大型电网企业保密工作项目管理六步法模型构建与应用

电网企业项目类型多、预算金额大,项目预算管理环节多。在目前信息化管理过程中涉及erp、储备平台等多个系统管控,日常工作中出现的问题也非常多,本文着重分析讨论项目预算管理。

保密工作管理制度 一、保守国家秘密关系国家的安全和利益，是每位国家工作 人员的义务和职责，各部门工作人员必须严守党和国家的秘密， 遵守保密守则，按照《保密法》规定程序依法办事。 二、机关工作人员必须做到：不该说的秘密，绝对不说；不 该问的秘密，绝对不问；不该看的秘密，绝对不看；不该记录的 秘密，绝对不记录；不在非保密本上记录秘密；不在私人通讯中 涉及秘密；不在公共场所和家属、子女，亲友面前谈论秘密；不 在不利于保密的地方存放秘密文件、资料；不在普通电话、明码 电报、普通邮局传达秘密事项；不携带秘密材料游览、参观、探 亲、访友和出入公共场所。 三、建立健全收发文制度，各科室要有专人负责履行文件登 记、管理和清退工作，发现属于国家秘级文件资料丢失、被窃、 泄密时，必须立即报告，及时追查，力挽损失。 四、各部门年终清退与本部门无关的并无保存价值的文件和 一些刊物，必须进行销毁或碎纸处理，

十三五期间,随着电网信息化支撑业务领域的广度和深度不断增强,传统it架构如何适应"互联网+电网"形势下的战略转型,成为电网信息化管理过程中的迫切需求和需要思考的问题。本文基于许多大型电网企业多年来的架构应用实践,详细阐述了如何以领域驱动设计(简称:ddd)为指导思想,对复杂的应用系统进行服务拆分。

随着我国社会经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈。面对如此激烈的竞争,电网企业在有限的资源下如何通过施工项目的有效管理来控制成本,成为企业的一项重要工作。文章通过介绍当前我国电网企业施工项目管理及成本控制中存在的不足,提出了我国电网企业施工项目管理及成本控制的具体解决办法。

本文主要简单的介绍了加强电网企业施工项目管理及成本控制工作的重要性。通过对现阶段电网企业施工项目管理及成本控制中存在的问题进行分析,来探讨提高电网企业施工项目管理及成本控制水平的有效措施,以保障电网企业施工项目管理质量,做好成本控制工作。据此,有利于实施高效的电网企业施工项目管理工作,提高电网企业成本控制的有效性,以保障电网企业施工项目管理及成本控制工作的质量,从而实现电网企业效益最大化。

\t随着我国供给侧改革的推进,通过提高供给质量,增强供给对需求变化的适应性,促进经济社会持续健康发展。电网企业必须主动适应日趋严格的成本监管要求与激烈的市场竞争,建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算管理体系,确保有限资源投入的精准有效。财政部发布管理会计应用指引\t,引导企业运用管理会计工具,促进经营管理转型升级。国家电力公司提出了战略管理目标,建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。财

国资委要求国有企业尤其是承担着国计民生和社会发展重要责任的中央企业,继续深化人事、用工、分配制度改革,加大市场化选人用人力度,建立健全有别于行政干部的企业经营管理者选聘、考核、奖惩和退出机制,建立更加科学的考核分配和激励约束机制。国家电网公司"三定(定编、定岗、定员)"管理是完整的广义编制管理,作为最重要的基础性工作之一,它是根据企业发展战略目标,依据业务组织模式和生产管理流程,按照"精简高效、从严从紧、统筹考虑、分类规范"的原则,在特定的

线损管理是衡量整个电力企业的综合管理水平的一项重要指标，因为它不仅关系这整个企业的管理水平和企业发展的经济效益，如何降低线损的问题一直是电力企业一项重点工作，所以，文中主要对电力系统中的线损管理探讨，以确保供电安全、经济运行。

阐述科技项目预算的含义、目的、要求及工作过程,结合电网企业预算管理工作实践,提出科技项目预算规范化、精准化关键要素和相关措施,为提高预算水平,强化项目科学管理提供帮助。

文章对电网企业的科技项目采用预算管理的方法加以运营进行阐述,对当前电网企业科技项目的预算规范化、标准化的基本要素进行分析,提出如何做好电网企业的预算管理工作,采取何种措施方能达到项目的科学管理目标.

厂＼ 点。我们的同志特别是领导干部，必须从政治高 度充分认识保密工作的重要性，把保密工作作为 保障改革开放、促进经济发展、维护党和国家安全 f 密工作进行安排和检查，对违反 行为的人和事严肃查处。各基 层也相继成立由书记任组长的保密领导小组。 四、管理参与。随着企业保密工作的日益加 强，我公司目前已形成了一整套严格的保密管理 由纪委书记任主任，“两办”主任任副主任，负责全 企业保密宣传教育，保密法规的实施和保密规章 一 32一 (作者单位：上海市三建，a司-) 责任编辑：薛羚 ·当代建设1998年第1期(总33)· **资讯http://www.***.***

近年来,电力公司大力加强项目管控,提高了财务部门对项目预算的管理水平,但是公司项目闭环管理体系还不够完善,项目预算精益化管理程度不够。针对项目预算管理中存在的一系列不足和矛盾,如何构建项目预算闭环管理模式,不断深化项目资金一体化管理显得尤为重要。

\"三分法\"运用于企业研发项目可分为四个层别、三个类别和三个级别,同时考虑项目的研发周期、预期效益、费用预算和研发周期等,建立研发项目的评价模型框架,运用德菲尔法赋予研发项目影响因素的权重和对每个项目进行评价,得出研发项目的当量数。该当量数可应用于研发团队的绩效考核和职位调整。

文章在界定和区分多项目管理、项目组合管理和项目群管理概念的基础上,以施工企业为例构建了一个多项目管理实施模型,包括多项目的合理选择对项目进行恰当组合的确立、实施有效地过程控制和多项目管理绩效评价。分析了模型的应用价值,希冀为施工企业筹划一个多项目的管理流程,以提升施工企业的多项目管理能力。

面对日趋复杂多变的市场经济环境,如何通过财务预算管理来加强电网企业管理,实现电网企业战略成为当前电网企业亟待解决的重要问题之一。从现阶段来看,电网企业财务预算管理存在许多的问题,如所有企业一样,其财务预算管理过于松弛。本文从企业价值效益方面,对电网企业财务预算管理指标进行分析研究,希望能够与同行业人士相互交流借鉴。

在当前环境日趋复杂多变的的情况下,如何应用预算手段,加强企业管理,稳步实现企业战略,对企业来说尤为重要。从预算在企业应用的现状来看,目前企业普遍存在预算松弛,电网企业也不例外。如何改善预算管理,弱化预算松弛,已成为理论界热议的话题。本文通过对电网企业的预算管理情况进行研究,分析预算松弛存在的根源,以探寻加强电网企业预算管理的思路。

在当今日益激烈的市场竞争环境下,企业必须脱颖而出使自己获得更多的市场份额。项目管理作为一门新兴的管理模式,对于企业管理活动具有显著的作用。目前,企业管理在我国的很多企业中都得到了应用,但是并没有形成一套体系完备的管理模型,因此在管理中的随意性还比较大。本文通过对项目管理及其体系的论述,提出了一个\"一个端点,六个变量、六个核心\"的模型,对企业项目管理进行相关的探索和研究。

本文针对某中小航空装备制造企业多品种、小批量生产方式的多项目管理,构建了评分管理模型。采用评分管理模型算法,计算了某航空武器产品项目的综合分值,确定了该项目的优先级。通过识别优先级,对企业多项目编制网络图,实现基于优先级的多项目进度及资源安排,提高企业项目运营效率,减缓资源压力、降低项目成本,保证项目进度,对合理化生产调度具有指导意义。

输配电价改革要求电网企业强化投入产出效益、优化资源配置.本文构建了基于输配电价改革的电网企业投资能力测算模型,合理测算符合输配电价目标和企业经营目标的投资规模,并分配至各下属单位,加强了投资与效益的有效衔接,推进以创造价值为核心的优化资源配置,助力实现精准投资.

1 涉密人员保密工作职责 一、什么样的人员是涉密人员？ 一般情况下，凡因工作需要，合法接触和知悉国家秘密的人员都应属于涉密 人员。 二、涉密人员应当履行哪些保密义务和职责？ 1)、制作属于国家秘密文件、资料及其他物品和属于国家秘密的设备及产品 (以下简称密件、密品) 制作密件、密品必须履行审批手续，必须在有保密保障的地方进行，严禁将 密件、密品委托给私营企业、外国企业、外资企业和个体户制作;要严格按照批 准的数量制作，不得多制、私留;必须按照相关的定密规定和保密期限、密级标 定的规定确定密级和保密期限，并做出标识，报保密管理部门后，由公司保密委 员会审批;制作过程中形成的中间材料和残次品，如草稿、修改稿、签发稿、清 样或半成品、底片、废品等，凡需保存的，必须按正式密件、密品同样的保密措 施予以管理; 2) 收发密件、密品都必须履行登记、编号、签收手续。签收时必须逐件

第b版(06.9.1发布)职责范围与规章制度党办-3a-01-007 共3页第1页 集团公司保密工作管理制度 1总则 1.1保守国家秘密是关系到国家安全和利益的大事。保守企业商业秘密是关系到企业 的生存和发展。为增强各单位（部门）和全体员工的保密观念，更好地贯彻国家保密 法，为保障改革开放和企业发展发挥应有的作用，特制订本制度。 1.2在党委统一领导下，公司成立保密委员会，保密委员会的工作机构设在党委工作 部，负责日常工作。 1.3公司密级分为三级，即绝密、机密、秘密。 1.4保密工作要贯彻“预防为主，突出重点，既能保守国家机密和企业商业秘密又便 于生产经营”的方针。 2管理职责 2.1贯彻执行国家的保密法律、法规和公司保密制度及上级主管部门的工作部署。 2.2确定公司保密重点和抓好公司保密工作法规文件及规章制度的实施和贯彻。 2.3对全体员工及

近年来,基建财务管理已成为电网企业财务管理的重要组成部分,在电网企业基本建设过程中,规范、完善的基建财务管理是促进企业基本建设项目健康、有序、规范建设的重要保证。在当前电网企业基建项目全过程财务管理中,在财务核算、造价控制、竣工决算、投资效益分析等环节还存在薄弱环节,我们应积极落实针对性防范措施,有效管控基建财务风险,以促进基本建设项目合法、合规实施,不断提升电网企业投资效益。本文,笔者就电网企业基建项目全过程财务管理进行探讨。