大友企业公司建筑动力安装公司职工管理考核办法

五分公司关于员工考核的一点意见和建议 公司考核应充分体现员工在一年中的每个阶段工作情况并对其 进行评价，而不应笼统的以几个抽象的、容易由主观意志决定的指标 作为评价标准。同时员工考核指标应在每年年初制定并发不下去，让 每一位员工以此为标准来要求自己。 五分公司认为项目部员工考核应从基本绩效考核指标和关键绩 效考核指标两部分入手，根据每个员工的不同岗位制定两种考核指标 得分值并有相应的人员进行考核。机关员工考核则主要以基本绩效考 核指标为准。 2015年10月30日 运城建工第五施公分公司 分管生产副经理绩效考核 一、考核方法 分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结 合进行。分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进 度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根 据日常工作开展

百纳网http://www.***.***免费提供海量商人工具下载〉〉 学习在百纳生意在百纳成功在百纳 公司管理人员考核办法 第一章：总则 第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人 员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、 岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。 第二章：考核的原则 第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全 面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。 第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性， 考核办法的科学性，考核结果的追溯性。 第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考 核，分类评价。 第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收 入直接挂钩。 第三章：考核机构 第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的 考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、

百纳网http://www.***.***免费提供海量商人工具下载〉〉 学习在百纳生意在百纳成功在百纳 公司管理人员考核办法 第一章：总则 第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人 员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、 岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。 第二章：考核的原则 第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全 面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。 第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性， 考核办法的科学性，考核结果的追溯性。 第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考 核，分类评价。 第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收 入直接挂钩。 第三章：考核机构 第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的 考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、

公司经营管理者绩效考核办法——为建立健全分、子公司经营管理者激励约束机制，加强对分、子公司管理，进一步提高公司投资效益，充分调动分、子公司经营管理者的工作积极性，制定本办法。

项目管理检查与考核办法 第一章总则 第一条为了进一步规范局项目管理工作，促进各项管理制度的 落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。 第二条本办法主要依据《中建三局施工项目管理条例》及其系 列管理办法制订，适用于局属各施工生产单位及在建工程项目的项目 管理工作的检查与考核。 第三条本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对 象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。 第二章管理职责 第四条原则上，局每年度组织一次项目管理综合检查，局派出 机构（含局属区域性公司）每季度对所在地区的局属单位或项目组织 一次项目管理综合检查，局属各单位每半年组织一次项目管理综合检 查，分公司或片区经理部对项目每月组织一次项目管理综合检查。 第五条项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组 统一领导下，由项目管理办公室（简称“项管办”）负责具体实施。 检查考核小组

工程管理办法 为强化我工程规范管理，明确各部门职责，加强对工程施工过程中安全、质 量、成本、工期、文明施工等关键因素的控制，使工程管理规范化、标准化， 特制订以下管理办法。此办法将做为和施工单位签订内部合同的主要依据。 一、总则 1、工程管理科职责 1）、代表行使工程的全过程管理。 2）、负责对外承接工程，组织招投标活动，拟定、审核施工合同，确定工程施 工造价，审核材料供应计划，设备和装备的协调，组织大型工程施工方案和安 全措施的审订、安全交底，参加安全科组织的安全检查，为领导提供有关决策 依据。 3）、负责各施工单位营业执照、资质证书、法人授权委托书等证件的复核。并 审查其所承接项目是否具备施工能力和支付劳务工工资的能力。所有进入建安 的施工队必须签署保证书并按规定缴纳一定数量的保证金。工程结束后无任何 遗留问题，退还施工队。 4）、负责开竣工报告、安全备案的办理。协助施工单位办理施工场

地产公司计划管理与考核办法精讲——本资料是知名房企编制的关于地产公司计划管理与考核办法精讲的资料，内容详细，主要包括：计划管理组织机构，计划编制要求，计划考核办法。　　计划管理组织机构：　　公司领导为各部门月工作计划的审核机构，各部门为相应...

房产公司物业服务管理考核办法——为了进一步提高物业公司的服务质量，维护公司和物业公司的品牌和形象，保证业主/使用人的合法利益，提高业主的满意率，特制定本考核办法。　　1、考核对象：各开发公司签约的物业公司　　2、考核项目：保安服务、室内外清...

1 工程管理办法 为强化我工程规范管理，明确各部门职责，加强对工程施工过程中安全、质 量、成本、工期、文明施工等关键因素的控制，使工程管理规范化、标准化， 特制订以下管理办法。此办法将做为和施工单位签订内部合同的主要依据。 一、总则 1、工程管理科职责 1）、代表行使工程的全过程管理。 2）、负责对外承接工程，组织招投标活动，拟定、审核施工合同，确定工程施 工造价，审核材料供应计划，设备和装备的协调，组织大型工程施工方案和安 全措施的审订、安全交底，参加安全科组织的安全检查，为领导提供有关决策 依据。 3）、负责各施工单位营业执照、资质证书、法人授权委托书等证件的复核。并 审查其所承接项目是否具备施工能力和支付劳务工工资的能力。所有进入建安 的施工队必须签署保证书并按规定缴纳一定数量的保证金。工程结束后无任何 遗留问题，退还施工队。 4）、负责开竣工报告、安全备案的办理。协助施工单位办理

企业质量管理制度考核办法 质量管理制度考核办法 工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量 意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管 理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理 实施细则及考核办法。 1、办公室 1)保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。发现一次扣10元。 2)所有员工应进行上岗培训和技能培训，培训不足扣20元。 3)在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。发现一次扣 5元。 4)做好人员档案的建立和文件管理工作，发现一次扣10~50元。 2、生产车间、班组 1)公司设立质量奖励基金，每年5000-10000元。 2)各产品质量事故及质量返工的罚款，进入公司质量奖励基金。 3)对一贯重视产品质量的车间、班组，对产品

湖南博长建设有限公司 设备能源管理考核办法 第一章总则 第一条为了加强设备管理，提高设备利用率，延长设备使用寿 命，建立和完善公司设备管理考核办法；加强能源管理，建立能源管 理考核办法，保持良好的能源管理状况，根据《xx公司设备管理制 度》和《xx公司物资管理规定》，制定本办法。 第二条适用范围 公司所有部门和各子（分）公司。 第二章工作目标 第三条设备管理目标 （一）确保设备正常运转，实现设备保值增值。 （二）提高设备可靠性、经济性和可维修性，发挥最佳经济效益， 实现设备使用周期内最低费用消耗。 （三）清仓利库、修旧利废，减少库存积压和资金占用，节约成 本增加经济效益。 第四条能源管理目标 （一）节能降耗，实现能源消耗可控。 （二）强化能源管理基础工作，实现能源的分级管理和统一考核， 控制成本，增加效益。 （三）“提倡节约、杜绝浪费”，培养职工良好的

建筑施工企业信用考核办法 建筑施工企业信用考核办法 附件3 建筑施工企业信用考核办法 第一章总则 第一条为全面提高建筑施工企业自律意识、自控能力和整体素质， 建立优胜劣汰的市场管理机制，完善市场管理体系，维护建筑市场秩序， 确保建筑工程质量和安全，特制定本办法。 第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招 标投标法》等有关法律法规、规章、规定和国务院、国家住建部、省住建 厅关于建立企业市场信用制度的有关要求，结合本市实际制定。 第三条本办法适用于在青岛市行政区域内从事建筑施工活动的建筑 施工企业。 第四条信用考核坚持“科学公正、量化评价、动态监管、高度联动” 的原则。 第五条市城乡建设委建管局负责对青岛市行政区域内从事建筑经营 活动的建筑施工企业进行统一管理，并具体负责市南、市北、李沧辖区内 从事建筑经营活动的建筑施工企业的市场行为和业绩的日常考核

1 青岛市工程监理企业和项目总监管理考核办法 第一章总则 第一条为规范建设工程监理行为，提高建设工程监理水平，提升监理行业整体素质，建立 优胜劣汰的市场竞争机制，根据国家有关法律、法规和规定，结合我市实际情况，制定本办 法。 第二条本办法所称工程监理企业，是指取得国家工程监理企业资质，接受建设单位的委托， 对建筑活动实施监督和管理的独立法人机构。 本办法所称项目总监，是指由具有项目总监执业资格，经企业法定代表人书面授权，全面负 责工程项目监理工作的监理工程师。 第三条凡在本市行政区域内从事建设监理活动的本市、外地入青监理企业和项目总监，适 用本办法。 第四条市建设行政主管部门负责对青岛市行政区域内从事建设工程监理活动的监理企业和 项目总监进行统一考核及结果公布，并具体负责对在市内四区从事监理活动的监理企业和项 目总监市场信用情况进行日常统计，各区市建设行

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 青岛市建设工程 施工企业管理考核办法（试行） 第一章总则 第一条为全面提高建设工程施工企业（以下简称施工企 业）自律意识、自控能力和整体素质，建立

**镇环卫工作考核标准 为提高我镇村级卫生管理水平，全面推行村庄垃圾“户清、 村级、镇运”工作，巩固提高文明生态村创建成果，结合全镇实 际，制定本办法。 一、考核范围 全镇所有行政村。 二、考核方式 采取每月两次检查和季度评比相结合的办法。将每次季度评 比村庄管理较差的村列入重点管理村名单，每月进行重点督导， 并列入下次季度评比必查村。每次季度评比除重点管理的村外另 抽查20%的村。每次季度评比以百分制计分，检查结果记录在案， 以村为单位建立台帐，作为兑现镇财政奖补资金的依据。得分在 90分以上的为达标，不足90分的为不达标。 三、考核内容及记分标准 1、村庄内无乱贴标语、张贴广告、乱设广告牌匾、悬挂有 碍村容村貌的物品的得15分，有乱贴、乱设、乱挂的视程度减 分。 2、街道及两侧公共用地无堆放物料的得5分，无搭建建筑 物、家庭厕所、畜舍或其它设施的侵街占道现象的得

1 建筑工程劳务分包企业信用考核办法 第一章总则 第一条为全面提高建筑工程劳务分包企业（以下简称劳务 分包企业）自律意识、自控能力和整体素质，建立优胜劣汰的建 筑市场管理机制，完善市场管理体系，维护建筑市场秩序，确保 建筑工程质量、安全，特制定本办法。 第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民 共和国劳动合同法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管 理办法》等有关法律法规、规章、规定和国务院、国家住建部、 省住建厅关于建立企业市场信用制度的有关要求。 第三条本办法适用于在青岛市行政区域内从事建筑施工活 动的劳务分包企业。 第四条管理考核坚持“科学公正、量化评价、动态监管、 高度联动”的原则。 第五条市城乡建设委建管局对在青岛市行政区域内从事建 筑工程施工活动的劳务分包企业考核进行统一管理，并具体负责 市南、市北、李沧辖区内从事建筑经营活动的建筑

道路运输企业质量信誉考核办法（试行） 第一章总则 第一条为加强道路运输市场管理，加快道路运输市场诚信体系建设，建立和完善优胜 劣汰的竞争机制和市场退出机制，引导和促进道路运输企业加强管理、保障安全、诚信经营、 优质服务，制定本办法。 第二条对道路旅客运输企业、道路货物运输企业（以下统称为道路运输企业）进行质 量信誉考核，应当遵守本办法。 本办法所称的质量信誉考核，是指在考核年度内对道路运输企业的安全生产、经营行为、 服务质量、管理水平和履行社会责任等方面进行的综合评价。 本办法所称的道路客运企业，是指从事班车客运、包车客运或旅游客运业务的企业；道 路货运企业是指从事营业性道路货物运输或从事为本单位服务的非经营性道路危险货物运 输的企业。 第三条道路运输企业质量信誉考核工作应当遵循公开、公平、公正的原则。 第四条道路运输企业应当自觉遵守国家有关法律、法规及规章，

大柳塔煤矿安全综合管理考核办法 为了促进区队安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任， 加强执行力，促进安全管理水平，落实绩效考核，特制定本办法。 一、考核办法 1、由安全办作为主管部门每月下旬组织对区队安全管理内业部 分进行考核，考核结果依据《安全绩效考核办法》兑现，占10%考核 比例。 2、考核结果于当月安全例会公布并简要分析 二、考核项目及内容、要求 （一）、安全生产责任制的落实情况 1、定期召开安全、生产队委会 要求：每月组织一次安全、生产队委会。 2、区队干部值班、跟班情况及记录填写情况 要求：每班有干部现场跟班，按规定填写安全信息卡，按要求填 写现场安全评估记录、交接班记录。 3、“班前会讲安全”制度的落实情况 要求：班前必须进行风险评估；班前会必须讲安全；干部、班组 长分级强调安全工作。 （二）、安全制度的执行力 1、安全制度的执行情况 要求：严格贯彻落实各项制度 2

1 企业安全生产考核办法 1范围 本标准规定了员工安全生产考核内容、奖励资金的来源和奖励条件。 本标准适用于xxxx公司（以下简称公司）在册员工的安全生产考核。 2职责 2.1公司安全生产管理委员会负责批准有关安全工作的管理办法，决定有关安全生产考核的重要事项。 2.2hse部是安全生产考核的主管部门，负责编写、执行及修订员工安全生产考核办法，制定安全生 产奖励计划，对公司员工进行安全生产绩效考核。 2.3计划财务部负责安全生产奖励经费的提取和发放。 2.4综合管理部根据hse部的考核结果负责制定奖金发放表。 2.5总经理、主管安全工作的副总经理、各级安全监督（检查）人员在执行本职工作时，按3.4要求 填发扣款通知单。 2.6公司员工对违章违规或安全隐患有举报的权利，举报电话：xxxxxxx，也可采用其他合理的方式举 报。 3管理内容 3.1原则 坚持实

建筑企业项目管理考核办法 第一条为加强项目管理，保障工程施工顺利进行，确保 工程质量，实现安全生产、文明施工，树立全新的全员全过程 成本控制观念，提高项目管理水平，结合公司实际，制定本办 法。 第二条适用范围： 公司所有在建工程项目。 第三条管理考核依据： ⒈《建筑工程强制性条文》 ⒉gb50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》 ⒊jgj59—99《建筑施工安全检查标准》 ⒋国家、省、市建设行政主管部门的有关质量、安全、环 境的法律、法规、规范、办法。 ⒌公司制定的各项管理制度、质量环境安全管理体系文件 以及《建筑施工安全标准图集》、《视觉识别形象标准》《建 筑文明施工标准图集》等。 第四条考核方式： 考核以日常检查和集中检查相结合的方式进行。 ⒈日常考核：由环境安全监督处和质量监督处的监督员每 月对所监管的项目进行考核、评分二次，日常评分的平均值占 月度评分的20%

建筑企业项目管理考核办法(附全套检查评分表)20页

项目部人员考核办法（试行） 为了做到过程精品、动态管理、目标考核、严格奖惩、激励先进、 鞭策落后、大大增强每位员工的责任心、事业心和工作热情，实行定 岗、分责，绩效考核，特制订本办法。 一、被考核人员 项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、保管 员、电工（机修工）。 二、考核内容 工程质量、安全文明施工管理、工期、成本控制、资料管理、材料 保管、机械设备等保养、管理及使用。 三、考核内容与被考核人员之间的关系 1、工程质量的好与坏考核：项目经理、技术负责人、施工员、质 检员。 2、安全生产、文明施工管理情况考核：项目经理、技术负责人、 施工员、安全员。 3、工期是否能按时完成考核：项目经理、技术负责人、施工员、 质检员、安全员。 4、成本控制的情况考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检 员、安全员。 5、资料管理是否规范、及时、有效考核：项目经理、技术负责 人、施工