、总则 为了加强电科院科研楼工程现场管理，提高办事效率，使工程建设顺利进 行，确保“草原杯”工程安全、质量、进度、投资等目标的实现，特制定本管 理考核办法。 2、适用范围 适用于电科院科研楼工程。 3、会议管理及考核 3．1迟到：接到会议通知后，凡是参加会议迟到者，罚款现金50元/次。罚款 交监理处，作为会议烟、茶、水果等项支出。 3．2缺勤：接到会议通知后，不参加会议没有向会议主持人请假者，罚款现金 100元/次。罚款交监理处，作为会议烟、茶、水果等项支出。 3．3施工单位未按要求在规定时间内上报工地

监理管理及考核办法（试行） 第一章总则 第一条为进一步提高对监理人员职业行为、业务能力，加强监 理工作管理,根据铁道部《铁路建设工程监理规范》（铁建设〔2007〕 136号）、《铁路建设工程监理管理暂行规定》（铁建设〔2007〕176号） 和沈阳工程建设指挥部的要求，结合田桓铁路工程建设特点，规范监 理人员职业行为、工作内容、程序、范围以及相应的责任、义务和权 利,特制订本办法。 第二条监理人员应公正、独立、自主、科学地开展工程监理工 作，做到以事实为依据，以数据和文字为凭证。 第三条本办法适用于新建田师府至桓仁铁路工程tj-2标监理 部监理工作的管理及考核。 第二章组织机构及职责 第四条新建田师府至桓仁铁路工程tj-2标监理部对标段监理 人员及其工作实行统一管理和监督检查；监理组负责管段内各监理人 员的日常管理和监督检查。 第五条监理单位在管段现

最近,水利部出台了《水利工程管理考核办法(试行)》,旨在加强水利工程管理,科学评价工程管理水平,保障工程安全,充分发挥工程效益。《水利工程管理考核办法(试行)》的出台,标志着水利工程建设管理的规范化工作又向前迈出了可喜一步。

第一条为加强水利工程管理,科学评价工程管理水平,保障工程安全,充分发挥工程效益,根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国河道管理条例》、《水库大坝安全管理条例》等法律、法规和有关技术标准,制定本办法。

吕临能化煤电综合项目部 地 面 工 程 管 理 制 度 二〇一三年十一月二十三日 地面工程管理制度 为了进一步规范霍州煤电吕临能化千万吨项目地面工程管理，确 保管理规范有序，监督及时到位，严格执行施工合同，确保工程质量、 进度，使地面工程管理真正落到实处，顺利完成吕临能化千万吨项目 地面工程由基建矿井向生产矿井的平稳转型，特制定本工程管理制 度。 2 一、适用范围 本工程管理考核制度适用范围：地面各参建施工单位、监理单位、 相关工程科技术人员。 二、管理机构和职责 1、组织机构 成立地面工程管理考核组 组长：经理书记 副组长：分管经理 成员：相关工程技术人员 2、相关职责： 组长职责：积极组织、协调处理各种涉外关系，对一些重大问题 及时决策、牵头协调解决，确保给各施工单位创造一个宽松的施工环 境。 副组长职责：在组长的领导下，牵头组织各单位项目的监管工作， 积极

工程管理办法 为强化我工程规范管理，明确各部门职责，加强对工程施工过程中安全、质 量、成本、工期、文明施工等关键因素的控制，使工程管理规范化、标准化， 特制订以下管理办法。此办法将做为和施工单位签订内部合同的主要依据。 一、总则 1、工程管理科职责 1）、代表行使工程的全过程管理。 2）、负责对外承接工程，组织招投标活动，拟定、审核施工合同，确定工程施 工造价，审核材料供应计划，设备和装备的协调，组织大型工程施工方案和安 全措施的审订、安全交底，参加安全科组织的安全检查，为领导提供有关决策 依据。 3）、负责各施工单位营业执照、资质证书、法人授权委托书等证件的复核。并 审查其所承接项目是否具备施工能力和支付劳务工工资的能力。所有进入建安 的施工队必须签署保证书并按规定缴纳一定数量的保证金。工程结束后无任何 遗留问题，退还施工队。 4）、负责开竣工报告、安全备案的办理。协助施工单位办理施工场

水库工程管理考核办法 第一条为加强全市已成水库工程的管理工作，科学评 价工程管理水平，保障水库工程安全运行，充分发挥水库的 工程效益，根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国 防洪法》、《水库大坝安全管理条例》等法律法规和有关技术 标准，参照水利部《关于印发，及 其考核标准的通知》（水建管〔2008〕187号）要求，结合我 市实际，制定本办法。 第二条本办法适用于重庆市行政区域内政府投资建 设的小（1）型及以上水库工程。小（2）型水库、非政府投 资建成的水库，可参照本办法进行考核。 第三条水库管理考核的对象是重庆市行政区域内具有 财务独立核算的水库管理单位（若管理多座水库可就其中一 座或多座进行申报）。重点考核水库工程的管理工作，主要 是组织管理、安全管理、运行管理和经济管理。 第四条市级水库管理单位考核分为一级、二级管理单 位。考核实行

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 工程施工管理实施考核办法 1、总则 1.1为了在建筑施工中贯彻执行国家有关建筑法规及政策，做到施工 安全，确保工程

工程管理流程绩效考核办法 1、工程项目交底：现场记录笔记完整、设计图纸要与现场交底 时核对，把需要变更的地方要标注清楚，要对工程项目能否顺利实施 做了解（包括土质、地形、设计是否合理、建设批复手续及赔补问题）。 2、施工前复测：根据设计、实地对项目认真详细复测，并做好 详细复测记录（包括土质、地形、设计是否合理、建设批复手续及赔 补问题），复测完将准确的工程名称、单项名称、中继段名称及工作 量报财务。 3、施工组织计划：根据项目复测的实际情况认真真实地编写施 工组织计划。 4、报送开工报告：开工报告4份，建设单位2份、监理单位1 份及公司1份留做竣工资料使用。 5、领取及购买材料：根据项目复测的实际情况领取及购买材料， （光缆在库房必须经过单盘测试后领取，如未经测试领出后，造成的 损失由项目经理承担）领取材料或购买材料和甲方及施工队必须有出 库单和进料单以及甲方及施

中国人民解放军65639部队新建食堂工程 现场施工管理考核办法 中国人民解放军65639部队 抚顺诚实石化项目管理有限公司 二〇〇九年八月三十日 中国人民解放军65639部队新建食堂工程 现场施工管理考核办法 第一条为规范建设行为，加强现场施工管理，确保工程质量、工期、 安全及文明施工目标的实现，依据中国人民解放军65639部队及抚顺诚实 石化项目管理公司的有关规定，结合本工程建设特点特制定本办法，望有 关单位、部门认真执行。 第二条本办法按奖优罚劣、按月考核的原则，将各施工单位的建设 行为，分为六部分进行考核： 1、质量管理： 2、进度管理： 3、安全管理： 4、文明施工： 5、软件资料： 6、综合管理： （上述六项管理加扣分标准详见施工现场管理考核细则） 第三条本办法的考核部门为中国人民解放军65639部队和抚顺诚实 石化项目管理有限公司组成的联合管理部。 第四

1 工程管理办法 为强化我工程规范管理，明确各部门职责，加强对工程施工过程中安全、质 量、成本、工期、文明施工等关键因素的控制，使工程管理规范化、标准化， 特制订以下管理办法。此办法将做为和施工单位签订内部合同的主要依据。 一、总则 1、工程管理科职责 1）、代表行使工程的全过程管理。 2）、负责对外承接工程，组织招投标活动，拟定、审核施工合同，确定工程施 工造价，审核材料供应计划，设备和装备的协调，组织大型工程施工方案和安 全措施的审订、安全交底，参加安全科组织的安全检查，为领导提供有关决策 依据。 3）、负责各施工单位营业执照、资质证书、法人授权委托书等证件的复核。并 审查其所承接项目是否具备施工能力和支付劳务工工资的能力。所有进入建安 的施工队必须签署保证书并按规定缴纳一定数量的保证金。工程结束后无任何 遗留问题，退还施工队。 4）、负责开竣工报告、安全备案的办理。协助施工单位办理

工程管理部员工绩效考核办法 为确保与分公司签定的《二oo四年工程管 理部绩效考核合同》 各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的 工作积极性，通过对绩 效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反 馈，建立起奖勤罚懒、奖 优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升 员工的竟争能力，特制 定本办法。 一、考核的总体思路 1、层层分解考核指标，形成千斤重担众人 挑、人人肩上有指标 的考核体系，对分公司下达的各项考核指标， 分层次落实到每一位员 工的肩上，奖罚分明，形成活力，激发动力， 为部室工作的全面完成 尽职尽责。 2、打破分配上的平均主义思想，奖勤罚懒、 奖优罚劣。通过建 立奖金分配上的激励机制，激励员工多干工 作，干好工作，多干多得， 干好多得。 3、围绕“创新年”分公司企业文化建设和标准 化创建工作等重 点工作的开展，对有突出成绩的科室和个人实 行奖励。 4、大力弘扬正气

第1页共6页 三一文库（www.***.***） 〔镇协管员绩效考核办法(试行)范文〕 *镇协管员绩效考核办法(试行)范文 为充分调动协管员工作积极性、主动性，提升出租屋和 流动人员的综合管理和服务水平，根据《关于进一步加强我 区流动人员和出租屋综合管理工作的意见》、《**区流动人员 和出租屋综合管理员管理暂行办法》、《**镇政府聘用人员管 理暂行办法》的有关规定，结合**实际，特制定本办法。 一、绩效考核原则 全员参与，依法实施的原则;客观公正，民主公开的原 则;注重实效，简便易行的原则;正确引导，鼓励创新的原则。 二、考核小组 考核小组组长由综治信访维稳办公室常务副主任担任， 卫生和人口计划生育局分管人口计生工作的副局长、派出所 分管社区治安工作的副所长任副组长，考核小组成员由综治 信访维稳办流管中心、卫生和人口计划生育局、派出所有关

江苏龙升幕墙工程有限公司 设计人员分级、奖惩和薪酬发放考核办法 （试行） 第一章总则 第一条、为规范设计内部管理、提高设计质量、充分调动设计人员的工作积极性、 体现“多劳多得”分配原则。 第二条、设计人员月工资和奖金总和与设计完成工程量挂勾，按比例提成分配的原 则。 第三条、随着设计人员的设计水平的提高，公司将对设计人员进行晋升。 第二章设计人员分级 第四条、分级说明： 1、根据设计者的设计能力和管理能力进行分级。 2、“岗位要求”是该岗位的最低要求，并且要同时具备上级岗位的条件。 3、“设计经历”系指从事幕墙门窗的实际设计时间。 4、“初步设计能力”：在指导下，能够进行比较简单产品的设计。 5、“一定设计能力”：在指导下，能够进行比较简单工程的设计。 6、“参与设计”：在工程设计中起次要作用、辅助作用。 7、“独立设计”：在工程设计中起主要作用、对等作用或组织领导设计组。 8、“较大

江苏龙升幕墙工程有限公司 设计人员分级、奖惩和薪酬发放考核办法 （试行） 第一章总则 第一条、为规范设计内部管理、提高设计质量、充分调动设计人员的工作积极性、 体现“多劳多得”分配原则。 第二条、设计人员月工资和奖金总和与设计完成工程量挂勾，按比例提成分配的原 则。 第三条、随着设计人员的设计水平的提高，公司将对设计人员进行晋升。 第二章设计人员分级 第四条、分级说明： 1、根据设计者的设计能力和管理能力进行分级。 2、“岗位要求”是该岗位的最低要求，并且要同时具备上级岗位的条件。 3、“设计经历”系指从事幕墙门窗的实际设计时间。 4、“初步设计能力”：在指导下，能够进行比较简单产品的设计。 5、“一定设计能力”：在指导下，能够进行比较简单工程的设计。 6、“参与设计”：在工程设计中起次要作用、辅助作用。 7、“独立设计”：在工程设计中起主要作用、对等作用或组织领导设计组。 8、“较大

中铁建工西南程〔2011〕47号 关于印发《工程管理例会管理及考核办法》 （试行）的通知 分公司所属各单位： 为加强对分公司工程项目的管理，提高工程建设项目管理水 平，加强沟通，及时协调处理项目施工过程中出现的问题，确保 工程安全、质量、进度、成本等各项目标的实现，按照国家有关 法律法规要求，高质量、高水平、高效益地完成本公司工程项目 的建设，创建良好的企业信誉，特制定本办法，现印发给你们， 请认真遵守执行。 二〇一一年十二月五日 中铁建工集团有限公司西南分公司文件 -2- 工程管理例会管理及考核办法（试行） 第一章总则 一、为加强对本公司工程项目的管理，提高工程建设项目管 理水平，加强沟通，及时协调处理项目施工过程中出现的问题， 确保工程安全、质量、进度、成本等各项目标的实现，按照国家 有关法律法规要求，高质量、高水平、高效益地完成本公司工程 项目的建设，创建良好的企

城农网建设改造工程管理考核办法 项目考核内容考核标准 被考核 单位 考核 单位 一、 计划管 理 1．严格按照我公司的 要求，按时完成项目 初步设计。 不能按时完成，每 项扣100元。 设计院生技部 2．初设完成后，1周 内完成初审，上报公 司领导审查后，按要 求上报集团公司审 查。 不能按时完成，每 批扣100元。 生技部 分管领 导 3．严格执行集团公司 批复的工程项目计 划，按照公司领导要 求下达我公司实施计 划。 集团公司批复计 划下达后7日内， 下达我公司实施 计划，不能及时下 达每次扣100元。 生技部 分管领 导 4．根据实施计划落实 线路走径，办理规划 手续。 不能按时完成每 项扣100元。 责任单 位 分管领 导 5．严格按照公司施工 实施计划，完成项目 施工设计。 不能按时完成每 项扣100元。设计院生技部 6．按照实施计划要 求，施

（建筑工程管理）大唐彬长 发电厂(×mw)新建工程 大唐彬长发电厂（2×600mw）新建工程 工程监理月报 gongchengjianliyuebao 2007年7月（总第1期） 西北电力建设工程监理有限责任x公司 彬长电厂项目监理部 二零零七年七月三十壹日 1工程概况 大唐彬长发电厂（2×600mw）新建工程位于陕西省长武县冉店乡马屋村，西靠山塬，东临 泾河，西北距长武县城15km，系彬长矿区煤、电、水综合性项目之壹。该电厂为坑口电厂， 所需燃煤由彬长矿区供给。电厂生产用水正常情况下优先使用矿井疏干水，不足部分由鸭儿 沟水库水补充，同时鸭儿沟水库也作为电厂的备用水源。 结合厂区外部条件及厂内工艺流程，利用坑口电站条件，电厂输煤采用皮带直接输送的方式， 不设电厂铁路专用线和施工铁路。 厂区总平面布置：本期主厂房固定端朝西，汽机房、空冷器朝南。新建工程南侧预留