大禹房地产公司工程部总结

房地产公司工程部个人年中工作总结 1/19 房地产公司工程部个人年中工作总结 第一篇：房地产公司工程部个人年中工作总结 工程部：王** 转眼到河北**房地产开发有限公司工作已经快1年了，这期间在 领导的支持下和同事们的协助下，依靠自己的多年来对施工现场的管 理工作经验，通过自己的不断努力和学习逐步完成了新公司、新环 境、新工程、新角色的转变和适应。在公司工作快1年，静心回顾这 段时间的工作和生活，收获颇丰。现将我这1年来的工作情况做一如 下方面的总结： 一、工作态度方面 严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。在思想上积极要求 自己，提高个人素质，克服年轻气盛的情绪，做到脚踏实地，不怕多 做事，做小事，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务 能力。努力完成好领导交给的各项工作和任务，在实践中完善自己提 高自己。 二、工程现场管理方面 在项目管理中，认真学习

房地产公司工程部工作总结 一年来在集团班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照集团的统一布署和要求，紧 紧围绕附城建设项目，这项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能， 在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目 标的实现，较好地完成了集团及房产开发公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了 一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所职得的成绩向领导及同志们做以下汇报： 一．做好明泽园的后期收尾工作 年初明泽园小区的道路绿化及围墙工程进入了收尾阶段，由其是明泽园西南的围墙工程是个 老大难工程。重型厂原有二栋宿舍大约100多户居民在此居住几十年，我们要在距重型楼 山墙2米的位置圈围墙，居民不同意，我们找过政府的有关部门及重型厂（如行政执法局、 城管局、规划局、保工办事处、保工派出所）进行协商解决都没有得到解

个人工作总结 我于2009年3月进入公司工程部工作，在09年3月至11月期 间主要从事。。。分公司工程部土建工程师岗位职务，从09年12月 至今从事。。。分公司工程部副部长岗位职务，在工作过程中，遵守 公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承 担责任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。与工程部 全体员工协作共事，较好地完成了公司安排的各项工作目标。 去年五一交房前，一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成 给五一交房条件造成极大压力，为积极配合领导的安排、部署，一切 为五一交房具备条件，我认真组织协调现场各单位加班加点赶工期， 会同监理公司在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时将现 场影响工期情况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，最终 为五一交房创造了良好的条件。由于春秋华庭小区的交房工作特殊性 （至今还有部分房屋未进行

房地产公司工程部工作总结范文 本人于20xx年9月份进入z房地产开发公司工程部工作，主要 负责z公寓、酒店后期工作。期间得到了公司领导的大力提携和各位 同事的诸多关照、才能在工作中与各位同事紧密配合，做出了一点成 绩。虽然我进入公司时间较短，但在工作中善于思索，善于总结，却 也发现了许多问题，下面我结合自己多年的施工管理经验粗浅的谈几 点几个月来在具体工作中的体会和认识，仅供公司领导和各位同事批 评指正。 一、工程部主要职责和工作重点 1、工程部主要职责 工程部主要职责是掌控和督促工程的进度、质量、安全，审定 工程洽商，协调总体关系，保证工程按照合同要求如期完成竣工。严 格审定工程量，审阅设计图纸、做好图纸会审及设计交底、协助总工 审查各款项的支付、负责材料的评定、协调解决施工场地等必备条件、 施工方案的审查、协助总工完成竣工验收及竣工结算、对监理单

第1页共29页 房地产公司工程部经理年终工作总结 时光飞逝，新年的钟声已经到来，在 这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻 的总结。2015年工程部在公司领导的关怀指 导下，在公司各级业务部门的密切配合下， 部门各位员工全身心地投入。作为公司工程 建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领 导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目 的技术特点和开发要求着手，突出自身的技 术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技 术管理上的核心作用，严格控制工程质量及 工程进度，完成了公司领导安排的各项任 务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职 责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共 同努力下，截至2015年12月底，我们已先 后完成了个项目，总产值万 元，本着回顾过去，总结经验，找出不足， 进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就 工程部2015

随着时间的流逝，2007年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，**花园项目部一部在金达置业有限公 司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，**小区一期开发abc个标段总建筑面积25万平 方米,本部负责**花园小区a标段共10幢住宅其中:小高层4幢分别是:7#12层 、（10#、14#、15#）、11层,高层六幢分别是：（3#、4#、8#、12#）30层、16#20层、11#18层、小高 层含车库图示建筑面积：30238.8m2，高层图示建筑面积：76354.58m2。商铺1#、2#，面积743.2m2，有 1428m2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小 高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成26层， 4#楼

1 2010年度个人工作总结 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过 往的一年做深刻的总结。2010年对于金宸国际花园项目是非常重要 的一年，本人在公司领导的关怀指导下，全力以赴的投入到现场管理 当中。作为公司工程部现场管理的一员，1—3月份我主要管理6#、 7#楼及b2车库桩基施工，4—5月份主要管理6#、7#、10#、11#楼土 建施工，6—8月份主要管理中轴线绿化改造工程，9—12月份主要管 理11#楼样板房及架空层内装饰施工和无边水池与游泳池景观绿化改 造工程。我严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的 技术特点和管理要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发 挥工程技术管理水平，严格控制工程质量及工程进度，在公司领导及 工程部各专业兄弟的配合下，较好地完成了领导安排的各项任务。， 本着回顾过去，总结经验，找出不足，

第1页共13页 范文：________ xx年房地产公司工程部工作总结范文 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2页共13页 xx年房地产公司工程部工作总结范文 xx年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为 政府不断加压的筹码，放弃gdp考核的计量，放弃单一土地财政的依赖， 治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心 和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努 力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工 作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作 汇报： 一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划 xx世纪综合楼项目按照xx年公司制定的

个人工作总结 我于2009年3月进入公司工程部工作，在09年3月至11月期 间主要从事。。。分公司工程部土建工程师岗位职务，从09年12月 至今从事。。。分公司工程部副部长岗位职务，在工作过程中，遵守 公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承 担责任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。与工程部 全体员工协作共事，较好地完成了公司安排的各项工作目标。 去年五一交房前，一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成 给五一交房条件造成极大压力，为积极配合领导的安排、部署，一切 为五一交房具备条件，我认真组织协调现场各单位加班加点赶工期， 会同监理公司在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时将现 场影响工期情况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，最终 为五一交房创造了良好的条件。由于春秋华庭小区的交房工作特殊性 （至今还有部分房屋未进行

房地产公司工程部个人工作总结 房地产公司工程部个人工作总结 房地产公司工程部个人工作总结1年年岁岁花相似，岁 岁年年人不同。20xx年即将过去，更具挑战的20xx年在向 我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐， 也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在南京禄口国际 机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。 20xx年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收 获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础 工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设 的我来说，这是一个突破。自2011年9月进入南京机场项 目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在 短时间内认识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团 队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢项目领导 给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生 活中对我的帮助和支持，

房地产公司工程部工作总结三篇 房地产公司工程部工作总结三篇 房地产公司工程部工作总结1在繁忙的工作中不知不觉 的又迎来了新的一年，回顾工作历程，从在友好市场的施工 单位到成为铭箭的一名员工，我深深感受到了公司的蓬勃发 展之热气，同事们积极拼搏之精神。作为工程部的一名普通 员工来到公司从8月份到现在已近4个月，刚进公司时候作 为一名新员工对新环境新事物都很陌生，并且第一次从事甲 方的工作岗位，对岗位工作等都不熟悉。在公司的各位领导 的帮助下，对公司的性质、规章、工作模式等进行了全面的 了解和认知，同时让我作为一名工程部这个核心部门的一名 员工，深深感受到了肩上的重任。 在公司工程部工作中，严格遵守法律法规，遵守公司的 各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于 承担责任，具有认真负责的精神，与同事们互相配合，努力 完成每一个工作任务。 一、20__年下半年工作情况 由于来

房地产公司工程部年终工作总结 本人于20xx年9月份进入z房地产开发公司工程部工作，主要负责z公寓、酒店 后期工作。期间得到了公司领导的大力提携和各位同事的诸多关照、才能在工作中与 各位同事紧密配合，做出了一点成绩。 虽然我进入公司时间较短，但在工作中善于思索，善于总结，却也发现了许多问 题，下面我结合自己多年的施工管理经验粗浅的谈几点几个月来在具体工作中的体会 和认识，仅供公司领导和各位同事批评指正。 一、工程部主要职责和工作重点 1、工程部主要职责 工程部主要职责是掌控和督促工程的进度、质量、安全，审定工程洽商，协调总 体关系，保证工程按照合同要求如期完成竣工。严格审定工程量，审阅设计图纸、做 好图纸会审及设计交底、协助总工审查各款项的支付、负责材料的评定、协调解决施 工场地等必备条件、施工方案的审查、协助总工完成竣工验收及竣工结算、对监理单 位、设计单位及施工单位的管理

2011年度工程部工作总结 二o一一年即将过去，新的一年即将拉开帷幕，在这辞旧迎新之际，我们对 过往的一年做深刻的总结。2011年对于神鹰集团、对于中国玉雕大师园项目是非 常重要的一年。虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了不平凡的考验与磨砺。回首 这一年，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以 赴地投入到大师园的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记 公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突 出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在整个项目管理上的核心作用，严格 控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一 个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 我部本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，就工 程部2011年的工作情况在以下几个方面进行回

房地产公司工程部个人年终 工作总结 20xx年在院两委的领导和分管领导以及全体职工的支持下， 本人认真履行科室负责人的岗位职责，带领客服中心全体人员围绕 医院中心工作，较好地完成了各项固定工作和临时交办的任务。通 过一年的工作，不断调整和完善客服工作思路，明确了各项工作任 务，客服中心的工作进一步提升，在群众中建立了良好的口碑，受 到患者的信任和尊重，得到上级和同行的认可。现将主要工作情况 报告如下： 一、廉洁自律，树立模范带头作用。 二、加强学习提高素质、尽责履职。 俗话说“打铁还需自身硬”，为了能够适应不断发展变化的客 服工作要求，一年来本人自觉加强学习法律法规和相关业务知识。 1、通过两年半的函授学习，今年本人取得了xx学院法学专业 大学本科学历。除此以外还组织全科人员共同学习《医院投诉管理》 相关知识和医患关系相关法律法规知识，带动全体客服人员共同进 步。

房地产公司工程部年度总结报告 尊敬的领导你们好！ 非常感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，下面是本人一 年来在工程部工作的总结报告。 自3月15日调到xx工作,刚进入xx工程的第一周，就感觉这个工程整体质 量较好，细节问题有一定缺陷、现场管理方面缺少必要的综合性控制措施。通 过和xxx多次沟通交流，确定了现场管理入手工作要点，进行了下面具体工作落 实。b5e2rgbcap 一、主体、装饰质量目标 1、确定质量目标是：主体工程合格率93%装饰工程合格率95% 二、安全、技术目标 1、确定安全目标是：零死亡 2、技术、安全监督的覆盖率100% 三、综合管理体系运行情况 1、自从综合管理体系3月22日开始实施以来，给了每个单位项目经理、 现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的机会。每周综合检查中体现 出各施工单位现场安全、现场文明施工、

房地产公司工程部年终工作总结2020 对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己实 行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。参考以下范文，你将收获 更多⋯⋯ 2020年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷 成为政府持续加压的筹码，放弃gdp考核的计量，放弃单一土地财政 的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级 领导的关心和协助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体 同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标， 同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程 管理部做如下工作汇报： 一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划 xx世纪综合楼项目按照2020年公司制定的目标计划为办公楼主体 封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至2020年12月12日，办公 楼主体施工至24层，公寓式酒店主体

20xx年度工程部工作总结 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对 过往的一年做深刻的总结。20xx年对于⋯⋯..项目是非常重要的一 年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密 切配合下，全力以赴地投入到。。。。。。。。。。的开发工作。作为公司工 程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部 门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优 势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控 制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工 程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强 战斗力的集体。 在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成 了⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..。本着回顾过去，总结经验，找 出不足，进而丰富和改善自己的原则

2011年度工程部工作总结 在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和 协作下，经过工程部与各参见单位密切配合下，较好的完成 了2011年度的工作。 这一年来，工程部全体员工紧紧围绕公司制定的工作年 度目标计划，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，使×× ××小区工程建设有了很大的进展。现将2011年一年的工 作情况总结如下： 一、2011年度工作完成情况： 根据公司制定的工程任务要求，工程部主要完成以下相 关工作： 1、完成××××小区开工前期施工现场的布置和施工 组织工作，主要包括临时围墙、临时施工道路、临时排水、 自来水、临时施工用电、配电房的施工安排和各项管理工作； 2、××××小区拆迁的配合工作，××××小区的拆 迁基本是贯穿2011的整个年度，在配合拆迁的过程中，工 程部不怕苦，不怕累，随时随地都能及时配合到位。分多次 拆除小区内高压线路、自来水管道、电信管线

工程管理部年度工作总结 经历了宏观调控、金融次贷危机的2009年中国楼市在国家利好 政策的推动下从4月份开始有了爆发性的发展，工程管理部在公司领 导的正确领导下，一方面稳步推进已经开工的工程建设，另一方面加 快新开工工程建设节奏。在这一年的工作中取得了不少的成绩，获得 了丰富的经验，现总结如下： 一、2010年工作回顾 在一年的工作中，工程管理部按照公司领导的部署，圆满的完成 了各项计划，全面完成预期目标，取得了良好的成绩。**项目方面： 截止12月底，分别在2月、6月、11月底完成三次交房，合计交房 面积万平方米，新开工万平方米；其余楼号均在控制的合理进 度范围内；**项目方面：到12月底完成项目的第一次交房，上房万 平方米共栋楼。新开工万平方米，其余楼号也按照预定计划完 成了指标，为来年的销售和工程开展打下了坚实的基础。 在工程管理

房地产公司项目工程部个人工作总结 xx年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的 一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更 强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实 可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有 效发展。我们的工作总结: 一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作 1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青 岛大炼油被列为公司20xx年重点工程，要围绕重点项目， 干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、 工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具 体的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真 分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、 料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协 调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化 过程控制。要统筹部署、精心组织，

万源房地产公司工程部年终工作总结 2011年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限 购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃gdp考核的计量， 放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环 境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部 门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出 下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出 工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理 部做如下工作汇报： 一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划 龙阳世纪综合楼项目按照2011年公司制定的目标计划 为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至2011 年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体 施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作 计划。2011年7月21日项目被南海市建筑工程管理局评为 “

工程部岗位职责 （一）工程部部门职责 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质 量和进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技 术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等， 创造现场的“三平一通”保证按时开工。 6、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定， 确保施工质量。 7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。 8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点 和高程点做永久性保护。 9、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作， 并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工