多体系整合再造与创新创建海洋石油工程运行模式

随着我国海洋石油开发行业的快速发展，海上石油项目的开发和建设也越来越多，海洋石油工程项目管理得到了广泛关注。科学、有效的海洋石油工程项目管理，离不开项目管理模式的科学选择和应用。因此，对我国目前海洋石油工程项目管理模式的科学选择和应用有必要进一步深入探讨，以促进我国石油工程项目管理水平的提高。

随着我国石油企业的迅速发展,海洋石油项目的发展势头也更加强劲,海洋石油工程的项目管理也受到广泛的关注。本文从传统的项目管理模式入手,叙述了新型的项目组合模式,提出在海洋石油工程项目管理模式的运用。

海洋石油工程造价实行量价分离,要降低工程造价,要么减少施工工程量,要么降低预算价格,要么两者同时降低。针对实际结算中存在的问题,提出如何优化方案设计、如何选择平台施工、如何优化施工工序、如何选择船舶等对策,缓解海洋石油工程造价紧张的压力。

本文阐述近代海洋石油工程电气技术发展概况,电气技术的组成及其保护,并简要说明了电气系统的分析设计。

海洋石油资源在全球范围内拥有及其广泛而实际的用途,加强石油工程的项目管理已经成为了世界各国十分重视的问题,其项目管理制度的建立对于业主既得利益具有重要影响作用,对其管理模式进行阐述势在必行。

海洋石油工程一定程度上满足了社会发展对能源的需求，面对新的发展形势，怎样提高海洋石油工程项目管理质量与水平，占据市场竞争优势是石油企业面临的严峻问题。本文介绍了石油工程项目管理层次结构以及项目阶段划分和模式组合的相关内容，并对石油工程项目管理模式的选择进行探讨，以期为推动我国石油工程长远、稳步发展提供参考。

首先介绍了目前国内外主要的项目管理模式,然后分析了海洋石油工程项目的管理模式及面临的挑战,再通过研究国际石油工程项目的管理模式,来推荐适合海洋石油工程的管理模式。

本文将通过对几个海洋石油工程的设计实例进行分析,来重点阐述在目前海洋石油工程设计中所存在的问题以及影响施工质量的各种因素。并通过综合考虑,为提高海洋石油工程的安全质量提出相应的优化对策。

中国海洋石油总公司在渤海海域的开发井钻井方面，应用价值工程原理进行技术创新，并配套结合优化钻井技术及项目目标管理，实现了重大技术突破。建井周期大为缩短；同时，也使价值工程在钻井技术和管理等应用方面向深层次推进了一大步。

海洋石油工程具有投资高、高风险、生产周期长、技术含量高等特点,有效进行海洋石油工程的项目管理是确保工程正常运行的关键。本文提出了五点项目管理要点:工程设计理念、现代管理模式、经理负责制、安全管理、质量管理。

海洋石油工程施工项目中管道施工是几大施工专业之一,作为管道施工的管理者其工作目标就是保证管道施工质量、保证工程如期完成以及在此基础上尽量减少管道建设的成本。文章从海洋石油工程管道的施工特点和施工管理目的展开讨论,并提出了管道施工过程中可改善的管理要点和方法。

通过对nacesp0108、norsokm501、以及iso20340等国际标准中对海洋环境涂装系统的技术要求以及中国海洋石油采油平台的现场调研和实际应用效果,结合海洋石油防腐涂装保护设计、海底管线防腐设计成果和经验,对海洋石油工程设计涂装和施工提出具体的设计及施工要求。

三维cad技术作为一种先进的工程设计模式和手段,同传统的手工二维设计相比在设计理念和设计流程上有着巨大的差别。通过三维cad技术在文昌井口平台上部组块设计中的应用实践,体现三维工厂设计的技术优越性,并为今后进行海洋工程项目三维设计提供一些设计经验

通过几个海洋石油工程设计实例,阐述在海洋石油工程设计中考虑现场施工因素的重要性。以此引导正逐渐在项目中承担主要设计任务的年轻设计人员多了解现场,增加现场施工经验,以便在设计中能够综合各方面因素和条件,调整并优化设计。

5月13日,开利空分接到中国海洋石油总公司供应商管理处通知:"开利空分已经完成入库审批,成功进入海洋石油工程股份有限公司供应商库。"这标志着公司已正式成为中海油供应商,向中海油市场领域迈出成功的第一步。海洋石油工程股份有限公司是中国海洋石油总公司上市的控股公司,是国家甲级工程设计单位,国家一级施工企业,是中国唯一一家承揽海洋石油、天然气开发工程项目的

文章简要回顾了我国海洋石油的发展历程,在它高速高效发展中得到造船工业的大力支持,海洋石油工程已成为我国造船工业的重要领域。江南造船厂即将迎来140周年厂庆,作者借此表示热烈的祝贺,也感谢“江南人”建造的“渤海明珠”号浮式生产储油轮,为我国成功开发百万吨级海上大油田作出了重大贡献。

结合国情论述了构成海洋石油工程的各项费用的计算方法和费率指标。

目前海洋石油工程面对各方面尖锐的挑战,工程设计、工程管理模式、工程安全管理、工程质量管理等方面都将成为管理的要点。海洋工程的管理模式形式多样,包括epc、pm、cm、pmc模式。可以采用专家调查法和专家意见综合评判、系统风险值计算对海洋石油工程项目管理存在的风险进行辨识。石油工程项目管理除了对项目实施过程进行风险评估之外,对项目的管理组织结构、具体管理人员考核、管理人员业务水平、管理构架综合能力等的评估也不可或缺。

海洋石油工业是世界上工人的安全风险最大的行业之一。海洋石油作业环境恶劣，风险因素众多，一旦发生事故，逃生、救援的难度很高。在世界海洋石油工业历史上，曾多次发生重、特大事故。在给海洋石油行业造成巨大损失的同时，也时刻警醒着从业者需要不断提升对风险的管控意识，相应的风险分析评估方法，风险应对和管控措施也需要持续改进。将着重探讨海洋石油工程项目管理的模型以及风险评估。

国企改革的新亮点——来自海洋石油工程股份有限公司

在整个石油工程专业课程体系中，油田化学等化学类的课程具有承前启后的重要作用，其中的许多概念原理在后续的专业课程中广泛应用到。化学课在本专业中的授课目的是让学生学习基本的化学知识，为提高分析解决石油工程专业问题的能力。

本文以石油工程项目进度控制具有的实质意义的介绍开始，逐渐对我国海洋石油工程项目计划管理与控制中存在的不足做了进一步的分析，最后通过实际情况对海洋石油工程项目全过程计划管理与控制措施进行了探讨。