大型工程项目交付时的成功标准体系研究

大型工程项目的风险分析——大型工程项目的风险分析

结合工程项目投资生产周期长、资源消耗大、占用资金多、控制环节多的特点,以大型工程项目的跟踪审计作为研究对象,运用规范研究方法,界定了大型工程项目跟踪审计的涵义,演绎了大型工程项目跟踪审计的特征和内容,从而使工程项目的跟踪审计体现出自己的特色并充分发挥作用。

进入二十一世纪,大型及超大型工程项目不断涌现,它的系统化管理成为一个新的课题,必须要靠我们自己在工程建设过程中,不断探索,求实创新,不断地进行研究、实践和总结。

项目是在复杂的自然环境和社会环境中进行的,面临着多种因素的影响,风险无时不在,无处不在。项目风险评价是指在项目风险识别和风险估计的基础上,综合考虑项目各风险之间的相互影响、相互作用以及对项目的总体影响,然后与风险评价基准进行比较,确定是否要对项目采取控制措施。

超大型工程项目管理研究——科学技术是第一生产力,技术科学和管理科学是推动生产力发展的两个轮子。管理科学是对包括技术在内的各种生产资料进行优化配置的科学,在一定程度上讲,管理科学比技术科学具备更强大的推动力。工程建设的成功关键取决于项目管理,对像三...

针对大型水电工程项目进度评价问题进行了探讨，并引入了总体进度的概念．在此基础上运用分类加权的方法评价项目进度，并详细介绍了该方法的基本原理和步骤．对总体进度的评价，将投资量作为不同实物工程量的公度指标，同时用权重反映影响进度的各种因素，通过对不同实物工程的完成量分类加权来评价总体进度．最后给出了实际应用的算例．表2参10

合理选择绩效评价模式是正确判断大型工程项目是否成功的重要途径。运用系统思维范式,从经济绩效、环境绩效和社会责任绩效三个方面构建"三重盈余"的绩效评价模式,其中,经济绩效是环境绩效和社会责任绩效实现的物质保障;环境绩效是经济绩效和社会责任绩效的外部支撑;社会责任绩效是经济绩效和环境绩效的认同基础。从长远角度来看,大型工程项目的整体绩效提升必将体现为经济、环境和社会责任绩效三者之间稳定、持续、和谐发展的辩证统一关系。

分析了国内工程项目管理团队建设的现状和存在的问题,通过对项目管理团队建设过程主要活动内容的设计,总结出加快我国工程项目管理团队建设的建议,为我国大型工程项目管理团队建设提供一定的参考。

由于建筑市场的竞争日益激烈，对工程项目施工成本的控制显得越来越重要，而要严格控制项目成本，有一个好的施工方案是前提和基础，本文通过对施工方案的分类和内容的论述，提出了工程项目施工方案进行优化研究的目的、原则、方法与程序。

企业的快速发展,大型工程项目越来越多,企业在这些过程中往往投入了大量的资金,由于大型工程项目具有系统性和复杂性,所以往往会出现一些不可预知的情况,工程变更不可避免,合理控制和管理工程变更直接关系到整个工程项目的成败,关系到企业的切身利益。

政府投资大型工程项目中工期和投资的平衡——政府投资大型工程项目中工期和投资的平衡

将国际上最新的全面风险管理(亦称为:企业风险管理)理念引入到大型工程项目管理中,该理念提出了以全过程、全部风险、全方位、全面组织措施为特征,以风险管理环境体系、风险管理目标制度体系、风险管理流程体系、风险管理方法体系为四大支柱,客观、科学、动态、完善的现代大型工程项目的全面风险管理体系。

2018年8月 基于bim的大型工程项目投资控制 田道坡1韩佳2彭俊霖1 （1.河南理工大学土木工程学院河南焦作4540002.身份证号：511024199208026721） 摘要：大型工程项目具有投资大、规模大、建设周期长、施工工艺复杂、涉及人员众多等特点，其工程管理难度较大、投资风险不易 控制。为避免大型工程项目投资失控，科学合理的对投资进行有效管控具有重要的现实意义，分析目前大型工程项目投资中存在的问题， 探讨bim应用于投资控制的可行性，基于bim技术对工程项目的投资各阶段进行分析，为今后的大型工程投资研究提供参考和借鉴。 关键词：bim技术；大型项目；投资控制 中图分类号：f283文献标识码：a文章编号：1673-0038（2018）32-0196-02 1引言 随着市场经济的不断发展和城市化进程的加快，我国建筑行业的发 展也

基于特大型工程项目的特殊性，对其评价的思维方式已经不再仅限于从客观度及经济收益去考虑。特大型工程项目所投入的资金数额巨大，项目周期漫长，故特大型工程项目实施期间与实施之后的影响也会涉及到诸多方面。原始的评价方法及评价的思维模式是比较单一的，还不能够较全面、较完善的评价出特大型工程项目实施期间及实施之后所达到的收益与所产生的负面影响的对比值。要规避特大型工程项目在实施中所带来的负方向影响，或者诸多负方向影响的程度远不及特大型工程项目所带来的经济收益与社会改观的价值大，在对特大型工程项目进行评价时就要符合客观规律的可延续性，还要考虑到特大型工程项目对各方面影响的均衡程度，这样才可以保证投入巨资实施的特大型工程项目收益化最大，对社会人文的收益化最大。本文以原始的工程评价为基础，以特大型工程项目的收益化最大为目的，提出评价方法的新思维模式，即可延续性均衡评价。

在工程项目建设过程中,低标价中标而最终导致高造价的现象有其内在的必然性。中标机会大小影响报价变动。低价中标预示业主取得了“超额利益”,导致建设期间业主与承包商存在利益上的先对抗、后妥协的“对抗—妥协”关系。承包商进场后,业主风险损失系数变大而趋向于“妥协”,以利项目按时完工。“对抗—妥协”关系存在动态平衡点,但双方在争夺利益的过程中均付出了代价,资源被无形消耗。动态平衡点的计算也存在陷阱,用错也使造价大幅提升。本文运用数学模型分析了其中的机理,并提出了防范和改变这种局面的建议,可应用于大型工程项目管理。

工程项目建设过程中,低标价中标而最终导致高造价的现象有其内在的必然性.中标机会大小影响报价变动.低价中标预示业主取得了“超额利益”,导致建设期间业主与承包商存在利益上的先对抗、后妥协的“对抗—妥协”关系.承包商进场后,业主风险损失系数大而趋向于“妥协”,以利项目按时完工.“对抗—妥协”关系存在动态平衡点,但双方在争夺利益的过程中均付出了代价,资源被无形消耗.动态平衡点的计算也存在陷阱,用错也使造价大幅提升.本文运用数学模型分析了其中的机理,并提出了防范和改变这种局面的建议,可应用于大型工程项目管理.

运用系统的思想,采用并行工程的原理和网络计划技术的方法对某世贸中心恢复建设工程进行了计划编制,提出了网络细化的思路。

基础设施与大型工程项目ｂｏｔ投资方式叶毅一、ｂｏｔ的概念ｂｏｔ是英语ｂｕｉｌｄ、ｏｐｅｒａｔｅ、ｔｒａｎｓｆｅｒ三个词汇结合起来的缩写，直接用中文可以表示为“投资建设，运营效益、移交政府”，ｂｏｔ只是所有类似投资活动中比较典型的方式。本文把ｂｏｔ投资...

随着社会的发展和需要，大型项目要想在井然有序的状态下保持前进的步伐，并且为企业为社会带来更好的效益，必须要依靠信息化管理作为支撑。一个合理的大型工程项目信息化建设其首要出发点，应该建立在以整体工程项目为设计核心，来制定信息化建设的方案，在制定方案的过程中，逐步导入各种以提升工作效率、工作质量为目的的制度，通过这些适应项目量身定做的规范制度，促进整个大型工程项目的满意度。

综述了价值工程理论在国内外的研究和应用进展;阐述系统价值方法是适用于大型工程项目价值管理研究和实施的指导性理论方法,基于上述视角,提出大型工程项目设计阶段价值管理研究的内容、对象和任务的初步框架。

随着工程项目的日趋复杂,项目管理的复杂性问题日益凸显,已经成为影响项目成功的重要因素。本文从组织复杂性、技术复杂性、目标复杂性及环境复杂性4个方面对大型工程项目管理复杂性进行了分析,并提出了控制措施,为项目管理者提供理论依据。

上海虹桥交通枢纽工程施工过程中,为满足土建及钢结构安装需要,施工现场共布置塔吊和履带吊共22台,经针对性管理,解决了群吊回转范围及空中高度的重叠的难题。